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28 편, 최신순
기술2026년 ERP 현대화: 클라우드, AI, 클린 코어
SAP ECC 표준 유지보수가 2027년 12월에 끝나면서 ERP 현대화는 이제 분석이 아니라 실행의 문제입니다. 클린 코어, 백본과 위성 시스템 아키텍처, AI 준비도, 앞으로 18개월의 리스크 표를 다룹니다.
· 7 분 읽기
ECC에서 S/4HANA로SAP ECC에서 S/4HANA로의 마이그레이션: 중동 유통업체 사례 연구
매장 1,200곳 이상에 ECC 커스텀 오브젝트가 44%에 달했던 중동 유통업체가 S/4HANA로 전환했습니다. 월 마감은 주말까지 이어지던 것에서 점심 전에 끝나게 되었고, 커스텀 코드는 거의 절반으로 줄었습니다.
· 7 분 읽기
SAP CX유럽 공공 부문의 SAP CX 기반 시민 참여
시민들은 공공 서비스가 온라인 뱅킹처럼 작동하기를 바랐습니다. 유럽의 한 기관이 SAP Service Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys, Commerce Cloud로 이를 어떻게 이루었는지, 무엇이 가장 중요했는지 정리했습니다.
· 6 분 읽기
계약 협상ERP 계약 협상: MENA 지역 CFO, 85만 달러 절감
MENA 지역 제조사 CFO가 받은 120쪽짜리 ERP 제안서는 탄탄해 보였지만, 그 구조에 리스크가 숨어 있었습니다. 3주간의 SOW 검토와 계약 수정으로 킥오프 전에 85만 달러를 피했습니다.
· 7 분 읽기
SAP AribaUAE 공공 부문의 SAP Ariba: 조달 사례 연구
UAE 연방 부처가 종이 입찰을 SAP Ariba로 옮겼습니다. 입찰 주기는 30~40% 줄었지만, 어려운 부분은 데이터 레지던시, 공급업체의 신뢰, 종이를 놓지 않던 담당관들이었습니다.
· 6 분 읽기
SAP Analytics CloudFMCG 기업의 ERP 복구: SAP Analytics Cloud로 리포팅 통합
싱가포르 FMCG 그룹은 Oracle을, 영국의 에너지 드링크 사업은 SAP를 쓰고 있어 숫자가 좀처럼 맞지 않았습니다. 거버넌스, 범위 통제, SAP Analytics Cloud로 멈춰 선 리포팅 프로젝트를 6개월 만에 되살린 과정입니다.
· 8 분 읽기
SAP Group Reporting가족 소유 복합기업의 재무 현대화
영국, 아프리카, 아시아에서 사업을 운영하는 가족 소유 그룹은 연결 결산을 Excel에서 SAP S/4HANA Group Reporting으로 옮겨 월 마감을 15일에서 5일로 줄였습니다. 무엇을, 어떤 순서로 했는지, 그리고 지금 시작한다면 무엇을 바꿀지 정리했습니다.
· 6 분 읽기
ERP 선정ERP 시스템 선정: 중견 제조사 사례 연구
폴란드의 한 중견 제조사는 벤더의 압박과 사내 정치 속에서 잘못된 ERP를 거의 확정할 뻔했습니다. 체계적인 절차, 스크립트 기반 데모, 5년 비용 모델로 12주 만에 깔끔한 결정을 내렸습니다.
· 8 분 읽기
RISE with SAP비용이 큰 실수를 피하는 최선의 SAP 구축 전략
SAP 구축이 실패하는 이유는 기술 때문인 경우가 드뭅니다. 전략이 비즈니스에 맞지 않거나, 팀이 그 뒤에 있는 규율을 지키지 못하기 때문에 실패합니다.
· 10 분 읽기
SAP ActivateSAP 구축 템플릿: 단계별 가이드
범위 정의와 Fit-Gap부터 컷오버와 하이퍼케어까지, 각 단계에서 중요한 SAP Activate 템플릿을 그대로 가져다 쓸 수 있는 레이아웃과 함께 정리했습니다. Prepare 템플릿을 건너뛴 팀은 Realize에서 그 대가를 치릅니다.
