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47 Artikel, neueste zuerst
SAP-TestsSAP-Tests erklärt: Testarten, Phasen und Verantwortliche
Was SAP-Tests sind, welche sechs Testarten jedes S/4HANA-Programm braucht, wo jede in SAP Activate liegt, wer sie verantworten sollte und welchen Anteil des Programms sie beansprucht.
· 9 Min. Lesezeit
SAP-TestsSAP-Testautomatisierung: wo Sie anfangen und wann sie sich lohnt
Wann sich SAP-Testautomatisierung bezahlt macht, wo Sie anfangen, wie sich die Frameworks unterscheiden und was SAP Cloud ALM, Solution Manager und SAP Test Automation by Tricentis Ihnen bereits bieten.
· 9 Min. Lesezeit
SAP-TestsSAP-Regressionstest: Upgrades, Releases und Testumfang
Der SAP-Regressionstest belegt, dass eine Änderung, ein Upgrade oder ein neues Release keine Prozesse gebrochen hat, die bereits funktionierten. Wie Sie den Umfang per Auswirkungsanalyse festlegen, mit Cloud-Releases Schritt halten und verhindern, dass Projekt- und Supportänderungen sich gegenseitig in die Quere kommen.
· 9 Min. Lesezeit
SAP-TestsS/4HANA-Teststrategie: Zyklen, Kriterien und Rollen
Was eine S/4HANA-Teststrategie entscheiden muss: die Testzyklen, wer jeden verantwortet, die Eingangs- und Ausgangskriterien dazwischen und die Abschnitte, die das Strategiedokument braucht, bevor Realize beginnt.
· 9 Min. Lesezeit
SAP-TestsSAP-Benutzerakzeptanztest: wer ihn verantwortet und wie er läuft
Im SAP-Benutzerakzeptanztest belegt der Fachbereich vor dem Go-live, dass das System seine Prozesse abbildet. Wer ihn verantwortet, wie lange er dauert und wie Sie Testskripte, Fehler-Triage und Freigabe organisieren.
· 9 Min. Lesezeit
SAP-TestsSAP-Testdatenmanagement: maskierte Daten in Produktionsgröße
SAP-Testdaten müssen wie Produktionsdaten aussehen und dürfen keine Produktionsdaten sein. Wie Sie maskierte Daten in Produktionsgröße in Ihre Testsysteme bringen, welche Kopiermethoden und Tools passen und wo das Datenschutzrecht die Grenze zieht.
· 9 Min. Lesezeit
PartnerauswahlSo wählen Sie einen SAP-Implementierungspartner aus
Die Auswahl eines SAP-Implementierungspartners dauert etwa 12 Wochen. Erstellen Sie die Longlist im SAP Partner Finder, nehmen Sie mindestens drei Partner in die Shortlist und entscheiden Sie nach Referenzen, den vorgeschlagenen Personen und einem Plan, den sie erklären können.
· 9 Min. Lesezeit
PartnerauswahlAusschreibung (RFP) für eine SAP-Einführung: was Sie fragen und wie Sie bewerten
Eine SAP-Ausschreibung sollte Partner drei Dinge beweisen lassen: Referenzen aus vergleichbaren Projekten, die Qualität der Personen, die sie einsetzen werden, und eine Architektur und einen Plan, die sie erklären können. Hier steht, was Sie anfordern und wie Sie die Antworten bewerten.
· 10 Min. Lesezeit
PartnerauswahlSAP-Partner oder unabhängiger Berater: wann Sie wen brauchen
Ein SAP-Partner liefert das Programm. Ein unabhängiger Berater prüft es von Ihrer Seite des Tisches aus. Hier steht, was jeder tut, wann Sie wen brauchen und wie Sie beide einsetzen, ohne die Verantwortung zu verwischen.
· 10 Min. Lesezeit
PartnerauswahlSAP-Leistungsbeschreibung (SOW): was sie enthalten muss
Eine SAP-Leistungsbeschreibung schützt Ihr Budget nur, wenn sie Umfang, Aufwand, Liefergegenstände, Personen und Änderungen genau festlegt. Der Abschnitt, den Kunden oft dünn lassen, entscheidet über die Rechnung: Annahmen und Ausschlüsse.
· 10 Min. Lesezeit
PartnerauswahlSo wechseln Sie Ihren SAP-Implementierungspartner während des Projekts
Ein Wechsel des SAP-Implementierungspartners mitten im Programm ist überlebbar, wenn Sie zuerst Dokumente, Designs, Code und Zugänge sichern. Die Anzeichen, dass es Zeit ist, was Sie festzurren und wie Sie die Übergabe führen.
