En hızlı başlangıç.
Bu kategoriden, hiçbiri 7 dakikayı geçmeyen üç kısa okuma. Ardından konuya göre göz atın ya da aşağıdaki tam listeyi inceleyin.
Tüm makaleler bu kategoride.
47 makale, en yeniden eskiye
SAP testleriSAP testi: türler, aşamalar ve sorumlular
SAP testi nedir, her S/4HANA programının ihtiyaç duyduğu altı tür hangileridir, her biri SAP Activate içinde nerede durur, kimin sorumluluğunda olmalıdır ve programın ne kadarını alır.
· 8 dk okuma
SAP testleriSAP test otomasyonu: nereden başlamalı, ne zaman karşılığını verir
SAP test otomasyonu maliyetini ne zaman geri kazanır, nereden başlanır, framework'ler nasıl ayrışır ve SAP Cloud ALM, Solution Manager ile SAP Test Automation by Tricentis size zaten neler sunar.
· 9 dk okuma
SAP testleriSAP regresyon testi: yükseltmeler, sürümler ve kapsam
SAP regresyon testi, bir değişikliğin, yükseltmenin veya yeni bir sürümün zaten çalışan süreçleri bozmadığını kanıtlar. Etki analiziyle kapsamı nasıl belirlersiniz, bulut sürümlerine nasıl yetişirsiniz ve proje ile destek değişikliklerinin birbirine takılmasını nasıl önlersiniz.
· 8 dk okuma
SAP testleriS/4HANA test stratejisi: döngüler, kriterler ve roller
Bir S/4HANA test stratejisinin karara bağlaması gerekenler: test döngüleri, her birinin sahibi, aralarındaki giriş ve çıkış kriterleri ve Realize başlamadan önce strateji belgesinde bulunması gereken bölümler.
· 9 dk okuma
SAP testleriSAP kullanıcı kabul testi: sahibi kim ve nasıl yürütülür
SAP kullanıcı kabul testi, iş biriminin canlıya geçişten önce sistemin süreçlerini çalıştırdığını kanıtladığı yerdir. Sahibi kim, ne kadar sürer ve senaryolar, hata ayrıştırma ve onay nasıl yürütülür.
· 9 dk okuma
SAP testleriSAP test verisi yönetimi: maskelenmiş, üretim ölçeğinde veri
SAP test verileri üretime benzemeli ama üretim verisi olmamalıdır. Üretim ölçeğinde maskelenmiş verileri test sistemlerinize nasıl alırsınız, hangi kopyalama yöntemleri ve araçlar uygundur ve gizlilik mevzuatı sınırı nerede çizer.
· 9 dk okuma
İş ortağı seçimiSAP uygulama iş ortağı nasıl seçilir
Bir SAP uygulama iş ortağı seçmek yaklaşık 12 hafta sürer. Uzun listeyi SAP Partner Finder'dan oluşturun, en az üç adayı kısa listeye alın ve kararı referanslara, önerilen kişilere ve açıklayabildikleri bir plana göre verin.
· 8 dk okuma
İş ortağı seçimiSAP uygulama teklif talebi: ne sorulmalı, nasıl puanlanmalı
Bir SAP teklif talebi, iş ortaklarına üç şeyi kanıtlatmalıdır: benzer projelerden referanslar, görevlendirecekleri kişilerin kalitesi ve açıklayabildikleri bir mimari ve plan. Ne istemeniz ve yanıtları nasıl puanlamanız gerektiği burada.
· 8 dk okuma
İş ortağı seçimiSAP iş ortağı mı bağımsız danışman mı: hangisine ne zaman ihtiyaç duyarsınız
Bir SAP iş ortağı programı teslim eder. Bağımsız bir danışman ise onu masanın sizin tarafınızdan kontrol eder. Her birinin ne yaptığı, hangisine ne zaman ihtiyaç duyduğunuz ve hesap verebilirliği bulanıklaştırmadan ikisinin birlikte nasıl yürütüleceği burada.
