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36 Artikel, neueste zuerst
TechnikSAP-Performancetests: was IT-Verantwortliche wissen müssen
Performanceprobleme in SAP sind fast immer vorhersehbar und werden fast immer erst nach dem Go-live entdeckt. Testen Sie ab dem Design, gegen Kriterien, die vor dem ersten Lauf vereinbart wurden.
· 11 Min. Lesezeit
TechnikDas richtige Werkzeugset für SAP-Tests und Validierung wählen
Ein praxisnaher Vergleich der SAP-Testtools, denen Sie 2026 tatsächlich begegnen: SAP Cloud ALM, Tricentis, Xray und Solution Manager. Was jedes gut kann, wo es zu kurz greift und wie ich zwischen ihnen wähle.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieDie besten SAP-Einführungsstrategien, um teure Fehler zu vermeiden
SAP-Einführungen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern, weil die Strategie nicht zum Unternehmen passt oder das Team die Disziplin dahinter nicht durchhält.
· 13 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Einführungsvorlagen: ein Leitfaden Phase für Phase
Die SAP-Activate-Vorlagen, auf die es in jeder Phase ankommt, von Scoping und Fit-Gap bis zu Cutover und Hypercare, mit Layouts zum Übernehmen. Teams, die die Vorlagen der Prepare-Phase überspringen, zahlen dafür in Realize.
· 15 Min. Lesezeit
TechnikSAP-Change-Tools: Cloud ALM, ChaRM, Rev-Trac, ActiveControl
Welches SAP-Transport- und Change-Management-Tool zu Ihrer Landschaft passt: SAP Cloud ALM, Solution Manager ChaRM, Rev-Trac oder ActiveControl, das früher als Transport Express verkauft wurde.
· 9 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksSieben Beratungs-Frameworks für die SAP- und KI-Umsetzung
Die meisten SAP- und KI-Programme geraten aus strukturellen Gründen ins Stocken: Umfang nie abgestimmt, Entscheidungsrechte nie geklärt, Prioritäten nie festgelegt. Sieben einfache Frameworks machen diese Probleme früh sichtbar.
· 12 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksWas Berater wirklich tun: ein realistischer Blick
Was genau tut ein Berater, was Ihr Team nicht kann? Die ehrliche Antwort: Dinge reparieren, die nicht hätten kaputtgehen sollen, Fragen stellen, die längst hätten gestellt werden müssen, und Kapazität ergänzen, wenn das interne Team an seine Grenzen kommt.
· 9 Min. Lesezeit
Modernisierung & BranchenDie 5 besten CRM-Systeme für SAP 2026: ein praxisnaher Vergleich
Teilen CRM und SAP keine Daten, verspricht der Vertrieb Ware, die nicht auf Lager ist, und die Finanzabteilung stellt Aufträge in Rechnung, die nicht stimmen. So schneiden die fünf wichtigsten CRM-Optionen in einer SAP-Landschaft 2026 ab und welches Integrationsmuster jede braucht.
· 10 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlWarum SAP-Projekte das Budget um 50 % überschreiten (mit echten Daten)
In den SAP-Programmen, die ich geprüft habe, sind Überschreitungen von 40-60 % üblich, und die Ursachen liegen jedes Mal an denselben Stellen. Diese Aufschlüsselung liefert CFOs Kostenspannen, eine Budgetformel, die Aktivierungsregeln und die vier Muster hinter den meisten Überschreitungen.
· 13 Min. Lesezeit
StrategieVorlage zur Anforderungserhebung: 7 Kniffe aus meinen Projekten
Eine Vorlage zur Anforderungserhebung funktioniert nur, wenn sie die schwierigen Gespräche früh erzwingt. Hier steht die Gliederung, die ich verwende, die fünf Abschnitte, die ich nie auslasse, und sieben Kniffe, die Stakeholder ehrlich halten.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieSo vermeiden Sie Scope Creep bei einer SAP-Einführung
Scope Creep ist der häufigste Grund, warum SAP-Projekte aus dem Ruder laufen. Die Lösung: dokumentierte Ausschlüsse, eine Change Control, die Trade-offs erzwingt, und ein Scope Freeze mit Rückendeckung der Unternehmensleitung.
· 13 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungSAP-Projektplanung und -steuerung: Projekte auf Kurs halten
Die meisten SAP-Programme haben einen Plan, aber weit weniger haben Steuerung: wöchentliches Tracking, aktuelle Abhängigkeiten, echte Eskalation. So sieht aktive Steuerung aus, mit einem Wochenrhythmus, der Programme auf Kurs hält.
