RISE with SAP: Praxisleitfaden für den Erfolg mit Cloud-ERP

RISE with SAP ist die Antwort von SAP, Unternehmen den Umstieg auf S/4HANA Cloud zu erleichtern, ohne dass sie alles selbst zusammensetzen müssen. Es ist ein gebündeltes Serviceangebot, nicht bloß eine Lizenz oder ein Cloud-Abonnement. Enthalten sind die Software, die Infrastruktur, Werkzeuge für Automatisierung und Prozessverbesserung sowie laufender Support, alles von SAP betrieben und in einem Vertrag gebündelt.

Die Idee ist, die digitale Transformation strukturierter und weniger zersplittert zu machen, vor allem für mittelgroße bis große Unternehmen, die modernisieren wollen, aber nicht zehn verschiedene Anbieter steuern möchten, um das zu erreichen.

Anders als bei klassischen On-Premise-Bereitstellungen, bei denen Sie den gesamten Stack besitzen und betreiben, verlagert RISE einen großen Teil dieser Verantwortung auf SAP. Die Entscheidungen, auf die es ankommt, treffen weiterhin Sie, aber SAP übernimmt die technische Schwerstarbeit. Es ist eine andere Art von Partnerschaft. Eine, bei der sich der Fokus verschiebt: weg vom bloßen „SAP betreiben“ hin zur Weiterentwicklung der Arbeitsweise des Unternehmens im Lauf der Zeit.

Für wen eignet sich RISE with SAP am besten?

RISE with SAP eignet sich am besten für Unternehmen, die modernisieren wollen, ohne den gesamten ERP-Stack selbst zu betreiben. Es ist gedacht für Unternehmen, die bereit sind, in Richtung Standardisierung zu gehen, aber bei Bereitstellung und Skalierbarkeit weiterhin Flexibilität brauchen.

Technisch kann es Unternehmen verschiedener Größen unterstützen, ist aber besonders praktisch für solche mit komplexeren Anforderungen. Typische Hinweise, dass es passt:

Mittelgroße bis große Unternehmen mit Geschäft in mehreren Ländern
Unternehmen, die stark angepasste Alt-ERP-Systeme ablösen
Organisationen ohne internes Know-how für Cloud-Infrastruktur
Unternehmen, die sich der digitalen Transformation mit klar definierten Zielen verschrieben haben
Teams, die offen dafür sind, SAP Best Practices und Fit-to-Standard-Prozesse zu übernehmen

Es passt nicht für jeden, aber wenn die Richtung klar ist, kann RISE den Weg vereinfachen.

Einführungs-Assessment starten Anforderungsaufnahme

Bereitstellungsmodelle und Hosting-Optionen

RISE with SAP gibt Ihnen Struktur, wo Sie sie brauchen, und Flexibilität, wo sie noch zählt. Während SAP den technischen Betrieb hinter S/4HANA Cloud übernimmt, wählen Sie, wo Ihre Umgebung gehostet wird. Und diese Wahl betrifft mehr als die Technik. Sie kann prägen, wie sich Ihre Systeme integrieren, wer was verwaltet und wie sich das Setup mit der Zeit entwickelt.

1. RISE with SAP auf AWS, Azure oder Google Cloud

Der häufigste Weg ist, RISE auf einem Hyperscaler zu betreiben. SAP unterstützt Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure und Google Cloud Platform (GCP). Jeder davon ist für S/4HANA zertifiziert, und alle sind eng in die Cloud-Roadmap von SAP integriert. Wenn Ihre IT-Teams bereits einen dieser Anbieter nutzen, kann das Festhalten daran Betrieb und Sicherheitsrichtlinien leichter handhabbar machen.

Die Performance ist durchweg stark. Manche Unternehmen tendieren aber zu Azure wegen der Microsoft-Kompatibilität oder zu AWS wegen der globalen Abdeckung. GCP kommt gelegentlich ins Spiel, wenn Daten und Analytics Priorität haben.

