RISE with SAP: 클라우드 ERP 성공을 위한 실무 가이드

RISE with SAP는 기업이 모든 것을 직접 짜 맞추지 않고도 S/4HANA Cloud로 이전할 수 있도록 돕는 SAP의 방식입니다. 단순한 라이선스나 클라우드 구독이 아니라 묶음 서비스입니다. 소프트웨어, 인프라, 자동화와 프로세스 개선을 위한 도구, 지속적인 지원이 포함되며, 모두 하나의 계약 아래 SAP가 관리합니다.

취지는 디지털 전환을 더 체계적이고 덜 파편화되게 만드는 것입니다. 특히 현대화하고 싶지만 그러자고 열 곳의 벤더를 관리하고 싶지는 않은 중견·대기업을 위한 것입니다.

스택 전체를 직접 소유하고 운영하는 기존 온프레미스 방식과 달리, RISE는 그 책임의 상당 부분을 SAP로 넘깁니다. 중요한 의사결정은 여전히 여러분이 하지만, 기술적으로 힘든 일은 SAP가 맡습니다. 파트너십의 성격이 다릅니다. 초점이 단순히 “SAP를 돌리는 것”에서 시간이 지날수록 비즈니스가 일하는 방식 자체를 발전시키는 것으로 옮겨 갑니다.

RISE with SAP는 어떤 기업에 가장 잘 맞습니까?

RISE with SAP는 ERP 스택 전체를 직접 관리하지 않고 현대화하려는 기업에 가장 잘 맞습니다. 표준화로 나아갈 준비가 되어 있으면서도 배포 방식과 확장성에는 여전히 유연성이 필요한 기업을 위해 설계되었습니다.

기술적으로는 다양한 규모의 기업을 지원할 수 있지만, 요구 사항이 더 복잡한 기업에 특히 실용적입니다. 흔히 보이는 적합 신호는 다음과 같습니다.

여러 국가에서 사업을 운영하는 중견·대기업
커스터마이징이 많은 레거시 ERP 시스템을 교체하려는 기업
사내에 클라우드 인프라 전문성이 부족한 조직
명확한 목표를 갖고 디지털 전환에 전념하는 기업
SAP 모범 사례와 Fit-to-Standard 프로세스를 기꺼이 수용하는 팀

모든 기업에 맞는 방식은 아니지만, 방향이 분명하다면 RISE는 그 여정을 단순하게 만들어 줄 수 있습니다.

구축 평가 시작하기 요구사항 수집

배포 모델과 호스팅 옵션

RISE with SAP는 구조가 필요한 곳에는 구조를, 여전히 유연성이 중요한 곳에는 유연성을 줍니다. S/4HANA Cloud 뒤의 기술 운영은 SAP가 맡지만, 환경을 어디에 호스팅할지는 여러분이 선택합니다. 이 선택은 기술에만 영향을 주지 않습니다. 시스템이 어떻게 통합되는지, 누가 무엇을 관리하는지, 구성이 시간이 지나며 어떻게 발전하는지까지 좌우할 수 있습니다.

1. AWS, Azure, Google Cloud 위의 RISE with SAP

가장 흔한 경로는 하이퍼스케일러 위에서 RISE를 운영하는 것입니다. SAP는 Amazon Web Services(AWS), Microsoft Azure, **Google Cloud Platform(GCP)**을 지원합니다. 세 곳 모두 S/4HANA 인증을 받았고, 모두 SAP 클라우드 로드맵에 깊이 통합되어 있습니다. IT 팀이 이미 이 중 한 곳을 쓰고 있다면, 그대로 유지하는 편이 운영과 보안 정책을 관리하기 더 쉬울 수 있습니다.

성능은 전반적으로 우수합니다. 다만 Microsoft와의 호환성 때문에 Azure를, 글로벌 커버리지 때문에 AWS를 선호하는 기업도 있습니다. 데이터와 분석이 우선순위일 때는 GCP가 거론되기도 합니다.

2. SAP 데이터 센터

중립성이나 단순함이 우선이라면 SAP 자체 데이터 센터도 선택지입니다. 하이퍼스케일러 없이 SAP가 전적으로 관리합니다. 관련 당사자를 줄이고 싶을 때, 또는 구매 부서가 직접 계약을 선호할 때 도움이 될 수 있습니다.

