Qu'est-ce que RISE with SAP ?

RISE with SAP est la façon dont SAP aide les entreprises à passer à S/4HANA Cloud sans avoir à assembler elles-mêmes tous les morceaux. C'est un service packagé, pas seulement une licence ou un abonnement cloud. Il comprend le logiciel, l'infrastructure, des outils d'automatisation et d'amélioration des processus, ainsi qu'un support continu, le tout géré par SAP dans un seul contrat.

L'idée est de rendre la transformation numérique plus structurée et moins fragmentée, surtout pour les entreprises de taille moyenne à grande qui veulent se moderniser sans avoir à gérer dix fournisseurs différents.

Contrairement aux déploiements on-premise classiques, où vous possédez et exploitez toute la pile, RISE transfère à SAP une grande partie de cette responsabilité. Vous prenez toujours les décisions qui comptent, mais SAP se charge du gros du travail technique. C'est une autre forme de partenariat. Une relation où l'attention se déplace du simple « faire tourner SAP » vers l'évolution réelle du fonctionnement de l'entreprise dans le temps.

RISE with SAP convient surtout aux entreprises qui veulent se moderniser sans gérer elles-mêmes toute la pile ERP. Il est conçu pour celles qui sont prêtes à aller vers la standardisation, mais qui ont encore besoin de souplesse sur le déploiement et la montée en charge.

Même s'il peut techniquement convenir à des entreprises de toutes tailles, il est surtout pratique pour celles dont les besoins sont plus complexes. Voici quelques signes courants d'adéquation :

• Entreprises de taille moyenne à grande, présentes dans plusieurs pays

• Entreprises qui remplacent des ERP historiques très personnalisés

• Organisations sans expertise interne en infrastructure cloud

• Entreprises engagées dans une transformation numérique aux objectifs définis

• Équipes prêtes à adopter les bonnes pratiques SAP et des processus Fit-to-Standard

Ce n'est pas une solution universelle, mais si la direction est claire, RISE peut simplifier le parcours.

Démarrer votre évaluation de mise en œuvre

RISE with SAP vous donne de la structure là où il en faut et de la souplesse là où elle compte encore. Pendant que SAP assure l'exploitation technique de S/4HANA Cloud, c'est vous qui choisissez où votre environnement est hébergé. Et ce choix pèse plus que la technologie. Il peut déterminer la façon dont vos systèmes s'intègrent, qui gère quoi, et comment l'ensemble évolue dans le temps.

1. RISE with SAP sur AWS, Azure ou Google Cloud

Le cas le plus courant consiste à faire tourner RISE sur un hyperscaler. SAP prend en charge Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure et Google Cloud Platform (GCP). Chacun est certifié pour S/4HANA, et tous sont profondément intégrés à la feuille de route cloud de SAP. Si vos équipes informatiques utilisent déjà l'un de ces fournisseurs, rester chez lui peut faciliter la gestion des opérations et des politiques de sécurité.

Les performances sont bonnes partout. Mais certaines entreprises penchent pour Azure pour la compatibilité Microsoft, ou pour AWS pour sa couverture mondiale. GCP revient parfois quand les données et l'analytique sont prioritaires.

2. Centres de données SAP

Si la neutralité ou la simplicité est la priorité, les centres de données de SAP sont aussi une option. Ils sont entièrement gérés par SAP, sans hyperscaler dans l'équation. Cela peut aider quand vous voulez moins d'intervenants, ou quand les achats préfèrent des accords directs.

3. Centre de données client (CDC)

Cette option est rare, mais elle existe encore. Si votre entreprise a des règles strictes de contrôle des données ou travaille dans un environnement réglementé, SAP exploitera RISE au sein de votre propre infrastructure. C'est toujours géré par SAP, mais physiquement chez vous. Ce n'est pas pour tout le monde, et franchement, la plupart n'en ont pas besoin.

À quoi réfléchir avant de choisir

Quel que soit l'hébergement, SAP assure la maintenance du système, les mises à niveau, les sauvegardes et la supervision des performances.