· 9 dk okuma
İş ortağı seçimiSAP iş tanımı belgesi (SOW): neleri içermeli
Bir SAP iş tanımı belgesi, bütçenizi ancak kapsamı, eforu, teslimatları, kişileri ve değişikliği netleştirirse korur. Müşterilerin çoğu zaman zayıf bıraktığı bölüm, faturayı belirleyen bölümdür: varsayımlar ve kapsam dışı kalemler.
· 9 dk okuma
İş ortağı seçimiSAP uygulama iş ortağınızı projenin ortasında nasıl değiştirirsiniz
Bir SAP uygulama iş ortağını programın ortasında değiştirmek, önce belgeleri, tasarımları, kodu ve erişimi güvence altına alırsanız atlatılabilir. Zamanın geldiğinin işaretleri, neyin kilit altına alınacağı ve devrin nasıl yürütüleceği.
· 9 dk okuma
SAP testleriSAP performans testi: yük, eşzamanlılık ve araçlar
SAP performans testi, canlıya geçişten önce sistemin çok sayıda kullanıcı ve iş aynı anda yüklendiğinde ayakta kaldığını kanıtlar. Üretim düzeyinde maskelenmiş veriler üzerinde, önceden üzerinde anlaşılmış kriterlere göre değerlendirilen eşzamanlılık testleri.
· 10 dk okuma
TeknikSAP test araçları karşılaştırması: her biri ne işe yarar
Ekiplerimin kullandığı SAP test araçlarının sade bir karşılaştırması: Tricentis, Worksoft, Panaya, SAP Cloud ALM, SAP Solution Manager, UiPath ve OpenText LoadRunner. Her biri ne işe yarar, SAP destek sözleşmeniz zaten neleri içerir ve nasıl seçim yapılır.
· 9 dk okuma
StratejiMaliyetli hatalardan kaçınmak için en iyi SAP uygulama stratejileri
SAP uygulamaları nadiren teknoloji yüzünden başarısız olur. Strateji işletmeye uymadığı ya da ekip arkasındaki disiplini sürdüremediği için başarısız olur.
· 12 dk okuma
StratejiSAP implementasyon şablonları: aşamalara göre SAP Activate seti
Her aşamada önemli olan SAP Activate şablonları, sahipleri ve ne zaman onaylandıkları: kapsam ve fit-gap'ten cutover planına ve canlıya geçiş hazırlık kontrol listesine kadar.
· 13 dk okuma
TeknikSAP değişiklik araçları: Cloud ALM, ChaRM, Rev-Trac, ActiveControl
SAP ortamınıza hangi transport ve değişiklik yönetimi aracı uyar: SAP Cloud ALM, Solution Manager ChaRM, Rev-Trac ya da bir zamanlar Transport Express adıyla satılan ActiveControl.
· 8 dk okuma
Danışmanlık çerçeveleriSAP ve yapay zeka teslimatı için yedi danışmanlık çerçevesi
Çoğu SAP ve yapay zeka programı yapısal nedenlerle tıkanır: kapsam hiç netleşmemiştir, karar yetkileri belirsizdir, öncelikler hiç sıralanmamıştır. Yedi basit çerçeve bu sorunları erken aşamada görünür kılar.
· 10 dk okuma
Danışmanlık çerçeveleriDanışmanlar gerçekte ne yapar: gerçekçi bir bakış
Danışman, ekibinizin yapamayacağı neyi yapıyor? Dürüst yanıt: bozulmaması gereken şeyleri düzeltmek, çoktan sorulmuş olması gereken soruları sormak ve iç ekibin kapasitesi tükendiğinde kapasite eklemek.
