Die meisten Unternehmen wählen SAP-Module aus, bevor sie ihre Prozesse fertig erfasst haben. Die Liste geht an den Systemintegrator (SI), der SI kalkuliert auf ihrer Basis, und sechs Monate später hat sich der Umfang verdoppelt, weil die Hälfte der Prozesse, die die Module unterstützen sollten, nie abgestimmt wurde. Diese Abfolge ist die häufigste Ursache für Scope Creep, die ich sehe.
Ich habe dieses Tool gebaut, um die Reihenfolge umzudrehen. Sie nennen Branche, Größe und die Geschäftsprozesse, die Sie tatsächlich betreiben. Sie erhalten eine Start-Modulliste, die BTP-Komponenten, die eine Prüfung wert sind, und einen phasenweisen Rollout, der berücksichtigt, welches Modul von welchem abhängt. Das ist der Gesprächseinstieg, nicht die Antwort. Die Antwort kommt aus Ihrem Blueprint.
Das Ergebnis ist herstellerneutral. Es bevorzugt weder RISE gegenüber GROW noch Kernerweiterungen gegenüber BTP. Es zeigt, welche Form die Architektur voraussichtlich braucht, damit Sie mit einer Position statt mit einer Frage in das Gespräch mit dem SI gehen.
Wählen Sie Ihre Branche aus der Dropdown-Liste, legen Sie die Unternehmensgröße fest und markieren Sie die Geschäftsprozesse, die tatsächlich im Umfang liegen. Das Tool gewichtet die Kernmodule nach Branchenpassung, ergänzt branchenspezifische Varianten, wo sie relevant sind, schlägt BTP-Erweiterungen vor, wo die Lücke real ist, und ordnet alles in Phasen.
Sie können die Empfehlungen bearbeiten, bevor Sie die Roadmap erzeugen. Sie kennen Ihr Unternehmen besser als das Tool. Seine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass das Gespräch nicht bei null beginnt.
- Liste der Kernmodule. FI/CO, MM, SD, PP, HCM und die übrigen ERP-Grundmodule, die Ihre Prozesse brauchen.
- Branchenspezifische Module. Varianten für Banken, Handel, Gesundheitswesen oder Fertigung, wo sie zutreffen.
- BTP-Erweiterungen. Integration Suite, Build, AI Core und weitere Plattformbausteine, die die Lücke zwischen SAP-Standard und Ihrer tatsächlichen Arbeitsweise schließen.
- Integrationslandkarte. Wie die Module zueinander liegen und wo die naheliegenden Integrationspunkte sind.
- Phasenweise Roadmap. Welche Module in Phase eins gehen, welche in Phase zwei verschoben werden und welche Abhängigkeiten Sie nicht brechen dürfen.
Create your SAP implementation roadmap
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- FI (Finanzwesen). Hauptbuch, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung. Der unverzichtbare Kern.
- CO (Controlling). Kostenstellen, Profit-Center, Innenaufträge, Produktkostenrechnung. Meist zusammen mit FI.
- MM (Materialwirtschaft). Beschaffung, Bestandsführung, Lieferantenmanagement, Rechnungsprüfung.
- SD (Vertrieb). Order-to-Cash, Preisfindung, Versand, Fakturierung.
- PP (Produktionsplanung). Diskrete Fertigung, Prozessfertigung und Wiederholfertigung. PP-PI für die Prozessindustrie.
- HCM (Human Capital Management) oder SuccessFactors. Kern-HR, Payroll, Talentmanagement. Die meisten Neuprojekte setzen im Front Office auf SuccessFactors und behalten SAP Payroll, wo die lokale Compliance es verlangt.
- EWM (Extended Warehouse Management). Alles, was über einfache Lagerorte hinausgeht. Wellenmanagement, Slotting, Personaleinsatz.
- PM (Instandhaltung). Anlagenintensive Branchen. Arbeitsaufträge, vorbeugende Instandhaltung, Meldungen.
- QM (Qualitätsmanagement). Prüfung, Abweichungen, Stichproben. Besonders in regulierten Branchen.
- PS (Projektsystem). Projektgetriebene Unternehmen. Bau, Engineering, Verfolgung von Investitionen.
- TM (Transportation Management). Fracht, Routenplanung, Anbindung von Frachtführern.
- GTS (Global Trade Services). Zoll, Sanktionslistenprüfung, Präferenzabwicklung.
- BTP (Business Technology Platform). Integration Suite, Build, AI Core, HANA Cloud. Die Erweiterungsschicht für alles, was nicht in den Kern gehört.
- Branchenlösungen in der Cloud (S/4HANA für Handel, Banken, Versorger usw.). Branchenspezifische Datenmodelle und Prozesse auf Basis von S/4HANA.
