Aranceles de Trump y costos del ERP: actualización 2026

No suelo escribir sobre decisiones políticas. Escribí la primera versión de este artículo en abril de 2025 porque los aranceles se estaban convirtiendo en un problema operativo para toda empresa que importa, y eso sigue siendo cierto. Lo que cambió es la base legal. Entre febrero de 2025 y julio de 2026, los aranceles de EE. UU. pasaron de los poderes de emergencia a un recargo temporal y después a aranceles comerciales de la Sección 301. En octubre de 2026, la mayoría de las importaciones a Estados Unidos paga un 10 % o un 12,5 % adicional sobre el arancel normal, además de aranceles sectoriales sobre metales y vehículos. Los importadores también están reclamando el reembolso de los derechos que la Corte Suprema anuló.

Si su ERP sigue tratando los derechos de aduana como una cifra aislada enterrada en un costo estándar, cada uno de esos cambios ha golpeado sus márgenes tarde. La solución es, sobre todo, disciplina de configuración, y es la parte de este artículo que yo leería primero si usted trabaja con SAP.

Las tasas principales cambiaron constantemente. Esta es la secuencia que importa para planificar.

Fecha	Qué ocurrió
Febrero a marzo de 2025	Aranceles bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA): 25 % a la mayoría de los productos canadienses y mexicanos, 10 % y luego 20 % a los productos chinos
2 de abril de 2025	Aranceles «recíprocos» de la IEEPA: al menos un 10 % a las importaciones de todos los socios comerciales, y más alto para decenas de países
Abril de 2025	La tasa recíproca a China sube al 125 %, con lo que la mayoría de los productos chinos llega a un total de 145 %; después se reduce mediante negociación
30 de octubre de 2025	Se acuerda en Busan una tregua entre EE. UU. y China por un año; en septiembre de 2026 se amplía hasta el 10 de enero de 2027
20 de febrero de 2026	La Corte Suprema resuelve por 6 votos a 3 que la IEEPA no autoriza aranceles (dictamen); los derechos de la IEEPA dejan de cobrarse desde el 24 de febrero
24 de febrero de 2026	Recargo temporal del 10 % bajo la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974, limitado por ley a 150 días
7 de mayo de 2026	El Tribunal de Comercio Internacional declara ilegal el recargo de la Sección 122, con un alivio limitado a tres demandantes; el gobierno apela
24 de julio de 2026	Vence la Sección 122; entran en vigor los aranceles de la Sección 301 por «trabajo forzoso», de 10 % o 12,5 %, sobre las importaciones de unas 60 economías

Los aranceles de la Sección 232, que se apoyan en motivos de seguridad nacional, nunca formaron parte del caso de la IEEPA. El acero y el aluminio pagan un 50 %, y los vehículos y las autopartes tienen sus propias tasas de la Sección 232, con tasas menores para algunos socios que firmaron acuerdos. Los productos chinos siguen enfrentando la acumulación más pesada: el arancel de la Sección 301 de 12,5 % sobre los aranceles anteriores de la Sección 301 específicos por producto, comúnmente de 25 %. El resumen de los cambios de 2026 de Kroll lo describe como sustitución de aranceles y no como su eliminación, lo que coincide con lo que han visto los importadores.

Dos consecuencias para las operaciones. Primera, las tasas ahora cambian según el instrumento legal, además de por país y producto, así que sus datos maestros deben saber qué arancel se aplica, no solo el total. Segunda, es posible que el dinero vuelva. Los importadores que pagaron derechos de la IEEPA han buscado reembolsos ante la aduana y los tribunales, y puede ocurrir lo mismo con el recargo de la Sección 122 si la apelación fracasa.

El mecanismo no ha cambiado desde mi primera versión. Los importadores pagan los derechos en la frontera. Pocos pueden absorber un aumento de costos del 25 % en una línea de producto, así que lo trasladan a sus clientes. Esos clientes lo vuelven a trasladar si forman parte de una cadena de suministro. Cuando llega al comprador final, el aumento está cargado por completo.

