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Recuperación de proyectosRecuperación de proyectos SAP: rescatar un programa desviado
La recuperación de proyectos SAP empieza con un diagnóstico honesto, no con un plan nuevo. Las tres comprobaciones que hago en la primera semana, cómo distinguir un programa que necesita un rescate de uno que necesita un empujón, y qué hacer después.
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Migración de datos SAPPor qué fracasa la migración de datos en SAP y cómo corregirlo
La mayoría de las migraciones de datos de SAP fracasan porque el plan se construyó sobre lo que el negocio creía que eran sus datos. Esta guía cubre los cinco errores detrás de la mayoría de los fallos de cutover, un plan de cargas de prueba que puede copiar y qué herramientas de S/4HANA sirven para cada tarea.
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Gobernanza de SAPPlanificación y control de proyectos SAP: cómo mantenerlos en rumbo
La mayoría de los programas SAP tienen un plan, pero muchos menos tienen control: seguimiento semanal, dependencias al día, escalado real. Así es el control activo, con una cadencia semanal que mantiene los programas en rumbo.
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Gobernanza de SAPEvaluación de riesgos en proyectos SAP: la versión práctica
La mayoría de las evaluaciones de riesgos de SAP acaban en una carpeta después del primer comité directivo. Esta es la versión práctica: una matriz con puntuación, una plantilla de registro, tres fracasos públicos como casos prácticos y los riesgos que RISE y clean core añaden en 2026.
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Gestión del cambioPlan de gestión del cambio: resuelva la resistencia antes de que empiece
La resistencia en los programas ERP se gesta mucho antes de la formación. Qué debe contener un plan de gestión del cambio, quién es responsable de cada parte y cómo detectar la resistencia a tiempo.
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SAP ActivateCómo empezar bien su proyecto de implementación de SAP
La mayoría de los problemas de una implementación de SAP ya se ven en el primer mes. Qué definir antes de configurar y los seis patrones de fallo que conviene vigilar.
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Escrito por Noel D'Costa
25 años en la entrega de ERP con SAP, Oracle y Microsoft; hoy, director de tecnología. Escribo a partir de los programas que he dirigido, para quienes toman estas decisiones.
Cuénteme en qué está trabajando.
Una llamada de 30 minutos. Usted describe el programa, la decisión o el problema. Le diré si puedo ayudarle y, si no puedo, quién podría hacerlo.