Все статьи по этой теме.
28 статей, сначала новые
Технические решенияМодернизация ERP в 2026 году: облако, ИИ и Clean Core
Поскольку основная поддержка SAP ECC заканчивается в декабре 2027 года, модернизация ERP теперь вопрос исполнения, а не анализа. Здесь разобраны Clean Core, архитектура «основа плюс спутники», готовность к ИИ и таблица рисков на ближайшие 18 месяцев.
· 9 мин чтения
С ECC на S/4HANAМиграция SAP ECC на S/4HANA: кейс ближневосточного ритейлера
Ближневосточный ритейлер с более чем 1200 торговыми точками и 44% кастомных объектов ECC перешёл на S/4HANA. Закрытие месяца сократилось с выходных до времени до обеда, а объём самописного кода уменьшился почти вдвое.
· 8 мин чтения
SAP CXВзаимодействие с гражданами на SAP CX в государственном секторе Европы
Граждане хотели, чтобы госуслуги работали как онлайн-банк. Как европейское агентство добилось этого с помощью SAP Service Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys и Commerce Cloud и что оказалось важнее всего.
· 7 мин чтения
Переговоры по контрактуПереговоры по контракту на ERP: финансовый директор из MENA сэкономил $850 тыс.
Предложение по ERP на 120 страниц, которое получил финансовый директор производственной компании из MENA, выглядело убедительно, но его структура скрывала риск. Три недели разбора SOW и правок контракта позволили избежать расходов в $850 000 до старта проекта.
· 8 мин чтения
SAP AribaSAP Ariba в государственном секторе ОАЭ: кейс по закупкам
Федеральное министерство ОАЭ перевело бумажные тендеры на SAP Ariba. Сроки тендеров сократились на 30–40 %, но сложнее всего оказались резидентность данных, доверие поставщиков и сотрудники, продолжавшие работать на бумаге.
· 7 мин чтения
SAP Analytics CloudВосстановление ERP-проекта в FMCG: единая отчётность в SAP Analytics Cloud
Сингапурская FMCG-группа работала на Oracle, а её британский бизнес энергетических напитков на SAP, и цифры никогда не сходились. Как управление, контроль объёма и SAP Analytics Cloud за шесть месяцев вытащили застопорившийся проект отчётности.
· 10 мин чтения
SAP Group ReportingМодернизация финансов в семейном конгломерате
Семейная группа с бизнесом в Великобритании, Африке и Азии сократила закрытие месяца с 15 до 5 дней, вынеся консолидацию из Excel в SAP S/4HANA Group Reporting. Что она сделала, в каком порядке и что я изменил бы, если бы начинал сегодня.
· 8 мин чтения
Выбор ERPВыбор ERP-системы: кейс среднего производителя
Средний производитель в Польше едва не выбрал не ту ERP под давлением вендоров и внутренней политики. Структурированный процесс, демонстрации по сценарию и пятилетняя модель затрат привели к чёткому решению за двенадцать недель.
· 10 мин чтения
RISE with SAPЛучшие стратегии внедрения SAP, которые помогают избежать дорогостоящих ошибок
Внедрения SAP редко проваливаются из-за технологии. Они проваливаются, когда стратегия не подходит бизнесу или команда не может выдержать дисциплину, на которой она держится.
· 13 мин чтения
SAP ActivateШаблоны внедрения SAP: руководство по фазам
Шаблоны SAP Activate, которые важны в каждой фазе, от определения объёма и fit-gap до cutover и hypercare, с макетами, которые можно скопировать. Команды, пропускающие шаблоны Prepare, платят за это в Realize.
· 16 мин чтения
SAP SDСистемы клиентской информации: кейс оборонного предприятия на Ближнем Востоке
У оборонного производителя на Ближнем Востоке данные о клиентах лежали в трёх местах, и нигде они не совпадали. Связка Microsoft Dynamics, Experlogix CPQ и SAP SD сократила срок подготовки коммерческого предложения на 35 %.
· 9 мин чтения
ERP для малого бизнесаЛучшая ERP для малого бизнеса: практическое руководство
Большинство сайтов-сравнений ERP перечисляют одних и тех же вендоров и умалчивают о компромиссах. В этом руководстве сравниваются десять ERP для малого бизнеса в 2026 году: модели ценообразования, ошибки, которые я видел, и чек-лист для составления шорт-листа.
· 10 мин чтения
Сбор требованийШаблон сбора требований: 7 приёмов, которые я использую в проектах
Шаблон сбора требований работает, только если заставляет вести трудные разговоры заранее. Вот структура, которую я использую, пять разделов, которые я никогда не пропускаю, и семь приёмов, не дающих заинтересованным сторонам лукавить.
· 10 мин чтения
Управление содержанием проектаКак избежать расползания объёма при внедрении SAP
Чаще всего проекты SAP выходят за рамки из-за расползания объёма. Решение: задокументированные исключения, контроль изменений, который заставляет идти на компромиссы, и заморозка объёма при поддержке руководства.