· 10 Min. Lesezeit
SAP-TestsSAP-Performancetests: Last, Parallelität und Tools
SAP-Performancetests belegen vor dem Go-live, dass das System standhält, wenn viele Anwender und Jobs gleichzeitig darauf zugreifen. Parallelitätstests auf maskierten Daten auf Produktionsniveau, bewertet gegen vorab vereinbarte Kriterien.
· 11 Min. Lesezeit
TechnikSAP-Testtools im Vergleich: wofür jedes gedacht ist
Ein nüchterner Vergleich der SAP-Testtools, die meine Teams eingesetzt haben: Tricentis, Worksoft, Panaya, SAP Cloud ALM, SAP Solution Manager, UiPath und OpenText LoadRunner. Wofür jedes gedacht ist, was Ihr SAP-Supportvertrag bereits enthält und wie Sie wählen.
· 10 Min. Lesezeit
StrategieDie besten SAP-Einführungsstrategien, um teure Fehler zu vermeiden
SAP-Einführungen scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern, weil die Strategie nicht zum Unternehmen passt oder das Team die nötige Disziplin nicht durchhält.
· 14 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Einführungsvorlagen: das SAP-Activate-Set Phase für Phase
Die SAP-Activate-Vorlagen, auf die es in jeder Phase ankommt, wer sie verantwortet und wann sie freigegeben werden, von Scoping und Fit-Gap bis zum Cutover-Plan und zur Go-live-Checkliste.
· 13 Min. Lesezeit
TechnikSAP-Change-Tools: Cloud ALM, ChaRM, Rev-Trac, ActiveControl
Welches SAP-Transport- und Change-Management-Tool zu Ihrer Landschaft passt: SAP Cloud ALM, Solution Manager ChaRM, Rev-Trac oder ActiveControl, das früher als Transport Express verkauft wurde.
· 9 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksSieben Beratungs-Frameworks für die SAP- und KI-Umsetzung
Die meisten SAP- und KI-Programme geraten aus strukturellen Gründen ins Stocken: Umfang nie abgestimmt, Entscheidungsrechte nie geklärt, Prioritäten nie festgelegt. Sieben einfache Frameworks machen diese Probleme früh sichtbar.
· 12 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksWas Berater wirklich tun: ein realistischer Blick
Was genau tut ein Berater, was Ihr Team nicht kann? Die ehrliche Antwort: Dinge reparieren, die nicht hätten kaputtgehen sollen, Fragen stellen, die längst hätten gestellt werden müssen, und Kapazität ergänzen, wenn das interne Team an seine Grenzen kommt.
· 9 Min. Lesezeit
Modernisierung & BranchenDie 5 besten CRM-Systeme für SAP 2026: ein praxisnaher Vergleich
Teilen CRM und SAP keine Daten, verspricht der Vertrieb Ware, die nicht auf Lager ist, und die Finanzabteilung stellt Aufträge in Rechnung, die nicht stimmen. So schneiden die fünf wichtigsten CRM-Optionen in einer SAP-Landschaft 2026 ab und welches Integrationsmuster jede braucht.
· 10 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlWarum SAP-Projekte das Budget sprengen und wie Sie es verhindern
Die meisten Budgetüberschreitungen bei SAP beginnen mit einer zu niedrigen Zahl am Anfang und einem tatsächlichen Umfang, der sich erst in der Explore-Phase zeigt. Die Ursachen, die Warnsignale und die Kontrollen, die das verhindern.
· 9 Min. Lesezeit
StrategieVorlage zur Anforderungserhebung: 7 Kniffe aus meinen Projekten
Eine Vorlage zur Anforderungserhebung funktioniert nur, wenn sie die schwierigen Gespräche früh erzwingt. Hier steht die Gliederung, die ich verwende, die fünf Abschnitte, die ich nie auslasse, und sieben Kniffe, die Stakeholder ehrlich halten.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieSo vermeiden Sie Scope Creep bei einer SAP-Einführung
Scope Creep ist der häufigste Grund, warum SAP-Projekte aus dem Ruder laufen. Die Lösung: dokumentierte Ausschlüsse, eine Change Control, die Trade-offs erzwingt, und ein Scope Freeze mit Rückendeckung der Unternehmensleitung.
· 13 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungSAP-Projektplanung und -steuerung: Projekte auf Kurs halten
Die meisten SAP-Programme haben einen Plan, aber weit weniger haben Steuerung: wöchentliches Tracking, aktuelle Abhängigkeiten, echte Eskalation. So sieht aktive Steuerung aus, mit einem Wochenrhythmus, der Programme auf Kurs hält.
