SAP S/4HANA geçişine teknik bir yükseltme olarak değil, bir taahhüt olarak yaklaşın. Dürüst olmak gerekirse, başta biraz bunaltıcı gelebilecek bir taahhüt bu. Düşünmeniz gereken çok şey var: mevcut ECC kurulumunuz, neyi korumak istediğiniz, neyi değiştirmeye hazır olduğunuz ve neyin artık eskidiği. Bu yüzden sizin için bir S/4HANA Geçiş Değerlendirme Aracı hazırladım.
Bazı şirketler sıfırdan başlayarak, yani Greenfield ile sonuna kadar gider. Bazıları baştan başlamayı göze alamaz ve Brownfield'a yönelir. Bir de orta yol var: Selective Data Transition (seçici veri geçişi). Kâğıt üzerinde cazip görünür ama hızla karmaşıklaşabilir.
Ekiplerin burada takılıp kaldığını gördüm. Bilgi eksikliğinden değil, seçenekler fazla soyut geldiği için. Asıl soru “Bizim için en iyisi hangisi?” ve bunun kusursuz bir yanıtı yok. Duruma göre değişir.
Takviminize, risk iştahınıza, hatta belki ekibinizin eski süreçleri bırakmaya istekli olup olmadığına bağlı. Bu S/4HANA Geçiş Değerlendirme Aracı sihirli bir çözüm vaat etmiyor; ama ödünleşimleri tek tek ele alıyor, size daha net bir tablo çiziyor ve umarım kararı ileride daha az pişmanlıkla vermenize yardımcı oluyor.
Doğru SAP S/4HANA geçiş yolunu seçmek göründüğünden zor. Greenfield mi? Brownfield mı? Herkesin bir fikri var ve üç danışmana sorarsanız büyük olasılıkla beş farklı yanıt alırsınız.
Bu aracı tam da bu yüzden geliştirdim: S/4HANA Geçiş Değerlendirme Aracı. Pek çok şirket, işine neyin uyduğunu gerçekten bilmeden bir projeye atlıyor.
Kimi Brownfield'ı daha hızlı göründüğü için seçiyor. Kimi de Greenfield'ın “modern” seçim olduğu söylendiği için ona yöneliyor. Ama gerçek şu: duruma göre değişir. Hem de çok.
Bu S/4HANA Geçiş Değerlendirme Aracı sizi gerçek karar noktalarından geçiriyor. Mevcut ECC sisteminiz nasıl? Ne kadar özelleştirilmiş? Ne kadar değişime hazırsınız?
Bunu adım adım ayrıştırıyor; nerede olduğunuzu ve hem teknik hem operasyonel açıdan neyin mantıklı olduğunu görmenize yardımcı oluyor.
Ekiplerin, bu süreci birkaç saat sakin sakin ele alarak kelimenin tam anlamıyla aylar kazandığını gördüm. Gösterişli değil. Sadece işe yarayana ve insanların genellikle nerede takıldığına dayanıyor.
S/4HANA geçiş değerlendirme aracını kullanmak basit, ama ortaya koyduğu şeyler sizi ileride pahalıya patlayacak yanlış adımlardan koruyabilir. Amaç, sisteminizin bugün nerede durduğuna ve nereye gitmek istediğinize bakarak karar vermenize yardımcı olmak: Greenfield, Brownfield ya da ikisinin arası. Adım adım şöyle ilerleyebilirsiniz:
1. Sistem yaşı (canlıya geçişten bu yana geçen yıl)
Önce mevcut SAP sisteminizin ne kadardır çalıştığını seçin. Daha yeni bir sistem (1 ila 4 yıl), özellikle işler hâlâ sorunsuz yürüyorsa Brownfield'a yönelebilir. Bu örnekteki gibi orta yaşlı bir sistem (5 ila 9 yıl) verimsizlikler biriktirmiş olabilir ama yine de korumaya değer bir şey barındırabilir. Daha eski sistemler (10+ yıl) şirketleri çoğunlukla daha temiz bir kopuşu düşünmeye iter.
2. Özel nesne sayısı (Z nesneleri)
Özel kod, geçiş planlamasında büyük bir konu. 151 ila 400 özel nesneniz varsa bu orta düzeyde bir karmaşıklıktır. Önemsenecek kadar. Ne kadar çok Z kodunuz varsa, özellikle de hangilerinin gerçekten kullanıldığını bilmiyorsanız, temiz biçimde dönüştürmek o kadar zorlaşır. Brownfield bunları olduğu gibi koruyabilir; Greenfield ise ortalığı temizlemenize izin verir.
