Alle Artikel zu diesem Thema.
23 Artikel, neueste zuerst
StrategieERP-Modernisierung 2026: Cloud, KI und Clean Core
Da die Mainstream-Wartung für SAP ECC im Dezember 2027 endet, ist ERP-Modernisierung jetzt Umsetzung, nicht mehr Analyse. Der Artikel behandelt Clean Core, die Backbone-plus-Satelliten-Architektur, KI-Reife und eine Risikotabelle für die nächsten 18 Monate.
· 8 Min. Lesezeit
StrategieSAP ECC zu S/4HANA: Fallstudie aus dem Handel im Nahen Osten
Ein Händler im Nahen Osten mit mehr als 1.200 Filialen und 44 Prozent kundeneigenen ECC-Objekten wechselte auf S/4HANA. Der Monatsabschluss rückte vom Wochenende auf die Zeit vor dem Mittagessen, und der Custom Code sank um fast die Hälfte.
· 8 Min. Lesezeit
StrategieBürgerkontakt mit SAP CX im öffentlichen Sektor Europas
Bürger wollten öffentliche Dienste, die sich wie Online-Banking nutzen lassen. Wie eine europäische Behörde mit SAP Service Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys und Commerce Cloud dorthin kam und was am meisten zählte.
· 8 Min. Lesezeit
StrategieERP-Vertragsverhandlung: MENA-CFO spart 850.000 US-Dollar
Der 120-seitige ERP-Vorschlag eines CFO aus der MENA-Region wirkte solide, doch seine Struktur verbarg das Risiko. Drei Wochen SOW-Prüfung und Vertragsänderungen ersparten vor dem Kick-off 850.000 US-Dollar.
· 9 Min. Lesezeit
StrategieSAP Ariba im öffentlichen Sektor der VAE: Fallstudie zur Beschaffung
Ein Bundesministerium der VAE stellte die Papierausschreibung auf SAP Ariba um. Die Ausschreibungszyklen sanken um 30 bis 40 Prozent, doch schwierig waren Datenresidenz, das Vertrauen der Lieferanten und Sachbearbeiter, die Papier weiterlaufen ließen.
· 7 Min. Lesezeit
StrategieStabilisierung eines FMCG-ERP-Projekts: einheitliches Reporting mit SAP Analytics Cloud
Eine FMCG-Gruppe aus Singapur betrieb Oracle, ihr britisches Energydrink-Geschäft betrieb SAP, und die Zahlen passten nie zusammen. So drehten Governance, Scope-Kontrolle und SAP Analytics Cloud ein festgefahrenes Reportingprojekt in sechs Monaten.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieFinanzmodernisierung bei einem Konglomerat in Familienbesitz
Eine Unternehmensgruppe in Familienbesitz mit Geschäften in Großbritannien, Afrika und Asien verkürzte ihren Monatsabschluss von 15 auf 5 Tage, indem sie die Konsolidierung aus Excel in SAP S/4HANA Group Reporting verlagerte. Hier steht, was sie getan hat, in welcher Reihenfolge und was ich ändern würde, wenn sie heute anfinge.
· 8 Min. Lesezeit
StrategieERP-Systemauswahl: Fallstudie eines mittelgroßen Herstellers
Ein mittelgroßer Hersteller in Polen hatte sich unter dem Druck der Anbieter und interner Politik beinahe auf das falsche ERP festgelegt. Ein strukturierter Prozess, Demos nach Drehbuch und ein Fünf-Jahres-Kostenmodell führten in zwölf Wochen zu einer klaren Entscheidung.
· 10 Min. Lesezeit
TechnikOracle ERP vs. SAP: Was CEOs, CFOs und CIOs wissen müssen
Zwischen Oracle und SAP gibt es keinen klaren Sieger. Oracle punktet bei Tempo und Standardisierung, SAP bei Tiefe und operativer Kontrolle. So sieht die Wahl unter echtem Projektdruck aus, mit Entscheidungshilfe und den Kostenfragen, die Anbieter auslassen.
· 9 Min. Lesezeit
TechnikSAP Integration Suite: Entscheidungen und Abwägungen im Produktivbetrieb
SAP Integration Suite ist nicht einfach ein umbenanntes CPI, und die Entscheidungen, die Teams falsch treffen, betreffen selten die Technik. Der Leitfaden behandelt die Komponenten, die PI/PO-Migration, Legacy-Grenzen, Tests und die Zuständigkeitslücken hinter den meisten Schnittstellenausfällen.
· 10 Min. Lesezeit
ERP-Modernisierung10 Fehler bei der ERP-Modernisierung, die Sie vermeiden sollten
Fehler bei der ERP-Modernisierung zeigen sich selten in Echtzeit; sie treten nach dem Go-live zutage, wenn die Effizienzgewinne ausbleiben und die Workarounds zurückkehren. Das sind die zehn, die ich am häufigsten sehe, mit den frühen Warnzeichen und dem Verantwortlichen für jede Korrektur.
· 10 Min. Lesezeit
ERP für kleine UnternehmenDas beste ERP für kleine Unternehmen: So wählen Sie richtig
Das perfekte ERP gibt es nicht, aber es gibt das richtige für Ihre Größe, Ihre Branche und die Arbeitsweise Ihres Teams. Dieser Leitfaden vergleicht sieben Optionen mit echten Beispielen und liefert eine Entscheidungstabelle, mit der Sie zwei in die engere Wahl nehmen.
