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23 편, 최신순
전략2026년 ERP 현대화: 클라우드, AI, 클린 코어
SAP ECC 표준 유지보수가 2027년 12월에 끝나면서 ERP 현대화는 이제 분석이 아니라 실행의 문제입니다. 클린 코어, 백본과 위성 시스템 아키텍처, AI 준비도, 앞으로 18개월의 리스크 표를 다룹니다.
· 7 분 읽기
전략SAP ECC에서 S/4HANA로의 마이그레이션: 중동 유통업체 사례 연구
매장 1,200곳 이상에 ECC 커스텀 오브젝트가 44%에 달했던 중동 유통업체가 S/4HANA로 전환했습니다. 월 마감은 주말까지 이어지던 것에서 점심 전에 끝나게 되었고, 커스텀 코드는 거의 절반으로 줄었습니다.
· 7 분 읽기
전략유럽 공공 부문의 SAP CX 기반 시민 참여
시민들은 공공 서비스가 온라인 뱅킹처럼 작동하기를 바랐습니다. 유럽의 한 기관이 SAP Service Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys, Commerce Cloud로 이를 어떻게 이루었는지, 무엇이 가장 중요했는지 정리했습니다.
· 6 분 읽기
전략ERP 계약 협상: MENA 지역 CFO, 85만 달러 절감
MENA 지역 제조사 CFO가 받은 120쪽짜리 ERP 제안서는 탄탄해 보였지만, 그 구조에 리스크가 숨어 있었습니다. 3주간의 SOW 검토와 계약 수정으로 킥오프 전에 85만 달러를 피했습니다.
· 7 분 읽기
전략UAE 공공 부문의 SAP Ariba: 조달 사례 연구
UAE 연방 부처가 종이 입찰을 SAP Ariba로 옮겼습니다. 입찰 주기는 30~40% 줄었지만, 어려운 부분은 데이터 레지던시, 공급업체의 신뢰, 종이를 놓지 않던 담당관들이었습니다.
· 6 분 읽기
전략FMCG 기업의 ERP 복구: SAP Analytics Cloud로 리포팅 통합
싱가포르 FMCG 그룹은 Oracle을, 영국의 에너지 드링크 사업은 SAP를 쓰고 있어 숫자가 좀처럼 맞지 않았습니다. 거버넌스, 범위 통제, SAP Analytics Cloud로 멈춰 선 리포팅 프로젝트를 6개월 만에 되살린 과정입니다.
· 8 분 읽기
전략가족 소유 복합기업의 재무 현대화
영국, 아프리카, 아시아에서 사업을 운영하는 가족 소유 그룹은 연결 결산을 Excel에서 SAP S/4HANA Group Reporting으로 옮겨 월 마감을 15일에서 5일로 줄였습니다. 무엇을, 어떤 순서로 했는지, 그리고 지금 시작한다면 무엇을 바꿀지 정리했습니다.
· 6 분 읽기
전략ERP 시스템 선정: 중견 제조사 사례 연구
폴란드의 한 중견 제조사는 벤더의 압박과 사내 정치 속에서 잘못된 ERP를 거의 확정할 뻔했습니다. 체계적인 절차, 스크립트 기반 데모, 5년 비용 모델로 12주 만에 깔끔한 결정을 내렸습니다.
· 8 분 읽기
기술Oracle ERP vs SAP: CEO, CFO, CIO가 알아야 할 점
Oracle과 SAP 사이에 확실한 승자는 없습니다. Oracle은 속도와 표준화에서, SAP는 깊이와 운영 통제에서 앞섭니다. 실제 프로젝트의 압박 속에서 선택이 어떻게 보이는지, 의사결정 가이드와 벤더가 건너뛰는 비용 질문과 함께 정리했습니다.
· 8 분 읽기
기술SAP Integration Suite: 의사결정과 운영 환경의 트레이드오프
SAP Integration Suite는 이름만 바뀐 CPI가 아니며, 팀이 잘못 내리는 결정은 대개 기술에 관한 것이 아닙니다. 구성 요소, PI/PO 마이그레이션, 레거시 한계, 테스트, 그리고 대부분의 인터페이스 장애 뒤에 있는 오너십 공백을 다룹니다.
· 8 분 읽기
ERP 현대화피해야 할 ERP 현대화 실수 10가지
ERP 현대화 실수는 실시간으로 드러나는 일이 드뭅니다. 기대한 효율은 나오지 않고 우회 방법이 돌아오는 Go-Live 이후에 드러납니다. 제가 가장 자주 보는 열 가지를 조기 경고 신호와 해결 책임자와 함께 정리했습니다.
· 8 분 읽기
중소기업 ERP중소기업 운영에 가장 적합한 ERP 선택 방법
완벽한 ERP는 없지만, 귀사의 규모와 업종, 팀이 일하는 방식에 맞는 ERP는 있습니다. 실제 사례와 함께 일곱 가지 선택지를 비교하고, 후보 두 곳을 추리는 의사결정 표를 드립니다.
