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Recuperação de projetosRecuperação de projetos SAP: como resgatar um programa fora do rumo
A recuperação de um projeto SAP começa com um diagnóstico honesto, não com um novo plano. As três verificações que faço na primeira semana, como distinguir um programa que precisa de resgate de um que precisa de um empurrão, e o que fazer depois.
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Migração de dados SAPPor que a migração de dados SAP falha e como corrigir
A maioria das migrações de dados SAP falha porque o plano foi montado sobre o que o negócio achava que seus dados eram. Este guia traz os cinco erros por trás da maioria das falhas de cutover, um plano de cargas simuladas que você pode copiar e quais ferramentas do S/4HANA servem para cada tarefa.
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Governança SAPPlanejamento e controle de projetos SAP: mantenha o rumo
A maioria dos programas SAP tem um plano, mas poucos têm controle: acompanhamento semanal, dependências vivas, escalonamento de verdade. Veja como é o controle ativo, com uma cadência semanal que mantém os programas no rumo.
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Governança SAPAvaliação de riscos em projetos SAP: a versão prática
A maioria das avaliações de riscos SAP fica numa pasta depois do primeiro comitê de direção. Esta é a versão prática: uma matriz pontuada, um modelo de registro, três falhas públicas como casos analisados e os riscos que o RISE e o Clean Core trazem em 2026.
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Gestão de mudançasPlano de gestão de mudanças: corrija a resistência antes que ela comece
A resistência nos programas de ERP se forma muito antes do treinamento. O que um plano de gestão de mudanças deve conter, quem é dono de cada parte e como identificar a resistência cedo.
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SAP ActivateComo começar certo o seu projeto de implementação SAP
A maioria dos problemas de uma implementação SAP já é visível no primeiro mês. O que definir antes de a configuração começar e os seis padrões de falha que merecem atenção.
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Escrito por Noel D'Costa
25 anos entregando ERP em SAP, Oracle e Microsoft, hoje como diretor de tecnologia (CTO). Escrevo a partir dos programas que conduzi, para quem toma essas decisões.
Conte-me em que você está trabalhando.
Uma conversa de 30 minutos. Você descreve o programa, a decisão ou o problema. Eu digo se posso ajudar e, se não puder, quem pode.