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SAP 시스템 구축: 정말 필요할 때 받는 독립적인 지원

SAP 프로그램은 비즈니스를 더 빠르고, 더 명확하고, 더 운영하기 쉽게 만들어야 합니다. 그렇지 못한 경우가 많습니다. 시스템은 Go-Live했지만 사람들은 시스템을 우회해 일하고, 프로세스는 여전히 느리며, 시스템을 구축한 사람들은 이미 다른 곳으로 떠났습니다.

저는 세 시점에서 조직을 돕습니다. 도입을 결정하기 전, 프로그램이 진행되는 동안, 그리고 Go-Live 이후 기대한 가치가 나오지 않을 때입니다. 저는 SAP와도, 구축 파트너와도 독립적입니다. 그래서 제 조언은 귀사의 비즈니스를 위한 것이지, 추가 업무를 팔기 위한 것이 아닙니다.

제가 검토를 요청받는 프로그램은 대부분 다음 세 가지 유형 중 하나에 해당합니다.

  1. 시스템은 가동 중이지만 제대로 쓰이지 않습니다. 교육은 트랜잭션만 다뤘을 뿐, 실제 업무가 돌아가는 방식은 다루지 않았습니다. SAP 교육과 정착에 대한 제 접근 방식을 읽어 보십시오.
  2. 프로세스가 여전히 느립니다. 설계가 예전 업무 방식을 그대로 옮겼거나, 표준을 커스텀 코드로 비틀어 지금도 그 코드를 유지보수해야 합니다.
  3. 파트너는 떠났고 시스템을 책임지는 사람이 없습니다. 변경 요청은 쌓이고, 업그레이드는 미뤄지며, 비즈니스 케이스는 조용히 잊힙니다.

프로그램이 아직 진행 중인데 이미 궤도를 벗어났다면, SAP 프로젝트 회복에 관한 제 가이드에서 첫 주에 상황을 어떻게 평가하는지 설명합니다.

모든 업무는 귀사의 상황에 맞춰 범위를 정합니다. 가장 많이 문의받는 영역은 다음 여섯 가지입니다.

SAP 헬스 체크와 감사

시스템, 프로세스, 그리고 현재 시스템이 어떻게 쓰이고 있는지를 체계적으로 검토합니다. 무엇이 잘 되고 있는지, 무엇이 안 되는지, 무엇부터 고쳐야 하는지를 가치가 큰 순서대로 정리한 명확한 목록을 받으시게 됩니다.

SAP 적합성 평가

도입을 결정하기 전에, SAP가 귀사의 비즈니스에 맞는지, 어떤 에디션이 맞는지, 실제로 무엇이 필요한지 검증하도록 돕습니다. 주요 질문은 RISE with SAP 퍼블릭 클라우드와 프라이빗 클라우드 비교와 S/4HANA 마이그레이션 비용에 관한 제 가이드에서 다룹니다.

SAP 통합 전략

SAP를 CRM, 재무, 공급망, 데이터 플랫폼과 어떻게 연결할지, 그리고 어느 시스템이 어떤 데이터를 소유할지 정합니다. 데이터 소유권을 초기에 제대로 정해 두면 나중에 생길 대사 작업 대부분을 막을 수 있습니다.

SAP 라이선스 최적화

갱신 전이나 RISE with SAP 계약 전에, 비용을 내고 있는 것과 실제로 쓰고 있는 것을 대조해 검토합니다. RISE with SAP 계약에서 협상해야 할 사항과 제 SAP 라이선스 협상 체크리스트를 읽어 보십시오.

프로세스 개선과 자동화

프로세스를 SAP 표준 쪽으로 되돌리고, 더 이상 제 몫을 하지 못하는 커스텀 코드를 걷어 내고, 남아 있는 수작업 단계를 자동화합니다.

구축 지원

구축 기간 동안 시니어가 직접 참여하는 실무 지원입니다. 설계 검토, 파트너 관리 감독, 데이터 준비 상태, Go-Live 의사결정을 맡습니다. 적합한 구축 파트너 선정도 돕고, 범위에 대한 통제권이 귀사에 남아 있도록 합니다.

  1. 30분 통화. 귀사의 상황을 들려주시면, 제가 도움이 될 수 있는지 솔직하게 말씀드립니다.
  2. 짧은 범위 정의 작업. 1~2주 동안 시스템, 프로그램, 사람들을 파악하고, 마지막에 서면으로 의견을 드립니다.
  3. 본 업무. 규모는 표준 패키지가 아니라 범위 정의에서 확인한 내용에 맞춰 정합니다.
  1. SAP 구축 비용 계산기: 귀사 프로그램의 첫 예산 범위를 잡아 줍니다.
  2. 데이터 마이그레이션 산정 도구: 데이터 이전에 드는 공수와 비용을 산정합니다.
  3. S/4HANA 마이그레이션 평가: 귀사 상황에 그린필드, 브라운필드, 셀렉티브 중 무엇이 맞는지 판단합니다.
  4. SAP 솔루션 빌더: 귀사의 요구사항을 SAP 제품에 연결합니다.

저는 실무자와 리더를 위해 SAP, ERP, AI에 관한 글을 씁니다. 최근 글은 다음과 같습니다.

  1. SAP Press 블로그에 실린 SAP 생성형 AI가 전 세계에서 새로운 커리어를 만들어 내는 방식.
  2. Techronicler에 실린 기술로 이끄는 리더십: 조직의 핵심 문제 해결.
  3. InfoSites에 실린 2026년에 성장할 다섯 가지 SAP 커리어.

제 작업은 Inter Press Service, TechBullion, MSN, LinkedIn에도 소개되었습니다.

제가 이끈 프로그램의 스폰서, 동료, 파트너가 남긴 추천의 글이며, 작성된 그대로 인용했습니다.

Portrait of Tareq Ashmawy

Tareq Ashmawy

Digital Advisor, Department of Government Enablement

Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.

However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.

Portrait of Adam Boukadida

Adam Boukadida

Chief Financial Officer, Riyadh Air

We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.

Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.

Portrait of Andrew Stotter Brooks

Andrew Stotter Brooks

Chief Learning Officer, ADNOC Group

His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.

He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.

Portrait of Andrew MacFarlane

Andrew MacFarlane

Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)

Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.

This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.

Portrait of Ruchira Dasanayake

Ruchira Dasanayake

Program Manager, Fortude, United Kingdom

His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.

Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.

Portrait of Farouq Al Kabarity

Farouq Al Kabarity

Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai

Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.

His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.

Portrait of Mike Papamichael

Mike Papamichael

PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)

Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.

His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.

Portrait of Anubhav Agarwal

Anubhav Agarwal

HR Executive Leader, Translink Canada

Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.

His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.

Portrait of Takhliq Hanif

Takhliq Hanif

Head of Architecture, Volkswagen Financial Services

Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.

Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.

SAP 프로그램이 곧 시작되거나, 일정이 늦어지고 있거나, Go-Live 이후에도 기대한 가치가 나오지 않았다면 30분 통화를 예약하십시오. 제가 본 것을 말씀드리고, 제가 도와드리기에 적합한 사람인지도 솔직하게 말씀드리겠습니다.

지금 진행 중인 일을 말씀해 주십시오.

30분 통화입니다. 프로젝트, 의사결정 또는 문제를 설명해 주십시오. 제가 도울 수 있는지 말씀드리고, 제가 적임자가 아니라면 누가 도울 수 있을지 알려 드리겠습니다.