2. SAP-Rechenzentren

Wenn Neutralität oder Einfachheit Vorrang haben, sind auch die eigenen Rechenzentren von SAP eine Option. Sie werden vollständig von SAP betrieben, ganz ohne Hyperscaler. Das kann helfen, wenn Sie weniger Beteiligte wollen oder der Einkauf direkte Vereinbarungen bevorzugt.

3. Rechenzentrum des Kunden (Customer Data Center, CDC)

Das ist selten, aber weiterhin möglich. Wenn Ihr Unternehmen strenge Vorgaben zur Datenkontrolle hat oder in einem regulierten Umfeld arbeitet, betreibt SAP RISE in Ihrer eigenen Infrastruktur. Es wird weiterhin von SAP betreut, steht aber physisch bei Ihnen. Das ist nicht für jeden etwas, und ehrlich gesagt brauchen es die meisten nicht.

Was Sie vor der Wahl bedenken sollten

Unabhängig davon, wo es gehostet wird, übernimmt SAP Systemwartung, Upgrades, Backups und Performance-Überwachung.

Einige Faktoren, die beeinflussen, welche Umgebung Sie wählen:

Bestehende Beziehungen zu Cloud-Anbietern
Anforderungen an Datenresidenz und Compliance
Anforderungen an Latenz und regionale Performance
Interne Cloud-Reife und Integrationsstrategie

Es bleibt RISE, egal wo es läuft. Aber die Hosting-Entscheidung spielt eine größere Rolle, als es zunächst scheint.

Vorteile der Bereitstellung von RISE with SAP

Wenn Unternehmen sich RISE with SAP zum ersten Mal ansehen, konzentrieren sie sich meist auf S/4HANA Cloud selbst: was es leistet, was es ersetzt. Doch wo es läuft und wie es betrieben wird, macht einen größeren Unterschied, als die meisten erwarten. Das Bereitstellungsmodell hinter RISE ist mehr als eine technische Wahl. Es bestimmt, wie viel Kontrolle Sie behalten, wie Ihre Teams mit SAP zusammenarbeiten und sogar, wie schnell Sie später auf Veränderungen reagieren können.

Ob Sie es auf AWS, Azure, Google Cloud oder in den eigenen Rechenzentren von SAP hosten: Das Fundament zählt. Manche Unternehmen wollen es einfach halten. Andere müssen sich an bestehenden Cloud-Investitionen ausrichten. Einige haben eigentlich keine Wahl. Sie sind an Datenschutzgesetze oder branchenspezifische Vorgaben gebunden.

Deshalb lohnt es sich, vor der Entscheidung innezuhalten. Die Vorteile können real sein, aber sie zeigen sich unterschiedlich, je nachdem, wie Sie heute aufgestellt sind und wohin Sie die Dinge als Nächstes führen wollen.

1. Einfachere Infrastrukturentscheidungen

Sie wählen den Cloud-Anbieter: SAP, AWS, Azure oder GCP. Danach kümmert sich SAP um den Rest. Dazu gehören Bereitstellung, Patches, Backups und Skalierung.

Keine separaten Verträge mit Hyperscalern
SAP bleibt Ihre zentrale Anlaufstelle in der Verantwortung
Weniger Hin und Her zwischen IT und Anbietern

2. Standardisierte Bereitstellung, flexibles Hosting

Ob Sie auf einem Hyperscaler oder in einem SAP-Rechenzentrum laufen: Das Betriebsmodell bleibt gleich. Das bedeutet weniger Unbekannte in der Rollout-Phase.

Gleicher Support-Prozess unabhängig von der Plattform
Planbare Übergaben zwischen Teams
Spielraum, später zu skalieren oder zu wechseln, falls nötig

3. Bessere Abstimmung mit der internen Strategie

Sie betreiben bereits Workloads auf AWS oder Azure? RISE dort zu hosten kann die Komplexität senken und den IT-Teams helfen, Bekanntes wiederzuverwenden.

Sicherheit und Richtlinien bleiben einheitlich
Weniger neue Plattformen, die verwaltet werden müssen
Einfacher zu integrieren mit Nicht-SAP-Systemen

4. Geringeres Risiko bei der Migration

RISE bringt Werkzeuge und Services mit, die den Umstieg von ECC oder Altsystemen weniger schmerzhaft machen, vor allem in Kombination mit der Zuverlässigkeit der Hyperscaler.

