Ein SAP-Programm sollte das Unternehmen schneller, klarer und leichter steuerbar machen. Viele schaffen das nicht. Das System geht live, aber die Mitarbeitenden arbeiten daran vorbei, die Prozesse bleiben langsam und die Leute, die es aufgebaut haben, sind längst weitergezogen.
Ich unterstütze Unternehmen an drei Punkten: bevor sie sich festlegen, während das Programm läuft und nach dem Go-live, wenn der Nutzen ausbleibt. Ich bin unabhängig von SAP und vom Implementierungspartner. Mein Rat dreht sich also um Ihr Unternehmen, nicht darum, mehr Aufträge zu verkaufen.
Die meisten Programme, die ich mir ansehen soll, folgen einem von drei Mustern.
- Das System ist live, aber es wird nicht gut genutzt. Die Schulung hat Transaktionen abgedeckt, nicht die Art, wie das Unternehmen tatsächlich arbeitet. Lesen Sie, wie ich SAP-Schulung und Akzeptanz angehe.
- Die Prozesse sind immer noch langsam. Das Design hat die alte Arbeitsweise kopiert, oder der Standard wurde mit Eigenentwicklungen verbogen, die jetzt gewartet werden müssen.
- Der Partner ist weg, und niemand fühlt sich für das System verantwortlich. Änderungen stauen sich, Upgrades werden verschoben und der Business Case gerät stillschweigend in Vergessenheit.
Wenn Ihr Programm noch läuft und bereits aus dem Ruder gelaufen ist, erklärt mein Leitfaden zur Rettung von SAP-Projekten, wie ich es in der ersten Woche bewerte.
Jeder Auftrag wird auf Ihre Situation zugeschnitten. Nach diesen sechs Bereichen werde ich am häufigsten gefragt.
SAP Health Check und Audit
Eine strukturierte Prüfung Ihres Systems, Ihrer Prozesse und der Art, wie das System heute genutzt wird. Sie erhalten eine klare Liste: was funktioniert, was nicht und was Sie zuerst beheben sollten, geordnet nach Nutzen.
SAP-Eignungsprüfung
Bevor Sie sich festlegen, helfe ich Ihnen zu prüfen, ob SAP zu Ihrem Unternehmen passt, welche Edition die richtige ist und was es wirklich kosten wird. Meine Leitfäden zu RISE with SAP Public Cloud vs. Private Cloud und zu den Kosten einer S/4HANA-Migration beantworten die wichtigsten Fragen.
SAP-Integrationsstrategie
Wie SAP mit Ihrem CRM, Ihrem Finanzwesen, Ihrer Supply Chain und Ihren Datenplattformen verbunden wird und welches System welche Daten führt. Wer die Datenhoheit früh richtig klärt, erspart sich später den Großteil der Abstimmungsarbeit.
SAP-Lizenzoptimierung
Ein Abgleich dessen, wofür Sie bezahlen, mit dem, was Sie tatsächlich nutzen, vor einer Verlängerung oder vor einem RISE with SAP Vertrag. Lesen Sie, was Sie in einem RISE with SAP Vertrag verhandeln sollten, und meine Checkliste für SAP-Lizenzverhandlungen.
Prozessverbesserung und Automatisierung
Prozesse wieder näher an den SAP-Standard bringen, Eigenentwicklungen entfernen, die ihren Platz nicht mehr rechtfertigen, und die verbleibenden manuellen Schritte automatisieren.
Unterstützung bei der Einführung
Erfahrene, praktische Unterstützung während der Umsetzung: Design-Reviews, Steuerung des Partners, Datenbereitschaft und Go-live-Entscheidungen. Ich helfe auch dabei, den richtigen Implementierungspartner auszuwählen, und sorge dafür, dass der Scope in Ihren Händen bleibt.
- Ein 30-minütiges Gespräch. Sie schildern die Situation, und ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann.
- Eine kurze Scoping-Phase. Ein bis zwei Wochen, um System, Programm und Menschen zu verstehen, am Ende mit einer schriftlichen Einschätzung.
- Der eigentliche Auftrag, bemessen an dem, was das Scoping ergeben hat, nicht an einem Standardpaket.
- SAP-Kostenrechner für die Einführung: eine erste Budgetspanne für Ihr Programm.
- Schätzer für die Datenmigration: Aufwand und Kosten für die Übernahme Ihrer Daten.
- Bewertung der S/4HANA-Migration: Greenfield, Brownfield oder selektiv für Ihre Situation.
- SAP Solution Builder: Ihre Anforderungen den passenden SAP-Produkten zuordnen.
Ich schreibe über SAP, ERP und AI für Praktiker und Führungskräfte. Zu den neueren Beiträgen gehören:
- Wie generative AI von SAP weltweit neue Karrieren schafft im Blog von SAP Press.
- Führen mit Technologie: zentrale Probleme in Organisationen angehen auf Techronicler.
- Fünf SAP-Karrieren, die 2026 wachsen werden auf InfoSites.
Meine Arbeit ist außerdem bei Inter Press Service, TechBullion, MSN und LinkedIn erschienen.
Dies sind Empfehlungen von Sponsoren, Kollegen und Partnern aus Programmen, die ich geleitet habe, zitiert so, wie sie geschrieben wurden.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Wenn Ihr SAP-Programm kurz vor dem Start steht, in Verzug ist oder live gegangen ist, ohne den erwarteten Nutzen zu bringen, buchen Sie ein 30-minütiges Gespräch. Ich sage Ihnen, was ich sehe und ob ich der Richtige bin, um zu helfen.