Un programa SAP debería dejar el negocio más ágil, más claro y más fácil de gestionar. Muchos no lo consiguen. El sistema entra en producción, pero la gente trabaja a su alrededor, los procesos siguen siendo lentos y quienes lo construyeron ya se han ido.
Ayudo a las organizaciones en tres momentos: antes de comprometerse, mientras el programa está en marcha y después del go-live, cuando el valor no ha llegado. Soy independiente de SAP y del socio de implementación, así que mi consejo trata de su negocio, no de vender más trabajo.
La mayoría de los programas que me piden revisar encajan en uno de tres patrones.
- El sistema está en producción, pero la gente no lo usa bien. La formación cubrió transacciones, no la forma en que el negocio trabaja realmente. Lea cómo abordo la formación y la adopción de SAP.
- Los procesos siguen siendo lentos. El diseño copió la forma de trabajar anterior, o el estándar se forzó con código a medida que ahora hay que mantener.
- El socio se ha ido y nadie es dueño del sistema. Los cambios se acumulan, las actualizaciones se aplazan y el caso de negocio se olvida sin que nadie lo diga.
Si su programa sigue en marcha y ya se ha desviado, mi guía sobre la recuperación de proyectos SAP explica cómo lo evalúo en la primera semana.
Cada trabajo se dimensiona según su situación. Estas son las seis áreas sobre las que más me consultan.
Diagnóstico y auditoría de SAP
Una revisión estructurada de su sistema, de sus procesos y de cómo se usa hoy el sistema. Recibe una lista clara de lo que funciona, lo que no y lo que conviene corregir primero, ordenado por valor.
Evaluación de idoneidad de SAP
Antes de comprometerse, le ayudo a comprobar si SAP encaja con su negocio, qué edición encaja y qué hará falta de verdad. Mis guías sobre RISE with SAP en nube pública frente a nube privada y sobre el costo de la migración a S/4HANA cubren las preguntas principales.
Estrategia de integración de SAP
Cómo se conecta SAP con su CRM, sus finanzas, su cadena de suministro y sus plataformas de datos, y qué sistema es dueño de cada dato. Definir bien la propiedad desde el principio evita la mayor parte del trabajo de conciliación posterior.
Optimización de licencias de SAP
Una revisión de lo que paga frente a lo que usa, antes de la renovación o antes de un contrato de RISE with SAP. Lea qué negociar en un contrato de RISE with SAP y mi lista de verificación para negociar licencias de SAP.
Mejora y automatización de procesos
Devolver los procesos hacia el estándar de SAP, eliminar el código a medida que ya no justifica su existencia y automatizar los pasos manuales que quedan.
Apoyo a la implementación
Apoyo sénior y práctico durante la entrega: revisiones de diseño, supervisión del socio, preparación de los datos y decisiones de go-live. También ayudo a elegir el socio de implementación adecuado y a mantener el alcance en sus manos.
- Una llamada de 30 minutos. Usted describe la situación y yo le digo con honestidad si puedo ayudar.
- Un breve trabajo de definición del alcance. Una o dos semanas para entender el sistema, el programa y las personas, con una valoración por escrito al final.
- La colaboración en sí, dimensionada según lo que encontró la definición del alcance, no según un paquete estándar.
- Calculadora de costos de implementación de SAP: un primer rango de presupuesto para su programa.
- Estimador de migración de datos: esfuerzo y costo de trasladar sus datos.
- Evaluación de migración a S/4HANA: greenfield, brownfield o selectiva para su situación.
- Constructor de soluciones SAP: relacione sus requisitos con los productos de SAP.
Escribo sobre SAP, ERP e IA para profesionales y directivos. Entre los textos recientes:
- Cómo la IA generativa de SAP está creando nuevas carreras en todo el mundo, en el blog de SAP Press.
- Liderar a través de la tecnología: cómo abordar los problemas de fondo de una organización, en Techronicler.
- Cinco carreras SAP que crecerán en 2026, en InfoSites.
Mi trabajo también ha aparecido en Inter Press Service, TechBullion, MSN y LinkedIn.
Son recomendaciones de patrocinadores, colegas y socios de programas que he dirigido, citadas tal como se escribieron.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Si su programa SAP está a punto de empezar, va con retraso o ha entrado en producción sin el valor que esperaba, reserve una llamada de 30 minutos. Le diré lo que veo y si soy la persona adecuada para ayudarle.