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28 articoli, dal più recente
Aspetti tecniciModernizzazione dell'ERP nel 2026: cloud, AI e Clean Core
Con la fine della manutenzione mainstream di SAP ECC a dicembre 2027, la modernizzazione dell'ERP è ormai esecuzione, non analisi. Qui trova il Clean Core, l'architettura con backbone e satelliti, la prontezza all'AI e una tabella dei rischi per i prossimi 18 mesi.
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Da ECC a S/4HANAMigrazione da SAP ECC a S/4HANA: case study di un retailer in Medio Oriente
Un retailer mediorientale con oltre 1.200 punti vendita e il 44% di oggetti ECC personalizzati è passato a S/4HANA. La chiusura mensile è passata dai fine settimana a prima di pranzo e il codice custom è calato di quasi la metà.
· 10 min di lettura
SAP CXCoinvolgimento dei cittadini con SAP CX nel settore pubblico europeo
I cittadini volevano servizi pubblici che funzionassero come l'online banking. Come un ente europeo ci è arrivato con SAP Service Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys e Commerce Cloud, e che cosa ha contato di più.
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Negoziazione dei contrattiNegoziazione del contratto ERP: un CFO MENA risparmia 850 mila dollari
La proposta ERP di 120 pagine di un CFO manifatturiero dell'area MENA sembrava solida, ma la struttura nascondeva il rischio. Tre settimane di revisione del SOW e di modifiche contrattuali hanno evitato 850.000 dollari prima del kick-off.
· 10 min di lettura
SAP AribaSAP Ariba nel settore pubblico degli EAU: caso di studio sul procurement
Un ministero federale degli EAU ha portato le gare cartacee su SAP Ariba. I cicli di gara sono calati del 30-40%, ma le parti difficili sono state data residency, fiducia dei fornitori e funzionari che hanno continuato con la carta.
· 9 min di lettura
SAP Analytics CloudRecupero ERP in un gruppo FMCG: reporting unificato con SAP Analytics Cloud
Un gruppo FMCG di Singapore usava Oracle mentre la sua attività di energy drink nel Regno Unito usava SAP, e i numeri non coincidevano mai. Ecco come governance, controllo del perimetro e SAP Analytics Cloud hanno rimesso in carreggiata in sei mesi un progetto di reporting fermo.
· 12 min di lettura
SAP Group ReportingModernizzazione della finanza per un conglomerato di proprietà familiare
Un gruppo familiare con attività nel Regno Unito, in Africa e in Asia ha ridotto la chiusura mensile da 15 a 5 giorni portando il consolidamento fuori da Excel e dentro SAP S/4HANA Group Reporting. Ecco che cosa ha fatto, in quale ordine, e che cosa cambierei se partisse oggi.
· 9 min di lettura
Selezione dell'ERPSelezione di un ERP: case study di un produttore di medie dimensioni
Un produttore di medie dimensioni in Polonia aveva quasi scelto l'ERP sbagliato, tra pressioni dei fornitori e politica interna. Un processo strutturato, demo con copione e un modello di costi a cinque anni hanno portato a una decisione pulita in dodici settimane.
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RISE with SAPLe migliori strategie di implementazione SAP per evitare errori costosi
Le implementazioni SAP raramente falliscono per colpa della tecnologia. Falliscono perché la strategia non si adatta al business, o perché il team non riesce a mantenere la disciplina che la sostiene.
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SAP ActivateTemplate di implementazione SAP: guida fase per fase
I template SAP Activate che contano in ogni fase, da scoping e fit-gap fino a cutover e hypercare, con layout da copiare. I team che saltano i template di Prepare lo pagano in Realize.
· 18 min di lettura
SAP SDSistemi informativi sui clienti: un caso di studio dalla difesa in Medio Oriente
Un produttore della difesa in Medio Oriente aveva i dati dei clienti in tre posti, nessuno dei quali coincideva. Collegare Microsoft Dynamics, Experlogix CPQ e SAP SD ha ridotto del 35% i tempi di emissione dei preventivi.
· 11 min di lettura
ERP per le piccole impreseIl miglior ERP per le piccole imprese: una guida concreta
La maggior parte dei siti di confronto ERP elenca gli stessi vendor e tralascia i compromessi. Questa guida confronta dieci ERP per le piccole imprese nel 2026, con i modelli di prezzo, gli errori che ho visto e una checklist per la shortlist.
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Raccolta dei requisitiTemplate per la raccolta dei requisiti: 7 trucchi che uso nei progetti
Un template per la raccolta dei requisiti funziona solo se costringe ad affrontare subito le conversazioni difficili. Ecco lo schema che uso, le cinque sezioni che non salto mai e sette trucchi che tengono gli stakeholder onesti.
· 12 min di lettura
Gestione dell'ambitoCome evitare lo scope creep in un'implementazione SAP
Lo scope creep è il motivo più comune per cui i progetti SAP sforano. La soluzione sono esclusioni documentate, un change control che impone dei compromessi e uno scope freeze con il sostegno del vertice.
