Um programa SAP deveria deixar o negócio mais rápido, mais claro e mais fácil de gerir. Muitos não conseguem. O sistema entra em produção, mas as pessoas contornam o sistema, os processos continuam lentos e quem o construiu já seguiu em frente.
Ajudo organizações em três momentos: antes de assumirem o compromisso, enquanto o programa está em andamento e depois do go-live, quando o valor não chegou. Sou independente da SAP e do parceiro de implementação, por isso o meu conselho é sobre o seu negócio, não sobre vender mais trabalho.
A maioria dos programas que me pedem para avaliar se encaixa em um de três padrões.
- O sistema está em produção, mas as pessoas não o usam bem. O treinamento cobriu transações, não a forma como o negócio realmente funciona. Leia como abordo o treinamento e a adoção do SAP.
- Os processos continuam lentos. O desenho copiou a forma antiga de trabalhar, ou o padrão foi forçado com código customizado que agora precisa de manutenção.
- O parceiro foi embora e ninguém é dono do sistema. As mudanças se acumulam, as atualizações são adiadas e o business case é esquecido sem alarde.
Se o seu programa ainda está em andamento e já saiu do rumo, o meu guia de recuperação de projetos SAP explica como faço a avaliação na primeira semana.
Cada trabalho é dimensionado para a sua situação. Estas são as seis áreas sobre as quais mais me perguntam.
Diagnóstico e auditoria SAP
Uma revisão estruturada do seu sistema, dos seus processos e de como o sistema é usado hoje. Você recebe uma lista clara do que funciona, do que não funciona e do que corrigir primeiro, em ordem de valor.
Avaliação de adequação do SAP
Antes de você assumir o compromisso, ajudo a testar se o SAP se encaixa no seu negócio, qual edição se encaixa e o que será realmente necessário. Os meus guias sobre RISE with SAP em nuvem pública vs. privada e sobre o custo da migração para S/4HANA cobrem as principais perguntas.
Estratégia de integração do SAP
Como o SAP se conecta ao seu CRM, às finanças, à cadeia de suprimentos e às plataformas de dados, e qual sistema é dono de cada dado. Definir a propriedade cedo evita a maior parte do trabalho de conciliação depois.
Otimização de licenças SAP
Uma revisão do que você paga em comparação com o que usa, antes da renovação ou antes de um contrato RISE with SAP. Leia o que negociar em um contrato RISE with SAP e o meu checklist de negociação de licenças SAP.
Melhoria e automação de processos
Trazer os processos de volta para o padrão SAP, remover o código customizado que já não se justifica e automatizar as etapas manuais que restam.
Apoio à implementação
Apoio sênior e prático durante a entrega: revisões de desenho, supervisão do parceiro, prontidão dos dados e decisões de go-live. Também ajudo a escolher o parceiro de implementação certo e a manter o escopo nas suas mãos.
- Uma conversa de 30 minutos. Você descreve a situação e eu digo com franqueza se posso ajudar.
- Um trabalho curto de definição de escopo. Uma ou duas semanas para entender o sistema, o programa e as pessoas, com uma avaliação por escrito no final.
- O trabalho propriamente dito, dimensionado de acordo com o que a definição de escopo encontrou, não com um pacote padrão.
- Calculadora de custos de implementação SAP: uma primeira faixa de orçamento para o seu programa.
- Estimador de migração de dados: esforço e custo para mover os seus dados.
- Avaliação de migração para S/4HANA: greenfield, brownfield ou seletiva para a sua situação.
- Construtor de soluções SAP: relacione os seus requisitos aos produtos SAP.
Escrevo sobre SAP, ERP e IA para profissionais e líderes. Entre os textos recentes:
- Como a IA generativa da SAP está criando novas carreiras no mundo todo, no blog da SAP Press.
- Liderar por meio da tecnologia: como enfrentar os problemas centrais de uma organização, no Techronicler.
- Cinco carreiras SAP que devem crescer em 2026, no InfoSites.
O meu trabalho também foi publicado na Inter Press Service, TechBullion, MSN e LinkedIn.
São recomendações de patrocinadores, colegas e parceiros em programas que liderei, citadas exatamente como foram escritas.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Se o seu programa SAP está para começar, está atrasado ou entrou em produção sem o valor que você esperava, agende uma conversa de 30 minutos. Vou dizer o que vejo e se sou a pessoa certa para ajudar.