Quelques facteurs qui influencent le choix de l'environnement :

• Relations existantes avec des fournisseurs cloud

• Exigences de résidence des données et de conformité

• Besoins de latence et de performance régionale

• Maturité cloud interne et stratégie d'intégration

C'est toujours RISE, où qu'il tourne. Mais le choix de l'hébergement joue un rôle plus important qu'il n'y paraît au départ.

Quand les entreprises découvrent RISE with SAP, elles se concentrent en général sur S/4HANA Cloud lui-même : ce qu'il fait, ce qu'il remplace. Mais l'endroit où il tourne et la façon dont il est géré changent bien plus de choses qu'on ne l'imagine. Le modèle de déploiement de RISE est plus qu'un choix technique. Il détermine le contrôle que vous gardez, la façon dont vos équipes travaillent avec SAP, et même la rapidité avec laquelle vous pourrez réagir au changement par la suite.

Que vous l'hébergiez sur AWS, Azure, Google Cloud ou dans les centres de données de SAP, le socle compte. Certaines entreprises veulent rester simples. D'autres doivent s'aligner sur leurs investissements cloud existants. Quelques-unes n'ont pas vraiment le choix : elles sont tenues par des lois sur la protection des données ou des règles sectorielles.

C'est pourquoi il vaut la peine de ralentir avant de choisir. Les avantages peuvent être réels, mais ils se manifestent différemment selon votre situation actuelle et la suite que vous voulez donner.

1. Des décisions d'infrastructure simplifiées

Vous choisissez le fournisseur cloud : SAP, AWS, Azure ou GCP. Une fois ce choix fait, SAP s'occupe du reste. Cela comprend la mise à disposition, les correctifs, les sauvegardes et le dimensionnement.

• Pas de contrats distincts avec les hyperscalers
• SAP reste votre unique interlocuteur responsable
• Moins d'allers-retours entre l'informatique et les fournisseurs

2. Un déploiement standardisé, un hébergement flexible

Que vous soyez chez un hyperscaler ou dans un centre de données SAP, le modèle d'exploitation reste cohérent. Il y a donc moins d'inconnues pendant la phase de déploiement.

• Même processus de support quelle que soit la plateforme
• Passages de relais prévisibles entre les équipes
• De la marge pour monter en charge ou changer plus tard, si besoin

3. Un meilleur alignement avec la stratégie interne

Vous faites déjà tourner des charges de travail sur AWS ou Azure ? Y héberger RISE peut réduire la complexité et permettre aux équipes informatiques de réutiliser ce qu'elles connaissent déjà.

• La sécurité et les politiques restent cohérentes
• Moins de nouvelles plateformes à gérer
• Plus simple à intégrer avec des systèmes non SAP

4. Un risque réduit pendant la migration

RISE s'accompagne d'outils et de services qui rendent le passage depuis ECC ou des systèmes historiques moins pénible, surtout combinés à la fiabilité d'un hyperscaler.

• Contrôles automatisés et outils d'évaluation de la préparation
• SAP gère la mise à disposition et le dimensionnement
• Supervision intégrée dès le premier jour

5. Une souplesse réglementaire avec l'option CDC

Si votre secteur impose des règles strictes de traitement des données, RISE peut tourner dans votre propre centre de données. C'est une niche, mais c'est essentiel pour certains.

• Maintient l'hébergement en interne sans perdre le support SAP
• Répond aux exigences de souveraineté ou de résidence des données
• Même modèle opérationnel que le cloud public

6. Un seul contrat, moins de mauvaises surprises

Au lieu de jongler entre licences, hébergement et services, tout est regroupé. Vous traitez avec SAP, et seulement avec SAP. Cela simplifie la planification et le budget.

• Modèle d'abonnement forfaitaire
• Support technique et SLA inclus
• Visibilité claire sur le périmètre et les coûts

RISE with SAP est un bundle sélectionné pour simplifier votre chemin vers S/4HANA et réduire le bruit de la coordination entre plusieurs fournisseurs. Au lieu d'acheter séparément licences, infrastructure et outils, vous avez tout dans un seul contrat, géré par SAP (pratique, non ?).