La evidencia de la ronda anterior es clara. Economistas de la Fed de Nueva York, Princeton y Columbia encontraron que los aranceles de 2018 se trasladaron casi por completo a los precios de EE. UU. de los bienes importados. Todo el peso recayó en los compradores estadounidenses (documento de trabajo 25672 de la NBER). Los exportadores extranjeros no bajaron sus precios para absorberlo.

1. 01Arancel pagado en la fronteraLo paga el importador estadounidense
2. 02El importador sube los preciosPocos pueden absorber un 25 % en una línea de producto
3. 03El siguiente eslabón lo trasladaSi forman parte de una cadena de suministro
4. 04El comprador final pagaEl aumento llega cargado por completo

Aranceles de 2018: traslado casi total a los precios de los bienes importados en EE. UU.

Fuente: Documento de trabajo 25672 de la NBER

Cuánto puede trasladar una empresa depende de si sus competidores enfrentan el mismo arancel, de si los clientes tienen sustitutos y de qué tan sensible es la demanda al precio. Los sectores con pocos sustitutos, como muchos materiales de construcción y componentes industriales, trasladan los costos con más facilidad. Las categorías de consumo discrecional lo tienen difícil, porque la demanda se desplaza o cae.

Reubicar las cadenas de suministro es más lento de lo que sugieren los titulares. Homologar a un proveedor nuevo implica auditorías de fábrica, validación de calidad, verificación de capacidad y contratos, y suele llevar de 12 a 24 meses. Con tasas que cambian cada pocos meses, yo no me comprometería con una fuente nueva solo por razones arancelarias hasta que se aclare la situación legal.

En mi opinión, las empresas que mejor lo gestionan tratan los aranceles como datos, no como una hoja de cálculo de finanzas. Estas son las áreas que revisaría en SAP, o en cualquier ERP importante.

Derechos de aduana en las condiciones de compra. Los derechos de aduana deberían ser una condición del esquema de cálculo de compras, mantenida por país de origen y por material o grupo de productos. Así pasan al pedido y a la entrada de mercancías como un costo de entrega planificado. Si los derechos solo aparecen cuando llega la factura del agente de aduanas, el costo de su inventario es incorrecto hasta ese momento.

País de origen y códigos arancelarios. Las tasas ahora dependen del origen, del código del Sistema Armonizado y del instrumento legal. Si falta el país de origen en los registros info de compras o en los maestros de materiales, ningún cálculo puede ser correcto. SAP Global Trade Services (GTS) se encarga de la clasificación y del cálculo de los derechos; sin él, mantenga limpios los datos de origen y de códigos en la gestión de materiales.

Cálculos del costo estándar. Los cálculos de costos ejecutados antes de un cambio arancelario conservan los derechos antiguos. Vuelva a ejecutarlos con las condiciones de compra vigentes después de cada cambio relevante, o la desviación aparecerá como una sorpresa en el cierre mensual. Las empresas que usan costeo real en el libro mayor de materiales ven el efecto antes, pero igualmente necesitan condiciones actualizadas para planificar.

Precios de venta. Si los precios se construyen sobre el costo estándar más un margen, revise los márgenes por grupo de materiales y origen después de cada cambio de tasa. La técnica de condiciones en ventas y distribución puede actualizar los precios por grupo, pero alguien tiene que decidir y asumir la responsabilidad de esa revisión.

Reembolsos y contabilidad. Según la NIC 2, los derechos de importación forman parte del costo del inventario, salvo que más adelante puedan recuperarse de la autoridad tributaria. Por tanto, un reembolso de los derechos de la IEEPA reduce el costo del inventario de las mercancías que siguen en existencias y el costo de ventas de las ya vendidas, y según la NIC 37 la cuenta por cobrar del reembolso se reconoce solo cuando la recuperación es prácticamente segura. Finanzas, impuestos y comercio exterior deben acordar ese tratamiento antes de que lleguen los reembolsos, y el ERP necesita un vínculo limpio entre cada declaración de aduana y las mercancías que cubrió.

Las tasas volverán a moverse. Esta es la secuencia que yo establecería, con un responsable para cada paso.