· 11 Min. Lesezeit
Modernisierung & BranchenSAP-Einführung im öffentlichen Sektor: Compliance und Risiken
Im öffentlichen Sektor muss Compliance von Tag eins an in das SAP-System hineinkonfiguriert werden. Wer sie nach dem Go-live nachrüstet, bekommt Prüfungsfeststellungen, Kostenüberschreitungen und Schlagzeilen.
· 11 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Schulungsstrategien: Was wirkt und woran es scheitert
SAP-Schulung wirkt, wenn sie rollenbasiert und praxisnah ist, vier bis sechs Wochen vor dem Go-live stattfindet und an den Systemzugang gekoppelt wird. Hier ist der Plan, den ich nutze, die Fehler, die ich gesehen habe, und was der Wechsel von Enable Now zu WalkMe für Ihre Werkzeuge bedeutet.
· 10 Min. Lesezeit
StrategieSAP-Einführung oder Rollout: Unterschiede und die richtige Wahl
Ein Rollout ist keine kleinere Einführung. Was beide unterscheidet, wann welcher Ansatz passt und warum Rollouts an Lokalisierung und Menschen scheitern statt an der Technik.
· 8 Min. Lesezeit
Beratungs-FrameworksStrukturiertes Denken: der eigentliche Vorteil von Beratern
Strukturiertes Denken gibt Ihnen einen Einstieg, wenn ein Kundenproblem unübersichtlich ist und der Raum Klarheit erwartet. Hier ist die Methode, die ich nutze, mit einem Arbeitsblatt auf einer Seite und dem, was KI daran verändert hat.
· 10 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlSAP-Einführungspartner in den USA nach Tier
Eine Fehlbesetzung beim Partner hat mehr SAP-Projekte verzögert als schlechte Konfiguration. Das Tier zählt weniger als die Passung: Branchentiefe, Kontinuität im Team und die Leute, die tatsächlich erscheinen.
· 16 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlSAP-Einführungskosten: Was die Zahl wirklich bestimmt
Eine SAP-Einführung hat keinen Festpreis. Die Spanne nach Unternehmensgröße, wohin das Geld fließt und die sechs Kosten, die erst nach der Vertragsunterzeichnung auftauchen.
· 13 Min. Lesezeit
StrategieSo erstellen Sie einen Projektauftrag für eine SAP-Einführung
Ein Projektauftrag ist das Dokument, auf das Sie zeigen, wenn im dritten Monat jemand eine Umfangsentscheidung anfechtet. Was ein SAP-Projektauftrag abdecken muss, eine Gliederung Abschnitt für Abschnitt und die Fehler, die am meisten kosten.
· 9 Min. Lesezeit
StrategieVorlage für den SAP-Projektumfang: was Sie definieren und ausschließen
Die meisten Umfangsstreitigkeiten in SAP-Projekten entstehen aus dem, was niemand aufgeschrieben hat. Eine Vorlage mit neun Abschnitten, was Sie schriftlich ausschließen sollten, und die Kontrollen, die Scope Creep stoppen.
· 8 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungSAP-Risikobewertung: die praxistaugliche Version
Die meisten SAP-Risikobewertungen landen nach dem ersten Lenkungsausschuss in einem Ordner. Das ist die praxistaugliche Version: eine bewertete Matrix, eine Vorlage für das Risikoregister, drei öffentlich bekannte Fehlschläge als Praxisbeispiele und die Risiken, die RISE und Clean Core 2026 hinzufügen.
· 10 Min. Lesezeit
Krise & StabilisierungChange-Management-Plan: Widerstand entschärfen, bevor er entsteht
Widerstand in ERP-Programmen entsteht lange vor dem Training. Was ein Change-Management-Plan enthalten muss, wer welchen Teil verantwortet und wie Sie Widerstand früh erkennen.
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StrategieEinen wirksamen SAP-Lenkungsausschuss aufbauen
Ich habe noch nie ein SAP-Projekt mit einem schwachen Lenkungsausschuss gelingen sehen. Dieser Leitfaden zeigt, was der Ausschuss entscheiden muss, wie Sie ihn nach Projektgröße besetzen, eine Go/No-go-Checkliste und wie RISE with SAP und KI das Modell verändern.
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StrategieKPIs der ERP-Einführung: 30 Kennzahlen, die wirklich zählen
Die 30 KPIs, die ich bei ERP-Einführungen verfolge, aufgeteilt in Umsetzung und Zeit nach dem Go-live, mit Formeln, Schwellenwerten und der Frage, wer sie wann prüft. Ein Kunde nahm 73 „kleine“ Änderungen auf und verlor fünf Monate. Scope-Change-KPIs gibt es, damit das nicht passiert.
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StrategieDie wichtigsten Rollen und Aufgaben im SAP-Einführungsteam
Die meisten SAP-Projekte scheitern an Teamproblemen, nicht an der Technologie. Dieser Leitfaden beschreibt die acht Rollen, die jedes Programm braucht, wie RISE und KI sie verändern, Teamgrößen nach Unternehmensgröße und wie Sie das CoE vor dem Go-live aufbauen.
