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36 articoli, dal più recente
Aspetti tecniciTest di performance SAP: cosa devono sapere i leader IT
I problemi di performance SAP sono quasi sempre prevedibili e quasi sempre scoperti dopo il go-live. Vanno testati fin dalla progettazione, rispetto a criteri concordati prima della prima esecuzione.
· 13 min di lettura
Aspetti tecniciScegliere il set di strumenti giusto per i test e la convalida SAP
Un confronto pratico degli strumenti di test SAP che incontrerà davvero nel 2026: SAP Cloud ALM, Tricentis, Xray e Solution Manager. Che cosa fa bene ciascuno, dove è carente e come scelgo tra loro.
· 13 min di lettura
StrategiaLe migliori strategie di implementazione SAP per evitare errori costosi
Le implementazioni SAP raramente falliscono per colpa della tecnologia. Falliscono perché la strategia non si adatta al business, o perché il team non riesce a mantenere la disciplina che la sostiene.
· 15 min di lettura
StrategiaTemplate di implementazione SAP: guida fase per fase
I template SAP Activate che contano in ogni fase, da scoping e fit-gap fino a cutover e hypercare, con layout da copiare. I team che saltano i template di Prepare lo pagano in Realize.
· 18 min di lettura
Aspetti tecniciStrumenti di change SAP: Cloud ALM, ChaRM, Rev-Trac, ActiveControl
Quale strumento di transport e change management SAP si adatta al Suo landscape: SAP Cloud ALM, ChaRM di Solution Manager, Rev-Trac o ActiveControl, lo strumento venduto un tempo come Transport Express.
· 10 min di lettura
Framework di consulenzaSette framework di consulenza per la delivery SAP e AI
La maggior parte dei programmi SAP e AI si blocca per ragioni strutturali: perimetro mai concordato, diritti decisionali mai chiari, priorità mai ordinate. Sette framework semplici rendono visibili questi problemi in anticipo.
· 14 min di lettura
Framework di consulenzaChe cosa fanno davvero i consulenti: uno sguardo realistico
Che cosa fa esattamente un consulente che il suo team non sa fare? La risposta onesta: sistemare ciò che non avrebbe dovuto rompersi, porre domande che andavano già poste e aggiungere capacità quando il team interno è al limite.
· 11 min di lettura
Modernizzazione e settoriI 5 migliori sistemi CRM per SAP nel 2026: un confronto pratico
Se CRM e SAP non condividono i dati, i commerciali promettono scorte che non ci sono e la finanza fattura ordini che non corrispondono. Ecco come si confrontano nel 2026 le cinque principali opzioni CRM per un ambiente SAP e quale modello di integrazione richiede ciascuna.
· 12 min di lettura
Pianificazione e selezionePerché i progetti SAP sforano il budget del 50% (con dati reali)
Nei programmi SAP che ho esaminato sforamenti del 40-60% sono frequenti, e le cause si presentano sempre negli stessi punti. Questa analisi offre ai CFO gli intervalli di costo, una formula di budget, le regole di capitalizzazione e i quattro schemi dietro la maggior parte degli sforamenti.
· 14 min di lettura
StrategiaTemplate per la raccolta dei requisiti: 7 trucchi che uso nei progetti
Un template per la raccolta dei requisiti funziona solo se costringe ad affrontare subito le conversazioni difficili. Ecco lo schema che uso, le cinque sezioni che non salto mai e sette trucchi che tengono gli stakeholder onesti.
· 12 min di lettura
StrategiaCome evitare lo scope creep in un'implementazione SAP
Lo scope creep è il motivo più comune per cui i progetti SAP sforano. La soluzione sono esclusioni documentate, un change control che impone dei compromessi e uno scope freeze con il sostegno del vertice.
· 14 min di lettura
Crisi e recuperoPianificazione e controllo dei progetti SAP: tenerli in rotta
La maggior parte dei programmi SAP ha un piano, ma molti meno hanno il controllo: monitoraggio settimanale, dipendenze aggiornate, escalation vera. Ecco come si presenta un controllo attivo, con una cadenza settimanale che tiene i programmi in rotta.