Automatisierte Prüfungen und Readiness-Werkzeuge
SAP übernimmt Bereitstellung und Skalierung
Integriertes Monitoring vom ersten Tag an

5. Regulatorische Flexibilität mit der CDC-Option

Wenn Ihre Branche strenge Regeln zum Umgang mit Daten hat, kann RISE in Ihrem eigenen Rechenzentrum laufen. Das ist eine Nische, aber für manche unverzichtbar.

Hosting im eigenen Haus bleibt erhalten, ohne den SAP-Support zu verlieren
Erfüllt Vorgaben zu Datensouveränität oder Datenresidenz
Gleiches Betriebsmodell wie in der Public Cloud

6. Ein Vertrag, weniger Überraschungen

Statt Lizenzen, Hosting und Services einzeln zu jonglieren, ist alles gebündelt. Sie haben es nur mit SAP zu tun. Das vereinfacht Planung und Budgetierung.

Festes Abonnementmodell
Integrierter technischer Support und SLAs
Klare Transparenz über Umfang und Kosten

SAP Business One

Was ist in RISE with SAP enthalten?

RISE with SAP ist ein kuratiertes Paket, das Ihren Weg zu S/4HANA vereinfachen und den Aufwand der Koordination mehrerer Anbieter verringern soll. Statt Lizenzen, Infrastruktur und Werkzeuge getrennt zu kaufen, bekommen Sie alles unter einem Vertrag, betrieben von SAP (großartig, oder?).

Das RISE-with-SAP-Paket enthält typischerweise:

SAP S/4HANA Cloud (Public oder Private Edition)
SAP Business Technology Platform (BTP) mit Nutzungs-Credits
SAP Signavio für die Prozessmodellierung und Einblicke in die Prozessleistung
Einstiegszugang zum SAP Business Network, um sich mit Partnern zu vernetzen
Cloud-Infrastruktur über SAP, AWS, Azure oder Google Cloud
Technische Migrationswerkzeuge und Lifecycle-Management, vollständig von SAP übernommen.

Es ist strukturiert, aber nicht starr. Umfang, Tempo und Hosting-Partner bestimmen weiterhin Sie. RISE bietet einen Rahmen, der tatsächlich zusammenhält, besonders wenn die Transformation das Ziel ist und nicht nur der Systemaustausch.

Wichtige Überlegungen vor der Entscheidung für RISE

RISE with SAP klingt unkompliziert, aber zu entscheiden, ob es das richtige Modell für Ihr Unternehmen ist, erfordert mehr, als das Konzept gut zu finden. Das Abonnement enthält viel, begrenzt aber auch, wie stark Sie anpassen können. Bevor Sie einsteigen, lohnt es sich innezuhalten und einige unbequeme Fragen zu stellen.

Was wollen Sie beheben, vereinfachen oder zukunftssicher machen?
Wie komplex sind Ihre heutigen Systeme und Anpassungen?
Sind Ihre Teams bereit, in einer standardisierteren, von SAP betriebenen Umgebung zu arbeiten?

RISE funktioniert gut, wenn das Unternehmen auf Transformation ausgerichtet ist. Ist das noch unscharf oder sind die internen Fähigkeiten knapp, braucht es womöglich mehr Vorbereitung als erwartet.

1. Geschäftliche Bereitschaft

RISE with SAP ist mehr als ein Systemupgrade. Es bringt strukturierten Wandel mit sich. Organisationen brauchen Klarheit bei Zielen, Zeitplänen und Abstimmung der Stakeholder.

Rückhalt der Führung ist unverzichtbar
Definierte Ziele und Prioritäten
Klar kommunizierte Auswirkungen des Wandels

2. Kapazität des internen Teams

Zwar übernimmt SAP den Betrieb, doch interne Teams müssen Konfiguration, Integration und Akzeptanz unterstützen. Prüfen Sie die Bereitschaft des Teams früh im Prozess.