· 8 dk okuma
Modernizasyon ve sektör2026'da SAP için en iyi 5 CRM sistemi: pratik bir karşılaştırma
CRM ile SAP veri paylaşmıyorsa, satış elinizde olmayan stoku vaat eder, finans da birbiriyle uyuşmayan siparişleri faturalar. 2026'da bir SAP ortamı için beş ana CRM seçeneğinin nasıl karşılaştırıldığı ve her birinin hangi entegrasyon modelini gerektirdiği.
· 9 dk okuma
Planlama ve seçimSAP projeleri neden bütçeyi aşar ve bu nasıl durdurulur
SAP bütçe aşımlarının çoğu, başlangıçtaki düşük bir rakamla ve ancak Explore aşamasında ortaya çıkan gerçek bir kapsamla başlar. Nedenler, uyarı işaretleri ve aşımı durduran kontroller.
· 8 dk okuma
StratejiGereksinim toplama şablonu: projelerde kullandığım 7 püf noktası
Gereksinim toplama şablonu ancak zor konuşmaları erkenden zorunlu kılarsa işe yarar. Kullandığım taslak, hiç atlamadığım beş bölüm ve paydaşları dürüst tutan yedi püf noktası burada.
· 10 dk okuma
StratejiSAP uygulamasında kapsam kayması nasıl önlenir
Kapsam kayması, SAP projelerinin süreyi ve bütçeyi aşmasının en yaygın nedenidir. Çözüm; belgelenmiş kapsam dışı maddeler, takas zorunlu kılan değişiklik kontrolü ve üst yönetim desteğiyle kapsam dondurmadır.
· 11 dk okuma
Kriz ve toparlanmaSAP proje planlama ve kontrolü: projeleri yolunda tutun
Çoğu SAP programının bir planı var, ama kontrolü olan çok daha az: haftalık takip, canlı bağımlılıklar, gerçek eskalasyon. Aktif kontrolün neye benzediği ve programları yolunda tutan haftalık bir ritim.
· 10 dk okuma
Modernizasyon ve sektörKamu sektöründe SAP uygulaması: uyumluluk ve riskler
Kamu sektörü SAP'sinde uyumluluk, ilk günden itibaren sisteme yapılandırılmalıdır. Canlıya geçişten sonra sonradan eklemek, denetimlerin, bütçe aşımlarının ve manşetlerin kaynağıdır.
· 10 dk okuma
StratejiSAP eğitim stratejileri: ne işe yarar, ne yaramaz
SAP eğitimi role dayalıysa, uygulamalıysa, canlıya geçişten dört ila altı hafta önce yapılıyorsa ve sistem erişimine bağlıysa işe yarar. Kullandığım plan, gördüğüm hatalar ve SAP'nin Enable Now'ı WalkMe içine katmasının araç seçiminiz için anlamı.
· 9 dk okuma
StratejiSAP implementasyonu ve rollout: farklar ve ne zaman hangisi
Rollout, daha küçük bir implementasyon değildir. İkisini ayıran şey, hangisinin ne zaman uygun olduğu ve rollout'ların neden teknolojide değil yerelleştirme ve insan konularında başarısız olduğu.
· 7 dk okuma
Danışmanlık çerçeveleriYapılandırılmış düşünme: danışmanın gerçek avantajı
Yapılandırılmış düşünme, müşterinin sorunu dağınıkken ve oda netlik beklerken size bir giriş yolu verir. Kullandığım yöntem, tek sayfalık bir çalışma sayfası ve yapay zekanın bunda neyi değiştirdiği.
· 8 dk okuma
Planlama ve seçimABD'de SAP implementasyon iş ortakları: kademeye göre
Yanlış iş ortağı, kötü yapılandırmadan daha fazla SAP projesini geciktirdi. Kademe, uyumdan daha az önemlidir: sektör derinliği, ekip sürekliliği ve gerçekten sahaya gelen insanlar.
· 15 dk okuma
Planlama ve seçimSAP uygulaması ne kadar tutar? 2026 aralıkları
Şirket büyüklüğüne göre SAP uygulamasının maliyeti, paranın nereye gittiği, günlük ücretler, bir bütçe formülü ve sözleşme imzalandıktan sonra ortaya çıkan maliyetler.