· 7 분 읽기
ERP 현대화SAP와 ServiceNow로 하는 ERP 현대화
ERP 현대화는 SAP 업그레이드 이상의 일입니다. SAP는 정형 트랜잭션을, ServiceNow는 그 주변의 워크플로를 맡으며, 가치는 둘을 연결할 때 나옵니다.
· 8 분 읽기
제조업 ERP2026년 제조업에 가장 적합한 ERP: 실전 비교
제조업에 가장 적합한 ERP는 하나가 아닙니다. 이산, 프로세스, 혼합 제조 중 무엇을 하는지, 공장이 몇 곳인지, 현장에서 실제로 무엇을 쓸 것인지에 따라 답이 달라집니다.
· 9 분 읽기
SAP Customer Experience2026년 SAP용 CRM 시스템 5가지: 실무 비교
CRM과 SAP가 데이터를 공유하지 않으면 영업은 없는 재고를 약속하고, 재무는 주문과 맞지 않는 송장을 발행합니다. 2026년 SAP 환경에서 주요 CRM 다섯 가지를 비교하고, 각각에 필요한 연계 방식을 정리했습니다.
· 8 분 읽기
공급망트럼프 관세와 ERP 원가 설정: 2026년 업데이트
미국 관세는 2025년과 2026년 사이 법적 근거가 세 번 바뀌었지만 수입 비용은 높은 수준을 유지했습니다. 무슨 일이 있었는지, 누가 비용을 부담하는지, 재무와 구매 팀이 ERP에서 무엇을 바꿔야 하는지를 다룹니다.
· 6 분 읽기
SAP SuccessFactorsSAP Conversational AI와 SuccessFactors: HR에서 효과가 있는 것
SAP Conversational AI는 2023년부터 유지보수 모드에 있어, SuccessFactors의 새 HR 챗봇은 이제 Joule과 HR 에이전트에서 출발합니다. 카타르 도입 사례에서 효과가 있었던 것, 달라진 점, 사람들이 신뢰하는 HR 어시스턴트의 범위를 정하는 방법을 정리했습니다.
· 6 분 읽기
SAP PP제조업의 SAP: 실제로 성패를 가르는 것
SAP 제조 프로젝트는 예측 가능한 곳에서 실패합니다. 마스터 데이터, 라우팅, 깊은 BOM, 생산 현장 통합, 현장 정착입니다. 필요한 모듈, 지연을 일으키는 일곱 가지 과제, 마스터 데이터 준비도 체크리스트를 정리했습니다.
· 7 분 읽기
CFO를 위한 ERP660억 달러 규모의 ERP 산업, 그런데도 CFO가 여전히 Excel을 찾는 이유
한 물류 슈퍼바이저는 회사가 계획 모듈에 큰돈을 들였는데도 팀이 매주 ERP 데이터를 Excel로 내보내 재고 계획을 세운다고 말했습니다. 진짜 ERP 실패 이야기는 가동이 아니라 이 격차이며, AI만으로는 이 격차가 메워지지 않습니다.
· 7 분 읽기
전략2026년 SAP Ariba: 소싱, 공급업체 관리, 효과를 내는 방식
SAP Ariba는 프로세스를 먼저 정리하고 공급업체를 제대로 연동했을 때 성과를 냅니다. 그렇지 않으면 Ariba를 가동하고도 스프레드시트로 공급업체를 추적하게 됩니다. 무엇을 다루는지, 비용은 얼마인지, 어떻게 비교되는지, Go-Live 준비 계획까지 정리했습니다.
· 8 분 읽기
공공 부문공공 부문 SAP 구축: 컴플라이언스와 리스크
공공 부문 SAP에서 컴플라이언스는 첫날부터 시스템에 구성해 넣어야 합니다. 가동 후에 뒤늦게 끼워 넣으면 감사 지적, 예산 초과, 언론 보도가 따라옵니다.
· 9 분 읽기
SAP JouleSAP의 AI 거버넌스: 컴플라이언스, 보안, 책임성
AI가 SAP 안에서 재무 승인, 공급업체 선정, HR 스크리닝을 처리하고 있습니다. 문제가 생기면 질문은 늘 같습니다. 누구의 이름이 걸려 있습니까?
· 7 분 읽기
SAP JouleSAP 생성형 AI가 2026년 중동 지역의 커리어를 재정의하고 있습니다
두바이의 한 재무 매니저는 예전에 사흘이 걸리던 보고서를 이제 몇 분 만에 만듭니다. 2026년에 SAP 생성형 AI가 걸프 지역 SAP 커리어에 어떤 의미를 갖는지, 어떤 역량이 수요가 높은지, 그리고 이를 쌓는 90일 계획을 정리했습니다.
· 6 분 읽기
글쓴이: Noel D'Costa
SAP, Oracle, Microsoft 전반에서 25년 동안 ERP 딜리버리를 수행했으며, 현재는 최고기술책임자(CTO)입니다. 제가 이끈 프로젝트를 바탕으로, 이러한 결정을 내리는 분들을 위해 글을 씁니다.
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30분 통화입니다. 프로젝트, 의사결정 또는 문제를 설명해 주십시오. 제가 도울 수 있는지 말씀드리고, 제가 적임자가 아니라면 누가 도울 수 있을지 알려 드리겠습니다.