Κάθε άρθρο για αυτό το θέμα.
6 άρθρα, τα νεότερα πρώτα
Διάσωση έργουΔιάσωση έργου SAP: πώς σώζετε ένα πρόγραμμα που έχει ξεφύγει
Η διάσωση ενός έργου SAP ξεκινά με μια έντιμη διάγνωση, όχι με ένα νέο σχέδιο. Οι τρεις έλεγχοι που κάνω την πρώτη εβδομάδα, πώς ξεχωρίζετε ένα πρόγραμμα που χρειάζεται διάσωση από ένα που χρειάζεται ώθηση, και τι κάνετε μετά.
· 10 λεπτά ανάγνωσης
Μετάπτωση δεδομένων SAPΓιατί αποτυγχάνει η μετάπτωση δεδομένων SAP και πώς να τη διορθώσετε
Οι περισσότερες μεταπτώσεις δεδομένων SAP αποτυγχάνουν επειδή το πλάνο χτίστηκε πάνω σε αυτό που η επιχείρηση νόμιζε ότι ήταν τα δεδομένα της. Ο οδηγός καλύπτει τα πέντε λάθη πίσω από τις περισσότερες αποτυχίες cutover, ένα πλάνο mock loads που μπορείτε να αντιγράψετε και ποια εργαλεία S/4HANA ταιριάζουν σε ποια δουλειά.
· 10 λεπτά ανάγνωσης
Διακυβέρνηση SAPΣχεδιασμός και έλεγχος έργων SAP: κρατήστε τα έργα στη σωστή πορεία
Τα περισσότερα προγράμματα SAP έχουν σχέδιο, αλλά πολύ λιγότερα έχουν έλεγχο: εβδομαδιαία παρακολούθηση, ζωντανές εξαρτήσεις, πραγματική κλιμάκωση. Δείτε πώς μοιάζει ο ενεργός έλεγχος, με έναν εβδομαδιαίο κύκλο που κρατά τα προγράμματα σε πορεία.
· 12 λεπτά ανάγνωσης
Διακυβέρνηση SAPΑξιολόγηση κινδύνων έργου SAP: η πρακτική εκδοχή
Οι περισσότερες αξιολογήσεις κινδύνων SAP μένουν σε έναν φάκελο μετά την πρώτη επιτροπή καθοδήγησης. Αυτή είναι η πρακτική εκδοχή: μήτρα με βαθμολογία, πρότυπο μητρώου, τρεις δημόσιες αποτυχίες ως παραδείγματα και οι κίνδυνοι που προσθέτουν το RISE και το clean core το 2026.
· 11 λεπτά ανάγνωσης
Διαχείριση αλλαγήςΣχέδιο διαχείρισης αλλαγής: αντιμετωπίστε την αντίσταση πριν ξεκινήσει
Η αντίσταση στα προγράμματα ERP χτίζεται πολύ πριν ξεκινήσει η εκπαίδευση. Τι πρέπει να περιέχει ένα σχέδιο διαχείρισης αλλαγής, ποιος έχει την ευθύνη για κάθε μέρος και πώς εντοπίζετε νωρίς την αντίσταση.
· 8 λεπτά ανάγνωσης
SAP ActivateΠώς να ξεκινήσετε σωστά ένα έργο υλοποίησης SAP
Τα περισσότερα προβλήματα υλοποίησης SAP φαίνονται από τον πρώτο μήνα. Τι να κλείσετε προτού ξεκινήσει η διαμόρφωση και τα έξι μοτίβα αποτυχίας που πρέπει να προσέχετε.
· 10 λεπτά ανάγνωσης
Γράφτηκε από τον Noel D'Costa
25 χρόνια στην υλοποίηση ERP με SAP, Oracle και Microsoft, σήμερα Chief Technology Officer. Γράφω με βάση τα προγράμματα που έχω διοικήσει, για τους ανθρώπους που παίρνουν αυτές τις αποφάσεις.
Πείτε μου με τι ασχολείστε.
Μια κλήση 30 λεπτών. Περιγράφετε το πρόγραμμα, την απόφαση ή το πρόβλημα. Θα σας πω αν μπορώ να βοηθήσω και, αν όχι, ποιος θα μπορούσε.