3. 고객 데이터 센터(CDC)

드물지만 여전히 선택할 수 있는 방식입니다. 회사에 데이터 통제에 관한 엄격한 규정이 있거나 규제 환경에서 운영된다면, SAP가 여러분 자체 인프라 안에서 RISE를 운영합니다. 여전히 SAP가 관리하지만 물리적으로는 여러분 쪽에 있습니다. 모두에게 맞는 방식은 아니며, 솔직히 대부분은 필요하지 않습니다.

선택하기 전에 고려할 점

어디에 호스팅하든 시스템 유지보수, 업그레이드, 백업, 성능 모니터링은 SAP가 맡습니다.

어떤 환경을 고를지에 영향을 주는 요소는 다음과 같습니다.

기존 클라우드 벤더와의 관계
데이터 레지던시와 컴플라이언스 요건
지연 시간과 지역별 성능 요구
사내 클라우드 성숙도와 통합 전략

어디서 돌든 RISE는 RISE입니다. 다만 호스팅 결정은 처음 보기보다 더 큰 역할을 합니다.

RISE with SAP 배포의 이점

기업들은 RISE with SAP를 처음 볼 때 S/4HANA Cloud 자체, 즉 무엇을 하고 무엇을 대체하는지에 주목하는 경향이 있습니다. 그러나 어디에서 돌아가는지, 어떻게 관리되는지가 대부분의 예상보다 더 큰 차이를 만듭니다. RISE의 배후에 있는 배포 모델은 단순한 기술 선택이 아닙니다. 통제권을 얼마나 유지하는지, 팀이 SAP와 어떻게 협업하는지, 심지어 나중에 변화에 얼마나 빠르게 대응할 수 있는지에도 영향을 줍니다.

AWS, Azure, Google Cloud, SAP 자체 데이터 센터 중 어디에 호스팅하든 기반이 중요합니다. 단순하게 가고 싶은 기업이 있습니다. 기존 클라우드 투자와 맞춰야 하는 기업도 있습니다. 선택의 여지가 사실상 없는 기업도 있습니다. 개인정보 보호법이나 업종별 규정에 묶여 있기 때문입니다.

그래서 고르기 전에 속도를 늦출 필요가 있습니다. 이점은 분명 현실적일 수 있지만, 지금의 구성과 앞으로 가고자 하는 방향에 따라 다르게 나타납니다.

1. 단순해지는 인프라 결정

클라우드 제공자는 SAP, AWS, Azure, GCP 중에서 고릅니다. 일단 고르고 나면 나머지는 SAP가 맡습니다. 프로비저닝, 패치, 백업, 확장이 여기에 포함됩니다.

하이퍼스케일러와 별도 계약이 필요 없음
SAP가 단일 책임 창구로 남음
IT 부서와 벤더 사이의 오고 감이 줄어듦

2. 표준화된 배포, 유연한 호스팅

하이퍼스케일러를 쓰든 SAP 데이터 센터를 쓰든 운영 모델은 일관됩니다. 그만큼 롤아웃 단계의 불확실성이 줄어듭니다.

플랫폼과 무관하게 동일한 지원 프로세스
팀 간 예측 가능한 업무 인계
필요하면 나중에 확장하거나 옮길 여지

3. 사내 전략과의 더 나은 정렬

이미 AWS나 Azure에서 워크로드를 운영하고 있습니까? RISE를 그곳에 호스팅하면 복잡성이 줄고 IT 팀이 이미 아는 것을 재사용할 수 있습니다.

보안과 정책이 일관되게 유지됨
새로 관리할 플랫폼이 줄어듦
SAP가 아닌 시스템과 통합하기가 더 쉬움

4. 이전 중 리스크 감소

RISE에는 ECC나 레거시 시스템에서의 이전을 덜 고통스럽게 만드는 도구와 서비스가 따라옵니다. 특히 하이퍼스케일러의 신뢰성과 결합될 때 그렇습니다.

자동 점검 및 준비도 도구
프로비저닝과 확장은 SAP가 처리
첫날부터 내장된 모니터링

5. CDC 옵션으로 확보하는 규제 대응 유연성

업종에 엄격한 데이터 취급 규정이 있다면 RISE를 여러분의 데이터 센터 안에서 운영할 수 있습니다. 틈새 옵션이지만 일부에게는 결정적입니다.