3. Veri kalitesi
Sonra verinizi değerlendirin. Dürüst olun. Temiz mi? Tutarlı mı? Yanıtınız “biraz doğrulama, biraz tutarsızlık” ise ortada bir yerdesiniz demektir. Muhtemelen kullanılabilir ama taşınmadan önce biraz hazırlık isteyen verileriniz var. Greenfield sizi zaten temizlemeye zorlayabilir. Brownfield ise veriyi olduğu gibi taşıyabilir, bu da riskli olabilir. Araç bunu hesaba katıyor.
4. İş süreçlerini yeniden tasarlama ihtiyacı
Yalnızca “bazı kilit alanları” yeniden tasarlıyorsanız her şeyi baştan sona elden geçirmiyorsunuz demektir. Bu durumda Selective Transition ciddi bir aday olur. Bozuk olanı, tüm sistemi çöpe atmadan onarmanızı sağlar. Tam yeniden tasarım mı? Greenfield'a yöneliyorsunuz. Asgari değişiklik mi? Brownfield yeterli olabilir.
5. Geçmiş verilerin saklanması
Son on yıla ait her işleme gerçekten ihtiyacınız var mı? Yoksa yalnızca önemli iş kayıtlarına mı? “Seçici” saklama, geçmişin bir kısmını geride bırakabileceğiniz anlamına gelir. Bu, tüm geçmiş verileri yeni sisteme çekmediğiniz Greenfield ya da Selective Transition için iyi bir uyumdur. Brownfield, filtrelemediğiniz sürece her şeyi getirir.
6. Proje bütçesi (USD)
Sonuncusu ama en önemsiz olmayanı bütçeniz. Orta düzeyde bir bütçe (1 ila 5 milyon dolar), kapsam çok sıkı çizilmediği sürece tam özel bir Selective Transition'ı çoğunlukla dışarıda bırakır. Greenfield de Brownfield da bu aralığa sığabilir ama kapsam kontrolü belirleyicidir. Brownfield çoğunlukla başlangıçta daha ucuzdur; Greenfield şimdi daha pahalıya gelebilir ama uzun vadeli bakımda size kazandırır. Araç bu ödünleşimi tartıyor.
Bu parametrelerin her birini doldurduktan sonra “Calculate Recommendation” düğmesine basmanız yeterli. Bir strateji önerisi ve girdilerinizle doğrudan eşleşen bir açıklama alırsınız. Sihirli bir formül değil, ama size sağlam bir başlangıç noktası veriyor; sezgiye ya da satıcı sunumuna güvenmekten daha kolay güvenilebilecek bir nokta.
[Tüm araçlara göz atmak için buraya tıklayın....](/tr/simplify-your-business-with-erp-ai-tools/) Araç yanıtlara puan vermiyor. Noktaları birleştiriyor: elinizde ne var, ne istiyorsunuz ve yanlış yolu seçerseniz neyin ters gidebileceği.
-
Sistem yaşı
Eski sistemler (10+ yıl) çoğunlukla Greenfield'a işaret eder. Ama her şey kararlı ve temizse Brownfield yine de işe yarayabilir. -
Özel kod (Z nesneleri)
Çok sayıda özelleştirme riski artırır. Brownfield bunları korur; Greenfield size sıfırlama şansı verir. -
Veri kalitesi
Zayıf ya da tutarsız veri, öneriyi genellikle Brownfield'dan uzaklaştırır. Geçiş veriyi temizlemez. Sadece taşır. -
Süreç yeniden tasarımı
Yalnızca birkaç alanı ayarlıyorsanız Brownfield uygundur. Büyük değişiklikler mi? Araç Greenfield'a ya da Selective'e yöneliyor. -
Veri saklama
Tüm geçmişe mi ihtiyacınız var? Brownfield daha basit. Selective ya da Greenfield daha fazla filtreleme ve hazırlık gerektirir. -
Bütçe
Sınırlı bütçe seçenekleri daraltır. Araç, büyük olasılıkla iyi yürütemeyeceğiniz bir şeyi önermez.
Mükemmeli hedeflemiyor, yalnızca şu an bulunduğunuz yere göre mantıklı bir yön gösteriyor.
