Alle Artikel zu diesem Thema.
28 Artikel, neueste zuerst
TechnikERP-Modernisierung 2026: Cloud, KI und Clean Core
Da die Mainstream-Wartung für SAP ECC im Dezember 2027 endet, ist ERP-Modernisierung jetzt Umsetzung, nicht mehr Analyse. Der Artikel behandelt Clean Core, die Backbone-plus-Satelliten-Architektur, KI-Reife und eine Risikotabelle für die nächsten 18 Monate.
· 8 Min. Lesezeit
ECC auf S/4HANASAP ECC zu S/4HANA: Fallstudie aus dem Handel im Nahen Osten
Ein Händler im Nahen Osten mit mehr als 1.200 Filialen und 44 Prozent kundeneigenen ECC-Objekten wechselte auf S/4HANA. Der Monatsabschluss rückte vom Wochenende auf die Zeit vor dem Mittagessen, und der Custom Code sank um fast die Hälfte.
· 8 Min. Lesezeit
SAP CXBürgerkontakt mit SAP CX im öffentlichen Sektor Europas
Bürger wollten öffentliche Dienste, die sich wie Online-Banking nutzen lassen. Wie eine europäische Behörde mit SAP Service Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys und Commerce Cloud dorthin kam und was am meisten zählte.
· 8 Min. Lesezeit
VertragsverhandlungERP-Vertragsverhandlung: MENA-CFO spart 850.000 US-Dollar
Der 120-seitige ERP-Vorschlag eines CFO aus der MENA-Region wirkte solide, doch seine Struktur verbarg das Risiko. Drei Wochen SOW-Prüfung und Vertragsänderungen ersparten vor dem Kick-off 850.000 US-Dollar.
· 9 Min. Lesezeit
SAP AribaSAP Ariba im öffentlichen Sektor der VAE: Fallstudie zur Beschaffung
Ein Bundesministerium der VAE stellte die Papierausschreibung auf SAP Ariba um. Die Ausschreibungszyklen sanken um 30 bis 40 Prozent, doch schwierig waren Datenresidenz, das Vertrauen der Lieferanten und Sachbearbeiter, die Papier weiterlaufen ließen.
· 7 Min. Lesezeit
SAP Analytics CloudStabilisierung eines FMCG-ERP-Projekts: einheitliches Reporting mit SAP Analytics Cloud
Eine FMCG-Gruppe aus Singapur betrieb Oracle, ihr britisches Energydrink-Geschäft betrieb SAP, und die Zahlen passten nie zusammen. So drehten Governance, Scope-Kontrolle und SAP Analytics Cloud ein festgefahrenes Reportingprojekt in sechs Monaten.
· 11 Min. Lesezeit
SAP Group ReportingFinanzmodernisierung bei einem Konglomerat in Familienbesitz
Eine Unternehmensgruppe in Familienbesitz mit Geschäften in Großbritannien, Afrika und Asien verkürzte ihren Monatsabschluss von 15 auf 5 Tage, indem sie die Konsolidierung aus Excel in SAP S/4HANA Group Reporting verlagerte. Hier steht, was sie getan hat, in welcher Reihenfolge und was ich ändern würde, wenn sie heute anfinge.
· 8 Min. Lesezeit
ERP-AuswahlERP-Systemauswahl: Fallstudie eines mittelgroßen Herstellers
Ein mittelgroßer Hersteller in Polen hatte sich unter dem Druck der Anbieter und interner Politik beinahe auf das falsche ERP festgelegt. Ein strukturierter Prozess, Demos nach Drehbuch und ein Fünf-Jahres-Kostenmodell führten in zwölf Wochen zu einer klaren Entscheidung.
· 10 Min. Lesezeit
RISE with SAPDie besten SAP-Einführungsstrategien, um teure Fehler zu vermeiden
SAP-Einführungen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern, weil die Strategie nicht zum Unternehmen passt oder das Team die Disziplin dahinter nicht durchhält.
· 13 Min. Lesezeit
SAP ActivateSAP-Einführungsvorlagen: ein Leitfaden Phase für Phase
Die SAP-Activate-Vorlagen, auf die es in jeder Phase ankommt, von Scoping und Fit-Gap bis zu Cutover und Hypercare, mit Layouts zum Übernehmen. Teams, die die Vorlagen der Prepare-Phase überspringen, zahlen dafür in Realize.