SAP 지원을 잃지 않고 사내 호스팅 유지
데이터 주권 또는 레지던시 의무 충족
퍼블릭 클라우드와 같은 운영 모델

6. 계약은 하나, 예상 밖의 일은 줄어듭니다

라이선스, 호스팅, 서비스를 따로 저글링하는 대신 모든 것이 묶여 있습니다. 상대하는 곳은 SAP 한 곳뿐입니다. 그만큼 계획과 예산 수립이 단순해집니다.

고정 구독 모델
기술 지원과 SLA 내장
범위와 비용에 대한 명확한 가시성

SAP Business One

RISE with SAP에는 무엇이 포함됩니까?

RISE with SAP는 S/4HANA로 가는 길을 단순하게 만들고 여러 벤더를 조율하는 번거로움을 줄이기 위해 엄선한 묶음 상품입니다. 라이선스, 인프라, 도구를 따로 사서 맞추는 대신 하나의 계약으로 모두 얻고, 관리는 SAP가 맡습니다(좋지 않습니까?).

RISE with SAP 번들에는 보통 다음이 포함됩니다.

SAP S/4HANA Cloud(퍼블릭 또는 프라이빗 에디션)
사용 크레딧이 포함된 SAP Business Technology Platform(BTP)
프로세스 모델링과 성과 인사이트를 위한 SAP Signavio
파트너와 연결하는 SAP Business Network 스타터 액세스
SAP, AWS, Azure, Google Cloud를 통한 클라우드 인프라
기술적 이전 도구와 라이프사이클 관리. SAP가 전적으로 처리합니다.

체계는 있지만 경직되어 있지는 않습니다. 범위, 속도, 호스팅 파트너는 여전히 여러분이 정합니다. RISE가 제공하는 것은 실제로 흐트러지지 않는 틀입니다. 목표가 단순한 시스템 교체가 아니라 혁신일 때 특히 그렇습니다.

RISE를 고르기 전에 살펴볼 핵심 사항

RISE with SAP는 단순해 보이지만, 이것이 여러분 비즈니스에 맞는 모델인지 판단하려면 콘셉트가 마음에 든다는 것 이상이 필요합니다. 구독에는 많은 것이 포함되지만 그만큼 커스터마이징 폭은 제한됩니다. 뛰어들기 전에 속도를 늦추고 몇 가지 까다로운 질문을 던져 볼 만합니다.

무엇을 바로잡고, 단순화하고, 미래에 대비하려고 합니까?
현재 시스템과 커스터마이징은 얼마나 복잡합니까?
팀은 더 표준화된, SAP가 관리하는 환경에서 일할 준비가 되어 있습니까?

비즈니스가 혁신을 중심으로 정렬되어 있다면 RISE는 잘 작동합니다. 그 부분이 아직 불분명하거나 사내 역량이 빠듯하다면, 예상보다 많은 준비가 필요할 수 있습니다.

1. 비즈니스 준비도

RISE with SAP는 시스템 업그레이드 이상의 일입니다. 체계적인 변화를 도입합니다. 조직은 목표, 일정, 이해관계자 정렬을 분명히 해야 합니다.

경영진의 지지가 필수
명확한 목표와 우선순위
변화의 영향을 명확히 전달

2. 사내 팀 역량

운영은 SAP가 맡지만, 구성, 통합, 정착은 사내 팀이 뒷받침해야 합니다. 초기에 팀의 준비 상태를 평가하십시오.

역량 수준과 투입 가능 여부 평가
여러 프로젝트에 걸친 IT 업무량 검토
공백이 있으면 외부 지원 계획

3. 표준화 대 커스터마이징

RISE는 Fit-to-Standard 프로세스를 권장합니다. 기존 시스템이 광범위한 커스터마이징에 의존한다면 조정이 필요합니다.

양보할 수 없는 커스텀 코드 식별
SAP Signavio로 갭 검토
맞지 않는 영역 재설계

4. 클라우드 전략과의 적합성

클라우드 방향이 이미 분명할 때 RISE가 가장 잘 맞습니다. 보안, 통합, 호스팅 전략이 정해진 기업을 보완합니다.