Kompetenzniveau und Verfügbarkeit bewerten
IT-Auslastung über Projekte hinweg prüfen
Externe Unterstützung einplanen, falls Lücken bestehen

3. Standardisierung oder Anpassung

RISE fördert Fit-to-Standard-Prozesse. Wenn bestehende Systeme stark auf kundenspezifischen Anpassungen beruhen, sind Änderungen nötig.

Nicht verhandelbaren Custom Code identifizieren
SAP Signavio nutzen, um Lücken zu prüfen
Bereiche neu gestalten, die nicht passen

4. Passung zur Cloud-Strategie

RISE funktioniert am besten, wenn die Cloud-Richtung bereits klar ist. Es ergänzt Unternehmen, die Sicherheits-, Integrations- und Hosting-Strategien definiert haben.

Abstimmung mit der Unternehmensarchitektur bestätigen
Präferenzen und Richtlinien zu Hyperscalern prüfen
Verantwortung zwischen SAP und interner IT festlegen

5. Finanzmodell

RISE nutzt ein abonnementbasiertes Modell. Finanz- und Einkaufsteams müssen sich auf das Denken in laufenden Betriebsausgaben einstellen, das dafür nötig ist.

Kosten über mehrjährige Laufzeiten prognostizieren
Mit der bestehenden Lizenzstruktur vergleichen
Klären, was enthalten ist und was nicht

6. Zeitpunkt und Fokus

Große Transformationsprojekte verlangen den Fokus der Führung und die Verfügbarkeit des Fachbereichs. Überlegen Sie, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich festzulegen.

Laufende und anstehende Initiativen bewerten
Executive Sponsorship zuweisen
Kapazität für Schulung und Change sicherstellen

Was enthält ein RISE-with-SAP-Vertrag?

Ein RISE-with-SAP-Vertrag ist mehr als eine Lizenz für S/4HANA. Er ist ein gebündeltes Paket, das den Weg zum Cloud-ERP vereinfachen soll. Alles ist in einem einzigen Abonnement zusammengefasst, was auf dem Papier ordentlich klingt, aber Sie sollten wissen, was tatsächlich enthalten ist und wofür Sie weiterhin verantwortlich sind. Er deckt Infrastruktur, ERP-Software, Supportleistungen und einige Werkzeuge ab, die den Wandel vorantreiben.

Trotzdem brauchen Sie eigene Ressourcen für Dinge wie Projekt-Governance, Schulung und Tests. Das gehört typischerweise zum Vertrag:

1. S/4HANA-Cloud-Lizenz

Der Vertrag umfasst den Zugang zu S/4HANA Cloud (Public oder Private Edition), lizenziert auf Basis von Full User Equivalents (FUEs).

Zentrale ERP-Module
Regelmäßige Updates inklusive
Auf Abonnementbasis

2. Cloud-Infrastruktur

Ihr ERP läuft auf der Infrastruktur von Hyperscalern (AWS, Azure, GCP oder SAP-Rechenzentren), im Abonnementpreis enthalten.

Vollständig verwaltete IaaS-Schicht
Auswahl bei Region und Anbieter
Sicherheit und Überwachung inklusive

3. Technischer Betrieb

SAP übernimmt zentrale technische Aufgaben wie Backups, Systempatches und Überwachung als Teil des Managed-Service-Modells.

Basis-Administration
Einrichtung der Disaster Recovery
Support für 24x7-Systemverfügbarkeit

4. SAP Business Technology Platform

Der Vertrag enthält Credits für SAP BTP. Nutzen Sie sie für Erweiterungen, Integrationen oder Analytics.

Anwendungsfälle sind unter anderem individuelle Apps
Integrationsdienste wie CPI
Ereignisgesteuerte Automatisierung

5. SAP Signavio

Prozesseinblicke gehören zum Paket. Die Signavio-Werkzeuge helfen, Ihren Ist- und Ziel-Zustand zu modellieren und zu optimieren.

