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17 artículos, del más reciente al más antiguo
Modernización e industriaModernización del ERP en 2026: nube, IA y Clean Core
Con el fin del mantenimiento estándar de SAP ECC en diciembre de 2027, la modernización del ERP ya es ejecución, no análisis. Aquí se tratan Clean Core, la arquitectura de columna vertebral más satélites, la preparación para la IA y una tabla de riesgos para los próximos 18 meses.
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Modernización e industriaOracle ERP frente a SAP: lo que deben saber CEO, CFO y CIO
No hay un ganador claro entre Oracle y SAP. Oracle gana en rapidez y estandarización, SAP en profundidad y control operativo; así se ve la elección bajo la presión real de un proyecto, con una guía de decisión y las preguntas de costo que los proveedores omiten.
· 12 min de lectura
Modernización e industria10 errores de modernización de ERP que debe evitar
Los errores de modernización de ERP rara vez se ven en tiempo real: afloran después del go-live, cuando las eficiencias no llegan y vuelven las soluciones provisionales. Estos son los diez que más veo, con las señales de alerta temprana y quién debe responsabilizarse de cada solución.
· 13 min de lectura
Modernización e industriaEl mejor ERP para pequeñas empresas: cómo elegir
No existe el ERP perfecto, pero sí uno adecuado para su tamaño, su sector y la forma de trabajar de su equipo. Esta guía compara siete opciones con ejemplos reales y le da una tabla de decisión para quedarse con dos.
· 10 min de lectura
Modernización e industriaModernización del ERP con SAP y ServiceNow
Modernizar el ERP es más que actualizar SAP. SAP ejecuta las transacciones estructuradas, ServiceNow ejecuta los flujos de trabajo que las rodean, y el valor surge al conectar ambos.
· 12 min de lectura
Modernización e industriaMejor ERP para fabricación en 2026: una comparación práctica
No existe un único mejor ERP para fabricación. La elección correcta depende de si su producción es discreta, de proceso o de modo mixto, de cuántas plantas tiene y de lo que su planta de producción realmente va a usar.
· 14 min de lectura
Planificación y selecciónMigración de ECC a S/4HANA: rutas, pasos y plazos
El mantenimiento estándar de SAP ECC termina el 31 de diciembre de 2027. Cómo elegir entre greenfield, brownfield y transición selectiva de datos, y qué implica realmente el trabajo.
· 11 min de lectura
TécnicoEstrategia SAP Clean Core: qué significa y cómo aplicarla
Clean Core decide si las actualizaciones de su S/4HANA duran semanas o meses. Qué significan para su sistema los cinco principios y los niveles de extensión A a D de SAP, y por dónde empezaría yo.
· 10 min de lectura
EstrategiaMejor software ERP para pequeñas empresas: una guía basada en la práctica
La mayoría de los sitios de comparación de ERP enumeran los mismos proveedores y omiten las contrapartidas. Esta guía compara diez ERP para pequeñas empresas en 2026, con modelos de precios, los errores que he visto y una lista de verificación para preseleccionar.
· 12 min de lectura
Modernización e industriaAranceles de Trump y costos del ERP: actualización 2026
Los aranceles de EE. UU. cambiaron tres veces de base legal entre 2025 y 2026, y aun así los costos de importación siguen altos. Qué pasó, quién termina pagando y qué deberían cambiar en su ERP los equipos de finanzas y compras.
· 10 min de lectura
TécnicoPor qué falla la integración del ERP con Salesforce y cómo solucionarlo
La mayoría de las integraciones entre SAP y Salesforce fallan en lo comercial, no en lo técnico: los datos llegan demasiado viejos, demasiado sucios o nadie se hace cargo del flujo. Estos son los patrones de fallo, las opciones de middleware y una plantilla de especificación de una página que los previene.
· 10 min de lectura
Planificación y selecciónSAP frente a Oracle: cómo elegir el ERP adecuado para su empresa
Elegir entre SAP y Oracle es una cuestión de ajuste al negocio, no de tecnología. La profundidad en fabricación y cadena de suministro suele apuntar a SAP; las finanzas, los proyectos y el SaaS puro suelen apuntar a Oracle.
· 14 min de lectura
Modernización e industriaSAP en la industria manufacturera: qué hace que funcione de verdad
Los proyectos de SAP en fabricación fallan en sitios predecibles: datos maestros, hojas de ruta, BOM profundas, integración con la planta y adopción en la planta. Aquí están los módulos que necesita, los siete desafíos que provocan retrasos y una lista de verificación de datos maestros.
· 10 min de lectura
Crisis y recuperaciónPor qué fracasa la migración de datos en SAP y cómo corregirlo
La mayoría de las migraciones de datos de SAP fracasan porque el plan se construyó sobre lo que el negocio creía que eran sus datos. Esta guía cubre los cinco errores detrás de la mayoría de los fallos de cutover, un plan de cargas de prueba que puede copiar y qué herramientas de S/4HANA sirven para cada tarea.
· 11 min de lectura
Modernización e industriaEl negocio ERP de 66 mil millones de dólares y por qué los CFO siguen recurriendo a Excel
Un supervisor de logística me contó que su equipo exportaba cada semana datos del ERP a Excel para planificar el inventario, después de que la empresa hubiera pagado una fortuna por los módulos de planificación. Esa brecha, y no el go-live, es la verdadera historia del fracaso de los ERP, y la IA no la cierra por sí sola.
· 10 min de lectura
Planificación y selecciónNegociación de licencias SAP: lo que realmente ahorra dinero
Los verdaderos factores de costo de las licencias SAP no están en la cifra principal. Esta guía cubre la clasificación de usuarios, el acceso digital, los precios de RISE y GROW, los compromisos de mantenimiento de SAP de julio de 2026 y diez puntos de control antes de firmar.
· 12 min de lectura- Planificación y selección
Asesores de negociación de SAP: cómo reducir lo que paga
La mayoría de los ahorros en SAP son correcciones, no ofertas especiales: tipos de usuario erróneos, módulos sin uso, cargos de infraestructura que nadie cuestionó. Esta guía explica qué revisa un asesor de negociación independiente, las tácticas para RISE y GROW y cuándo empezar.
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Escrito por Noel D'Costa
25 años en la entrega de ERP con SAP, Oracle y Microsoft; hoy, director de tecnología. Escribo a partir de los programas que he dirigido, para quienes toman estas decisiones.
Cuénteme en qué está trabajando.
Una llamada de 30 minutos. Usted describe el programa, la decisión o el problema. Le diré si puedo ayudarle y, si no puedo, quién podría hacerlo.