전사 아키텍처와의 정합성 확인
하이퍼스케일러 선호와 정책 검토
SAP와 사내 IT 간 책임 범위 정의

5. 재무 모델

RISE는 구독 기반 모델을 씁니다. 재무와 구매 팀은 이것이 요구하는 운영비(OPEX) 관점에 적응해야 합니다.

다년 계약 기간에 걸친 비용 예측
기존 라이선스 구조와 비교
무엇이 포함되고 무엇이 포함되지 않는지 명확히 확인

6. 시기와 집중

대규모 혁신 프로젝트에는 경영진의 집중과 현업의 시간이 필요합니다. 지금이 착수하기에 적절한 시기인지 따져 보십시오.

진행 중이거나 예정된 이니셔티브 평가
경영진 스폰서십 배정
교육과 변화 관리를 위한 여력 확보

RISE with SAP 계약에는 무엇이 들어 있습니까?

RISE with SAP 계약은 S/4HANA 라이선스 이상입니다. 클라우드 ERP로 가는 길을 단순하게 하려는 묶음 패키지입니다. 모든 것이 단일 구독으로 묶여 있어 서류상으로는 깔끔하게 들리지만, 실제로 무엇이 포함되고 무엇은 여전히 여러분의 책임인지 알아 둘 필요가 있습니다. 인프라, ERP 소프트웨어, 지원 서비스, 변화를 추진하는 데 도움이 되는 일부 도구가 포함됩니다.

다만 프로젝트 거버넌스, 교육, 테스트 같은 일에는 여전히 자체 인력이 필요합니다. 계약에 보통 포함되는 내용은 다음과 같습니다.

1. S/4HANA Cloud 라이선스

계약에는 S/4HANA Cloud(퍼블릭 또는 프라이빗 에디션) 이용 권한이 포함되며, 라이선스는 FUE(Full User Equivalent)를 기준으로 산정됩니다.

핵심 ERP 모듈
정기 업데이트 포함
구독 기반

2. 클라우드 인프라

ERP는 하이퍼스케일러 인프라(AWS, Azure, GCP 또는 SAP 데이터 센터) 위에서 운영되며, 그 비용은 구독료에 포함됩니다.

완전 관리형 IaaS 계층
지역과 제공자 선택지
보안과 모니터링 처리

3. 기술 운영

SAP는 관리형 서비스 모델의 일환으로 백업, 시스템 패치, 모니터링 같은 핵심 기술 업무를 처리합니다.

Basis 관리
재해 복구 구성
24x7 시스템 가용성 지원

4. SAP Business Technology Platform

계약에는 SAP BTP 크레딧이 포함됩니다. 확장, 통합, 분석에 사용하십시오.

활용 사례에는 맞춤 앱이 포함됨
CPI 같은 통합 서비스
이벤트 기반 자동화

5. SAP Signavio

프로세스 인사이트도 번들에 포함됩니다. Signavio 도구는 현재 상태와 목표 상태를 모델링하고 최적화하는 데 도움이 됩니다.

프로세스 발견 및 모델링
갭 분석 도구
Fit-to-Standard 지원

6. SAP Business Network 이용 권한

SAP Business Network에 대한 제한적 접근이 포함되며, 공급업체 협업과 기본 구매 기능을 제공합니다.

공급업체 온보딩
기본 구매 워크플로
필요하면 업그레이드 가능

RISE with SAP의 구축 방법론

체계적이면서 유연한 프레임워크

RISE with SAP는 SAP Activate 방법론을 기반으로 합니다. 이 이름은 자주 보게 될 것입니다. 단계별로 안내하는 방식으로 S/4HANA Cloud에 이르는 경로를 제시합니다. 구조는 도움이 되지만 지나치게 경직되어 있지는 않습니다. 과잉 설계에 빠지지 않고 궤도를 유지하는 데 더 가깝습니다.

Fit-to-Standard: 출발점

이 프로세스는 Fit-to-Standard 워크숍에 크게 의존합니다. 현재 업무 방식이 SAP 모범 사례와 어디에서 맞아떨어지는지 살펴보는 자리입니다. 깔끔하게 매핑되는 영역도 있고 논쟁을 일으키는 영역도 있습니다. 바로 그 지점에서 표준화할지 커스터마이징할지에 대한 초기 결정을 현업과 IT 양쪽의 의견을 받아 내려야 합니다.