Prozessermittlung und -modellierung
Werkzeuge für die Lückenanalyse
Unterstützung bei Fit-to-Standard

6. Zugang zum SAP Business Network

Enthalten ist ein begrenzter Zugang zum SAP Business Network, der Lieferantenzusammenarbeit und grundlegende Beschaffungsfunktionen bietet.

Onboarding von Lieferanten
Grundlegende Beschaffungsabläufe
Upgrade bei Bedarf möglich

Einführungsmethodik unter RISE with SAP

Ein strukturierter und doch flexibler Rahmen

RISE with SAP beruht auf der SAP-Activate-Methodik. Sie werden diesen Namen oft sehen. Sie beschreibt den Weg zu S/4HANA Cloud in einem phasenweisen, geführten Vorgehen. Die Struktur hilft, ist aber nicht übermäßig starr. Es geht mehr darum, auf Kurs zu bleiben, ohne sich im Überdesign zu verfangen.

Fit-to-Standard: der Ausgangspunkt

Der Prozess stützt sich stark auf Fit-to-Standard-Workshops. Sie sollen klären, wo Ihre bisherigen Arbeitsweisen zu den Best Practices von SAP passen. Manche Bereiche lassen sich gut abbilden. Andere lösen vielleicht Debatten aus. Dort müssen frühe Entscheidungen zu Standardisierung oder Anpassung fallen, mit Beiträgen aus Fachbereich und IT.

Liefermodelle: Partner, SAP oder beide

Die Umsetzung kann partnergeführt, SAP-geführt oder ein gemeinsames Modell sein. Es gibt hier keine allgemeingültig richtige Wahl. Sie hängt wirklich von Erfahrung, Verfügbarkeit und Bereitschaft Ihres internen Teams ab, Verantwortung zu übernehmen. Selbst mit externer Unterstützung muss jemand intern das Schiff steuern.

Zeitplan und wichtige Phasen

Die meisten RISE-Projekte dauern 6 bis 12 Monate. Die wichtigsten Phasen sind:

Discover: Ziele und groben Umfang festlegen
Prepare: Teams, Zugänge und Zeitpläne aufsetzen
Explore: Fit-to-Standard-Workshops durchführen
Realize: Konfigurieren, testen und integrieren
Deploy: Cutover planen und live gehen
Run: Betreiben und weiterentwickeln

Nicht nur technische Umsetzung

Neben dem Systemaufbau müssen Sie Schulung, Veränderungsbereitschaft und laufenden Support einplanen. Das sind keine Extras. Es sind wesentliche Teile des Programms. Fehlt hier der Fokus, kann das die spätere Akzeptanz bremsen.

Die eigentliche Variable: interne Abstimmung

Der Rahmen funktioniert, aber nur, wenn Fachbereich und IT-Teams abgestimmt sind. Es lohnt sich, vorab Zeit darauf zu verwenden, klar zu regeln, wie Entscheidungen getroffen werden. Wer ohne dieses gemeinsame Verständnis in die Konfiguration einsteigt, handelt sich später oft Verzögerungen ein.

Wie kann ich Ihnen helfen?

Mit 25 Jahren in SAP und digitaler Transformation habe ich Projekte vom Kickoff bis zum Go-live gesehen, und auch die chaotische Mitte, über die niemand spricht. Manchmal leite ich von Anfang an. Ein andermal werde ich geholt, um das Schiff zu stabilisieren, wenn etwas schiefläuft.

So oder so ist meine Rolle dieselbe: verbinden, was das Geschäft wirklich braucht, mit dem, was das System tatsächlich liefern kann. Kein Jargon. Kein Füllstoff. Was Sie hier finden, stammt aus Jahren im Feld, in denen ich unter echtem Druck echte Probleme gelöst habe.

Kostenrechner für die ERP-Einführung

Häufige Fehler bei der Bereitstellung von RISE with SAP

RISE with SAP vereinfacht viele technische Teile eines ERP-Projekts. Das heißt aber nicht, dass die schwierigen Teile verschwinden. Wenn überhaupt, verlagern sich einige der echten Herausforderungen nach vorn, zu Entscheidungsfindung, Verantwortung und Denkweise. Einige Fehler tauchen immer wieder auf. Etwa das Festhalten an Annahmen aus On-Premise-Systemen. Oder die Vorstellung, eigener Code komme einfach mit. Und manchmal haben Teams schlicht keine klare Vorstellung davon, wer intern wofür zuständig sein soll.