· 11 Min. Lesezeit
Modernisierung & BranchenSAP-Einführung im öffentlichen Sektor: Compliance und Risiken
Im öffentlichen Sektor muss Compliance von Tag eins an in das SAP-System hineinkonfiguriert werden. Wer sie nach dem Go-live nachrüstet, bekommt Prüfungsfeststellungen, Kostenüberschreitungen und Schlagzeilen.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Schulungsstrategien: Was wirkt und woran es scheitert
SAP-Schulung wirkt, wenn sie rollenbasiert und praxisnah ist, vier bis sechs Wochen vor dem Go-live stattfindet und an den Systemzugang gekoppelt wird. Hier ist der Plan, den ich nutze, die Fehler, die ich gesehen habe, und was der Wechsel von Enable Now zu WalkMe für Ihre Werkzeuge bedeutet.
· 10 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Einführung oder Rollout: Unterschiede und die richtige Wahl
Ein Rollout ist keine kleinere Einführung. Was beide unterscheidet, wann welcher Ansatz passt und warum Rollouts an Lokalisierung und Menschen scheitern statt an der Technik.
· 8 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksStrukturiertes Denken: der eigentliche Vorteil von Beratern
Strukturiertes Denken gibt Ihnen einen Einstieg, wenn ein Kundenproblem unübersichtlich ist und der Raum Klarheit erwartet. Hier ist die Methode, die ich nutze, mit einem Arbeitsblatt auf einer Seite und dem, was KI daran verändert hat.
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Planung & AuswahlSAP-Einführungspartner in den USA nach Tier
Ein unpassender Partner hat mehr SAP-Projekte verzögert als eine schlechte Konfiguration. Das Tier zählt weniger als die Passung: Branchentiefe, Kontinuität im Team und die Menschen, die tatsächlich erscheinen.
· 17 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlWas kostet eine SAP-Einführung? Spannen für 2026
Was eine SAP-Einführung je nach Unternehmensgröße kostet, wohin das Geld fließt, Tagessätze, eine Budgetformel und die Kosten, die erst nach der Vertragsunterzeichnung auftauchen.
· 13 Min. Lesezeit
StrategieSo erstellen Sie einen Projektauftrag für eine SAP-Einführung
Ein Projektauftrag ist das Dokument, auf das Sie zeigen, wenn im dritten Monat jemand eine Umfangsentscheidung anfechtet. Was ein SAP-Projektauftrag abdecken muss, eine Gliederung Abschnitt für Abschnitt und die Fehler, die am meisten kosten.
· 9 Min. Lesezeit
StrategieVorlage für den SAP-Projektumfang: was Sie definieren und ausschließen
Die meisten Umfangsstreitigkeiten in SAP-Projekten entstehen aus dem, was niemand aufgeschrieben hat. Eine Vorlage mit neun Abschnitten, was Sie schriftlich ausschließen sollten, und die Kontrollen, die Scope Creep stoppen.
· 8 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungSAP-Risikobewertung: die praxistaugliche Version
Die meisten SAP-Risikobewertungen landen nach dem ersten Lenkungsausschuss in einem Ordner. Das ist die praxistaugliche Version: eine bewertete Matrix, eine Vorlage für das Risikoregister, drei öffentlich bekannte Fehlschläge als Praxisbeispiele und die Risiken, die RISE und Clean Core 2026 hinzufügen.
· 10 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungChange-Management-Plan: Widerstand entschärfen, bevor er entsteht
Widerstand in ERP-Programmen entsteht lange vor dem Training. Was ein Change-Management-Plan enthalten muss, wer welchen Teil verantwortet und wie Sie Widerstand früh erkennen.
· 7 Min. Lesezeit
StrategieEinen wirksamen SAP-Lenkungsausschuss aufbauen
Ich habe noch nie ein SAP-Projekt mit einem schwachen Lenkungsausschuss gelingen sehen. Dieser Leitfaden zeigt, was der Ausschuss entscheiden muss, wie Sie ihn nach Projektgröße besetzen, eine Go/No-go-Checkliste und wie RISE with SAP und KI das Modell verändern.
· 9 Min. Lesezeit
StrategieKPIs der ERP-Einführung: 30 Kennzahlen, die wirklich zählen
Die 30 KPIs, die ich bei ERP-Einführungen verfolge, aufgeteilt in Umsetzung und Zeit nach dem Go-live, mit Formeln, Schwellenwerten und der Frage, wer sie wann prüft. Ein Kunde nahm 73 „kleine“ Änderungen auf und verlor fünf Monate. Scope-Change-KPIs gibt es, damit das nicht passiert.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieDie wichtigsten Rollen und Aufgaben im SAP-Einführungsteam
Die meisten SAP-Projekte scheitern an Teamproblemen, nicht an der Technologie. Dieser Leitfaden beschreibt die acht Rollen, die jedes Programm braucht, wie RISE und KI sie verändern, Teamgrößen nach Unternehmensgröße und wie Sie das CoE vor dem Go-live aufbauen.