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StrategieRessourcenplanung für SAP-Projekte
Die meisten SAP-Ressourcenpläne unterstellen eine Stabilität, die verschwindet, sobald die Umsetzung beginnt. Planen Sie nach Rolle und SAP-Activate-Phase, lassen Sie sich die Verfügbarkeit schriftlich bestätigen und überarbeiten Sie den Plan jede Woche.
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StrategieSAP Quality Gates: So richten Sie sie ein und woran sie scheitern
Ein Quality Gate ist ein Kontrollpunkt mit der Befugnis, ein Projekt zu stoppen. Wie Sie Gates entlang der SAP-Activate-Phasen setzen, Kriterien formulieren, die ein Ja oder Nein ergeben, und verhindern, dass sie zu Abnickrunden verkommen.
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StrategieSAP-Stakeholder-Management: Konflikte verhindern, bevor sie entstehen
Konflikte in SAP-Programmen entstehen aus ungesteuerten Erwartungen. Legen Sie die Rollen fest, schreiben Sie auf, wer was entscheidet, und führen Sie je Phase einen Kommunikationsrhythmus ein, bevor sich jemand beschwert.
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StrategieERP-Einführungsteam 2026: Wen Sie brauchen und was jeder tut
Den Unterschied zwischen einem ERP-Go-live, der funktioniert, und einem, der sich hinzieht, macht meist das Team, nicht die Software. Hier steht, wen Sie brauchen, was jede Rolle tut, wie Sie das Team dimensionieren und welche zwei Rollen Cloud-ERP-Programme ergänzen.
· 9 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlWas ist eine SAP-Einführung? Schritt für Schritt erklärt
SAP behebt keine kaputten Prozesse, es legt sie offen. Dieser Leitfaden behandelt die sechs Activate-Phasen, die Planung, die zuerst kommen muss, und was RISE, Clean Core und Joule für ein Programm ändern, das jetzt startet.
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StrategieZeitplan für die SAP-Einführung: 5 Fehler, die Sie vermeiden sollten
Die meisten SAP-Zeitpläne scheitern, bevor die Konfiguration beginnt. Dieser Leitfaden nennt Phasendauern, Exit-Gates und Planungsrichtwerte je Betriebsmodell sowie die fünf Fehler, die hinter den meisten Terminüberschreitungen stehen.
· 11 Min. Lesezeit
Planung & AuswahlSAP-Business-Case-Vorlage: Freigabe ohne Verzögerung
SAP-Business-Cases stocken an der Art, wie sie geschrieben sind, nicht an der Technik. Der Aufbau, die Kosten, die enthalten sein müssen, und wie Sie einen ROI zeigen, dem ein CFO glaubt.
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Krise & StabilisierungSo starten Sie Ihr SAP-Einführungsprojekt richtig
Die meisten Probleme bei SAP-Einführungen sind schon im ersten Monat sichtbar. Was vor dem Start der Konfiguration zu klären ist und auf welche sechs Fehlermuster Sie achten sollten.
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TechnikDie besten SAP-Dokumentationstools, die jedes Team 2026 nutzen sollte
Das Werkzeug ist selten der Grund, warum SAP-Dokumentation scheitert: die Struktur drumherum ist es. Dieser Leitfaden ordnet 2026 jeder Dokumentationsaufgabe ein Werkzeug zu und zeigt die Kombination, die ich für ein typisches S/4HANA-Programm empfehle.
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StrategieSAP-Projektverfolgung 2026: Vier Tools, die wirklich funktionieren
Ein Tracking-Tool, das nicht ins SAP-System hineinsieht, ist eine Tabellenkalkulation mit schönerer Oberfläche. Dieser Leitfaden vergleicht die vier Tools, die 2026 in SAP-Programmen funktionieren, mit Lizenzfakten und einer Auswahl-Checkliste.
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Beratungs-FrameworksFähigkeiten, die Ingenieure für den Erfolg in der Beratung brauchen
Ingenieure scheitern in der Beratung selten aus technischen Gründen. Welche Fähigkeiten über die Karriere entscheiden, wie Sie sie üben und was KI-Tools für neue Berater verändert haben.
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Geschrieben von Noel D'Costa
25 Jahre in der ERP-Umsetzung mit SAP, Oracle und Microsoft, heute Chief Technology Officer. Ich schreibe aus den Programmen, die ich geleitet habe, für die Menschen, die diese Entscheidungen treffen.
Erzählen Sie mir, woran Sie arbeiten.
Ein 30-minütiges Gespräch. Sie schildern das Programm, die Entscheidung oder das Problem. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, und wenn nicht, wer es könnte.