Es läuft reibungsloser, wenn:

Sie Prozessverantwortliche früh einbinden, nicht spät
Sie Daten und Integrationen als kritische Pfade behandeln
Sie Liefergegenstände in Phasen staffeln, damit die Menschen den Wandel auch verkraften können

Unten folgen sechs Stolperfallen, die meist die größte Reibung verursachen.

1. On-Premise-Denkweise

Teams erwarten manchmal, dass die Cloud ihre alten Prozesse vor Ort abbildet. Cloud-ERP verlangt neue Annahmen zu Rollen und Verantwortlichkeiten.

Entscheidungsstrukturen überdenken
Klare Cloud-spezifische Rollen festlegen

2. Überschätzung der Portierbarkeit von Code

Anpassungen lassen sich selten sauber per Lift-and-Shift übernehmen. Viele erfordern eine Neugestaltung oder den Umzug auf SAP BTP für Erweiterungen.

Bestehenden Custom Code katalogisieren
Modernisierung oder Stilllegung einplanen

3. Schwache interne Verantwortung

Implementierungspartner steuern den Aufbau, aber interne Teams müssen die Einführung lenken. Ohne klare Verantwortliche verliert das Projekt die Richtung.

Einen dedizierten Projektleiter benennen
Sicherstellen, dass die Stakeholder eingebunden bleiben

4. Unterschätzte Datenkomplexität

Die Datenmigration deckt oft Inkonsistenzen und Lücken auf. Wer sie bis spät ignoriert, verursacht Verzögerungen.

Mit Profiling und Bereinigung früh beginnen
Für jede Domäne Datenverantwortliche (Data Stewards) benennen

5. Überhastete Zeitpläne

Phasen zu stauchen, um ehrgeizige Termine zu halten, geht meist nach hinten los. Gestaffelte Lieferungen bieten bessere Kontrolle.

Klare Phase Gates definieren
Go-live-Termine an der Bereitschaft ausrichten

6. Fehlende Zustimmung der Stakeholder

Veränderungsmüdigkeit ist real. Werden Endanwender und Führungskräfte nicht früh eingebunden, wächst nach dem Start der Widerstand.

Regelmäßige Workshops mit den Stakeholdern durchführen
In Schulungen reale Szenarien verwenden

Integrationen mit RISE with SAP steuern

Integrationen in einem RISE-with-SAP-Projekt verlangen mehr Aufmerksamkeit, als man oft erwartet. Nur weil SAP die Infrastruktur betreibt, heißt das nicht, dass SAP alles zwischen den Systemen erledigt. Sie müssen weiterhin planen, was wohin verbunden wird, wie Daten fließen und wer welche Schnittstellen verantwortet.

RISE gibt Ihnen Zugang zur SAP Business Technology Platform (BTP), und dort sitzen heute viele moderne Integrationen. Sie unterstützt APIs, ereignisgesteuerte Abläufe und vorgefertigte Konnektoren. Ältere Systeme, On-Premise oder von Dritten, stützen sich aber womöglich noch auf Batch-Jobs oder Dateiübertragungen. Diese Mischung kann ohne Planung vorab chaotisch werden.

Es hilft, mit einer vollständigen Bestandsaufnahme zu beginnen:

Was ist heute mit Ihrem ERP verbunden?
Was muss in Echtzeit laufen und was kann asynchron sein?
Gibt es Altwerkzeuge mit fest verdrahteten Verbindungen?

Außerdem sollten Sie IT und Fachbereich früh einbeziehen. Zu oft werden Integrationen nur von einer Seite definiert, und das führt später zu Überraschungen. Auch Tests sind ein großes Thema. Gehen Sie nicht davon aus, dass „es lief doch vorher“ bedeutet, dass es jetzt läuft.

