Le point d'entrée le plus rapide.
Trois lectures courtes de cette catégorie, aucune de plus de 10 minutes. Parcourez ensuite par sujet ou explorez la liste complète ci-dessous.
Tous les articles de cette catégorie.
28 articles, du plus récent au plus ancien
ERP industrielSAP, fabrication discrète ou en process : ce qui change
Dans SAP, la fabrication discrète repose sur des ordres de fabrication, des nomenclatures et des gammes, la fabrication en process (PP-PI) sur des ordres de process et des recettes de référence, et la fabrication répétitive sur une planification par période. Ce que chacune change dans les données de base, les lots, la qualité et le calcul des coûts, et comment les usines mixtes, comme dans la plasturgie et la sidérurgie, les combinent.
· 12 min de lecture
ERP industrielMRP Live, PP/DS ou IBP : quel outil de planification SAP
MRP Live planifie les articles à capacité infinie, PP/DS intégré ordonnance les ressources goulots à capacité finie, et SAP IBP planifie le réseau et les mois à venir. Ce que chacun planifie, et quand un industriel doit passer au niveau supérieur.
· 12 min de lecture
ERP industrielERP pour l'industrie de défense : ce qui fait la différence
Un industriel de la défense a besoin d'un ERP qui calcule les coûts et facture par contrat, gère le travail en projets, trace chaque pièce sérialisée et contrôle chaque exportation. Le calcul des coûts par contrat et la gestion de projets ont été les domaines les plus importants dans mes missions pour la défense, et une conception financière non validée est la raison habituelle de l'échec de ces programmes.
· 11 min de lecture
ERP industrielCoût d'un ERP industriel : ce que vous payez et où va l'argent
Ce que coûte un ERP à un industriel selon sa taille, où va l'argent dans une usine (intégration de l'atelier, données de base, tests et conception financière) et les coûts cachés qui arrivent après la signature du contrat.
· 12 min de lecture
ERP industrielERP ou MES dans l'industrie : qui est responsable de quoi
Un ERP planifie, valorise et comptabilise la production ; un MES la pilote dans l'atelier et en rend compte. De quoi chacun est responsable, la place de SAP Digital Manufacturing, de Siemens Opcenter et du suivi Kinexon, et les erreurs d'intégration à éviter.
· 11 min de lecture
ECC vers S/4HANAMigration S/4HANA : calendrier et plan de projet selon la voie
Combien de temps dure une migration d'ECC vers S/4HANA selon la voie, ce que contient le plan de projet dans chaque phase SAP Activate, et où les calendriers de migration dérapent.
· 10 min de lecture
ECC vers S/4HANACoût d'une migration S/4HANA : ce qui le détermine selon la voie
Ce que coûte une migration d'ECC vers S/4HANA selon la taille de l'entreprise, pourquoi le coût brownfield ou greenfield dépend de votre système, et les facteurs qui font bouger la facture : code spécifique, données, conversions à blanc, double fonctionnement et conversion du contrat.
· 12 min de lecture
RISE with SAPRISE with SAP, cloud public ou cloud privé : comment choisir
Le cloud public convient aux processus standard qui n'ont pas besoin d'un paramétrage très spécifique. Le cloud privé conserve le paramétrage complet, la conversion de système et tous les secteurs. Voici ce que permet chaque édition et comment je trancherais.
· 11 min de lecture
RISE with SAPTarification RISE with SAP : ce que contient le contrat
RISE with SAP est facturé sous forme d'abonnement sur devis, principalement en Full Use Equivalents. Voici ce que couvre le contrat, ce qu'il laisse de côté, les trois pièges que je vois le plus et ce que je négocie toujours.
· 11 min de lecture
Choix du partenaireComment choisir un partenaire de migration S/4HANA
Les badges partenaires de SAP réduisent le champ. Ils ne choisissent pas votre partenaire. Voici comment je testerais les références et la conception générale, en gardant le périmètre entre vos mains.
· 11 min de lecture
SAP Migration CockpitSAP S/4HANA Migration Cockpit pas à pas
Le SAP S/4HANA Migration Cockpit charge les données de base et les postes ouverts dans un nouveau système S/4HANA. Voici le processus pas à pas, le choix entre tables de staging et transfert direct, et comment le piloter comme un programme plutôt que comme un outil.
· 12 min de lecture
ECC vers S/4HANASAP Readiness Check et évaluation de migration S/4HANA
Le SAP Readiness Check vous dit ce qui, dans votre système ECC, entre en conflit avec S/4HANA. Une évaluation de migration vous dit quoi en faire. Voici ce que couvre chacun, comment lancer le check et où il ne suffit pas.
· 12 min de lecture
Redressement de projetRedressement de projet SAP : sauver un programme qui dérape
Le redressement d'un projet SAP commence par un diagnostic honnête, pas par un nouveau plan. Les trois vérifications que je mène la première semaine, comment distinguer un programme à sauver d'un programme à relancer, et ce qu'il faut faire ensuite.
· 11 min de lecture
Modernisation et industrieModernisation de l'ERP en 2026 : cloud, IA et Clean Core
La maintenance standard de SAP ECC s'arrête en décembre 2027 : moderniser l'ERP relève désormais de l'exécution, plus de l'analyse. Clean Core, architecture socle plus satellites, préparation à l'IA et tableau des risques pour les 18 prochains mois.