· 12 Min. Lesezeit
StrategieRessourcenplanung für SAP-Projekte
Die meisten SAP-Ressourcenpläne unterstellen eine Stabilität, die verschwindet, sobald die Umsetzung beginnt. Planen Sie nach Rolle und SAP-Activate-Phase, lassen Sie sich die Verfügbarkeit schriftlich bestätigen und überarbeiten Sie den Plan jede Woche.
· 13 Min. Lesezeit
StrategieSAP Quality Gates: So richten Sie sie ein und woran sie scheitern
Ein Quality Gate ist ein Kontrollpunkt mit der Befugnis, ein Projekt zu stoppen. Wie Sie Gates entlang der SAP-Activate-Phasen setzen, Kriterien formulieren, die ein Ja oder Nein ergeben, und verhindern, dass sie zu Abnickrunden verkommen.
· 9 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Stakeholder-Management: Konflikte verhindern, bevor sie entstehen
Konflikte in SAP-Programmen entstehen aus ungesteuerten Erwartungen. Legen Sie die Rollen fest, schreiben Sie auf, wer was entscheidet, und führen Sie je Phase einen Kommunikationsrhythmus ein, bevor sich jemand beschwert.
· 12 Min. Lesezeit
StrategieERP-Einführungsteam 2026: Wen Sie brauchen und was jeder tut
Den Unterschied zwischen einem ERP-Go-live, der funktioniert, und einem, der sich hinzieht, macht meist das Team, nicht die Software. Hier steht, wen Sie brauchen, was jede Rolle tut, wie Sie das Team dimensionieren und welche zwei Rollen Cloud-ERP-Programme ergänzen.
· 9 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlWas ist eine SAP-Einführung? Schritte, Phasen und Ablauf
Die SAP-Einführung erklärt: die sechs Phasen von SAP Activate, die Planung, die zuerst kommen muss, das Team, das Sie brauchen, und was RISE, GROW und Clean Core ändern. SAP repariert keine kaputten Prozesse, es legt sie offen.
· 12 Min. Lesezeit
StrategieZeitplan für die SAP-Einführung: Phasendauer und 5 Fehler
Wie lange eine SAP-Einführung mit GROW, RISE oder ab ECC dauert, wie lange jede SAP-Activate-Phase läuft und welche fünf Planungsfehler hinter den meisten Überschreitungen stecken.
· 11 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlSAP-Business-Case-Vorlage: Freigabe ohne Verzögerung
SAP-Business-Cases stocken an der Art, wie sie geschrieben sind, nicht an der Technik. Der Aufbau, die Kosten, die enthalten sein müssen, und wie Sie einen ROI zeigen, dem ein CFO glaubt.
· 9 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungSo starten Sie Ihr SAP-Einführungsprojekt richtig
Die meisten Probleme bei SAP-Einführungen sind schon im ersten Monat sichtbar. Was vor dem Start der Konfiguration zu klären ist und auf welche sechs Fehlermuster Sie achten sollten.
· 9 Min. Lesezeit
TechnikDie besten SAP-Dokumentationstools, die jedes Team 2026 nutzen sollte
Das Werkzeug ist selten der Grund, warum SAP-Dokumentation scheitert: die Struktur drumherum ist es. Dieser Leitfaden ordnet 2026 jeder Dokumentationsaufgabe ein Werkzeug zu und zeigt die Kombination, die ich für ein typisches S/4HANA-Programm empfehle.
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StrategieSAP-Projektverfolgung 2026: Vier Tools, die wirklich funktionieren
Ein Tracking-Tool, das nicht ins SAP-System hineinsieht, ist eine Tabellenkalkulation mit schönerer Oberfläche. Dieser Leitfaden vergleicht die vier Tools, die 2026 in SAP-Programmen funktionieren, mit Lizenzfakten und einer Auswahl-Checkliste.
· 9 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksFähigkeiten, die Ingenieure für den Erfolg in der Beratung brauchen
Ingenieure scheitern in der Beratung selten aus technischen Gründen. Welche Fähigkeiten über die Karriere entscheiden, wie Sie sie üben und was KI-Tools für neue Berater verändert haben.
· 8 Min. Lesezeit
Geschrieben von Noel D'Costa
25 Jahre in der ERP-Umsetzung mit SAP, Oracle und Microsoft, heute Chief Technology Officer. Ich schreibe aus den Programmen, die ich geleitet habe, für die Menschen, die diese Entscheidungen treffen.
Erzählen Sie mir, woran Sie arbeiten.
Ein 30-minütiges Gespräch. Sie schildern das Programm, die Entscheidung oder das Problem. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, und wenn nicht, wer es könnte.