· 13 min di lettura
Modernizzazione e settoriImplementazione SAP nel settore pubblico: compliance e rischi
Nel settore pubblico, in SAP la compliance va configurata nel sistema fin dal primo giorno. Rimediarvi dopo il go-live è il modo in cui nascono audit, sforamenti dei costi e titoli di giornale.
· 14 min di lettura
StrategiaStrategie di formazione SAP: cosa funziona e cosa no
La formazione SAP funziona quando è basata sui ruoli, pratica, programmata da quattro a sei settimane prima del go-live e legata all'accesso al sistema. Ecco il piano che uso, i fallimenti che ho visto e cosa comporta per gli strumenti il passaggio di SAP da Enable Now a WalkMe.
· 12 min di lettura
StrategiaImplementazione SAP e rollout: differenze e quando sceglierli
Un rollout non è un'implementazione più piccola. Cosa distingue i due approcci, quando usare ciascuno e perché i rollout falliscono su localizzazione e persone, non sulla tecnologia.
· 9 min di lettura
Framework di consulenzaPensiero strutturato: il vero vantaggio del consulente
Il pensiero strutturato offre un punto d'ingresso quando il problema del cliente è confuso e la sala si aspetta chiarezza. Ecco il metodo che uso, con una scheda di una pagina e ciò che l'AI ha cambiato.
· 10 min di lettura
Pianificazione e selezionePartner di implementazione SAP negli USA per tier
Un partner non adatto ha ritardato più progetti SAP della cattiva configurazione. Il tier conta meno dell'adattamento: competenza di settore, continuità del team e persone che si presentano davvero.
· 18 min di lettura
Pianificazione e selezioneCosti di implementazione di SAP: cosa determina davvero la cifra
L'implementazione di SAP non ha un prezzo fisso. Gli intervalli per dimensione aziendale, dove va il denaro e i sei costi che compaiono dopo la firma del contratto.
· 14 min di lettura
StrategiaCome creare un project charter per un'implementazione SAP
Il project charter è il documento a cui si rimanda quando qualcuno contesta una decisione sul perimetro al terzo mese. Che cosa deve coprire un charter SAP, uno schema sezione per sezione e gli errori che costano di più.
· 10 min di lettura
StrategiaTemplate del perimetro di un progetto SAP: cosa definire ed escludere
La maggior parte delle dispute sul perimetro SAP nasce da ciò che nessuno ha scritto. Un template in nove sezioni, che cosa escludere per iscritto e i controlli che fermano lo scope creep.
· 9 min di lettura
Crisi e recuperoValutazione dei rischi di un progetto SAP: la versione pratica
La maggior parte delle valutazioni dei rischi SAP finisce in una cartella dopo il primo steering committee. Questa è la versione pratica: una matrice con punteggi, un modello di registro, tre fallimenti pubblici come esempi concreti e i rischi che RISE e il Clean Core aggiungono nel 2026.
· 12 min di lettura
Crisi e recuperoPiano di change management: risolvere la resistenza prima che inizi
La resistenza nei programmi ERP si accumula molto prima della formazione. Che cosa deve contenere un piano di change management, chi ne è responsabile e come riconoscere presto la resistenza.
· 8 min di lettura
StrategiaCome creare uno steering committee efficace per un progetto SAP
Non ho mai visto un progetto SAP riuscire con uno steering committee debole. Questa guida spiega che cosa il comitato deve decidere, i membri per dimensione del progetto, una checklist go/no-go e come RISE with SAP e l'AI cambiano il modello.
· 10 min di lettura
StrategiaKPI di implementazione ERP: 30 metriche che contano davvero
I 30 KPI di implementazione ERP che monitoro, divisi tra delivery e post go-live, con formule, soglie e chi li rivede e quando. Un cliente ha aggiunto 73 modifiche «minori» e ha perso cinque mesi: i KPI sul cambio di ambito servono a fermare tutto questo.
· 12 min di lettura
StrategiaRuoli e responsabilità essenziali nel team di implementazione SAP
La maggior parte dei fallimenti dei progetti SAP risale a problemi di team, non di tecnologia. Questa guida illustra gli otto ruoli di cui ogni programma ha bisogno, come RISE e l'AI li cambiano, le dimensioni del team per taglia aziendale e come costruire il CoE prima del go-live.