Voici ce que comprend généralement le bundle RISE with SAP :

• SAP S/4HANA Cloud (édition publique ou privée)

• SAP Business Technology Platform (BTP) avec des crédits d'utilisation

• SAP Signavio pour la modélisation des processus et l'analyse de performance

• Accès de démarrage à SAP Business Network pour se connecter aux partenaires

• Infrastructure cloud via SAP, AWS, Azure ou Google Cloud

• Outils techniques de migration et gestion du cycle de vie, entièrement pris en charge par SAP.

C'est structuré, mais pas rigide. Vous décidez toujours du périmètre, du rythme et du partenaire d'hébergement. Ce que RISE apporte, c'est un cadre qui tient réellement debout, surtout quand l'objectif est la transformation et pas seulement le remplacement d'un système.

RISE with SAP semble simple, mais décider si c'est le bon modèle pour votre entreprise demande plus que d'aimer le concept. L'abonnement comprend beaucoup de choses, mais limite aussi la personnalisation. Avant de vous lancer, mieux vaut ralentir et vous poser quelques questions difficiles.

• Que cherchez-vous à corriger, à simplifier ou à pérenniser ?

• Quelle est la complexité de vos systèmes et de vos personnalisations actuels ?

• Vos équipes sont-elles prêtes à travailler dans un environnement plus standardisé, géré par SAP ?

RISE fonctionne bien si l'entreprise est alignée autour de la transformation. Si ce n'est pas encore clair, ou si les compétences internes sont déjà sollicitées au maximum, cela peut demander plus de préparation que prévu.

1. La préparation de l'entreprise

RISE with SAP va plus loin qu'une mise à niveau de système. Il introduit un changement structuré. Les organisations ont besoin de clarté sur les objectifs, les calendriers et l'alignement des parties prenantes.

• L'adhésion de la direction est indispensable
• Objectifs et priorités définis
• Impact du changement clairement communiqué

2. La capacité des équipes internes

Si SAP assure l'exploitation, les équipes internes doivent soutenir le paramétrage, l'intégration et l'adoption. Évaluez tôt la préparation des équipes.

• Évaluer les niveaux de compétence et la disponibilité
• Examiner la charge de travail informatique sur l'ensemble des projets
• Prévoir un appui externe en cas de manque

3. Standardisation ou personnalisation

RISE encourage les processus Fit-to-Standard. Si les systèmes existants reposent sur beaucoup de personnalisation, des ajustements seront nécessaires.

• Repérer le code spécifique non négociable
• Utiliser SAP Signavio pour examiner les écarts
• Repenser les domaines qui ne s'alignent pas

4. L'adéquation avec la stratégie cloud

RISE fonctionne mieux quand la direction cloud est déjà claire. Il complète bien les entreprises qui ont défini leurs stratégies de sécurité, d'intégration et d'hébergement.

• Confirmer l'alignement avec l'architecture d'entreprise
• Revoir les préférences et les politiques liées aux hyperscalers
• Définir les responsabilités entre SAP et l'informatique interne

5. Le modèle financier

RISE repose sur un modèle d'abonnement. Les équipes finance et achats doivent s'adapter à la logique de dépenses d'exploitation qu'il implique.

• Prévoir les coûts sur plusieurs années
• Comparer avec la structure de licences existante
• Clarifier ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas

6. Le moment et la concentration

Les grands projets de transformation exigent l'attention de la direction et la disponibilité des métiers. Demandez-vous si le moment est le bon pour s'engager.

• Évaluer les initiatives en cours et à venir
• Désigner un sponsor exécutif
• Prévoir de la disponibilité pour la formation et le changement

Un contrat RISE with SAP est plus qu'une licence S/4HANA. C'est un package conçu pour simplifier le chemin vers l'ERP cloud. Tout est réuni dans un seul abonnement, ce qui paraît net sur le papier, mais il faut savoir ce qui est réellement inclus et ce qui reste à votre charge. Il couvre l'infrastructure, le logiciel ERP, les services de support et quelques outils pour accompagner le changement.

Cela dit, il vous faudra encore vos propres ressources pour la gouvernance de projet, la formation et les tests. Voici ce que le contrat comprend généralement :

1. La licence S/4HANA Cloud

Le contrat donne accès à S/4HANA Cloud (édition publique ou privée), sous licence calculée sur des équivalents utilisateur complet (FUE).