· 9 Min. Lesezeit
ERP-ModernisierungERP-Modernisierung mit SAP und ServiceNow
ERP-Modernisierung ist mehr als ein SAP-Upgrade. SAP führt die strukturierten Transaktionen aus, ServiceNow die Workflows darum herum, und der Nutzen entsteht in der Verbindung beider.
· 10 Min. Lesezeit
ERP für die FertigungBestes ERP für die Fertigung 2026: ein praxisnaher Vergleich
Das eine beste ERP für die Fertigung gibt es nicht. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob Sie diskrete Fertigung, Prozessfertigung oder Mischfertigung betreiben, wie viele Werke Sie haben und was Ihre Fertigungshalle tatsächlich nutzen wird.
· 11 Min. Lesezeit
SAP Customer ExperienceDie 5 besten CRM-Systeme für SAP 2026: ein praxisnaher Vergleich
Teilen CRM und SAP keine Daten, verspricht der Vertrieb Ware, die nicht auf Lager ist, und die Finanzabteilung stellt Aufträge in Rechnung, die nicht stimmen. So schneiden die fünf wichtigsten CRM-Optionen in einer SAP-Landschaft 2026 ab und welches Integrationsmuster jede braucht.
· 10 Min. Lesezeit
LieferketteTrump-Zölle und ERP-Kostenkonfiguration: Update 2026
Die US-Zölle wechselten zwischen 2025 und 2026 dreimal ihre Rechtsgrundlage, doch die Importkosten blieben hoch. Was passiert ist, wer am Ende zahlt und was Finanz- und Einkaufsteams in ihrem ERP ändern sollten.
· 7 Min. Lesezeit
SAP SuccessFactorsSAP Conversational AI und SuccessFactors: was im HR-Bereich funktioniert
SAP Conversational AI ist seit 2023 im Wartungsmodus, neue HR-Chatbots auf SuccessFactors beginnen deshalb heute mit Joule und seinen HR-Agenten. Was in einer Einführung in Katar funktioniert hat, was sich geändert hat und wie Sie einen HR-Assistenten so zuschneiden, dass die Mitarbeitenden ihm vertrauen.
· 7 Min. Lesezeit
SAP PPSAP in der Fertigung: Was wirklich den Unterschied macht
SAP-Fertigungsprojekte scheitern an vorhersehbaren Stellen: Stammdaten, Arbeitspläne, tiefe Stücklisten, Shopfloor-Integration und Akzeptanz in der Werkhalle. Hier sind die nötigen Module, die sieben Herausforderungen, die zu Verzögerungen führen, und eine Checkliste zur Stammdatenreife.
· 8 Min. Lesezeit
ERP für CFOsDie 66-Mrd.-Dollar-ERP-Branche: warum CFOs weiter zu Excel greifen
Ein Logistik-Teamleiter erzählte mir, dass sein Team jede Woche ERP-Daten nach Excel exportierte, um den Bestand zu planen, obwohl das Unternehmen ein Vermögen für Planungsmodule ausgegeben hatte. Diese Lücke, nicht der Go-live, ist die eigentliche Geschichte vom Scheitern von ERP, und KI schließt sie nicht von allein.
· 8 Min. Lesezeit
StrategieSAP Ariba 2026: Sourcing, Lieferantenmanagement, was funktioniert
SAP Ariba liefert, wenn zuerst die Prozesse sauber sind und die Lieferanten wirklich angebunden werden. Sonst läuft das Team produktiv auf Ariba und verfolgt Lieferanten trotzdem in Tabellen. Hier steht, was es abdeckt, was es kostet, wie es im Vergleich abschneidet und wie ein Go-live-Bereitschaftsplan aussieht.
· 9 Min. Lesezeit
Öffentlicher SektorSAP-Einführung im öffentlichen Sektor: Compliance und Risiken
Im öffentlichen Sektor muss Compliance von Tag eins an in das SAP-System hineinkonfiguriert werden. Wer sie nach dem Go-live nachrüstet, bekommt Prüfungsfeststellungen, Kostenüberschreitungen und Schlagzeilen.
· 11 Min. Lesezeit
SAP JouleKI-Governance in SAP: Compliance, Sicherheit, Verantwortlichkeit
KI steuert in SAP Finanzfreigaben, Lieferantenauswahl und HR-Screening. Wenn etwas schiefgeht, lautet die Frage immer gleich: Wer steht dafür gerade?
· 9 Min. Lesezeit
SAP JouleGenerative KI von SAP definiert Karrieren im Nahen Osten 2026 neu
Ein Finanzmanager in Dubai erstellt Berichte, für die früher drei Tage nötig waren, heute in Minuten. Was generative KI von SAP 2026 für SAP-Karrieren am Golf bedeutet, welche Fähigkeiten gefragt sind und ein 90-Tage-Plan, um sie aufzubauen.
· 8 Min. Lesezeit
Geschrieben von Noel D'Costa
25 Jahre in der ERP-Umsetzung mit SAP, Oracle und Microsoft, heute Chief Technology Officer. Ich schreibe aus den Programmen, die ich geleitet habe, für die Menschen, die diese Entscheidungen treffen.
Erzählen Sie mir, woran Sie arbeiten.
Ein 30-minütiges Gespräch. Sie schildern das Programm, die Entscheidung oder das Problem. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, und wenn nicht, wer es könnte.