SAP 解決方案 建置工具。

1. FI（財務會計）。 總帳、應付帳款、應收帳款、資產會計。不可妥協的核心。
2. CO（管理會計）。 成本中心、利潤中心、內部訂單、產品成本。通常與 FI 搭配。
3. MM（物料管理）。 採購、庫存、供應商管理、發票驗證。
4. SD（銷售與配銷）。 訂單到收款、定價、出貨、開票。
5. PP（生產規劃）。 離散製造、流程製造與重複性製造。流程產業使用 PP-PI。
6. HCM（人力資本管理）或 SuccessFactors。 核心人資、薪資、人才管理。多數新建專案的前端採用 SuccessFactors，在當地法規要求時則保留 SAP 薪資。
7. EWM（延伸倉儲管理）。 基本庫位以外的一切需求。波次管理、儲位規劃、人力調度。
8. PM（工廠維護）。 資產密集型產業。工單、預防性維護、通知單。
9. QM（品質管理）。 檢驗、不合格處理、抽樣。尤其適用於受高度監管的產業。
10. PS（專案系統）。 以專案為主的業務。營建、工程、資本支出追蹤。
11. TM（運輸管理）。 貨運、路線規劃、承運商整合。
12. GTS（全球貿易服務）。 海關、制裁名單篩查、優惠貿易。
13. BTP（Business Technology Platform）。 Integration Suite、Build、AI Core、HANA Cloud。所有不該放進核心的需求，都由這個延伸層承接。
14. 產業雲（S/4HANA for Retail、Banking、Utilities 等）。 在 S/4HANA 之上提供產業專屬的資料模型與流程。

先從流程開始，而不是模組。如果您說不出訂單到收款、採購到付款、記帳到報表、聘用到離職這些流程目前在您的業務中如何運作，您就還沒準備好挑選模組。我見過每一場走偏的 Greenfield 與 Brownfield 之辯，起點都是跳過了這一步。

大膽地把東西延到第二階段。多數客戶希望第一階段什麼都有，但幾乎沒有人真的需要。EWM、TM、GTS、PS 以及更深入的分析層，通常都能等。先讓 FI、CO、MM、SD 和 PP 穩定下來。等業務消化了這些變化，再加入其餘的部分。

把 Clean Core 原則當作一種紀律，而不是口號。核心裡的每一項客製化都會讓您付兩次代價：一次是開發，另一次是未來十年每一次升級。如果某個流程需要客製邏輯，就放到 BTP 上。核心保持乾淨，延伸元件保持可攜。這是多數專案中最重大的單一架構決策，卻幾乎沒有人能在第一階段做對。

在缺口確實存在的地方使用 BTP，而不是在看起來很時髦的地方。當範疇內有三、四個以上的非 SAP 系統時，Integration Suite 才有真正的價值。當您需要的工作流程或低程式碼應用不符合 Fiori 標準時，Build 才有真正的價值。當您有明確的使用情境時，AI Core 才有真正的價值，而不是簡報上寫著「我們應該用 AI 做點什麼」的時候。

1. 製造業（離散與流程）
2. 零售與消費品
3. 金融服務與銀行業
4. 醫療與生命科學
5. 物流與運輸
6. 能源與公用事業
7. 營建與工程
8. 公部門與政府
9. 專業服務
10. 電信
11. 餐旅
12. 教育

每個產業都會調整模組組合。製造業會帶入 PP、QM，通常還有 EWM。零售業主要倚重 SD、MM 和產業雲變體。銀行與保險業在 S/4HANA 上帶有自己的資料模型。醫療業則增加了標準模型所沒有的法規遵循與病歷資料的複雜度。

1. CIO 與 IT 主管，在廠商評選之前評估架構規模。
2. 專案總監，擬定經得起指導委員會檢視的分階段推行計畫。
3. CFO 與財務主管，對合作夥伴提出的模組清單做合理性檢驗。
4. 諮詢顧問與獨立顧問，為客戶討論準備一個站得住腳的起始立場。
5. 企業內部轉型團隊，在引進系統整合商之前先做早期架構工作。