Kurz gesagt: Behandeln Sie Integrationen als Teilprojekt, nicht als Einzelaufgabe. Planen Sie genug Zeit und die richtigen Leute ein. Sonst liefert selbst der sauberste ERP-Kern nicht den erwarteten Wert.

Support und Optimierung nach dem Go-live bei RISE with SAP

Sobald das System live ist, ändert sich die Art der Arbeit. Sie konfigurieren und testen nicht mehr. Sie betreiben, justieren, unterstützen. RISE with SAP liefert das technische Fundament: Infrastruktur, Systemupdates, Monitoring. Das ist erledigt. Aber die fachliche Ebene, der Tagesbetrieb und die Entscheidungen, bleibt bei Ihrem Team.

Hier verlangsamt sich vieles. Support-Rollen sind womöglich nicht klar zugewiesen. Änderungsanfragen häufen sich, ohne dass es eine Möglichkeit gibt, sie zu priorisieren. Manche Teams erkennen das früh, andere erst, wenn es zu Reibung führt.

Werkzeuge wie Signavio, SAP BTP und Analytics-Dashboards sind in RISE enthalten, schaffen aber nicht von selbst Wert. Jemand muss die Verantwortung übernehmen.

Einiges, das hilft:

Früh entscheiden, wer Probleme nach dem Go-live bearbeitet, intern und gegenüber SAP
Ein Backlog für Fehlerbehebungen, Updates und Verbesserungen führen
Akzeptanz und Feedback alle paar Monate prüfen
Künftige Erweiterungen an der Produkt-Roadmap von SAP ausrichten
Raum für Optimierung schaffen, nicht nur für Feuerlöschen

Das Ziel ist, sich weiter zu verbessern, auch wenn das Projekt formal „fertig“ ist. Ohne einen Plan dafür setzt sich das System, statt sich weiterzuentwickeln. Und genau dann zeigen sich meist die Lücken.

Checkliste für den Arbeitsalltag eines Managementberaters

Die Vorbereitung auf RISE with SAP

Es geht auch um Klarheit: was Sie heute betreiben, was Sie zu ändern bereit sind und wer den Wandel intern anführt.

Beginnen Sie mit Prozesstransparenz. Werkzeuge wie SAP Signavio können abbilden, wie die Dinge heute laufen, aber auch, wo sie stocken oder doppelt laufen. Dann gibt es LeanIX, das einen Blick auf Ihre Anwendungslandschaft liefert, besonders nützlich, wenn Sie über die Zeit viele eigene Werkzeuge aufgebaut haben. Manches davon muss vielleicht nicht mitkommen.

Einiges, das Sie vor dem Start bedenken sollten:

Eine Basisanalyse Ihrer heutigen Geschäftsprozesse durchführen
Ein Inventar von Apps, Schnittstellen und Datenflüssen anlegen
Den gesamten Custom Code prüfen: was kritisch ist und was nicht
Entscheider für Umfang, Ausnahmen und Freigaben benennen

Ist RISE with SAP das Richtige für Sie?

Das ist mehr als eine Technologieentscheidung. Es ist eine Frage der Richtung: wie Ihr Unternehmen arbeiten und sich im Lauf der Zeit weiterentwickeln will. RISE with SAP ist auf Cloud-Bereitstellung, Prozessstandardisierung und geteilte Verantwortung ausgerichtet. Manche Organisationen passen sich dieser Struktur schnell an. Andere müssen innehalten und neu bewerten.

Fragen Sie sich:

Sind wir damit einverstanden, Best Practices von SAP zu übernehmen, statt alles von Grund auf selbst zu bauen?
Ist unser internes IT-Team darauf ausgerichtet, die Transformation zu führen, oder eher auf Support und Lieferung?
Können wir uns für unser Kern-ERP auf ein Betriebsmodell nach SaaS-Art einlassen?

Wenn diese Fragen relevant wirken oder sogar ein wenig unbequem, ist das ein gutes Zeichen, dass es sich lohnt, tiefer zu graben.