• Modules ERP de base
• Mises à jour régulières incluses
• Sur abonnement

2. L'infrastructure cloud

Votre ERP tourne sur l'infrastructure d'un hyperscaler (AWS, Azure, GCP ou centres de données SAP), incluse dans le coût de l'abonnement.

• Couche IaaS entièrement gérée
• Choix de la zone géographique et du fournisseur
• Sécurité et supervision prises en charge

3. L'exploitation technique

SAP assure les tâches techniques essentielles comme les sauvegardes, les correctifs système et la supervision, dans le cadre du modèle de services managés.

• Administration Basis
• Mise en place de la reprise après sinistre
• Support de disponibilité du système 24 h/24, 7 j/7

4. SAP Business Technology Platform

Le contrat fournit des crédits pour SAP BTP. Utilisez-les pour des extensions, des intégrations ou de l'analytique.

• Cas d'usage : applications spécifiques
• Services d'intégration comme CPI
• Automatisation pilotée par les événements

5. SAP Signavio

L'analyse des processus fait partie du bundle. Les outils Signavio aident à modéliser et à optimiser votre situation actuelle et votre cible.

• Découverte et modélisation des processus
• Outils d'analyse des écarts
• Appui au Fit-to-Standard

6. L'accès à SAP Business Network

Un accès limité à SAP Business Network est inclus, avec la collaboration fournisseurs et des fonctions d'achat de base.

• Intégration des fournisseurs
• Workflows d'achat de base
• Montée en gamme possible si besoin

Un cadre structuré mais souple

RISE with SAP s'appuie sur la méthodologie SAP Activate. Vous verrez souvent ce nom. Elle trace le chemin vers S/4HANA Cloud avec une approche guidée, par phases. La structure est utile sans être trop rigide. Il s'agit surtout de rester sur la bonne voie sans s'enliser dans la surconception.

Le Fit-to-Standard : le point de départ

Le processus s'appuie beaucoup sur les ateliers Fit-to-Standard. Ils servent à voir où vos façons de travailler actuelles collent aux bonnes pratiques de SAP. Certains domaines s'aligneront bien. D'autres susciteront des débats. C'est là que les premières décisions entre standardisation et personnalisation doivent être prises, avec l'avis des métiers et de l'informatique.

Modèles de livraison : partenaire, SAP, ou les deux

La livraison peut être menée par un partenaire, menée par SAP, ou suivre un modèle partagé. Il n'existe pas de bon choix universel. Tout dépend de l'expérience de votre équipe interne, de sa disponibilité et de son envie de prendre les rênes. Même avec un appui externe, quelqu'un en interne doit tenir la barre.

Calendrier et étapes clés

La plupart des projets RISE durent 6 à 12 mois. Les phases clés sont :

• Discover : définir les objectifs et le périmètre général

• Prepare : mettre en place les équipes, les accès et les calendriers

• Explore : animer les ateliers Fit-to-Standard

• Realize : paramétrer, tester et intégrer

• Deploy : planifier la bascule et la mise en production

• Run : assurer le support et faire évoluer

Pas seulement une livraison technique

En parallèle de la construction du système, il faut prévoir la formation, la préparation au changement et le support continu. Ce ne sont pas des options. Ce sont des parties essentielles du programme. Un manque d'attention sur ces points peut ralentir l'adoption par la suite.

La vraie variable : l'alignement interne

Le cadre fonctionne, mais seulement si vos métiers et vos équipes informatiques sont alignés. Cela vaut la peine de prendre du temps en amont pour clarifier la façon dont les décisions seront prises. Se précipiter dans le paramétrage sans cette compréhension partagée provoque souvent des ralentissements plus tard.

Avec 25 ans dans SAP et la transformation numérique, j'ai vu des projets du lancement au go-live, et le milieu chaotique dont personne ne parle. Parfois, je pilote dès le départ. D'autres fois, on me fait venir pour stabiliser le navire quand les choses tournent mal.