딜리버리 모델: 파트너, SAP, 또는 둘 다

딜리버리는 파트너 주도, SAP 주도, 또는 공동 모델로 진행할 수 있습니다. 누구에게나 맞는 정답은 없습니다. 사내 팀의 경험, 투입 가능 여부, 주인 의식을 갖고 이끌겠다는 의지에 달려 있습니다. 외부 지원이 있어도 배의 키는 내부의 누군가가 잡아야 합니다.

일정과 주요 단계

대부분의 RISE 프로젝트는 6~12개월이 걸립니다. 주요 단계는 다음과 같습니다.

Discover: 목표와 상위 수준의 범위를 정의합니다
Prepare: 팀, 접근 권한, 일정을 준비합니다
Explore: Fit-to-Standard 워크숍을 진행합니다
Realize: 구성하고, 테스트하고, 통합합니다
Deploy: 전환을 계획하고 가동(Go-Live)합니다
Run: 지원하고 발전시킵니다

기술적 딜리버리만이 아닙니다

시스템 구축과 함께 교육, 변화 준비도, 지속적인 지원도 고려해야 합니다. 이것들은 부가 사항이 아닙니다. 프로그램의 필수 요소입니다. 여기에 소홀하면 나중에 정착이 늦어질 수 있습니다.

진짜 변수: 내부 정렬

프레임워크는 작동하지만, 현업과 IT 팀이 정렬되어 있을 때만 그렇습니다. 의사결정을 어떻게 내릴지 처음에 시간을 들여 분명히 해 둘 가치가 있습니다. 그런 공감대 없이 서둘러 구성에 들어가면 나중에 지연으로 이어지는 경우가 많습니다.

제가 어떻게 도와드릴 수 있습니까?

SAP와 디지털 전환 분야에서 25년을 일하며 킥오프부터 Go-Live까지, 그리고 아무도 이야기하지 않는 어수선한 중간 과정까지 프로젝트를 지켜봤습니다. 처음부터 제가 이끌 때도 있습니다. 상황이 틀어졌을 때 배의 중심을 잡아 달라고 투입될 때도 있습니다.

어느 쪽이든 제 역할은 같습니다. 비즈니스가 정말 필요로 하는 것과 시스템이 실제로 제공할 수 있는 것을 연결하는 일입니다. 전문 용어도, 군더더기도 없습니다. 여기서 보시는 내용은 현장에서 오랜 세월 실제 압박 속에서 실제 문제를 풀며 얻은 것입니다.

ERP 구축 비용 계산기

RISE with SAP 도입 시 흔한 실수

RISE with SAP는 ERP 프로젝트의 기술적인 부분 상당수를 단순하게 만듭니다. 그렇다고 어려운 부분이 사라지는 것은 아닙니다. 오히려 실질적인 과제 일부는 앞단으로 옮겨 가 의사결정, 오너십, 사고방식의 문제가 됩니다. 몇 가지 실수는 되풀이해서 나타납니다. 온프레미스 시스템에서 가져온 가정을 놓지 못하는 경우. 커스텀 코드가 별 탈 없이 따라올 것이라고 생각하는 경우. 그리고 때로는 사내에서 누가 무엇을 맡아야 하는지 팀이 분명히 모르는 경우입니다.

다음과 같을 때 일이 더 매끄럽게 진행됩니다.

프로세스 오너를 늦게가 아니라 일찍 참여시킵니다
데이터와 통합을 크리티컬 패스로 다룹니다
사람들이 변화를 실제로 소화할 수 있도록 산출물을 단계별로 나눕니다

아래는 가장 많은 마찰을 일으키는 여섯 가지 함정입니다.

1. 온프레미스 사고방식

팀이 클라우드가 기존 현장 프로세스를 그대로 반영해 주기를 기대하는 경우가 있습니다. 클라우드 ERP는 역할과 책임에 대해 새로운 가정을 요구합니다.

의사결정 구조 재점검
클라우드에 맞는 명확한 역할 정의

2. 코드 이식성 과대평가

커스터마이징은 거의 깔끔하게 그대로 옮겨지지 않습니다. 다수는 재설계하거나 확장을 위해 SAP BTP로 옮겨야 합니다.

