Een SAP-programma hoort het bedrijf sneller, overzichtelijker en makkelijker bestuurbaar te maken. Bij veel programma's lukt dat niet. Het systeem gaat live, maar mensen werken eromheen, processen blijven traag en de mensen die het hebben gebouwd zijn alweer vertrokken.
Ik help organisaties op drie momenten: voordat ze zich vastleggen, terwijl het programma loopt en na de go-live, wanneer de waarde uitblijft. Ik ben onafhankelijk van SAP en van de implementatiepartner. Mijn advies gaat dus over uw bedrijf, niet over het verkopen van meer werk.
De meeste programma's waar ik naar mag kijken, passen in een van drie patronen.
- Het systeem is live, maar mensen gebruiken het niet goed. De training ging over transacties, niet over hoe het bedrijf echt werkt. Lees hoe ik SAP-training en adoptie aanpak.
- De processen zijn nog steeds traag. Het ontwerp kopieerde de oude manier van werken, of de standaard werd verbogen met maatwerk dat nu onderhoud vraagt.
- De partner is vertrokken en niemand is eigenaar van het systeem. Wijzigingen stapelen zich op, upgrades worden uitgesteld en de business case raakt stilletjes in de vergetelheid.
Loopt uw programma nog en is het al uit koers, dan legt mijn gids over het herstellen van SAP-projecten uit hoe ik het in de eerste week beoordeel.
Elke opdracht wordt afgestemd op uw situatie. Dit zijn de zes gebieden waar ik het vaakst naar gevraagd word.
SAP health check en audit
Een gestructureerde beoordeling van uw systeem, uw processen en hoe het systeem vandaag wordt gebruikt. U krijgt een duidelijke lijst van wat werkt, wat niet werkt en wat u als eerste moet oplossen, gerangschikt naar waarde.
Beoordeling van de geschiktheid van SAP
Voordat u zich vastlegt, help ik u te toetsen of SAP bij uw bedrijf past, welke editie past en wat het werkelijk gaat vragen. Mijn gidsen over RISE with SAP in de public of private cloud en over de kosten van een S/4HANA-migratie behandelen de belangrijkste vragen.
SAP-integratiestrategie
Hoe SAP wordt gekoppeld aan uw CRM, financiën, supply chain en dataplatforms, en welk systeem eigenaar is van welke gegevens. Wie dat eigenaarschap vroeg goed regelt, voorkomt later het meeste afstemmingswerk.
Optimalisatie van SAP-licenties
Een vergelijking van wat u betaalt met wat u gebruikt, vóór een verlenging of vóór een RISE with SAP contract. Lees waarover u onderhandelt in een RISE with SAP contract en mijn checklist voor onderhandelingen over SAP-licenties.
Procesverbetering en automatisering
Processen weer dichter bij de SAP-standaard brengen, maatwerk verwijderen dat zijn plek niet meer verdient en de handmatige stappen die overblijven automatiseren.
Ondersteuning bij de implementatie
Senior, praktische ondersteuning tijdens de uitvoering: ontwerpreviews, toezicht op de partner, gereedheid van de data en go-live-beslissingen. Ik help ook bij het kiezen van de juiste implementatiepartner en zorg dat de scope in uw handen blijft.
- Een gesprek van 30 minuten. U beschrijft de situatie en ik vertel u eerlijk of ik kan helpen.
- Een korte verkenning van de scope. Een tot twee weken om het systeem, het programma en de mensen te begrijpen, met aan het eind een schriftelijk oordeel.
- De opdracht zelf, afgestemd op wat de verkenning heeft opgeleverd, niet op een standaardpakket.
- Calculator voor SAP-implementatiekosten: een eerste budgetbandbreedte voor uw programma.
- Schatter voor datamigratie: inspanning en kosten om uw data over te zetten.
- Beoordeling van de S/4HANA-migratie: greenfield, brownfield of selectief voor uw situatie.
- SAP solution builder: uw eisen koppelen aan SAP-producten.
Ik schrijf over SAP, ERP en AI voor professionals en leidinggevenden. Recente stukken zijn onder meer:
- Hoe generatieve AI van SAP wereldwijd nieuwe loopbanen creëert op het blog van SAP Press.
- Leidinggeven met technologie: de kernproblemen van organisaties aanpakken op Techronicler.
- Vijf SAP-loopbanen die in 2026 gaan groeien op InfoSites.
Mijn werk is ook verschenen bij Inter Press Service, TechBullion, MSN en LinkedIn.
Dit zijn aanbevelingen van sponsors, collega's en partners in programma's die ik heb geleid, geciteerd zoals ze zijn geschreven.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Staat uw SAP-programma op het punt van starten, loopt het achter of is het live gegaan zonder de waarde die u verwachtte, plan dan een gesprek van 30 minuten. Ik vertel u wat ik zie en of ik de juiste persoon ben om te helpen.