Все статьи по этой теме.
6 статей, сначала новые
Восстановление проектаВосстановление проекта SAP: как спасти программу, сбившуюся с курса
Восстановление проекта SAP начинается с честной диагностики, а не с нового плана. Три проверки, которые я провожу в первую неделю, как отличить программу, которую нужно спасать, от программы, которой нужен рывок, и что делать потом.
· 9 мин чтения
Миграция данных SAPПочему миграция данных SAP терпит неудачу и как это исправить
Большинство миграций данных SAP терпит неудачу, потому что план строили на том, как бизнес представлял свои данные. В руководстве: пять ошибок, стоящих за большинством сбоев cutover, план пробных загрузок, который можно скопировать, и какие инструменты S/4HANA подходят для каких задач.
· 8 мин чтения
Управление и контроль в SAPПланирование и контроль проектов SAP: как удержаться в сроках
План есть у большинства программ SAP, а вот контроль у гораздо меньшего числа: еженедельное отслеживание, живые зависимости, настоящая эскалация. Вот как выглядит активный контроль и недельный ритм, который удерживает программы в графике.
· 11 мин чтения
Управление и контроль в SAPОценка рисков проекта SAP: практическая версия
Большинство оценок рисков SAP оседают в папке после первого управляющего комитета. Вот практическая версия: матрица с баллами, шаблон реестра, три публичных провала как разобранные примеры и риски, которые RISE и Clean Core добавляют в 2026 году.
· 10 мин чтения
Управление изменениямиПлан управления изменениями: устраните сопротивление до его возникновения
Сопротивление в ERP-программах нарастает задолго до начала обучения. Что должен включать план управления изменениями, кто за что отвечает и как заметить сопротивление заранее.
· 7 мин чтения
SAP ActivateКак правильно начать проект внедрения SAP
Большинство проблем внедрения SAP видно уже в первый месяц. Что решить до начала настройки и шесть сценариев провала, за которыми стоит следить.
· 9 мин чтения
Автор: Noel D'Costa
25 лет в ERP-проектах на SAP, Oracle и Microsoft, сейчас технический директор. Пишу на основе программ, которыми руководил, для тех, кто принимает эти решения.
Расскажите, над чем вы работаете.
Звонок на 30 минут. Вы описываете программу, решение или проблему. Я скажу, смогу ли помочь, а если нет, то кто сможет.