· 14 min di lettura
SAP AribaSAP Ariba nel 2026: sourcing, fornitori e che cosa funziona
SAP Ariba funziona quando prima si mettono in ordine i processi e i fornitori sono davvero abilitati; altrimenti si finisce operativi su Ariba e a tracciare i fornitori nei fogli di calcolo. Che cosa copre, quanto costa, come si confronta e un piano di prontezza al go-live.
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Adozione da parte degli utentiStrategie di formazione SAP: cosa funziona e cosa no
La formazione SAP funziona quando è basata sui ruoli, pratica, programmata da quattro a sei settimane prima del go-live e legata all'accesso al sistema. Ecco il piano che uso, i fallimenti che ho visto e cosa comporta per gli strumenti il passaggio di SAP da Enable Now a WalkMe.
· 12 min di lettura
Rollout SAPImplementazione SAP e rollout: differenze e quando sceglierli
Un rollout non è un'implementazione più piccola. Cosa distingue i due approcci, quando usare ciascuno e perché i rollout falliscono su localizzazione e persone, non sulla tecnologia.
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Governance SAPCome creare un project charter per un'implementazione SAP
Il project charter è il documento a cui si rimanda quando qualcuno contesta una decisione sul perimetro al terzo mese. Che cosa deve coprire un charter SAP, uno schema sezione per sezione e gli errori che costano di più.
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Gestione dell'ambitoTemplate del perimetro di un progetto SAP: cosa definire ed escludere
La maggior parte delle dispute sul perimetro SAP nasce da ciò che nessuno ha scritto. Un template in nove sezioni, che cosa escludere per iscritto e i controlli che fermano lo scope creep.
· 9 min di lettura
Governance SAPCome creare uno steering committee efficace per un progetto SAP
Non ho mai visto un progetto SAP riuscire con uno steering committee debole. Questa guida spiega che cosa il comitato deve decidere, i membri per dimensione del progetto, una checklist go/no-go e come RISE with SAP e l'AI cambiano il modello.
· 10 min di lettura
KPI ERPKPI di implementazione ERP: 30 metriche che contano davvero
I 30 KPI di implementazione ERP che monitoro, divisi tra delivery e post go-live, con formule, soglie e chi li rivede e quando. Un cliente ha aggiunto 73 modifiche «minori» e ha perso cinque mesi: i KPI sul cambio di ambito servono a fermare tutto questo.
· 12 min di lettura
Struttura del team SAPRuoli e responsabilità essenziali nel team di implementazione SAP
La maggior parte dei fallimenti dei progetti SAP risale a problemi di team, non di tecnologia. Questa guida illustra gli otto ruoli di cui ogni programma ha bisogno, come RISE e l'AI li cambiano, le dimensioni del team per taglia aziendale e come costruire il CoE prima del go-live.
· 14 min di lettura
Gestione dei progetti SAPPianificazione dell'allocazione delle risorse nei progetti SAP
La maggior parte dei piani di risorse SAP presuppone una stabilità che sparisce non appena parte l'esecuzione. Pianifichi per ruolo e per fase SAP Activate, confermi la disponibilità per iscritto e riveda il piano ogni settimana.
· 15 min di lettura
Governance SAPQuality gate SAP: come impostarli e dove falliscono
Un quality gate è un punto di controllo con l'autorità di fermare un progetto. Come collocare i gate lungo le fasi di SAP Activate, scrivere criteri che danno risposte sì o no e impedire che diventino timbri di approvazione.
· 11 min di lettura
Governance SAPGestione degli stakeholder in SAP: fermare i conflitti prima che inizino
I conflitti nei programmi SAP nascono da aspettative non gestite. Si mappano i ruoli, si scrive chi decide che cosa e si imposta una cadenza per fase prima che qualcuno abbia un reclamo.
· 14 min di lettura
Struttura del team ERPTeam di implementazione ERP nel 2026: chi serve e cosa fa
La differenza tra un go-live ERP che funziona e uno che si trascina è di solito il team, non il software. Ecco chi serve, cosa fa ogni ruolo, come dimensionare il team e i due ruoli che i programmi ERP in cloud aggiungono.
· 10 min di lettura
SAP ActivatePianificazione della timeline di implementazione SAP: 5 errori da evitare
La maggior parte delle timeline SAP fallisce prima ancora che inizi la configurazione. Questa guida riporta durate delle fasi, gate di uscita e intervalli di pianificazione per modello di deployment, e i cinque errori che vedo dietro la maggior parte degli sforamenti.
· 13 min di lettura
Strumenti SAPTracking dei progetti SAP nel 2026: quattro strumenti che funzionano
Uno strumento di tracking che non vede dentro il sistema SAP è un foglio di calcolo con un'interfaccia migliore. Questa guida confronta i quattro strumenti che funzionano nei programmi SAP nel 2026, con i fatti sulle licenze e una checklist di selezione.
· 10 min di lettura
Scritto da Noel D'Costa
25 anni di delivery ERP su SAP, Oracle e Microsoft, oggi chief technology officer. Scrivo a partire dai programmi che ho guidato, per chi prende queste decisioni.
Mi dica a cosa sta lavorando.
Una call di 30 minuti. Lei descrive il programma, la decisione o il problema. Le dico se posso aiutarla e, se non posso, chi potrebbe farlo.