Dans les deux cas, mon rôle est le même : relier ce dont l'entreprise a réellement besoin à ce que le système peut réellement livrer. Pas de jargon. Pas de blabla. Ce que vous trouverez ici vient d'années de terrain, à résoudre de vrais problèmes sous une vraie pression.

RISE with SAP simplifie de nombreux aspects techniques d'un projet ERP. Mais les parties difficiles ne disparaissent pas pour autant. Au contraire, certains des vrais défis se déplacent en amont, vers la prise de décision, la responsabilité et l'état d'esprit. Quelques erreurs reviennent sans cesse. Comme s'accrocher aux hypothèses des systèmes on-premise. Ou croire que le code spécifique suivra tout seul. Et parfois, les équipes n'ont tout simplement pas une idée claire de qui est censé posséder quoi en interne.

Les choses se passent mieux quand :

• Vous impliquez les propriétaires de processus tôt, pas tard

• Vous traitez les données et les intégrations comme des chemins critiques

• Vous phasez les livrables pour que les gens puissent vraiment absorber le changement

Voici six pièges qui causent généralement le plus de frictions.

1. Un état d'esprit on-premise

Les équipes s'attendent parfois à ce que le cloud reproduise leurs anciens processus sur site. L'ERP cloud impose de nouvelles hypothèses sur les rôles et les responsabilités.

• Revoir les structures de décision
• Définir des rôles clairs propres au cloud

2. Surestimer la portabilité du code

Les personnalisations se transposent rarement telles quelles. Beaucoup exigent une refonte ou un déplacement vers SAP BTP pour les extensions.

• Inventorier le code spécifique existant
• Prévoir sa modernisation ou son retrait

3. Une prise en main interne trop faible

Les partenaires de mise en œuvre guident la construction, mais ce sont les équipes internes qui doivent piloter l'adoption. Sans responsables clairs, les projets perdent leur cap.

• Nommer un chef de projet dédié
• Veiller à ce que les parties prenantes restent engagées

4. Sous-estimer la complexité des données

La migration des données met souvent au jour des incohérences et des lacunes. L'ignorer jusqu'au dernier moment provoque des retards.

• Commencer tôt le profilage et le nettoyage
• Désigner des responsables des données pour chaque domaine

5. Des calendriers trop serrés

Comprimer les phases pour tenir des dates ambitieuses se retourne généralement contre vous. Des livraisons par phases offrent un meilleur contrôle.

• Définir des jalons de phase clairs
• Aligner les dates de go-live sur le niveau de préparation

6. Un manque d'adhésion des parties prenantes

La fatigue du changement existe bel et bien. Si les utilisateurs finaux et les dirigeants ne sont pas impliqués tôt, la résistance grandit après le lancement.

• Organiser des ateliers réguliers avec les parties prenantes
• Utiliser des scénarios réels dans la formation

Les intégrations d'un projet RISE with SAP demandent plus d'attention qu'on ne l'imagine souvent. Ce n'est pas parce que SAP gère l'infrastructure que SAP gère tout ce qui se passe entre les systèmes. Vous devez toujours prévoir ce qui se connecte à quoi, comment les données circulent et qui possède quels points de contact.

RISE vous donne accès à SAP Business Technology Platform (BTP), et c'est là que se trouvent désormais beaucoup d'intégrations modernes. Elle prend en charge les API, les flux pilotés par les événements et des connecteurs prêts à l'emploi. Mais les systèmes plus anciens, on-premise ou tiers, peuvent encore reposer sur des traitements par lots ou des transferts de fichiers. Ce mélange peut vite devenir brouillon sans planification en amont.

Il est utile de commencer par un inventaire complet :

• Qu'est-ce qui est connecté à votre ERP aujourd'hui ?

• Qu'est-ce qui doit être en temps réel, et qu'est-ce qui peut être asynchrone ?

• Y a-t-il des outils historiques avec des liens codés en dur ?

Impliquez aussi l'informatique et les métiers dès le début. Trop souvent, les intégrations sont cadrées par un seul des deux camps, ce qui réserve des surprises plus tard. Les tests sont un autre point majeur. Ne partez pas du principe que « ça marchait avant » veut dire que ça marchera maintenant.