· 15 Min. Lesezeit
SAP SDKundeninformationssysteme: Fallstudie aus der Rüstungsindustrie im Nahen Osten
Ein Rüstungshersteller im Nahen Osten hatte Kundendaten an drei Stellen, und keine passte zur anderen. Die Verbindung von Microsoft Dynamics, Experlogix CPQ und SAP SD verkürzte die Angebotsdurchlaufzeit um 35 %.
· 10 Min. Lesezeit
ERP für kleine UnternehmenBeste ERP-Software für kleine Unternehmen: ein Praxisleitfaden
Die meisten ERP-Vergleichsseiten listen dieselben Anbieter und lassen die Abwägungen weg. Dieser Leitfaden vergleicht zehn ERP-Systeme für kleine Unternehmen 2026, mit Preismodellen, den Fehlern, die ich gesehen habe, und einer Checkliste für die Shortlist.
· 10 Min. Lesezeit
AnforderungsaufnahmeVorlage zur Anforderungserhebung: 7 Kniffe aus meinen Projekten
Eine Vorlage zur Anforderungserhebung funktioniert nur, wenn sie die schwierigen Gespräche früh erzwingt. Hier steht die Gliederung, die ich verwende, die fünf Abschnitte, die ich nie auslasse, und sieben Kniffe, die Stakeholder ehrlich halten.
· 11 Min. Lesezeit
Scope-ManagementSo vermeiden Sie Scope Creep bei einer SAP-Einführung
Scope Creep ist der häufigste Grund, warum SAP-Projekte aus dem Ruder laufen. Die Lösung: dokumentierte Ausschlüsse, eine Change Control, die Trade-offs erzwingt, und ein Scope Freeze mit Rückendeckung der Unternehmensleitung.
· 13 Min. Lesezeit
SAP AribaSAP Ariba 2026: Sourcing, Lieferantenmanagement, was funktioniert
SAP Ariba liefert, wenn zuerst die Prozesse sauber sind und die Lieferanten wirklich angebunden werden. Sonst läuft das Team produktiv auf Ariba und verfolgt Lieferanten trotzdem in Tabellen. Hier steht, was es abdeckt, was es kostet, wie es im Vergleich abschneidet und wie ein Go-live-Bereitschaftsplan aussieht.
· 9 Min. Lesezeit
NutzerakzeptanzSAP-Schulungsstrategien: Was wirkt und woran es scheitert
SAP-Schulung wirkt, wenn sie rollenbasiert und praxisnah ist, vier bis sechs Wochen vor dem Go-live stattfindet und an den Systemzugang gekoppelt wird. Hier ist der Plan, den ich nutze, die Fehler, die ich gesehen habe, und was der Wechsel von Enable Now zu WalkMe für Ihre Werkzeuge bedeutet.
· 10 Min. Lesezeit
SAP-RolloutSAP-Einführung oder Rollout: Unterschiede und die richtige Wahl
Ein Rollout ist keine kleinere Einführung. Was beide unterscheidet, wann welcher Ansatz passt und warum Rollouts an Lokalisierung und Menschen scheitern statt an der Technik.
· 8 Min. Lesezeit
SAP-GovernanceSo erstellen Sie einen Projektauftrag für eine SAP-Einführung
Ein Projektauftrag ist das Dokument, auf das Sie zeigen, wenn im dritten Monat jemand eine Umfangsentscheidung anfechtet. Was ein SAP-Projektauftrag abdecken muss, eine Gliederung Abschnitt für Abschnitt und die Fehler, die am meisten kosten.
· 9 Min. Lesezeit
Scope-ManagementVorlage für den SAP-Projektumfang: was Sie definieren und ausschließen
Die meisten Umfangsstreitigkeiten in SAP-Projekten entstehen aus dem, was niemand aufgeschrieben hat. Eine Vorlage mit neun Abschnitten, was Sie schriftlich ausschließen sollten, und die Kontrollen, die Scope Creep stoppen.
· 8 Min. Lesezeit
SAP-GovernanceEinen wirksamen SAP-Lenkungsausschuss aufbauen
Ich habe noch nie ein SAP-Projekt mit einem schwachen Lenkungsausschuss gelingen sehen. Dieser Leitfaden zeigt, was der Ausschuss entscheiden muss, wie Sie ihn nach Projektgröße besetzen, eine Go/No-go-Checkliste und wie RISE with SAP und KI das Modell verändern.
