SAP Solution Builder: Erstellen Sie Ihre Roadmap für die SAP-Implementierung

Nachdem Sie Ihre Basismodule ausgewählt haben, können Sie Ihrem Plan noch folgende Dinge hinzufügen:

1) Zeitplanschätzungen – Geben Sie für jeden Teil realistische Termine an. Das Tool gibt Ihnen einige Startzeiten basierend auf Ihrer Unternehmensgröße, aber Sie kennen Ihr Team am besten – wenn Sie für bestimmte Module mehr Zeit benötigen, passen Sie es an.

2) Teambedürfnisse – Finden Sie heraus, wen Sie für jede Phase benötigen. Einige Module erfordern spezialisierte Berater und Ihr internes Team wird im Laufe des Projekts unterschiedliche Rollen haben.

3) Kostenaufschlüsselung – Geld ist wichtig – schlüsseln Sie auf, was Sie wann ausgeben werden. Das ist sehr hilfreich, wenn Sie versuchen, Ihr Budget von Führungskräften genehmigen zu lassen, die die Zahlen sehen möchten.

4) Systemverbindungen – Habe andere Systeme, die mit SAP kommunizieren müssen? Stellen Sie sicher, dass Sie diese Verbindungen in Ihren Plan einbeziehen. Ich habe einmal erlebt, wie sich ein Projekt um drei Monate verzögerte, weil ein wichtiges Lagersystem Verbindung.

5) Trainingspläne – Überlegen Sie sich die Schulung nicht zu sehr. Planen Sie spezielle Zeiten für die Schulung verschiedener Gruppen ein. Das Buchhaltungsteam braucht eine andere Schulung als das Lagerpersonal.

6) Testphasen - Planen Sie immer ausreichend Zeit zum Testen ein. Ich habe noch nie ein Projekt mit zu viel Testzeit gesehen, aber ich habe viele gesehen, bei denen nicht genug geplant wurde.

7) Go-Live-Ansatz – Entscheiden Sie, ob Sie alles auf einmal aktivieren oder die Module nacheinander einführen möchten. Es gibt keine richtige Antwort – es hängt von Ihren Geschäftsanforderungen ab.

Ich habe Dutzende von SAP-Projekte, und diejenigen mit detaillierten Roadmaps laufen immer reibungsloser als diejenigen, die mit vagen Plänen arbeiten. Betrachten Sie es als eine Blaupause – je detaillierter Ihrem Bauplan, desto besser wird Ihr Haus.