Un programma SAP dovrebbe rendere l'azienda più veloce, più chiara e più facile da gestire. Molti non ci riescono. Il sistema va in produzione, ma le persone lo aggirano, i processi restano lenti e chi lo ha costruito è già passato ad altro.
Aiuto le organizzazioni in tre momenti: prima che prendano un impegno, mentre il programma è in corso e dopo il go-live, quando il valore atteso non è arrivato. Sono indipendente da SAP e dal partner di implementazione, quindi i miei consigli riguardano la sua azienda, non la vendita di altro lavoro.
La maggior parte dei programmi che mi viene chiesto di esaminare rientra in uno di questi tre schemi.
- Il sistema è in produzione, ma le persone non lo usano bene. La formazione ha coperto le transazioni, non il modo in cui l'azienda lavora davvero. Legga come affronto la formazione e l'adozione di SAP.
- I processi sono ancora lenti. Il disegno ha copiato il vecchio modo di lavorare, oppure lo standard è stato piegato con sviluppi custom che ora vanno mantenuti.
- Il partner se n'è andato e nessuno è responsabile del sistema. Le modifiche si accumulano, gli upgrade vengono rinviati e il business case viene dimenticato senza clamore.
Se il suo programma è ancora in corso e già fuori rotta, la mia guida al recupero dei progetti SAP spiega come lo valuto nella prima settimana.
Ogni incarico è definito sulla sua situazione. Queste sono le sei aree su cui mi vengono chieste più spesso.
Health check e audit SAP
Una revisione strutturata del suo sistema, dei suoi processi e di come il sistema viene usato oggi. Riceve un elenco chiaro di ciò che funziona, di ciò che non funziona e di cosa correggere per primo, in ordine di valore.
Valutazione dell'idoneità di SAP
Prima che prenda un impegno, la aiuto a verificare se SAP è adatto alla sua azienda, quale edizione è quella giusta e che cosa richiederà davvero. Le mie guide su RISE with SAP in public cloud o private cloud e sul costo della migrazione a S/4HANA affrontano le domande principali.
Strategia di integrazione SAP
Come SAP si collega al suo CRM, alla finanza, alla supply chain e alle piattaforme dati, e quale sistema è responsabile di quali dati. Definire bene questa titolarità fin dall'inizio evita gran parte del lavoro di riconciliazione successivo.
Ottimizzazione delle licenze SAP
Un confronto tra ciò che paga e ciò che usa, prima di un rinnovo o prima di un contratto RISE with SAP. Legga cosa negoziare in un contratto RISE with SAP e la mia checklist per la negoziazione delle licenze SAP.
Miglioramento e automazione dei processi
Riportare i processi verso lo standard SAP, eliminare gli sviluppi custom che non si giustificano più e automatizzare i passaggi manuali che restano.
Supporto all'implementazione
Un supporto senior e operativo durante la realizzazione: revisioni del disegno, supervisione del partner, preparazione dei dati e decisioni di go-live. La aiuto anche a scegliere il partner di implementazione giusto e a mantenere il controllo del perimetro.
- Una chiamata di 30 minuti. Lei descrive la situazione e io le dico onestamente se posso aiutarla.
- Una breve fase di scoping. Una o due settimane per capire il sistema, il programma e le persone, con una valutazione scritta alla fine.
- L'incarico vero e proprio, dimensionato su ciò che è emerso dallo scoping, non su un pacchetto standard.
- Calcolatore dei costi di implementazione SAP: una prima forbice di budget per il suo programma.
- Stima della migrazione dei dati: impegno e costi per trasferire i suoi dati.
- Valutazione della migrazione a S/4HANA: greenfield, brownfield o selettiva per la sua situazione.
- SAP solution builder: associare i suoi requisiti ai prodotti SAP.
Scrivo di SAP, ERP e AI per professionisti e manager. Tra gli articoli recenti:
- Come l'AI generativa di SAP sta creando nuove carriere nel mondo sul blog di SAP Press.
- Guidare con la tecnologia: affrontare i problemi di fondo delle organizzazioni su Techronicler.
- Cinque carriere SAP destinate a crescere nel 2026 su InfoSites.
Il mio lavoro è apparso anche su Inter Press Service, TechBullion, MSN e LinkedIn.
Queste sono raccomandazioni di sponsor, colleghi e partner dei programmi che ho guidato, citate così come sono state scritte.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Se il suo programma SAP sta per partire, è in ritardo o è andato in produzione senza il valore atteso, prenoti una chiamata di 30 minuti. Le dirò cosa vedo e se sono la persona giusta per aiutarla.