· 12 мин чтения
SAP AribaSAP Ariba в 2026 году: сорсинг, управление поставщиками, что работает
SAP Ariba работает, когда сначала наведён порядок в процессах, а поставщики действительно подключены; иначе команды запускают Ariba и всё равно ведут поставщиков в таблицах. Что она охватывает, сколько стоит, как соотносится с конкурентами, и план готовности к go-live.
· 9 мин чтения
Освоение системы пользователямиСтратегии обучения SAP: что работает, а что нет
Обучение SAP работает, когда оно построено по ролям, практическое, проводится за четыре-шесть недель до go-live и привязано к доступу в систему. Вот план, которым я пользуюсь, провалы, которые я видел, и что для вашего инструментария значит перенос Enable Now в WalkMe.
· 10 мин чтения
Тиражирование SAPВнедрение SAP и тиражирование: различия и что выбрать
Тиражирование не равно уменьшенному внедрению. Чем различаются два подхода, когда подходит каждый и почему тиражирование срывается на локализации и людях, а не на технологии.
· 8 мин чтения
Управление и контроль в SAPКак составить устав проекта внедрения SAP
Устав проекта: документ, на который вы ссылаетесь, когда на третьем месяце кто-то оспаривает решение по объёму работ. Что должен охватывать устав SAP, структура по разделам и ошибки, которые обходятся дороже всего.
· 8 мин чтения
Управление содержанием проектаШаблон объёма проекта SAP: что определить и что исключить
Большинство споров об объёме в SAP-проектах возникает из-за того, что никто ничего не записал. Шаблон из девяти разделов, письменные исключения и контроль, который останавливает расползание объёма.
· 7 мин чтения
Управление и контроль в SAPКак создать эффективный управляющий комитет проекта SAP
Я ни разу не видел, чтобы проект SAP удался со слабым управляющим комитетом. В руководстве: что комитет обязан решать, состав по размеру проекта, чек-лист go/no-go и как модель меняют RISE with SAP и ИИ.
· 8 мин чтения
KPI для ERPKPI внедрения ERP: 30 метрик, которые действительно важны
30 KPI внедрения ERP, которые я отслеживаю: реализация и период после go-live, с формулами, порогами и тем, кто и когда их анализирует. Один клиент добавил 73 «небольших» изменения и потерял пять месяцев. KPI по изменению объёма работ нужны, чтобы такого не случалось.
· 10 мин чтения
Структура команды SAPКлючевые роли в команде внедрения SAP и их ответственность
Большинство провалов проектов SAP связано с командой, а не с технологией. В руководстве описаны восемь ролей, нужных каждой программе, как RISE и ИИ их меняют, размер команды в зависимости от размера компании и как создать CoE до запуска.
· 12 мин чтения
Управление проектами SAPПланирование распределения ресурсов в проектах SAP
Большинство планов ресурсов SAP исходит из стабильности, которая исчезает, как только начинается исполнение. Планируйте по ролям и по фазам SAP Activate, подтверждайте доступность в письменном виде и пересматривайте план каждую неделю.
· 14 мин чтения
Управление и контроль в SAPКонтрольные точки качества SAP: как их настроить и где они дают сбой
Контрольная точка качества: проверка, у которой есть право остановить проект. Как расставить точки по фазам SAP Activate, написать критерии с ответом «да» или «нет» и не дать им стать формальностью.
· 9 мин чтения
Управление и контроль в SAPУправление заинтересованными сторонами в SAP: остановите конфликты до их начала
Конфликты в программах SAP вырастают из неуправляемых ожиданий. Расставьте роли, запишите, кто что решает, и выстройте ритм по фазам, пока ни у кого нет претензий.
· 12 мин чтения
Структура команды ERPКоманда внедрения ERP в 2026 году: кто нужен и чем занимается
Разница между go-live ERP, который сработал, и тем, который затянулся, обычно в команде, а не в программном обеспечении. Здесь разобрано, кто вам нужен, чем занимается каждая роль, как оценить размер команды и какие две роли добавляют программы облачного ERP.
· 9 мин чтения
SAP ActivateПланирование сроков внедрения SAP: 5 ошибок, которых стоит избежать
Большинство графиков внедрения SAP ломается ещё до начала настройки. В руководстве: длительность фаз, барьеры выхода, диапазоны планирования по моделям развёртывания и пять ошибок, которые я вижу за большинством срывов.
· 11 мин чтения
Инструменты SAPИнструменты отслеживания проектов SAP в 2026 году: четыре, которые действительно работают
Инструмент отслеживания, который не видит внутрь системы SAP, это таблица с более красивым интерфейсом. Здесь сравниваются четыре инструмента, которые работают в программах SAP в 2026 году, с фактами о лицензиях и чек-листом выбора.
· 9 мин чтения
Автор: Noel D'Costa
25 лет в ERP-проектах на SAP, Oracle и Microsoft, сейчас технический директор. Пишу на основе программ, которыми руководил, для тех, кто принимает эти решения.
Расскажите, над чем вы работаете.
Звонок на 30 минут. Вы описываете программу, решение или проблему. Я скажу, смогу ли помочь, а если нет, то кто сможет.