· 12 dk okuma
StratejiSAP uygulaması için proje başlatma belgesi nasıl hazırlanır
Proje başlatma belgesi, üçüncü ayda biri bir kapsam kararına itiraz ettiğinde işaret edeceğiniz belgedir. Bir SAP başlatma belgesinin neleri kapsaması gerektiği, bölüm bölüm taslak ve en pahalıya mal olan hatalar.
· 8 dk okuma
StratejiSAP proje kapsamı şablonu: neyi tanımlamalı, neyi dışarıda bırakmalı
SAP kapsam anlaşmazlıklarının çoğu kimsenin yazmadığı şeylerden çıkar. Dokuz bölümlü bir kapsam şablonu, yazılı olarak hariç tutulacaklar ve kapsam kaymasını durduran kontroller.
· 7 dk okuma
Kriz ve toparlanmaSAP proje risk değerlendirmesi: uygulanabilir sürüm
SAP risk değerlendirmelerinin çoğu ilk yönlendirme komitesinden sonra bir klasörde durur. Bu, uygulanabilir sürüm: puanlanmış bir matris, bir risk kaydı şablonu, çalışılmış örnek olarak üç kamuya açık başarısızlık ve 2026'da RISE ile Clean Core'un eklediği riskler.
· 9 dk okuma
Kriz ve toparlanmaDeğişim yönetimi planı: direnci başlamadan çözün
ERP programlarında direnç, eğitim başlamadan çok önce birikir. Bir değişim yönetimi planının içermesi gerekenler, her bölümün sahibi ve direncin erken nasıl fark edileceği.
· 7 dk okuma
StratejiEtkili bir SAP proje yönlendirme komitesi kurmak
Zayıf bir yönlendirme komitesiyle başarılı olan tek bir SAP projesi görmedim. Bu rehber komitenin neye karar vermesi gerektiğini, proje boyutuna göre üyeliği, bir go/no-go kontrol listesini ve RISE with SAP ile yapay zekanın modeli nasıl değiştirdiğini anlatıyor.
· 8 dk okuma
StratejiERP implementasyon KPI'ları: gerçekten önemli olan 30 ölçüt
Teslimat ve canlıya geçiş sonrası olarak ayırdığım 30 ERP implementasyon KPI'ı; formülleri, eşikleri ve kimin neyi ne zaman incelediğiyle. Bir müşteri 73 'küçük' değişiklik ekleyip beş ay kaybetti; kapsam değişikliği KPI'ları bunu durdurmak için var.
· 10 dk okuma
StratejiTemel SAP implementasyon ekibi rolleri ve sorumlulukları
SAP projelerinin çoğu teknolojiden değil, ekip sorunlarından başarısız olur. Bu rehber, her programın ihtiyaç duyduğu sekiz rolü, RISE ve yapay zekanın onları nasıl değiştirdiğini, şirket ölçeğine göre ekip boyutlarını ve canlıya geçişten önce CoE'nin nasıl kurulacağını anlatıyor.
· 11 dk okuma
StratejiSAP projeleri için kaynak tahsisi planlaması
Çoğu SAP kaynak planı, yürütme başlar başlamaz ortadan kalkan bir istikrar varsayar. Rol bazında ve SAP Activate aşaması bazında planlayın, müsaitliği yazılı olarak teyit edin ve planı her hafta gözden geçirin.
· 12 dk okuma
StratejiSAP kalite kapıları: nasıl kurulur ve nerede başarısız olur
Kalite kapısı, projeyi durdurma yetkisi olan bir kontrol noktasıdır. Kapıları SAP Activate fazlarına göre nasıl koyarsınız, evet ya da hayır yanıtı veren kriterleri nasıl yazarsınız ve kapıların göstermelik onaya dönüşmesini nasıl önlersiniz.