Geführte Assessments, Readiness-Workshops und Einzelgespräche mit RISE-zertifizierten Experten sind möglich. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen oder was Sie bewerten sollen, kann ein Gespräch helfen, die nächsten Schritte zu klären. Finden wir heraus, ob RISE für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.

Häufig gestellte Fragen

Viele Kunden kreisen um dieselben Fragen, wenn sie zum ersten Mal an eine SAP-Einführung denken.

Vielleicht haben Sie sich einige davon selbst gestellt: wie lange es wirklich dauert, was es kosten könnte oder welche Unterstützung nach dem Go-live nötig ist. Berechtigte Fragen.

Statt Sie raten zu lassen, habe ich klare, ehrliche Antworten zusammengestellt, damit Sie besser einschätzen können, was Sie erwartet und wo die heiklen Stellen meist auftauchen.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

1. Was bedeutet RISE with SAP?

RISE with SAP ist das gebündelte Angebot von SAP, das Unternehmen beim Umstieg auf cloudbasiertes ERP hilft. Es kombiniert S/4HANA Cloud mit Infrastruktur, Werkzeugen und Managed Services in einem einzigen Vertrag.

2. Was bedeutet „rising SAP“?

Das ist kein Fachbegriff. Er wird oft informell verwendet, um SAPs Vorstoß in Richtung Cloud-Transformation zu bezeichnen, vor allem durch RISE with SAP.

3. Was ist der Unterschied zwischen S/4HANA und RISE with SAP?

S/4HANA ist das ERP-Produkt. RISE with SAP ist das kommerzielle und Liefermodell, das S/4HANA Cloud mit Infrastruktur, Services und Support umhüllt.

4. Was ist der Unterschied zwischen RISE with SAP und GROW with SAP?

GROW ist für kleinere, schnell wachsende Unternehmen gedacht und konzentriert sich ausschließlich auf die Public Cloud. RISE bedient mittelgroße bis große Unternehmen und bietet mehr Flexibilität, einschließlich Private Cloud.

5. Wie unterscheidet sich RISE with SAP von SAP HEC?

SAP HEC war eine Managed-Hosting-Lösung. RISE with SAP umfasst Cloud-ERP, Werkzeuge und Services. Es ist umfassender und für den Cloud-first-Betrieb gebaut.

6. Was ist der Unterschied zwischen SAP S/4HANA und dem klassischen SAP ERP?

S/4HANA ist die nächste Generation von SAP ERP. Es ist schneller, hat ein einfacheres Datenmodell und unterstützt Echtzeit-Analysen. Die älteren Systeme (wie ECC) stützen sich stärker auf Batch-Verarbeitung und haben mehr technische Schichten. S/4HANA nutzt außerdem die Fiori-Oberfläche, ein großer Wechsel gegenüber dem klassischen SAP GUI.

7. Was ist GROW with SAP?

GROW ist das SaaS-ERP-Angebot von SAP für kleinere Unternehmen. Es ist vorkonfiguriert, nur in der Public Cloud verfügbar und folgt den Standard-Best-Practices mit schnellerem Rollout.

8. Was ist ein RISE-with-SAP-Vertrag?

Es ist ein abonnementbasierter Vertrag, der S/4HANA Cloud, Infrastruktur, Werkzeuge wie Signavio und von SAP betriebene Services bündelt und über eine einzige Vereinbarung abgerechnet wird.

9. Wie migriere ich zu RISE with SAP?

Beginnen Sie mit einem Readiness-Assessment. Wählen Sie dann einen Bereitstellungspfad (Greenfield, Brownfield oder Selective). SAP Activate ist das Standard-Framework für den Übergang.

10. Was sind die drei Kernelemente von RISE with SAP?

Die Kernelemente sind:

S/4HANA Cloud (ERP-Plattform)
SAP Business Technology Platform (für Erweiterungen und Integration)
SAP Signavio und Business Network (für Prozessintelligenz und Zusammenarbeit)

Erzählen Sie mir, woran Sie arbeiten.

Ein 30-minütiges Gespräch. Sie schildern das Programm, die Entscheidung oder das Problem. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, und wenn nicht, wer es könnte.

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