En bref, traitez les intégrations comme un chantier, pas comme une tâche. Prévoyez assez de temps et les bonnes personnes. Sinon, même le noyau ERP le plus propre ne délivrera pas la valeur attendue.

Une fois le système en production, la nature du travail change. Vous ne paramétrez plus, vous ne testez plus. Vous exploitez, vous ajustez, vous assurez le support. RISE with SAP fournit le socle technique : infrastructure, mises à jour du système, supervision. Cette partie est prise en charge. Mais la couche métier, les opérations et les décisions au quotidien, reste entre les mains de votre équipe.

C'est souvent là que les choses ralentissent. Les rôles de support ne sont pas toujours clairement attribués. Les demandes de changement s'accumulent sans moyen de les prioriser. Certaines équipes le voient tôt, d'autres seulement quand cela crée des frictions.

Des outils comme Signavio, SAP BTP et les tableaux de bord analytiques sont inclus dans RISE, mais ils ne créent pas de valeur tout seuls. Quelqu'un doit en prendre la responsabilité.

Quelques pratiques qui aident :

• Décider tôt qui traite les problèmes après le go-live, en interne et avec SAP

• Tenir un backlog des corrections, mises à jour et améliorations

• Revoir l'adoption et les retours tous les quelques mois

• Aligner les évolutions futures sur la feuille de route produit de SAP

• Garder de la place pour l'optimisation, pas seulement pour éteindre des incendies

L'objectif est de continuer à s'améliorer, même une fois le projet techniquement « terminé ». Sans plan pour cela, le système se fige au lieu d'évoluer. Et c'est généralement là que les écarts commencent à se voir.

Il s'agit aussi de clarté : ce que vous exploitez aujourd'hui, ce que vous êtes prêt à changer, et qui va mener la transition en interne.

Commencez par la visibilité sur les processus. Des outils comme SAP Signavio cartographient le fonctionnement actuel, mais aussi les endroits où les choses se bloquent ou font doublon. Il y a ensuite LeanIX, qui donne une vue du parc applicatif, particulièrement utile si vous avez accumulé beaucoup d'outils spécifiques au fil du temps. Une partie n'aura peut-être pas besoin d'être reprise.

Quelques points à considérer avant de commencer :

• Réaliser une analyse de référence de vos processus métier actuels

• Dresser l'inventaire des applications, des interfaces et des flux de données

• Passer en revue tout le code spécifique : ce qui est critique, ce qui ne l'est pas

• Identifier les décideurs pour le périmètre, les exceptions et les validations

RISE with SAP est-il fait pour vous ?

C'est plus qu'une décision technologique. C'est une question de cap : comment votre entreprise veut fonctionner et évoluer dans le temps. RISE with SAP est construit autour de la livraison cloud, de la standardisation des processus et de la responsabilité partagée. Certaines organisations s'adaptent vite à cette structure. D'autres devront peut-être faire une pause et réévaluer.

Posez-vous ces questions :

• Sommes-nous à l'aise pour adopter les bonnes pratiques de SAP plutôt que de tout construire de zéro ?

• Notre équipe informatique interne est-elle en position de conduire la transformation, ou plutôt centrée sur le support et la livraison ?

• Pouvons-nous nous aligner sur un modèle d'exploitation de type SaaS pour notre ERP central ?

Si ces questions vous parlent, ou vous mettent même un peu mal à l'aise, c'est bon signe : cela vaut la peine d'aller plus loin.

Des évaluations guidées, des ateliers de préparation et des consultations individuelles avec des experts certifiés RISE sont disponibles. Si vous ne savez pas par où commencer ni quoi évaluer, démarrer par une conversation peut aider à clarifier les prochaines étapes. Voyons si RISE a du sens pour votre entreprise.

Questions fréquentes

Beaucoup de clients tournent autour des mêmes questions quand ils envisagent pour la première fois une mise en œuvre SAP.

Vous vous en êtes peut-être posé quelques-unes : combien de temps cela prend vraiment, combien cela peut coûter, ou quel type de support il faut une fois le système en production. Des questions légitimes.

Plutôt que de vous laisser deviner, j'ai rassemblé des réponses claires et honnêtes pour vous aider à mieux savoir à quoi vous attendre, et où se nichent généralement les points délicats.