Bir SAP projesinde görev alan herkes bu araçtan yararlanabilir. Özellikle şu kişiler için yararlı:
BT proje yöneticileri
İşler taktik düzeye inmeden önce bir adım geri çekilmenize yardımcı olur. Karmaşıklığın nerede olduğunu (özel kod, veri kalitesi, takvim gibi) ve mevcut planınızın mantıklı olup olmadığını ya da ayarlanması gerekip gerekmediğini görebilirsiniz. Her şey bir Gantt şemasında görünmez.
SAP mimarları
Mimari bazen sağlam görünür; ta ki yıllardır kimsenin dokunmadığı 400 Z nesnesiyle karşılaşana kadar. Bu araç, yarı yolda bir temizlik projesine dönüşecek bir yaklaşımı önermeye başlamadan önce bu uyarı işaretlerini erkenden gün yüzüne çıkarır.
İş süreci sahipleri
İşlerin günlük hayatta gerçekte nasıl yürüdüğünden siz sorumluysanız, bu araç bir geçişin nasıl bir aksama, belki de fırsat getirebileceğine dair size bir mercek sunar. Soyut olarak değil, gerçek süreç kapsamınıza ve sorun noktalarınıza dayanarak.
CIO'lar ve BT yönetimi
Risklerin nerede saklandığını görmenin hızlı bir yolu. Yalnızca teknik risk değil; değişim yorgunluğu, bütçe uyumsuzluğu ve belirsiz kapsam da. Size yanıt vermez ama daha iyi sorular sormanıza yardımcı olur. Dürüst olalım, çoğu zaman zor olan kısım da budur.
Dönüşüm liderleri
BT stratejisini iş sonuçlarıyla bağlamaya çalışıyorsunuz ve bu nadiren düz bir çizgidir. Araç, sistemin dönüşümü destekleyip desteklemediğini ya da sessizce frenleyip frenlemediğini anlamanıza yardımcı olur. Bir reçete değil, bir başlangıç noktası.
Danışmanlar ve sistem entegratörleri
Kapsam hakkında varsayımlarla bir workshop'a daha girmeden önce bunu kullanın. Konuşmayı sağlam bir zemine oturtur. Müşteriler yönlendirilmiş değil, dinlenmiş hisseder. Gerçek ayrıntılar ortaya çıkınca uymayan bir yolu dayatmaktan da kaçınırsınız.
Bu araç, ERP planlamasında yer alan herkes için yararlıdır. Maliyet hususlarını net tutar ve uygulama başlamadan önce karar vermeyi destekler.
Operasyonları için ERP sistemlerine dayanan sektörler şunlardır:
- Üretim
- Perakende
- Sağlık
- Lojistik
- Finans
Bu sektörler süreçleri sadeleştirmek ve kaynakları izlemek için ERP sistemlerine güvenir.
Bir ERP sistemi uygulamayı düşünüyor ama geçiş stratejisinden emin değil misiniz? S/4HANA Geçiş Değerlendirme Aracı hayatınızı şöyle kolaylaştırabilir:
Taahhütten önce netlik
Bir geçiş planına tahminle girmek zorunda değilsiniz. Araç size sağlam bir öneri sunar; böylece milyonlarca dolarlık bir projeye parmaklarınızı çaprazlayarak girmezsiniz.
Aşırı mühendisliği önler
Her sistemin Greenfield ile sıfırlanmaya ihtiyacı yok. Bazen Brownfield yeterlidir. Bu araç, karmaşıklığın nerede gerekli olduğunu… ve nerede olmadığını görmenize yardımcı olur.
Keşif aşamasında zaman kazandırır
Aynı sonuca varmak için haftalarca workshop yapmak yerine dakikalar içinde ilk bir strateji elde edebilirsiniz. Nihai değil ama odaklı; bu da erken aşamada değerlidir.
Risk alanlarını erkenden işaretler
Veri kalitesi, eski özelleştirmeler, gerçekçi olmayan kapsam; alışıldık tüm mayınlar önce burada ortaya çıkar. Bu da takviminizi raydan çıkarmadan önce onları düzeltmeniz (ya da en azından plan yapmanız) için zaman kazandırır.
Ekip uyumunu destekler
Herkes farklı varsayımlarla çalışırken BT'yi, iş birimlerini ve yönetimi aynı hizaya getirmek zordur. Araç, konuşma için ortak bir başlangıç noktası sağlar.