기존 커스텀 코드 목록화
현대화 또는 폐기 계획 수립

3. 약한 내부 오너십

구축 파트너가 구축을 이끌지만, 정착은 내부 팀이 이끌어야 합니다. 명확한 오너가 없으면 프로젝트는 방향을 잃습니다.

전담 프로젝트 리드 지정
이해관계자의 지속적인 참여 확보

4. 데이터 복잡성 과소평가

데이터 마이그레이션은 불일치와 공백을 드러내는 경우가 많습니다. 후반까지 미뤄 두면 지연이 생깁니다.

프로파일링과 정제를 일찍 시작
도메인별 데이터 스튜어드 지정

5. 무리한 일정

야심 찬 날짜에 맞추려고 단계를 압축하면 대개 역효과가 납니다. 단계별 인도가 더 나은 통제력을 줍니다.

명확한 단계 게이트 정의
Go-Live 일자를 준비 상태에 맞춤

6. 이해관계자 동의 부족

변화 피로는 실제로 존재합니다. 최종 사용자와 경영진이 일찍 참여하지 않으면 가동 후에 저항이 커집니다.

이해관계자 워크숍을 정기적으로 진행
교육에 실제 시나리오 활용

RISE with SAP에서의 통합 처리

RISE with SAP 프로젝트의 통합은 사람들이 흔히 예상하는 것보다 더 많은 주의가 필요합니다. SAP가 인프라를 관리한다고 해서 시스템 사이의 모든 것까지 처리하는 것은 아닙니다. 무엇이 어디에 연결되는지, 데이터가 어떻게 움직이는지, 각 접점을 누가 맡는지는 여전히 직접 계획해야 합니다.

RISE는 SAP Business Technology Platform(BTP) 이용 권한을 주며, 오늘날 많은 최신 통합이 바로 이곳에 자리합니다. API, 이벤트 기반 흐름, 사전 구축된 커넥터를 지원합니다. 그러나 온프레미스나 서드파티의 오래된 시스템은 여전히 배치 작업이나 파일 전송에 의존할 수 있습니다. 이런 혼합 구조는 사전 계획이 없으면 어수선해지기 쉽습니다.

전체 목록을 만드는 것으로 시작하면 도움이 됩니다.

현재 ERP에 연결된 것은 무엇입니까?
무엇이 실시간이어야 하고, 무엇이 비동기여도 됩니까?
하드코딩된 연결을 가진 레거시 도구가 있습니까?

IT와 현업을 모두 일찍 참여시키는 것도 좋습니다. 통합의 범위를 한쪽만으로 정하는 경우가 너무 많고, 이는 나중에 예상 밖의 문제로 이어집니다. 테스트도 큰 부분입니다. “전에는 됐다”는 것이 지금도 된다는 뜻이라고 가정하지 마십시오.

요컨대 통합을 단일 작업이 아니라 워크스트림으로 다루십시오. 충분한 시간과 적합한 사람을 배정하십시오. 그렇지 않으면 아무리 깨끗한 ERP 코어도 기대하는 가치를 내지 못합니다.

RISE with SAP의 Go-Live 이후 지원과 최적화

시스템이 가동되면 일의 성격이 바뀝니다. 더 이상 구성하거나 테스트하지 않습니다. 운영하고, 조정하고, 지원합니다. RISE with SAP는 인프라, 시스템 업데이트, 모니터링이라는 기술 기반을 제공합니다. 그 부분은 해결됩니다. 그러나 비즈니스 계층, 즉 일상 운영과 의사결정은 여전히 여러분 팀의 몫입니다.

바로 이 지점에서 속도가 느려지는 경우가 많습니다. 지원 역할이 명확히 배정되지 않을 수 있습니다. 변경 요청이 우선순위를 정할 방법 없이 쌓이기 시작합니다. 일찍 알아차리는 팀도 있고, 마찰이 생기고 나서야 알아차리는 팀도 있습니다.

Signavio, SAP BTP, 분석 대시보드 같은 도구는 RISE에 포함되어 있지만, 그것만으로 가치가 만들어지지는 않습니다. 누군가가 오너십을 가져야 합니다.

도움이 되는 몇 가지는 다음과 같습니다.