1. Cumplimiento comercial: confirme la nueva tasa, el instrumento legal, la fecha de entrada en vigor y las exenciones, por código del Sistema Armonizado y origen.
2. Datos maestros: actualice el país de origen y los códigos arancelarios donde falten o sean incorrectos.
3. Compras: actualice los registros de condición de los derechos y las fechas de validez de los pedidos abiertos.
4. Costeo de producto: vuelva a ejecutar los cálculos de costos de los materiales afectados y revise la desviación.
5. Ventas y precios: revise los márgenes por grupo de productos y origen, y apruebe los cambios de precio.
6. Finanzas: registre los derechos pagados por declaración e instrumento legal, para poder calcular los reclamos de reembolso y los ajustes de inventario.
7. Planificación: ejecute el escenario sobre el margen del próximo trimestre. SAP Analytics Cloud o un modelo de planificación bien construido lo logrará; una hoja de cálculo copiada del año pasado, no.

Los equipos con datos maestros limpios y analítica de compras en tiempo real, ya sea en SAP Ariba o en otra herramienta, pueden modelar un cambio de tasa en horas. Los equipos que gestionan los derechos en hojas de cálculo fuera del ERP pasan el trimestre explicando desviaciones. Si el punto débil son los datos de proveedores y de materiales, empiece por mis guías de abastecimiento y gestión de proveedores con SAP Ariba y de SAP FI/CO, y si la brecha está en los informes, por mi guía de SAP Analytics Cloud.

¿Es un arancel un impuesto?

Sí. Un arancel es un impuesto sobre los bienes importados, que cobra el país importador, ya sea como porcentaje del valor o como un monto fijo por unidad. El importador lo paga en la frontera, pero el costo normalmente avanza por la cadena de suministro hasta el comprador final.

¿Siguen vigentes los aranceles de Trump de 2025?

No en su forma original. El 20 de febrero de 2026, la Corte Suprema resolvió que la IEEPA, la ley usada para los aranceles «recíprocos» y los del fentanilo de 2025, no autoriza aranceles. Siguió un recargo temporal del 10 % bajo la Sección 122 hasta el 24 de julio de 2026, y después aranceles de la Sección 301 de 10 % o 12,5 % sobre unas 60 economías. Los aranceles de la Sección 232 sobre acero, aluminio y vehículos no se vieron afectados por el fallo.

¿Pueden las empresas obtener reembolsos de los aranceles de la IEEPA?

Los importadores que pagaron derechos de la IEEPA podrían tener derecho a reembolsos. La Aduana de EE. UU. y el Tribunal de Comercio Internacional han ido avanzando en el proceso, y los detalles dependen del estado de cada declaración. Los importadores deben conservar registros a nivel de declaración, pedir asesoría de abogados de comercio exterior y acordar pronto el tratamiento contable, porque los derechos reembolsados modifican las cifras de inventario y de costo de ventas.

¿Por qué las empresas no simplemente absorben los costos arancelarios?

Los márgenes rara vez lo permiten. Un arancel del 25 % sobre una línea de producto con un margen bruto del 15 % la volvería deficitaria. La mayoría de las empresas combina aumentos parciales de precios a corto plazo, cambios de proveedor a mediano plazo y cambios en la mezcla de productos a largo plazo.

¿Cómo deben actualizar SAP las empresas ante los cambios arancelarios?

Mantenga los derechos de aduana como condición de compra por origen y grupo de productos, mantenga limpios el país de origen y los códigos arancelarios, vuelva a ejecutar los cálculos del costo estándar después de cada cambio, revise los precios de venta según el margen y registre los derechos por declaración de aduana e instrumento legal para poder calcular los reembolsos y los ajustes de inventario. SAP Global Trade Services ayuda con la clasificación y el cálculo de los derechos.

¿Se pueden reestructurar rápidamente las cadenas de suministro para evitar los aranceles?

No. Homologar proveedores nuevos suele llevar de 12 a 24 meses. Con las tasas arancelarias de EE. UU. cambiando varias veces en 2026 según el instrumento legal, muchas empresas esperan a que se aclare la situación legal antes de comprometerse con nuevas fuentes.