Beginnen Sie mit den Prozessen, nicht mit den Modulen. Wenn Sie Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Record-to-Report und Hire-to-Retire nicht so beschreiben können, wie sie heute in Ihrem Unternehmen laufen, sind Sie noch nicht so weit, Module auszuwählen. Jede Greenfield-gegen-Brownfield-Debatte, die ich aus dem Ruder laufen sah, begann ohne diesen Schritt.
Verschieben Sie konsequent in Phase zwei. Die meisten Kunden wollen alles in Phase eins. Fast keiner braucht es. EWM, TM, GTS, PS und die tiefere Analytics-Schicht können meist warten. Bringen Sie zuerst FI, CO, MM, SD und PP stabil zum Laufen. Ergänzen Sie den Rest, wenn das Unternehmen die Veränderung verdaut hat.
Behandeln Sie das Clean-Core-Prinzip als Disziplin, nicht als Slogan. Jede Anpassung im Kern kostet Sie doppelt: einmal beim Bau und noch einmal bei jedem Upgrade in den nächsten zehn Jahren. Wenn ein Prozess eigene Logik braucht, legen Sie sie auf BTP. Der Kern bleibt sauber. Die Erweiterung bleibt portabel. Das ist die größte Architekturentscheidung der meisten Programme, und fast niemand trifft sie in Phase eins richtig.
Setzen Sie BTP ein, wo die Lücke real ist, nicht wo es modern aussieht. Die Integration Suite bringt echten Nutzen, wenn mehr als drei oder vier Nicht-SAP-Systeme im Umfang liegen. Build bringt echten Nutzen, wenn Sie einen Workflow oder eine Low-Code-App brauchen, die nicht in einen Fiori-Standard passt. AI Core bringt echten Nutzen, wenn Sie einen definierten Anwendungsfall haben, nicht wenn „Wir sollten etwas mit KI machen“ auf der Folie steht.
- Fertigung (diskret und Prozess)
- Handel und Konsumgüter
- Finanzdienstleistungen und Banken
- Gesundheitswesen und Life Sciences
- Logistik und Transport
- Energie und Versorger
- Bau und Engineering
- Öffentlicher Sektor und Verwaltung
- Professional Services
- Telekommunikation
- Gastgewerbe
- Bildung
Jede Branche verändert die Modulmischung. Die Fertigung zieht PP, QM und oft EWM nach sich. Der Handel stützt sich auf SD, MM und die Branchenvariante. Banken und Versicherungen bringen eigene Datenmodelle auf S/4HANA mit. Das Gesundheitswesen bringt Compliance- und Patientenakten-Komplexität mit, die das Standardmodell nicht abbildet.
- CIOs und IT-Leiter, die die Architektur vor einer Anbieterauswahl dimensionieren.
- Programmleiter, die einen phasenweisen Rollout-Plan aufbauen, der der Prüfung durch den Lenkungsausschuss standhält.
- CFOs und Finanzverantwortliche, die die von einem Partner vorgeschlagene Modulliste auf Plausibilität prüfen.
- Berater und unabhängige Consultants, die für ein Kundengespräch eine belastbare Ausgangsposition erarbeiten.
- Interne Transformationsteams, die die frühe Architekturarbeit leisten, bevor sie einen SI hinzuziehen.
- Belastbare Ausgangsposition. Eine Modulliste, die aus der Prozesslogik stammt und nicht aus der Preisliste des SI.
- Schnelleres Blueprint. Schon nach Stunden im Gespräch, nicht nach Wochen.
- Phasen eingebaut. Die Roadmap ordnet Module nach Abhängigkeit und nicht danach, was der Partner zuerst verkaufen will.
- Klarheit zwischen BTP und Kern. Eine erste Einschätzung, was auf die Plattform gehört und was in den Kern.
- Herstellerneutral. Kein Anreiz, RISE, GROW oder eine bestimmte Edition zu bevorzugen.
- Kostenlos und privat. Läuft in Ihrem Browser. Nichts verlässt Ihren Rechner.
Empfiehlt das Tool bestimmte SAP-Produkte oder nur Module?
Es empfiehlt Module und BTP-Komponenten nach Kategorie, keine konkreten SKUs. Sie sehen FI/CO, MM, SD, PP, Integration Suite, AI Core und ähnliche Bausteine. Es entscheidet nicht zwischen RISE with SAP, GROW with SAP oder On-Premise-S/4HANA, denn diese Entscheidung hängt von Ihrer Präferenz beim Betriebsmodell, Ihrer Infrastruktur und Ihrer kommerziellen Risikobereitschaft ab, nicht von der Modulmischung.
Für die Frage der Produktedition nehmen Sie die Modulliste mit in das Gespräch mit dem Anbieter und lassen sich für jede Option ein Preisangebot geben.