Prenons contact !

1. Que signifie RISE with SAP ?

RISE with SAP est l'offre packagée de SAP qui aide les entreprises à passer à l'ERP cloud. Elle associe S/4HANA Cloud à l'infrastructure, à des outils et à des services managés dans un seul contrat.

2. Que signifie « rising SAP » ?

Ce n'est pas un terme technique. On l'emploie souvent de façon informelle pour désigner l'élan de SAP vers la transformation cloud, principalement à travers RISE with SAP.

3. Quelle est la différence entre S/4HANA et RISE with SAP ?

S/4HANA est le produit ERP. RISE with SAP est le modèle commercial et de livraison qui enveloppe S/4HANA Cloud d'infrastructure, de services et de support.

4. Quelle est la différence entre RISE with SAP et GROW with SAP ?

GROW est conçu pour les entreprises plus petites, à forte croissance, et se concentre uniquement sur le cloud public. RISE s'adresse aux entreprises de taille moyenne à grande et offre plus de flexibilité, y compris le cloud privé.

5. En quoi RISE with SAP diffère-t-il de SAP HEC ?

SAP HEC était une offre d'hébergement managé. RISE with SAP comprend l'ERP cloud, des outils et des services. C'est plus complet et pensé pour des opérations cloud-first.

6. Quelle est la différence entre SAP S/4HANA et l'ERP SAP traditionnel ?

S/4HANA est la nouvelle génération de l'ERP SAP. Il est plus rapide, son modèle de données est plus simple et il prend en charge l'analytique en temps réel. Les anciens systèmes (comme ECC) reposent davantage sur des traitements par lots et comportent plus de couches techniques. S/4HANA utilise aussi l'interface Fiori, ce qui change beaucoup de choses par rapport à l'interface SAP GUI classique.

7. Qu'est-ce que GROW with SAP ?

GROW est l'offre ERP en SaaS de SAP pour les petites entreprises. Elle est préconfigurée, uniquement en cloud public, et suit les bonnes pratiques standard avec un déploiement plus rapide.

8. Qu'est-ce qu'un contrat RISE with SAP ?

C'est un contrat par abonnement qui regroupe S/4HANA Cloud, l'infrastructure, des outils comme Signavio et des services managés par SAP, facturés dans un seul accord.

9. Comment migrer vers RISE with SAP ?

Commencez par une évaluation de la préparation. Choisissez ensuite une trajectoire de déploiement (greenfield, brownfield ou sélective). SAP Activate est le cadre standard utilisé pour la transition.

10. Quels sont les trois éléments clés de RISE with SAP ?

Les éléments essentiels sont :

• S/4HANA Cloud (plateforme ERP)

• SAP Business Technology Platform (pour les extensions et l'intégration)

• SAP Signavio et Business Network (pour l'intelligence des processus et la collaboration)

Des outils pour simplifier votre mise en œuvre SAP

Calculateur de coûts d'implémentation SAP

Cet outil vous aide à déterminer le coût approximatif de votre mise en œuvre SAP.

Générateur de fiches de poste pour les ressources SAP

Vous pouvez utiliser cet outil pour générer une fiche de poste si vous recrutez quelqu'un pour un projet SAP.

Estimateur de l'effort et du coût de migration des données

Grâce à cet outil, vous pouvez déterminer les objets de données nécessaires et les coûts associés à la migration des données.

Calculateur de coûts d'implémentation ERP, simple à utiliser

Obtenez une évaluation rapide de vos coûts ERP estimés et de votre calendrier. Ce n'est pas parfait, mais cela donne une bonne vision des coûts.

Concepteur de solution SAP et générateur de feuille de route

Cet outil aide à définir le bon périmètre de solution SAP et une feuille de route par phases selon votre secteur, votre taille et vos objectifs, pour déployer les bons modules au bon moment.

Outil d'évaluation de la migration S/4HANA : greenfield ou brownfield

Identifiez rapidement la bonne trajectoire de migration (greenfield, brownfield ou sélective) selon l'ancienneté de votre système, vos données, votre code spécifique et vos besoins de processus.