Go-Live 이후 문제를 사내에서, 그리고 SAP와 함께 누가 처리할지 일찍 정합니다
수정, 업데이트, 개선 사항의 백로그를 유지합니다
몇 달마다 정착 현황과 피드백을 검토합니다
향후 개선을 SAP의 제품 로드맵과 맞춥니다
불끄기만 하지 말고 최적화할 여유를 둡니다

목표는 프로젝트가 기술적으로 “끝난” 뒤에도 계속 개선하는 것입니다. 그에 대한 계획이 없으면 시스템은 발전하는 대신 굳어 버립니다. 그리고 보통 그때부터 공백이 드러나기 시작합니다.

경영 컨설턴트의 일과 체크리스트

RISE with SAP 준비하기

명확함의 문제이기도 합니다. 오늘 무엇을 운영하고 있는지, 무엇을 기꺼이 바꿀지, 사내에서 누가 전환을 이끌지입니다.

프로세스 가시성부터 시작하십시오. SAP Signavio 같은 도구는 현재 일이 어떻게 돌아가는지, 그리고 어디에서 막히거나 중복되는지를 그려 줍니다. LeanIX도 있습니다. 애플리케이션 환경 전반을 보여 주며, 오랜 세월 맞춤 도구를 많이 쌓아 온 경우에 특히 유용합니다. 그중 일부는 가져갈 필요가 없을 수도 있습니다.

시작하기 전에 고려할 몇 가지는 다음과 같습니다.

현재 비즈니스 프로세스에 대한 기준선 분석 수행
애플리케이션, 인터페이스, 데이터 흐름 목록 작성
모든 커스텀 코드 검토: 무엇이 핵심이고 무엇이 아닌지
범위, 예외, 승인에 대한 의사결정자 확인

RISE with SAP는 여러분에게 맞습니까?

이것은 기술 결정 이상입니다. 방향의 문제입니다. 비즈니스가 앞으로 어떻게 운영되고 발전하기를 원하는가 하는 것입니다. RISE with SAP는 클라우드 딜리버리, 프로세스 표준화, 책임 분담을 축으로 만들어졌습니다. 이 구조에 빠르게 적응하는 조직이 있고, 잠시 멈춰 다시 평가해야 하는 조직도 있습니다.

스스로에게 물어보십시오.

모든 것을 처음부터 만드는 대신 SAP의 모범 사례를 받아들이는 데 거부감이 없습니까?
우리 사내 IT 팀은 혁신을 이끌 위치에 있습니까, 아니면 지원과 딜리버리에 더 집중하고 있습니까?
핵심 ERP에 SaaS 방식의 운영 모델을 맞출 수 있습니까?

이 질문들이 와닿거나 다소 불편하게 느껴진다면, 더 깊이 들여다볼 가치가 있다는 좋은 신호입니다.

가이드형 평가, 준비도 워크숍, RISE 인증 전문가와의 일대일 상담을 이용하실 수 있습니다. 어디서부터 시작해야 할지, 무엇을 평가해야 할지 막막하시다면 대화로 시작하는 것이 다음 단계를 분명히 하는 데 도움이 됩니다. RISE가 여러분의 비즈니스에 맞는지 함께 확인해 봅시다.

자주 묻는 질문

많은 고객이 SAP 구축을 처음 검토할 때 같은 질문 주변을 맴돕니다.

아마 여러분도 그중 몇 가지를 품고 계실 것입니다. 실제로 얼마나 걸리는지, 비용이 얼마나 들지, 시스템 가동 후 어떤 지원이 필요한지 같은 것들입니다. 합당한 질문입니다.

그래서 짐작만 하시게 두지 않고, 무엇을 기대해야 하는지, 까다로운 부분이 보통 어디에서 나타나는지 감을 잡으실 수 있도록 명확하고 솔직한 답변을 모았습니다.

함께 이야기해 봅시다!

S/4HANA Cloud(ERP 플랫폼)
SAP Business Technology Platform(확장과 통합용)
SAP Signavio와 Business Network(프로세스 인텔리전스와 협업용)

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30분 통화입니다. 프로젝트, 의사결정 또는 문제를 설명해 주십시오. 제가 도울 수 있는지 말씀드리고, 제가 적임자가 아니라면 누가 도울 수 있을지 알려 드리겠습니다.

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