Satıcı görüşmelerini zemine oturtur
Satıcı toplantılarına bir bakış açısıyla girmenize yardımcı olur. Biri “Greenfield'a gitmelisiniz” dediğinde elinizde itiraz edebileceğiniz ya da uyuyorsa katılabileceğiniz somut bir şey olur.
Bu faydalarla S/4HANA geçiş stratejisi aracı, SAP projenizin doğru başlamasına yardımcı olur. Planlama daha hızlı ve daha odaklı hale gelir.
S/4HANA geçiş değerlendirme aracından sonuçları aldıktan sonra, bu önerileri başarılı bir SAP uygulamasına dönüştürmek için sonraki adımlar kritiktir. İlerlemenin yolu şöyle:
1. Önerinizi gözden geçirin
Sonuçları baştan sona okuyun; yalnızca başlıktaki yolu değil, arkasındaki nedeni de. Bu bağlam, etiketten daha önemli.
2. Ekibinizle paylaşın
BT olsun, iş birimi liderleri olsun, yöneticiler olsun, onları sürece dahil edin. İyi bir geçiş planı her iki taraftan da erken destek ister.
3. Varsayımları sorgulayın
Sonuçlarda bir şey yanlış geliyorsa görmezden gelmeyin. Kararlar kilitlenmeden önce bu sürtüşmeyi daha iyi sorular sormak için kullanın.
4. Gerekirse yeniden çalıştırın
Girdiler değişir. Öncelikler de. Farklı bir kapsam düşünüyorsanız ya da sadece işlerin nasıl kaydığını görmek istiyorsanız ikinci bir senaryo çalıştırın.
5. Görüşmelerin kapsamını belirlemek için kullanın
Çıktıyı satıcılarla, entegratörlerle ya da iç sponsorlarla yapacağınız ilk görüşmelere taşıyın. Asıl önemli olana doğrudan gelmenize yardımcı olur.
6. Nihai sonuç gibi görmeyin
Bu bir blueprint değil. Bir başlangıç noktası. İşinize yarayanı alın, uyarlayın ve üzerine inşa edin. Gerçek iş orada başlıyor.
Yol göstermemi isterseniz ya da SAP uygulamanızın doğru başlamasından emin olmak istiyorsanız bana ulaşmaktan çekinmeyin. BOM'unuzu gözden geçirmenize, yol haritanızı planlamanıza ya da karşılaştığınız belirli zorlukları ele almanıza yardımcı olmaktan memnuniyet duyarım. İletişime geçmek için Noel ile iletişim - ERP desteği iletişim sayfamı ziyaret edin. Birlikte SAP projenizi başarıya ulaştıralım.
Temel modüllerinizi seçtikten sonra planınıza ekleyebileceğiniz başka şeyler de var:
1) Takvim tahminleri: Her bölüm için gerçekçi tarihler girin. Araç, şirketinizin büyüklüğüne göre size bazı başlangıç süreleri verir ama ekibinizi en iyi siz bilirsiniz. Belirli modüller için daha fazla zamana ihtiyacınız varsa ayarlayın.
2) Ekip ihtiyaçları: Her aşama için kime ihtiyacınız olacağını belirleyin. Bazı modüller uzman danışmanlar gerektirir ve iç ekibiniz proje boyunca farklı roller üstlenir.
3) Maliyet dökümü: Para önemli. Ne harcayacağınızı ve ne zaman harcayacağınızı kalemlere ayırın. Rakamları görmek isteyen yöneticilerden bütçe onayı almaya çalışırken bu gerçekten işe yarar.
4) Sistem bağlantıları: SAP ile konuşması gereken başka sistemleriniz var mı? Bu bağlantıları planınıza eklediğinizden emin olun. Bir keresinde bir projenin, önemli bir depo sistemi bağlantısı unutulduğu için üç ay gecikmesine tanık oldum.
5) Eğitim planları: Eğitimi son dakikaya bırakmayın. Farklı gruplar için belirli eğitim zamanları ekleyin. Muhasebe ekibinin ihtiyaç duyduğu eğitim, depo çalışanlarınınkinden farklıdır.
6) Test aşamaları: Test için her zaman bolca zaman ayırın. Test süresi fazla olan bir proje görmedim, ama yeterince planlamayan çok proje gördüm.
