SAPプログラムは、事業をより速く、より分かりやすく、より運営しやすくするものであるべきです。ところが、そうならないプログラムが少なくありません。システムは本稼働しても、現場はシステムを避けて仕事をし、プロセスは遅いまま、構築した人たちはすでに次の案件に移っています。
私は三つの時点で組織を支援します。契約を決める前、プログラムの実行中、そして本稼働後に期待した価値が出ていないときです。私はSAPからも導入パートナーからも独立しています。ですから私の助言は御社の事業のためのものであり、追加の仕事を売り込むためのものではありません。
私が見てほしいと依頼されるプログラムの多くは、次の三つのパターンのどれかに当てはまります。
- システムは稼働しているが、うまく使われていない。 トレーニングはトランザクションの操作を教えただけで、実際の業務の進め方には触れていません。SAPトレーニングと定着への私の取り組み方をご覧ください。
- プロセスが遅いままである。 設計が旧来の仕事のやり方をそのまま写したか、標準をアドオン開発で曲げてしまい、今もその保守が必要になっています。
- パートナーが去り、システムの責任者がいない。 変更要求は溜まり、アップグレードは先送りされ、ビジネスケースはいつの間にか忘れられています。
プログラムがまだ実行中で、すでに軌道から外れているなら、SAPプロジェクトの立て直しについての私のガイドで、最初の1週間にどう評価するかを説明しています。
どの仕事も御社の状況に合わせて範囲を決めます。特によくご相談いただくのは次の六つの分野です。
SAPヘルスチェックと監査
システム、プロセス、そして現在のシステムの使われ方を体系的にレビューします。うまくいっていること、いっていないこと、そして最初に直すべきことを、価値の大きい順に明確なリストでお渡しします。
SAP適合性評価
契約を決める前に、SAPが御社の事業に合うか、どのエディションが合うか、実際に何が必要になるかを検証するお手伝いをします。主な論点は、RISE with SAPのパブリッククラウドとプライベートクラウドの比較とS/4HANA移行のコストについての私のガイドで扱っています。
SAPインテグレーション戦略
SAPをCRM、財務、サプライチェーン、データ基盤とどうつなぐか、そしてどのシステムがどのデータを持つかを整理します。データの責任の所在を早い段階で正しく決めておけば、後の照合作業のほとんどを防げます。
SAPライセンスの最適化
更新の前、あるいはRISE with SAPの契約の前に、支払っている内容と実際に使っている内容を突き合わせてレビューします。RISE with SAPの契約で交渉すべきことと私のSAPライセンス交渉チェックリストをご覧ください。
プロセス改善と自動化
プロセスをSAP標準に近づけ、もはや存在意義のないアドオンを取り除き、残っている手作業の手順を自動化します。
導入支援
導入期間中の、経験を積んだ人間による実務支援です。設計レビュー、パートナーの監督、データの準備状況、本稼働の判断を担います。適切な導入パートナーの選定もお手伝いし、スコープの主導権を御社の手元に保ちます。
- 30分の通話。 状況をお聞きし、私がお役に立てるかどうかを率直にお伝えします。
- 短いスコーピング作業。 1〜2週間でシステム、プログラム、関係者を把握し、最後に書面で見解をお渡しします。
- 支援の本番。 規模は標準パッケージではなく、スコーピングで分かったことに合わせて決めます。
- SAP導入コスト計算ツール：御社のプログラムの最初の予算レンジを出します。
- データ移行見積もりツール：データ移行の工数とコストを見積もります。
- S/4HANA移行アセスメント：御社の状況にグリーンフィールド、ブラウンフィールド、セレクティブのどれが合うかを判断します。
- SAPソリューションビルダー：御社の要件をSAP製品に対応づけます。
私は実務家とリーダーに向けて、SAP、ERP、AIについて書いています。最近の記事には次のものがあります。
- SAP Pressのブログに掲載されたSAPの生成AIが世界中で新しいキャリアをどう生み出しているか。
- Techroniclerに掲載されたテクノロジーで導く：組織の根本的な問題に取り組む。
- InfoSitesに掲載された2026年に伸びる五つのSAPキャリア。
私の仕事は、Inter Press Service、TechBullion、MSN、LinkedInでも取り上げられています。
私が率いたプログラムのスポンサー、同僚、パートナーからの推薦の言葉です。書かれたとおりに引用しています。
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
SAPプログラムがこれから始まるところ、遅れているところ、あるいは本稼働したのに期待した価値が出ていないなら、30分の通話をご予約ください。私に見えていることと、私が支援するのにふさわしい人間かどうかをお伝えします。