· 14 min di lettura
StrategiaPianificazione dell'allocazione delle risorse nei progetti SAP
La maggior parte dei piani di risorse SAP presuppone una stabilità che sparisce non appena parte l'esecuzione. Pianifichi per ruolo e per fase SAP Activate, confermi la disponibilità per iscritto e riveda il piano ogni settimana.
· 15 min di lettura
StrategiaQuality gate SAP: come impostarli e dove falliscono
Un quality gate è un punto di controllo con l'autorità di fermare un progetto. Come collocare i gate lungo le fasi di SAP Activate, scrivere criteri che danno risposte sì o no e impedire che diventino timbri di approvazione.
· 11 min di lettura
StrategiaGestione degli stakeholder in SAP: fermare i conflitti prima che inizino
I conflitti nei programmi SAP nascono da aspettative non gestite. Si mappano i ruoli, si scrive chi decide che cosa e si imposta una cadenza per fase prima che qualcuno abbia un reclamo.
· 14 min di lettura
StrategiaTeam di implementazione ERP nel 2026: chi serve e cosa fa
La differenza tra un go-live ERP che funziona e uno che si trascina è di solito il team, non il software. Ecco chi serve, cosa fa ogni ruolo, come dimensionare il team e i due ruoli che i programmi ERP in cloud aggiungono.
· 10 min di lettura
Pianificazione e selezioneCos'è l'implementazione SAP? Una guida passo per passo
SAP non correggerà i processi difettosi: li metterà a nudo. Questa guida passo per passo copre le sei fasi Activate, la pianificazione che deve venire prima e cosa cambiano RISE, clean core e Joule per un programma che parte adesso.
· 13 min di lettura
StrategiaPianificazione della timeline di implementazione SAP: 5 errori da evitare
La maggior parte delle timeline SAP fallisce prima ancora che inizi la configurazione. Questa guida riporta durate delle fasi, gate di uscita e intervalli di pianificazione per modello di deployment, e i cinque errori che vedo dietro la maggior parte degli sforamenti.
· 13 min di lettura
Pianificazione e selezioneModello di business case SAP: approvazione senza ritardi
I business case SAP si bloccano per il modo in cui sono scritti, non per la tecnologia. La struttura, i costi che devono esserci e come mostrare un ROI a cui un CFO crede.
· 9 min di lettura
Crisi e recuperoCome avviare nel modo giusto un progetto di implementazione SAP
La maggior parte dei problemi di un'implementazione SAP si vede già nel primo mese. Cosa chiarire prima di iniziare la configurazione e i sei schemi di fallimento da tenere d'occhio.
· 10 min di lettura
Aspetti tecniciI migliori strumenti di documentazione SAP per ogni team nel 2026
Raramente lo strumento è il motivo per cui la documentazione SAP fallisce: lo è la struttura che lo circonda. Questa guida abbina gli strumenti a ciascuna attività di documentazione nel 2026 e mostra la combinazione che consiglio per un tipico programma S/4HANA.
· 10 min di lettura
StrategiaTracking dei progetti SAP nel 2026: quattro strumenti che funzionano
Uno strumento di tracking che non vede dentro il sistema SAP è un foglio di calcolo con un'interfaccia migliore. Questa guida confronta i quattro strumenti che funzionano nei programmi SAP nel 2026, con i fatti sulle licenze e una checklist di selezione.
· 10 min di lettura
Framework di consulenzaLe competenze che servono a un ingegnere per riuscire nella consulenza
Gli ingegneri raramente falliscono nella consulenza per ragioni tecniche. Le competenze che decidono chi costruisce una carriera, come esercitarle e che cosa hanno cambiato gli strumenti di AI per i nuovi consulenti.
· 9 min di lettura
Scritto da Noel D'Costa
25 anni di delivery ERP su SAP, Oracle e Microsoft, oggi chief technology officer. Scrivo a partire dai programmi che ho guidato, per chi prende queste decisioni.
Mi dica a cosa sta lavorando.
Una call di 30 minuti. Lei descrive il programma, la decisione o il problema. Le dico se posso aiutarla e, se non posso, chi potrebbe farlo.