7) Canlıya geçiş yaklaşımı: Her şeyi aynı anda mı açacağınıza yoksa modülleri tek tek mi devreye alacağınıza karar verin. Tek bir doğru yanıt yok. İşinizin ihtiyaçlarına bağlı.
Onlarca SAP projesi yönettim ve ayrıntılı yol haritası olan projeler, belirsiz planlarla yürüyenlerden her zaman daha sorunsuz ilerledi. Bunu bir yapı planı gibi düşünün: plan ne kadar ayrıntılıysa eviniz o kadar iyi çıkar.
Sık sorulan sorular
Müşterilerimden SAP uygulaması hakkında pek çok soru alıyorum. Büyük olasılıkla sizin de aynı sorularınızdan bazıları vardır.
İşte takvimlerden ve maliyetlerden canlıya geçiş sonrası desteğe kadar en yaygın kaygıların yanıtları.
1. Projeye başlamadan önce bir geçiş stratejisi seçmek zorunda mıyım?
Resmî olarak hayır, ama ne kadar erken seçerseniz o kadar az sürprizle karşılaşırsınız. Net bir strateji, kapsam belirlemede, bütçelemede ve paydaşların erkenden aynı hizaya gelmesinde yardımcı olur.
2. Bir şey değişirse proje ortasında strateji değiştirebilir miyim?
Teoride evet. Ama pratikte maliyetli. Bu yüzden, biraz evrilse bile, baştan sağlam bir yön belirlemek önemli.
3. Sistemim Greenfield ya da Brownfield'a tam oturmuyorsa ne olur?
O zaman Selective Transition'a bakın. Bozuk olanı tüm sistemi atmadan düzeltmenizi sağlar ve araç bunu üçüncü seçenek olarak tartar.
4. Araç hangisinin en ucuz olduğunu söyler mi?
Doğrudan söylemez. Genellikle maliyetle bağlantılı olan karmaşıklığı, riski ve eforu işaretler. Ama fiyatlandırma, burada kesin bir yanıt vermek için çok fazla değişkene bağlı.
5. Öneri ne kadar isabetli?
Nihai değil ama sağlam temelli. Araç, çoğu SAP ortamında geçerli olan örüntüleri yansıtır. Planlamaya yön vermek için kullanın, kesinleşmiş bir karar olarak değil.
6. Yanlış stratejiyi seçmenin en büyük riski nedir?
Kapsam uyumsuzluğu. Brownfield'ı seçerseniz ama süreçlerinizin gerçekten yeniden düşünülmesi gerekiyorsa ya tıkanırsınız ya da daha sonra daha yüksek maliyetle baştan başlarsınız.
7. Araç, danışmanın ya da entegratörün yerini alır mı?
Hayır, ama işlerini kolaylaştırır. Bir geçiş yol haritası hazırlamadan önce sisteminizin durumuna dair onlara daha net bir tablo sunar.
8. Kullanmak için teknik bilgiye ihtiyacım var mı?
Pek gerekmez. Mevcut sisteminizin temellerini, yani yaşını, veri sağlığını ve özel kodunu biliyorsanız araçtan fayda sağlayabilirsiniz.
9. Sonuçlar yönetimin desteğini almaya yardımcı olur mu?
Evet. Gerçek girdilere bağlı yapılandırılmış bir öneriye sahip olmak, özellikle jargon değil netlik isteyen paydaşlarla takvimleri, kapsamı ve bütçeyi gerekçelendirmeye yardımcı olur.
10. Aracı kullandıktan sonra girdilerim değişirse ne olur?
O zaman yeniden çalıştırın. Hızlıdır. Onu tek seferlik bir karar verici değil, bir senaryo planlayıcı gibi görün.
Destek kaynaklarım, özellikle SAP için ERP uygulaması sürecinizi kolaylaştırmak üzere tasarlandı. İçgörüler, araçlar ve şablonlarla bu kaynaklar projenizin her aşamasının daha sorunsuz ilerlemesine yardımcı olur.
Temel kaynaklar
SAP uygulaması
Başarılı bir uygulamanın temel adımlarını sunan rehberim “SAP uygulama projenize nasıl doğru başlarsınız” ile başlayın.
SAP uygulama takvimi ve planlaması
Planlama kritiktir. Proje hedeflerinizi yapılandırılmış bir takvimle hizalamak için 2024 SAP takvimi ve uygulama planlaması rehberimi ziyaret edin.
