¿Qué es RISE with SAP?

RISE with SAP es la forma que tiene SAP de ayudar a las empresas a pasar a S/4HANA Cloud sin tener que armar todas las piezas por su cuenta. Es un servicio agrupado, no solo una licencia ni una suscripción en la nube. Incluye el software, la infraestructura, herramientas de automatización y mejora de procesos y soporte continuo, todo gestionado por SAP con un único contrato.

La idea es que la transformación digital sea más estructurada y menos fragmentada, sobre todo para las empresas medianas y grandes que quieren modernizarse, pero no quieren gestionar diez proveedores distintos para lograrlo.

A diferencia de los despliegues on-premise tradicionales, en los que usted es dueño y opera toda la pila tecnológica, RISE traslada gran parte de esa responsabilidad a SAP. Usted sigue tomando las decisiones que importan, pero SAP se encarga del trabajo técnico pesado. Es otro tipo de relación. Una en la que el foco pasa de limitarse a «hacer funcionar SAP» a hacer evolucionar de verdad la forma de trabajar del negocio con el tiempo.

RISE with SAP es la opción más adecuada para las empresas que quieren modernizarse sin gestionar por sí mismas toda la pila del ERP. Está pensado para negocios que están listos para avanzar hacia la estandarización, pero que aún necesitan flexibilidad en el despliegue y la escalabilidad.

Aunque técnicamente puede dar servicio a empresas de distintos tamaños, resulta especialmente práctico para las que tienen necesidades más complejas. Algunos indicadores habituales de que encaja son:

• Empresas medianas y grandes con operaciones en varios países

• Empresas que sustituyen sistemas ERP heredados muy personalizados

• Organizaciones sin conocimientos internos de infraestructura en la nube

• Negocios comprometidos con la transformación digital con objetivos definidos

• Equipos dispuestos a adoptar las buenas prácticas de SAP y los procesos fit-to-standard

No es una solución única para todos, pero si el rumbo está claro, RISE puede simplificar el camino.

Inicie su evaluación de la implementación

RISE with SAP le da estructura donde la necesita y flexibilidad donde todavía importa. Aunque SAP se ocupa de las operaciones técnicas de S/4HANA Cloud, usted elige dónde se aloja su entorno. Y esa elección afecta a algo más que la tecnología. Puede condicionar cómo se integran sus sistemas, quién gestiona qué y cómo evoluciona la configuración con el tiempo.

1. RISE with SAP en AWS, Azure o Google Cloud

El camino más habitual es ejecutar RISE en un hyperscaler. SAP admite Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure y Google Cloud Platform (GCP). Cada uno está certificado para S/4HANA y todos están muy integrados en la hoja de ruta de nube de SAP. Si sus equipos de TI ya utilizan uno de estos proveedores, seguir con él puede facilitar la gestión de las operaciones y de las políticas de seguridad.

El rendimiento es sólido en todos. Pero algunas empresas se inclinan por Azure por su compatibilidad con Microsoft, o por AWS por su cobertura global. GCP aparece de vez en cuando cuando los datos y la analítica son la prioridad.

2. Centros de datos de SAP

Si la prioridad es la neutralidad o la sencillez, los centros de datos propios de SAP también son una opción. SAP los gestiona por completo, sin ningún hyperscaler de por medio. Puede ayudar cuando se quiere que intervengan menos partes, o cuando el área de compras prefiere acuerdos directos.

3. Centro de datos del cliente (CDC)

Esta es poco frecuente, pero sigue disponible. Si su empresa tiene reglas estrictas de control de datos o trabaja en un entorno regulado, SAP ejecutará RISE dentro de su propia infraestructura. Sigue siendo gestionado por SAP, pero físicamente está de su lado. No es para todo el mundo y, con franqueza, la mayoría no lo necesita.

Qué conviene considerar antes de elegir

Sin importar dónde se aloje, SAP se encarga del mantenimiento del sistema, de las actualizaciones, de las copias de seguridad y de la supervisión del rendimiento.

Algunos factores que influyen en qué entorno elegir:

• Relaciones existentes con proveedores de nube

• Requisitos de residencia de datos y de cumplimiento normativo

• Latencia y necesidades de rendimiento regional

• Madurez interna en la nube y estrategia de integración

Sigue siendo RISE, se ejecute donde se ejecute. Pero la decisión de alojamiento pesa más de lo que parece al principio.