· 14 분 읽기
SAP SD고객 정보 시스템: 중동 방위산업 사례 연구
중동의 한 방위산업 제조사는 고객 데이터가 세 곳에 흩어져 있었고 어느 것도 서로 맞지 않았습니다. Microsoft Dynamics, Experlogix CPQ, SAP SD를 연결해 견적 소요 시간을 35% 줄였습니다.
· 8 분 읽기
중소기업 ERP중소기업을 위한 최고의 ERP 소프트웨어: 현실적인 가이드
대부분의 ERP 비교 사이트는 같은 벤더를 나열하고 트레이드오프는 빼놓습니다. 이 가이드는 2026년 중소기업용 ERP 열 가지를 가격 모델, 제가 본 실수, 후보 선정 체크리스트와 함께 비교합니다.
· 8 분 읽기
요구사항 수집요구사항 수집 템플릿: 프로젝트에서 쓰는 7가지 요령
요구사항 수집 템플릿은 어려운 대화를 일찍 강제할 때만 효과가 있습니다. 제가 쓰는 개요, 절대 건너뛰지 않는 다섯 개 섹션, 이해관계자를 솔직하게 만드는 일곱 가지 요령을 정리했습니다.
· 9 분 읽기
범위 관리SAP 구축에서 범위 확장을 막는 방법
범위 확장은 SAP 프로젝트가 일정과 예산을 넘기는 가장 흔한 원인입니다. 해법은 문서로 남긴 제외 범위, 맞교환을 강제하는 변경 통제, 경영진이 뒷받침하는 범위 동결입니다.
· 10 분 읽기
SAP Ariba2026년 SAP Ariba: 소싱, 공급업체 관리, 효과를 내는 방식
SAP Ariba는 프로세스를 먼저 정리하고 공급업체를 제대로 연동했을 때 성과를 냅니다. 그렇지 않으면 Ariba를 가동하고도 스프레드시트로 공급업체를 추적하게 됩니다. 무엇을 다루는지, 비용은 얼마인지, 어떻게 비교되는지, Go-Live 준비 계획까지 정리했습니다.
· 8 분 읽기
사용자 정착SAP 교육 전략: 효과 있는 방식과 실패하는 방식
SAP 교육은 역할 기반의 실습 중심으로 Go-Live 4~6주 전에 진행하고 시스템 접근 권한과 연결할 때 효과가 납니다. 제가 쓰는 계획, 제가 본 실패 사례, 그리고 SAP가 Enable Now를 WalkMe로 통합하는 일이 도구 선택에 갖는 의미를 정리했습니다.
· 8 분 읽기
SAP 롤아웃SAP 구축 vs 롤아웃: 차이점과 선택 기준
롤아웃은 작은 구축이 아닙니다. 두 방식의 차이, 각각이 맞는 경우, 롤아웃이 기술이 아니라 현지화와 사람 때문에 실패하는 이유를 정리했습니다.
· 6 분 읽기
SAP 거버넌스SAP 구축 프로젝트 헌장 작성 방법
프로젝트 헌장은 3개월 차에 누군가 범위 결정에 이의를 제기할 때 가리키는 문서입니다. SAP 헌장이 반드시 다뤄야 할 내용, 항목별 개요, 가장 큰 비용을 초래하는 실수를 정리했습니다.
· 7 분 읽기
범위 관리SAP 프로젝트 범위 템플릿: 무엇을 정의하고 무엇을 제외할 것인가
SAP 범위 분쟁 대부분은 아무도 적어 두지 않은 것에서 시작됩니다. 아홉 개 섹션으로 구성한 범위 템플릿, 서면으로 제외해야 할 항목, 스코프 크리프를 막는 통제 장치를 정리했습니다.
· 6 분 읽기
SAP 거버넌스효과적인 SAP 프로젝트 운영위원회 만들기
운영위원회가 약한 SAP 프로젝트가 성공하는 것을 본 적이 없습니다. 이 가이드는 위원회가 무엇을 결정해야 하는지, 프로젝트 규모별 구성, Go/No-Go 점검표, 그리고 RISE with SAP와 AI가 모델을 어떻게 바꾸는지를 다룹니다.