· 9 dk okuma
StratejiSAP paydaş yönetimi: çatışmaları başlamadan durdurun
SAP programlarındaki çatışmalar yönetilmemiş beklentilerden doğar. Rolleri haritalayın, kimin neye karar verdiğini yazın ve henüz kimsenin şikâyeti yokken faz bazında bir ritim işletin.
· 11 dk okuma
Strateji2026'da ERP implementasyon ekibi: kimler gerekir, ne yaparlar
Çalışan bir ERP canlıya geçişi ile sürüncemede kalan arasındaki fark genellikle yazılım değil, ekiptir. Kimlere ihtiyacınız olduğu, her rolün ne yaptığı, ekibin nasıl boyutlandırılacağı ve bulut ERP programlarının eklediği iki rol burada.
· 8 dk okuma
Planlama ve seçimSAP uygulaması nedir? Adımlar, aşamalar ve süreç
SAP uygulaması açıklandı: SAP Activate'in altı aşaması, önce yapılması gereken planlama, ihtiyacınız olan ekip ve RISE, GROW ile clean core'un neyi değiştirdiği. SAP bozuk süreçleri düzeltmez; onları açığa çıkarır.
· 11 dk okuma
StratejiSAP implementasyon takvimi: aşama süreleri ve 5 hata
GROW, RISE ve ECC yollarında bir SAP implementasyonunun ne kadar sürdüğü, her SAP Activate aşamasının ne kadar devam ettiği ve aşımların çoğunun ardındaki beş planlama hatası.
· 10 dk okuma
Planlama ve seçimSAP iş gerekçesi şablonu: onayı gecikmeden alın
SAP iş gerekçeleri teknolojiden değil, nasıl yazıldıklarından dolayı takılır. İçinde olması gereken yapı ve maliyetler, bir CFO'nun inanacağı ROI'yi nasıl göstereceğiniz.
· 7 dk okuma
Kriz ve toparlanmaSAP implementasyon projesine doğru nasıl başlanır
SAP implementasyon sorunlarının çoğu ilk ayda görünür. Konfigürasyon başlamadan önce nelerin netleşmesi gerektiği ve dikkat edilecek altı hata örüntüsü.
· 8 dk okuma
Teknik2026'da her ekibin kullanması gereken en iyi SAP dokümantasyon araçları
SAP dokümantasyonunun başarısızlığının nedeni nadiren araçtır: etrafındaki yapıdır. Bu rehber, 2026'da her dokümantasyon işi için doğru aracı eşleştiriyor ve tipik bir S/4HANA programı için önerdiğim kombinasyonu gösteriyor.
· 8 dk okuma
Strateji2026'da SAP proje takip araçları: gerçekten işe yarayan dört araç
SAP sisteminin içini göremeyen bir takip aracı, arayüzü daha iyi bir e-tablodur. Bu rehber, 2026'da SAP programlarında işe yarayan dört aracı lisanslama bilgileri ve bir seçim kontrol listesiyle karşılaştırıyor.
· 8 dk okuma
Danışmanlık çerçeveleriDanışmanlıkta başarılı olmak için mühendislerin ihtiyaç duyduğu beceriler
Mühendisler danışmanlıkta nadiren teknik nedenlerle başarısız olur. Kimin kariyer kuracağını belirleyen beceriler, bunların nasıl çalışılacağı ve yapay zeka araçlarının yeni danışmanlar için neyi değiştirdiği.
· 7 dk okuma
Yazar: Noel D'Costa
SAP, Oracle ve Microsoft genelinde 25 yıllık ERP teslimat deneyimi; bugün teknoloji direktörüyüm (CTO). Yönettiğim programlardan yola çıkarak, bu kararları veren kişiler için yazıyorum.
Ne üzerinde çalıştığınızı anlatın.
30 dakikalık bir görüşme. Programı, kararı ya da sorunu siz anlatırsınız. Yardımcı olup olamayacağımı söylerim; olamıyorsam kimin olabileceğini.