Kann ich die Stückliste exportieren?
Ja. Das Ergebnis ist eine Modulliste mit Phasen, die Sie in eine Tabellenkalkulation, ein Blueprint-Dokument oder ein Angebot kopieren können. Die Liste ist so aufgebaut, dass sie sich sauber auf die Preisvorlage eines SAP-Partners abbilden lässt.
Wenn Sie zur Stückliste eine ausführlichere Darstellung wünschen, liefert Ihnen mein Kostenrechner für die SAP-Einführung den finanziellen Rahmen dazu.
Ist RISE with SAP in der Empfehlung enthalten?
Nein. RISE ist eine kommerzielle Hülle um S/4HANA Cloud, BTP-Credits und Managed Services. Das Tool konzentriert sich darauf, was Sie funktional brauchen. Ob Sie das über RISE, GROW oder eine klassische Lizenz beziehen, ist eine eigene Entscheidung. Sie hängt von der Hosting-Präferenz, dem IT-Betriebsmodell und davon ab, wie viel vom Betrieb SAP übernehmen soll.
Die Modulliste ist in beiden Fällen dieselbe. Das kommerzielle Vehikel ändert sich.
Deckt das Tool BTP-Erweiterungen ab?
Ja. Integration Suite, Build (Low-Code und Prozessautomatisierung), AI Core, HANA Cloud und die weitere Erweiterungsschicht sind enthalten. Das Tool zeigt an, wo BTP sich voraussichtlich lohnt: bei mehr als einer Handvoll Nicht-SAP-Integrationen, bei individuellem Workflow-Bedarf oder bei einem definierten KI-Anwendungsfall. BTP wird nicht um seiner selbst willen in die Empfehlung aufgenommen.
Das Clean-Core-Prinzip bestimmt die BTP-Schicht. Wenn eine Anpassung sein muss, gehört sie auf BTP und nicht in den ERP-Kern.
Was ist mit branchenspezifischen Varianten?
Branchenvarianten (S/4HANA für Handel, Banken, Versorger, Professional Services und die übrigen) werden einbezogen, wenn Ihre Branchenauswahl sie auslöst. Das gilt auch für die branchenspezifischen Module: PP-PI für die Prozessfertigung, IS-U für Versorger, IS-B für Banken. Sie erscheinen als eigene Positionen, damit Sie sehen, warum sie empfohlen wurden.
Wenn Ihre Branche ein Hybrid ist (Fertigung mit starkem Servicegeschäft oder Handel mit Fertigungsanteil), wählen Sie die dominierende aus und ergänzen die Module der zweiten von Hand.
Ist das Tool für neue SAP-Kunden oder für bestehende gedacht?
Für beide. Neukunden entwerfen damit vor der Anbieterauswahl eine erste Architektur. Bestandskunden prüfen damit, was sie haben, finden Module, die sie wahrscheinlich hätten einführen sollen, oder legen den Umfang einer Erweiterung in Phase zwei fest. Die Phasenlogik berücksichtigt, was bereits vorhanden ist, wenn Sie Module als bestehend markieren.
Wenn Sie mitten in der Migration von ECC auf S/4HANA stecken, hilft Ihnen das Tool zu entscheiden, was Sie mitnehmen, was Sie ablösen und was Sie hinzufügen. Die BTP-Empfehlungen zählen in diesem Gespräch mehr, weil die meisten ECC-Altlandschaften kundeneigenen Code mitbringen, der außerhalb des neuen Kerns ein Zuhause braucht.
Wie genau ist die Phasenempfehlung?
Die Phasen folgen einer Abhängigkeitslogik, die in den meisten Programmen gilt: FI und CO vor MM, MM vor SD, ERP-Kern vor EWM und TM und BTP-Integration vor jeder engen Kopplung mit Nicht-SAP-Systemen. Nicht abgebildet sind Ihre konkrete Veränderungskapazität, Ihr regulatorischer Kalender und Ihr Finanzabschlusszyklus. Passen Sie die Phasen entsprechend an.
Ich habe Programme gesehen, die alles auf einmal versuchten. Das funktioniert nicht. Phase eins sollte das Minimum sein, mit dem das Unternehmen seine Bücher abschließen und seine Kunden auf der neuen Plattform bedienen kann. Alles andere ist Phase zwei.
Ist das Tool kostenlos?
Ja. Keine Anmeldung, keine E-Mail-Adresse, keine Zahlung. Die Empfehlung läuft komplett in Ihrem Browser, nichts wird gespeichert oder übertragen.
Wenn Sie Hilfe brauchen, um aus dem Ergebnis ein echtes Blueprint zu machen oder ein Partnerangebot auf Belastbarkeit zu prüfen, buchen Sie ein 30-minütiges Gespräch.