En iyi SAP proje takip araçları
Önerdiğim takip araçlarıyla proje ilerlemesini 2025 için en iyi 5 SAP proje takip aracı rehberi ile izleyin.
Uygulama şablonları
Akıcı bir yürütme için 2024'te SAP Activate ile kullanılacak en iyi uygulama şablonları yazısında ele alınan şablonları kullanın.
Değişim yönetimi araçları
Teknik değişiklikleri doğru araçlarla etkili biçimde yönetin. Makalem 2025'in en iyi 3 SAP teknik değişiklik yönetimi aracı, değişimi yönetmenin yollarını ele alıyor.
SAP dokümantasyon araçları
Uygulamanızın her adımını ileride başvurmak üzere belgeleyin. Rehberlik için makalem: Proje başarısı için 2024'ün en iyi 15 SAP dokümantasyon aracı.
SAP ERP danışmanlığı desteği
SAP danışmanlığındaki gerçek dünya zorluklarını ve çözümlerini anlamak için SAP ERP danışmanı olarak deneyimimi okuyun: Yolculuğum ve çıkardığım dersler.
SAP için yapay zeka içgörüleri
Yapay zeka içgörülerimin ERP uygulamanızı nasıl güçlendirebileceğini keşfedin. ERP sürecinizi destekleyecek araçlarıma göz atın.
SAP uygulama maliyeti hesaplayıcı
İlk yatırımı, iş gerekçenizi desteklemek için özel olarak tasarlanmış SAP uygulama maliyeti hesaplayıcımla tahmin edin.
ERP desteği
Yardıma mı ihtiyacınız var? ERP desteği için Noel D'Costa ile iletişime geçin; SAP uygulama sürecinin her aşaması için rehberlik alırsınız.
- SAP sistem uygulaması: Yaklaşımımı “SAP sistem uygulaması ve size nasıl yardımcı oluyorum” sayfasında inceleyin.
- SAP çözüm oluşturucu: Temel SAP çözüm oluşturucu: Sektörünüzün BOM'unu bulun; SAP çözümlerini sektöre özgü ihtiyaçlara göre özelleştirmenize yardımcı olur.
Bu kaynaklar SAP uygulamasının temellerini kapsar; ERP projenizi baştan sona optimize etmek için pratik öneriler ve araçlar sunar.
25 yıldır SAP projeleri yönettim ve gerçekten işe yarayana dayanan planlama araçları geliştirdim. Bu araçlar, onlarca uygulamada gördüğüm gerçek sorunları çözüyor.
Araçlarım şunlarda size yardımcı olur:
- Veri taşımanın ne kadar süreceğini belirlemek
- Gerçek rakamlarla bir iş gerekçesi hazırlamak
- Gerçek dünyada işleyen takvimler oluşturmak
- Hayalî rakamlar değil, gerçek maliyetleri tahmin etmek
Bu araçlar sihirli değil, ama tahmin yürütmekten çok daha iyi. Size gerçekçi tahminler vermek için yüzlerce geçmiş projeden örüntüler kullanıyorlar. SAP sürprizlerinden bıktıysanız ve güvenebileceğiniz bir plan istiyorsanız bu araçları deneyin. İşi sizin yerinize yapmazlar, ama 25 yılda gördüğüm en büyük hatalardan kaçınmanıza yardımcı olurlar.
SAP uygulama maliyeti hesaplayıcı
Bu araç, SAP uygulamanızın yaklaşık maliyetini belirlemenize yardımcı olur.
SAP kaynakları için iş tanımı oluşturucu
Bir SAP projesi için işe alım yapıyorsanız bu aracı kullanarak iş tanımı oluşturabilirsiniz.
Veri taşıma eforu ve maliyeti tahmin aracı
Bu araçla gerekli veri nesnelerini ve veri taşımaya ilişkin maliyetleri belirleyebilirsiniz.
Kullanımı kolay ERP uygulama maliyeti hesaplayıcı
ERP maliyetinizin ve takviminizin tahminini hızlıca görün. Kusursuz değil, ama maliyetlere iyi bir bakış sunar.
SAP çözüm oluşturucu ve yol haritası oluşturucu
Bu aracı, SAP uygulamanızda hangi SAP modüllerine ihtiyaç duyacağınızı belirlemek için kullanabilirsiniz.
ERP maliyetinizin ve takviminizin tahminini hızlıca görün. Kusursuz değil, ama maliyetlere iyi bir bakış sunar.