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28 件の記事（新しい順）
技術2026年のERPモダナイゼーション：クラウド、AI、クリーンコア
SAP ECCのメインストリームメンテナンスが2027年12月に終了するため、ERPモダナイゼーションは今や分析ではなく実行の段階です。クリーンコア、バックボーンとサテライトのアーキテクチャ、AIの準備、今後18か月のリスク表を扱います。
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ECCからS/4HANAへSAP ECCからS/4HANAへの移行：中東小売企業の事例
1,200店舗以上を展開し、ECCのカスタムオブジェクトが44%に上る中東の小売企業が、S/4HANAへ移行しました。月次決算は、週末にまで及んでいたものが昼前に終わるようになり、カスタムコードは半分近く減りました。
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SAP CX欧州の公共部門におけるSAP CXを活用した市民エンゲージメント
市民は、公共サービスにオンラインバンキングのような使い勝手を求めていました。欧州のある機関が、SAP Service Cloud、Customer Data Cloud、Emarsys、Commerce Cloudでそれを実現した経緯と、最も効いた点を紹介します。
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契約交渉ERP契約交渉：MENAのCFOが85万ドルを削減
MENAの製造業のCFOが受け取った120ページのERP提案書は、一見しっかりしていましたが、その構造にリスクが隠れていました。3週間のSOW精査と契約の修正で、キックオフ前に85万ドルを回避できました。
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SAP AribaUAE公共部門のSAP Ariba：調達プロジェクトの事例
UAE連邦政府の省が、紙の入札をSAP Aribaに移行しました。入札サイクルは30〜40%短縮しましたが、難しかったのは、データレジデンシー、サプライヤーの信頼、そして紙を使い続けた担当官でした。
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SAP Analytics CloudFMCG企業のERP立て直し：SAP Analytics Cloudによる統合レポーティング
シンガポールのFMCGグループはOracleを使い、英国のエナジードリンク事業はSAPを使っていて、数字は一致しませんでした。ガバナンス、スコープ管理、SAP Analytics Cloudで、停滞したレポーティングプロジェクトを6か月で立て直した経緯です。
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SAP Group Reporting家族経営コングロマリットの財務近代化
英国、アフリカ、アジアで事業を営む家族経営のグループが、連結をExcelからSAP S/4HANA Group Reportingに移し、月次決算を15日から5日に短縮しました。何を、どの順序で行ったのか、そして今から始めるなら私が何を変えるかをお伝えします。
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ERP選定ERPシステム選定：中堅製造業の事例
ポーランドのある中堅製造業は、ベンダーからの圧力と社内の政治に押され、誤ったERPをほぼ選びかけていました。体系的なプロセス、台本つきのデモ、5年間のコストモデルによって、12週間で明確な決定に至りました。
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RISE with SAP高くつく失敗を避ける、SAP導入のベスト戦略
SAP導入が失敗する原因は、技術であることはまれです。失敗するのは、戦略が事業に合っていないか、その戦略を支える規律をチームが保てないからです。
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SAP ActivateSAP導入テンプレート：フェーズ別ガイド
スコーピングやフィットギャップから、カットオーバーとハイパーケアまで、各フェーズで重要なSAP Activateのテンプレートを、そのまま使えるレイアウトとともに紹介します。Prepareのテンプレートを省いたチームは、Realizeでその代償を払います。
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SAP SD顧客情報システム：中東の防衛メーカーの事例
中東の防衛メーカーでは、顧客データが3か所に分かれ、どれも一致していませんでした。Microsoft Dynamics、Experlogix CPQ、SAP SDをつないだことで、見積の所要時間が35%短縮されました。
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中小企業向けERP中小企業向けERPソフトウェアのおすすめ：実践ガイド
ERP比較サイトの多くは、同じベンダーを並べるだけで、トレードオフには触れません。このガイドでは、2026年の中小企業向けERP10製品を、価格モデル、私が見てきた失敗、候補を絞るためのチェックリストとともに比較します。
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要件定義要件収集テンプレート：プロジェクトで使っている7つのコツ
要件収集テンプレートは、難しい会話を早い段階で強いるものでなければ意味がありません。私が使っている構成、決して省かない5つのセクション、関係者を正直にさせる7つのコツを紹介します。
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スコープ管理SAP導入でスコープクリープを防ぐ方法
スコープクリープは、SAPプロジェクトが予算と期間を超過する最も多い原因です。対策は、除外範囲を文書で定めること、トレードオフを迫る変更管理、そして経営層の後ろ盾があるスコープフリーズです。
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SAP Ariba2026年のSAP Ariba：ソーシング、サプライヤー管理、成果が出る使い方