· 9 Min. Lesezeit
ERP-KPIsKPIs der ERP-Einführung: 30 Kennzahlen, die wirklich zählen
Die 30 KPIs, die ich bei ERP-Einführungen verfolge, aufgeteilt in Umsetzung und Zeit nach dem Go-live, mit Formeln, Schwellenwerten und der Frage, wer sie wann prüft. Ein Kunde nahm 73 „kleine“ Änderungen auf und verlor fünf Monate. Scope-Change-KPIs gibt es, damit das nicht passiert.
· 11 Min. Lesezeit
SAP-TeamstrukturDie wichtigsten Rollen und Aufgaben im SAP-Einführungsteam
Die meisten SAP-Projekte scheitern an Teamproblemen, nicht an der Technologie. Dieser Leitfaden beschreibt die acht Rollen, die jedes Programm braucht, wie RISE und KI sie verändern, Teamgrößen nach Unternehmensgröße und wie Sie das CoE vor dem Go-live aufbauen.
· 12 Min. Lesezeit
SAP-ProjektmanagementRessourcenplanung für SAP-Projekte
Die meisten SAP-Ressourcenpläne unterstellen eine Stabilität, die verschwindet, sobald die Umsetzung beginnt. Planen Sie nach Rolle und SAP-Activate-Phase, lassen Sie sich die Verfügbarkeit schriftlich bestätigen und überarbeiten Sie den Plan jede Woche.
· 13 Min. Lesezeit
SAP-GovernanceSAP Quality Gates: So richten Sie sie ein und woran sie scheitern
Ein Quality Gate ist ein Kontrollpunkt mit der Befugnis, ein Projekt zu stoppen. Wie Sie Gates entlang der SAP-Activate-Phasen setzen, Kriterien formulieren, die ein Ja oder Nein ergeben, und verhindern, dass sie zu Abnickrunden verkommen.
· 9 Min. Lesezeit
SAP-GovernanceSAP-Stakeholder-Management: Konflikte verhindern, bevor sie entstehen
Konflikte in SAP-Programmen entstehen aus ungesteuerten Erwartungen. Legen Sie die Rollen fest, schreiben Sie auf, wer was entscheidet, und führen Sie je Phase einen Kommunikationsrhythmus ein, bevor sich jemand beschwert.
· 12 Min. Lesezeit
ERP-TeamstrukturERP-Einführungsteam 2026: Wen Sie brauchen und was jeder tut
Den Unterschied zwischen einem ERP-Go-live, der funktioniert, und einem, der sich hinzieht, macht meist das Team, nicht die Software. Hier steht, wen Sie brauchen, was jede Rolle tut, wie Sie das Team dimensionieren und welche zwei Rollen Cloud-ERP-Programme ergänzen.
· 9 Min. Lesezeit
SAP ActivateZeitplan für die SAP-Einführung: 5 Fehler, die Sie vermeiden sollten
Die meisten SAP-Zeitpläne scheitern, bevor die Konfiguration beginnt. Dieser Leitfaden nennt Phasendauern, Exit-Gates und Planungsrichtwerte je Betriebsmodell sowie die fünf Fehler, die hinter den meisten Terminüberschreitungen stehen.
· 11 Min. Lesezeit
SAP-ToolsSAP-Projektverfolgung 2026: Vier Tools, die wirklich funktionieren
Ein Tracking-Tool, das nicht ins SAP-System hineinsieht, ist eine Tabellenkalkulation mit schönerer Oberfläche. Dieser Leitfaden vergleicht die vier Tools, die 2026 in SAP-Programmen funktionieren, mit Lizenzfakten und einer Auswahl-Checkliste.
· 9 Min. Lesezeit
Geschrieben von Noel D'Costa
25 Jahre in der ERP-Umsetzung mit SAP, Oracle und Microsoft, heute Chief Technology Officer. Ich schreibe aus den Programmen, die ich geleitet habe, für die Menschen, die diese Entscheidungen treffen.
Erzählen Sie mir, woran Sie arbeiten.
Ein 30-minütiges Gespräch. Sie schildern das Programm, die Entscheidung oder das Problem. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, und wenn nicht, wer es könnte.