1. 站得住腳的起始立場。 這份模組清單來自流程邏輯，而不是系統整合商的報價單。
2. 藍圖更快成形。 幾小時就能進入實質討論，而不是等上好幾週。
3. 內建分階段。 路線圖依相依關係排序模組，而不是照合作夥伴最想先賣的順序。
4. 釐清 BTP 與核心的分界。 初步判斷哪些該放在平台上，哪些該放在核心裡。
5. 不偏袒任何廠商。 沒有任何動機去推 RISE、GROW 或任何特定版本。
6. 免費且保有隱私。 在您的瀏覽器中執行，沒有任何資料離開您的電腦。

這個工具推薦的是特定的 SAP 產品，還是只有模組？

它依類別推薦模組與 BTP 元件，而不是具體的 SKU。您會看到 FI/CO、MM、SD、PP、Integration Suite、AI Core 等建構元件。它不會在 RISE with SAP、GROW with SAP 或地端 S/4HANA 之間做選擇，因為這項決定取決於您的部署偏好、基礎架構與商務考量，而不是模組組合。

至於產品版本的討論，請帶著這份模組清單去和廠商談，並要求針對每個選項提出報價。

我可以匯出物料清單（BOM）嗎？

可以。輸出的是一份含分階段的模組清單，您可以複製到試算表、藍圖文件或提案書中。清單的結構可以直接對應到 SAP 合作夥伴的報價範本。

如果您想為這份 BOM 補上更完整的說明，我的 SAP 導入成本計算器能提供與之搭配的財務概算範圍。

推薦結果有包含 RISE with SAP 嗎？

沒有。RISE 是包裝 S/4HANA Cloud、BTP 額度與託管服務的商務方案。這個工具關注的是您在功能上需要什麼。至於要透過 RISE、GROW 還是傳統授權來取得，那是另一項決定，取決於託管偏好、IT 營運模式，以及您希望 SAP 接手多少營運工作。

不論哪種方式，模組清單都一樣。改變的只是商務載體。

它涵蓋 BTP 延伸元件嗎？

涵蓋。Integration Suite、Build（低程式碼與流程自動化）、AI Core、HANA Cloud，以及更廣泛的延伸層，都在範圍內。工具會標示 BTP 可能值得採用的情境：非 SAP 整合超過少數幾項、有客製工作流程需求，或有明確的 AI 使用情境。它不會為了湊數而硬把 BTP 塞進建議裡。

Clean Core 原則主導 BTP 這一層。如果客製化非存在不可，就放到 BTP 上，而不是 ERP 核心裡。

產業專屬的變體呢？

當您選擇的產業觸發條件成立時，就會帶入產業雲變體（S/4HANA for Retail、Banking、Utilities、Professional Services 等）。產業專屬模組也是如此：流程製造的 PP-PI、公用事業的 IS-U、銀行業的 IS-B。這些會以獨立項目列出，讓您看得出為什麼推薦它們。

如果您的產業屬於混合型（製造業但服務部門很強，或零售業帶有製造尾端），請選擇佔比最大的那一個，再手動加入次要的模組。

這適用於 SAP 新客戶，還是現有客戶？

兩者皆適用。新客戶用它在廠商評選前擬出初步架構。現有客戶用它檢驗現況、找出原本應該導入卻沒導入的模組，或規劃第二階段的擴充。如果您把已經存在的模組標示出來，分階段邏輯就會把現況納入考量。

如果您正處於從 ECC 到 S/4HANA 的移轉過程中，這個工具能幫您決定哪些要提前、哪些要淘汰、哪些要新增。在這種情況下，BTP 的建議更為重要，因為多數舊有的 ECC 環境都帶有客製程式碼，需要在新核心之外找個安身之處。

分階段的建議有多準確？

分階段反映的是在多數專案中成立的相依邏輯：FI 與 CO 先於 MM，MM 先於 SD，核心 ERP 先於 EWM 與 TM，BTP 整合先於任何大規模的非 SAP 系統串接。它並未反映您組織特有的變革承受能力、法規時程，或財務結帳週期，請自行調整。

我見過有專案想一次做完所有事情，結果行不通。第一階段應該是最低限度的範圍，足以讓業務在新平台上結帳並服務客戶。其餘都放第二階段。

這個工具是免費的嗎？

是的。不用註冊、不用留電子郵件、不用付款。建議結果完全在您的瀏覽器中執行，沒有任何內容被儲存或傳送。

如果您需要協助，把輸出結果轉化為真正的藍圖，或對合作夥伴的提案做壓力測試，歡迎預約 30 分鐘通話。