· 11 min de lecture
Modernisation et industrieOracle Fusion ou SAP S/4HANA : comment les dirigeants doivent choisir
Un guide de décision pour les PDG, DAF et DSI qui choisissent entre Oracle Fusion Cloud ERP et SAP S/4HANA Cloud : comment chacun se comporte sous pression, le risque de mise en œuvre, l'IA, les questions contractuelles que les éditeurs éludent et un plan de sélection avec des responsables.
· 13 min de lecture
Modernisation et industrie10 erreurs de modernisation de l'ERP à éviter
Les erreurs de modernisation ERP se voient rarement en temps réel ; elles apparaissent après le go-live, quand les gains d'efficacité n'arrivent pas et que les contournements reviennent. Voici les dix que je rencontre le plus, avec les signaux d'alerte précoces et la personne qui doit porter chaque correction.
· 13 min de lecture
Modernisation et industrieLe meilleur ERP pour une petite entreprise : comment choisir
Il n'existe pas d'ERP parfait, mais il en existe un qui convient à votre taille, à votre secteur et à la façon de travailler de votre équipe. Ce guide compare sept options avec des exemples réels et vous donne un tableau de décision pour n'en retenir que deux.
· 11 min de lecture
Modernisation et industrieModernisation ERP avec SAP et ServiceNow
Moderniser son ERP ne se résume pas à une mise à niveau SAP. SAP gère les transactions structurées, ServiceNow les workflows qui les entourent, et la valeur vient de la connexion entre les deux.
· 13 min de lecture
Modernisation et industrieMeilleur ERP pour l'industrie en 2026 : par taille et par type
SAP S/4HANA pour les industriels grands, complexes et réglementés ; Epicor Kinetic pour la plupart des industriels de taille moyenne, d'environ 200 à 1 000 salariés ; Acumatica pour les petites usines. Un tableau comparatif, des recommandations par taille et par type, et quand ajouter un MES au-dessus de l'ERP.
· 16 min de lecture
Planification et sélectionMigration d'ECC vers S/4HANA : voies, étapes et échéances SAP ECC
Ce qu'est SAP ECC, ce qui change dans S/4HANA, comment choisir entre greenfield, brownfield et selective data transition, et les étapes, outils et échéances qui comptent.
· 16 min de lecture
TechniqueSAP Clean Core : définition, niveaux A à D et gouvernance
Ce que SAP Clean Core signifie pour S/4HANA, comment fonctionnent les niveaux A à D, qui doit porter les décisions et comment mesurer la conformité Clean Core.
· 14 min de lecture
StratégieMeilleur logiciel ERP pour petite entreprise : six systèmes comparés
Ma présélection de six ERP pour petites entreprises : à qui chacun convient, comment il est déployé et facturé selon les pages des éditeurs eux-mêmes, et comment choisir sans céder au devis le moins cher.
· 13 min de lecture
Modernisation et industrieDroits de douane Trump et coûts dans l'ERP : mise à jour 2026
Les droits de douane américains ont changé trois fois de base juridique entre 2025 et 2026, et pourtant le coût des importations est resté élevé. Ce qui s'est passé, qui paie au final, et ce que les équipes finance et achats doivent changer dans leur ERP.
· 10 min de lecture
TechniquePourquoi l'intégration ERP avec Salesforce échoue, et comment y remédier
La plupart des intégrations SAP-Salesforce échouent sur le plan commercial, pas technique : des données trop anciennes, trop sales, ou personne pour porter le flux. Voici les schémas d'échec, les options de middleware et un modèle de spécification d'une page qui les évite.
· 10 min de lecture
Planification et sélectionSAP ou Oracle : quel ERP est le meilleur pour votre entreprise ?
Oracle pour les organisations pilotées par la finance et les services professionnels ; SAP pour l'industrie, le secteur public et les autres organisations réglementées à forte intensité opérationnelle. Différences, coûts, délais et échéances de support côte à côte.
· 11 min de lecture
Modernisation et industrieSAP dans l'industrie manufacturière : ce qui le fait vraiment fonctionner
Les projets SAP industriels échouent aux mêmes endroits : données de base, gammes, nomenclatures profondes, intégration et adoption dans l'atelier. Voici les modules nécessaires, les sept défis qui causent des retards et une liste de contrôle de préparation des données de base.
· 10 min de lecture
Planification et sélectionNégociation de licences SAP : ce qui fait vraiment économiser
Les vrais leviers de coût des licences SAP ne se trouvent pas dans le chiffre affiché. Ce guide couvre la classification des utilisateurs, l'accès digital, la tarification RISE et GROW, les engagements de maintenance de SAP de juillet 2026 et dix points de contrôle avant de signer.
· 12 min de lecture- Planification et sélection
Conseillers en négociation SAP : comment réduire ce que vous payez
La plupart des économies SAP sont des corrections, pas des accords exceptionnels : mauvais types d'utilisateurs, modules inutilisés, frais d'infrastructure jamais contestés. Voici ce que vérifie un conseiller indépendant, les tactiques RISE et GROW, et quand s'y prendre.
· 12 min de lecture
Écrit par Noel D'Costa
25 ans de mise en œuvre ERP sur SAP, Oracle et Microsoft, aujourd'hui directeur technique. J'écris à partir des programmes que j'ai menés, pour ceux qui prennent ces décisions.
Dites-moi sur quoi vous travaillez.
Un appel de 30 minutes. Vous décrivez le programme, la décision ou le problème. Je vous dis si je peux vous aider et, sinon, qui pourrait le faire.