Bir SAP programı işi daha hızlı, daha anlaşılır ve yönetmesi daha kolay hale getirmeli. Pek çoğu bunu başaramıyor. Sistem canlıya geçiyor, ama insanlar sistemin etrafından dolaşarak çalışıyor, süreçler yavaş kalıyor ve sistemi kuranlar çoktan başka işlere geçmiş oluyor.
Kurumlara üç noktada yardımcı oluyorum: karar vermeden önce, program devam ederken ve canlıya geçişten sonra, beklenen değer gelmediğinde. SAP'den de uygulama ortağından da bağımsızım; bu yüzden tavsiyem daha fazla iş satmakla değil, sizin işinizle ilgilidir.
İncelemem istenen programların çoğu üç kalıptan birine uyuyor.
- Sistem canlıda, ama insanlar onu iyi kullanmıyor. Eğitim, işin gerçekte nasıl yürüdüğünü değil, işlemleri kapsadı. SAP eğitimine ve benimsenmesine nasıl yaklaştığımı okuyun.
- Süreçler hâlâ yavaş. Tasarım eski çalışma biçimini kopyaladı ya da standart, artık bakım gerektiren özel kodla esnetildi.
- Ortak ayrıldı ve sistemin sahibi yok. Değişiklikler sırada birikiyor, sürüm yükseltmeleri erteleniyor ve iş gerekçesi sessizce unutuluyor.
Programınız hâlâ sürüyorsa ve rotadan çıktıysa, SAP proje kurtarma rehberim ilk hafta durumu nasıl değerlendirdiğimi anlatıyor.
Her çalışmanın kapsamı sizin durumunuza göre belirlenir. En çok sorulduğum altı alan şunlar.
SAP sağlık kontrolü ve denetimi
Sisteminizin, süreçlerinizin ve sistemin bugün nasıl kullanıldığının yapılandırılmış bir incelemesi. Neyin çalıştığını, neyin çalışmadığını ve önce neyin düzeltilmesi gerektiğini, değer sırasına göre gösteren net bir liste alırsınız.
SAP uygunluk değerlendirmesi
Karar vermeden önce, SAP'nin işinize uyup uymadığını, hangi sürümün uyduğunu ve bunun gerçekte neler gerektireceğini sınamanıza yardımcı oluyorum. RISE with SAP'de genel ve özel bulut ile S/4HANA geçiş maliyeti rehberlerim temel soruları ele alıyor.
SAP entegrasyon stratejisi
SAP'nin CRM, finans, tedarik zinciri ve veri platformlarınızla nasıl bağlandığı ve hangi verinin sahibinin hangi sistem olduğu. Sahipliği baştan doğru belirlemek, sonradan çıkacak mutabakat işinin çoğunu önler.
SAP lisans optimizasyonu
Yenilemeden ya da bir RISE with SAP sözleşmesinden önce, ödediğiniz ile kullandığınızın karşılaştırılması. Bir RISE with SAP sözleşmesinde neleri pazarlık etmeniz gerektiğini ve SAP lisans pazarlığı kontrol listemi okuyun.
Süreç iyileştirme ve otomasyon
Süreçleri yeniden SAP standardına yaklaştırmak, artık yerini hak etmeyen özel kodu kaldırmak ve geriye kalan manuel adımları otomatikleştirmek.
Uygulama desteği
Teslimat sırasında kıdemli ve uygulamalı destek: tasarım incelemeleri, ortak gözetimi, verinin hazır olması ve canlıya geçiş kararları. Ayrıca doğru uygulama ortağını seçmenize ve kapsamın sizin elinizde kalmasına yardımcı oluyorum.
- 30 dakikalık bir görüşme. Durumu siz anlatırsınız, ben de yardımcı olup olamayacağımı açıkça söylerim.
- Kısa bir kapsam belirleme çalışması. Sistemi, programı ve insanları anlamak için bir ya da iki hafta; sonunda yazılı bir değerlendirme.
- Asıl çalışma, standart bir pakete göre değil, kapsam belirleme çalışmasının ortaya koyduklarına göre boyutlandırılır.
- SAP uygulama maliyeti hesaplayıcısı: programınız için ilk bütçe aralığı.
- Veri geçişi tahmin aracı: verilerinizi taşımanın eforu ve maliyeti.
- S/4HANA geçiş değerlendirmesi: durumunuz için greenfield, brownfield ya da seçici geçiş.
- SAP çözüm oluşturucu: gereksinimlerinizi SAP ürünleriyle eşleştirin.
Uygulayıcılar ve yöneticiler için SAP, ERP ve yapay zeka üzerine yazıyorum. Son yazılarımdan bazıları:
- SAP Press blogunda SAP'nin üretken yapay zekası dünya genelinde nasıl yeni kariyerler yaratıyor.
- Techronicler'da Teknolojiyle liderlik: kurumların temel sorunlarını ele almak.
- InfoSites'ta 2026'da büyümesi beklenen beş SAP kariyeri.
Çalışmalarım Inter Press Service, TechBullion, MSN ve LinkedIn'de de yayımlandı.
Bunlar, yönettiğim programlardaki sponsorların, meslektaşların ve ortakların tavsiyeleri; yazıldıkları gibi aktarılmıştır.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
SAP programınız başlamak üzereyse, gecikiyorsa ya da beklediğiniz değeri vermeden canlıya geçtiyse, 30 dakikalık bir görüşme planlayın. Ne gördüğümü ve yardımcı olacak doğru kişi olup olmadığımı size söylerim.