SAP Aribaが成果を出すのは、プロセスを先に整理し、サプライヤーを本当に巻き込めたときです。そうでなければ、Aribaは稼働していても、サプライヤーの管理は結局スプレッドシートのままになります。対象範囲、コスト、比較、本稼働準備の計画をまとめました。
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ユーザー定着SAPトレーニング戦略：うまくいく方法と失敗する方法
SAPトレーニングは、ロール別で、実際に手を動かし、本稼働の4〜6週間前に行い、システムへのアクセスと結びつけて初めて機能します。私が使っている計画、見てきた失敗、そしてSAPがEnable NowをWalkMeに統合することがツール選定に意味するものをお伝えします。
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SAPロールアウトSAPの導入とロールアウト：違いと選び方
ロールアウトは、規模の小さい導入ではありません。両者の違い、それぞれが向く場面、そしてロールアウトが技術ではなく、ローカライゼーションと人の面で失敗する理由を解説します。
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SAPガバナンスSAP導入プロジェクト憲章の作り方
プロジェクト憲章は、3か月目にスコープの判断をめぐって異論が出たときに立ち返る文書です。SAPの憲章に盛り込むべき内容、項目ごとの構成例、最もコストのかさむ失敗を紹介します。
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スコープ管理SAPプロジェクトスコープテンプレート：定義すべきこと、除外すべきこと
SAPのスコープをめぐる争いの多くは、誰も書き残さなかったことから生まれます。9つのセクションからなるスコープテンプレート、書面で除外すべき事項、スコープクリープを止める統制を紹介します。
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SAPガバナンスSAPプロジェクトのステアリングコミッティを効果的に作る
ステアリングコミッティが弱いままで成功したSAPプロジェクトを、私は見たことがありません。このガイドでは、委員会が決めるべきこと、規模別の構成メンバー、Go/No-Goチェックリスト、そしてRISE with SAPとAIがこのモデルをどう変えるかを扱います。
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ERP KPIERP導入KPI：本当に重要な30の指標
私が追跡している30のERP導入KPIを、プロジェクト期間中と本稼働後に分けて、計算式、しきい値、誰がいつレビューするかとともに紹介します。あるクライアントは「小さな」変更を73件追加し、5か月を失いました。スコープ変更のKPIは、それを防ぐためにあります。
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SAPチーム体制SAP導入チームに欠かせない役割と責任
SAPプロジェクトの失敗の大半は、技術ではなくチームの問題に行き着きます。このガイドでは、どのプログラムにも必要な8つの役割、RISEとAIがそれをどう変えるか、企業規模別のチーム人数、そして本稼働前にCoEを築く方法を示します。
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SAPプロジェクト管理SAPプロジェクトのリソース配分計画
SAPのリソース計画の多くは、実行が始まった途端に消えてしまう安定を前提にしています。役割ごと、SAP Activateのフェーズごとに計画し、稼働できる時間を書面で確認し、毎週計画を見直してください。
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SAPガバナンスSAP品質ゲート：設定方法と、失敗する理由
品質ゲートとは、プロジェクトを止める権限を持つチェックポイントです。SAP Activateのフェーズに合わせてゲートを置き、「はい」か「いいえ」で答えが出る基準を書き、形だけの承認にしない方法を説明します。
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SAPガバナンスSAPステークホルダー管理：対立が起きる前に防ぐ
SAPプログラムの対立は、管理されない期待から積み重なっていきます。役割を整理し、誰が何を決めるかを書き出し、不満が出る前にフェーズごとの運営リズムを回しましょう。
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ERPチーム体制2026年のERP導入チーム：必要な人材と、それぞれの役割
うまく本稼働するERPと、ずるずる長引くERPの違いは、多くの場合ソフトウェアではなくチームにあります。必要な人材、各ロールの役割、チーム規模の決め方、そしてクラウドERPプログラムで加わる2つのロールを解説します。
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SAP ActivateSAP導入のスケジュール計画：避けるべき5つの失敗
SAPのスケジュールの多くは、設定作業が始まる前に失敗しています。このガイドでは、フェーズごとの期間、終了ゲート、導入モデル別の計画の目安と、遅れの大半の背後に私が見てきた5つの失敗を紹介します。
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SAPツール2026年のSAPプロジェクト追跡ツール：実際に機能する4つ
SAPシステムの中身が見えない追跡ツールは、見た目が少しよいだけのスプレッドシートです。2026年のSAPプログラムで機能する4つのツールを、ライセンスの事実と選定チェックリストとともに比較します。
· 13 分で読めます
執筆：Noel D'Costa
SAP、Oracle、MicrosoftのERPデリバリーに25年携わり、現在は最高技術責任者（CTO）を務めています。自ら率いたプログラムの経験をもとに、こうした判断を担う方々に向けて書いています。
いま取り組んでいることを お聞かせください。
30分の通話です。プログラム、判断が必要な事項、または課題をお聞かせください。私がお力になれるかどうかをお伝えし、難しい場合は適任者をご紹介します。