· 7 분 읽기
ERP KPIERP 구축 KPI: 정말 중요한 30가지 지표
제가 추적하는 ERP 구축 KPI 30가지를 구축 단계와 Go-Live 이후로 나누어 공식, 기준치, 검토 주체와 시점과 함께 정리했습니다. 한 고객사는 '사소한' 변경 73건을 추가했다가 5개월을 잃었습니다. 범위 변경 KPI는 그것을 막기 위해 존재합니다.
· 9 분 읽기
SAP 팀 구성SAP 구축 팀의 핵심 역할과 책임
SAP 프로젝트 실패의 대부분은 기술이 아니라 팀 문제에서 비롯됩니다. 모든 프로그램에 필요한 여덟 가지 역할, RISE와 AI가 역할을 어떻게 바꾸는지, 기업 규모별 팀 규모, Go-Live 전에 CoE를 만드는 방법을 정리했습니다.
· 10 분 읽기
SAP 프로젝트 관리SAP 프로젝트의 리소스 배분 계획
대부분의 SAP 리소스 계획은 실행이 시작되면 사라지는 안정성을 전제로 합니다. 역할별, SAP Activate 단계별로 계획하고, 가용 시간을 서면으로 확인하고, 계획을 매주 갱신하십시오.
· 10 분 읽기
SAP 거버넌스SAP 품질 게이트: 설정하는 방법과 실패하는 지점
품질 게이트는 프로젝트를 멈출 권한을 가진 체크포인트입니다. SAP Activate 단계에 맞춰 게이트를 두는 방법, 예 또는 아니오로 답이 나오는 기준을 쓰는 방법, 게이트가 형식적인 승인 절차로 전락하지 않게 하는 방법을 정리했습니다.
· 8 분 읽기
SAP 거버넌스SAP 이해관계자 관리: 갈등이 생기기 전에 막는 법
SAP 프로그램의 갈등은 관리되지 않은 기대에서 자랍니다. 불만이 나오기 전에 역할을 매핑하고, 누가 무엇을 결정하는지 문서로 남기고, 단계별 소통 주기를 운영하십시오.
· 10 분 읽기
ERP 팀 구성2026년 ERP 구축 팀: 필요한 인력과 각자의 역할
ERP Go-Live가 순조롭게 끝나는지 끝없이 늘어지는지는 대개 소프트웨어가 아니라 팀이 좌우합니다. 필요한 인력, 각 역할이 하는 일, 팀 규모를 정하는 방법, 그리고 클라우드 ERP 프로젝트가 더하는 두 가지 역할을 정리했습니다.
· 7 분 읽기
SAP ActivateSAP 구축 일정 계획: 피해야 할 5가지 실수
대부분의 SAP 일정은 구성이 시작되기도 전에 어긋납니다. 이 가이드는 단계별 기간, 종료 게이트, 배포 모델별 계획 범위, 그리고 제가 초과 사례 대부분의 배후에서 보는 다섯 가지 실수를 정리했습니다.
· 9 분 읽기
SAP 도구2026년 SAP 프로젝트 추적 도구: 실제로 효과 있는 네 가지
SAP 시스템 안을 들여다보지 못하는 추적 도구는 인터페이스만 나은 스프레드시트입니다. 2026년 SAP 프로그램에서 실제로 쓸 만한 네 가지 도구를 라이선스 사실과 선정 체크리스트와 함께 비교합니다.
· 7 분 읽기
글쓴이: Noel D'Costa
SAP, Oracle, Microsoft 전반에서 25년 동안 ERP 딜리버리를 수행했으며, 현재는 최고기술책임자(CTO)입니다. 제가 이끈 프로젝트를 바탕으로, 이러한 결정을 내리는 분들을 위해 글을 씁니다.
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30분 통화입니다. 프로젝트, 의사결정 또는 문제를 설명해 주십시오. 제가 도울 수 있는지 말씀드리고, 제가 적임자가 아니라면 누가 도울 수 있을지 알려 드리겠습니다.