Cuando las empresas se fijan por primera vez en RISE with SAP, suelen centrarse en S/4HANA Cloud: qué hace, qué sustituye. Pero dónde se ejecuta y cómo se gestiona marca más diferencia de la que la mayoría espera. El modelo de despliegue de RISE es más que una elección técnica. Afecta a cuánto control conserva, a cómo interactúan sus equipos con SAP e incluso a la rapidez con la que podrá responder al cambio más adelante.

Ya lo aloje en AWS, Azure, Google Cloud o en los propios centros de datos de SAP, los cimientos importan. Algunas empresas quieren mantenerlo sencillo. Otras necesitan alinearse con inversiones en la nube que ya tienen. A unas pocas no les queda realmente elección: están sujetas a leyes de privacidad de datos o a normas propias de su sector.

Por eso conviene frenar un poco antes de decidir. Los beneficios pueden ser reales, pero se manifiestan de forma distinta según cómo esté organizado hoy y adónde quiera llevar las cosas después.

1. Decisiones de infraestructura simplificadas

Usted elige el proveedor de nube: SAP, AWS, Azure o GCP. Pero una vez elegido, SAP se ocupa del resto. Eso incluye el aprovisionamiento, los parches, las copias de seguridad y el escalado.

• Sin contratos aparte con los hyperscalers
• SAP sigue siendo su único responsable
• Menos idas y venidas entre TI y los proveedores

2. Despliegue estandarizado, alojamiento flexible

Tanto si está en un hyperscaler como en un centro de datos de SAP, el modelo operativo se mantiene coherente. Eso significa menos incógnitas durante la fase de despliegue.

• El mismo proceso de soporte, sea cual sea la plataforma
• Traspasos predecibles entre equipos
• Margen para escalar o cambiar más adelante, si hace falta

3. Mejor alineación con la estrategia interna

¿Ya ejecuta cargas de trabajo en AWS o Azure? Alojar allí RISE puede reducir la complejidad y ayudar a los equipos de TI a reutilizar lo que ya saben.

• La seguridad y las políticas se mantienen coherentes
• Menos plataformas nuevas que gestionar
• Más fácil de integrar con sistemas ajenos a SAP

4. Menor riesgo durante la migración

RISE incluye herramientas y servicios que hacen menos penoso el paso desde ECC o desde sistemas heredados, sobre todo si se combinan con la fiabilidad de un hyperscaler.

• Verificaciones automáticas y herramientas de preparación
• SAP se encarga del aprovisionamiento y del escalado
• Supervisión integrada desde el primer día

5. Flexibilidad regulatoria con la opción CDC

Si su sector tiene normas estrictas sobre el tratamiento de datos, RISE puede ejecutarse dentro de su propio centro de datos. Es una opción de nicho, pero crítica para algunos.

• Mantiene el alojamiento interno sin perder el soporte de SAP
• Cumple los requisitos de soberanía o residencia de datos
• El mismo modelo operativo que la nube pública

6. Un solo contrato, menos sorpresas

En lugar de hacer malabares con licencias, alojamiento y servicios, todo va incluido. Usted trata con SAP y solo con SAP. Eso simplifica la planificación y el presupuesto.

• Modelo de suscripción fija
• Soporte técnico y SLA incluidos
• Visibilidad clara del alcance y de los costos

RISE with SAP es un paquete seleccionado para simplificar su camino hacia S/4HANA y reducir el ruido de coordinar a varios proveedores. En lugar de comprar por separado licencias, infraestructura y herramientas, lo obtiene todo con un único contrato, gestionado por SAP (genial, ¿verdad?).

Esto es lo que suele incluir el paquete RISE with SAP:

• SAP S/4HANA Cloud (edición pública o privada)

• SAP Business Technology Platform (BTP) con créditos de uso

• SAP Signavio para el modelado de procesos y el análisis de rendimiento

• Acceso inicial a SAP Business Network para conectar con socios

• Infraestructura en la nube a través de SAP, AWS, Azure o Google Cloud

• Herramientas técnicas de migración y gestión del ciclo de vida, a cargo de SAP por completo.

Está estructurado, pero no es rígido. Usted sigue decidiendo el alcance, el ritmo y el socio de alojamiento. Lo que ofrece RISE es un marco que de verdad se sostiene, sobre todo si el objetivo es la transformación y no solo sustituir un sistema.

RISE with SAP suena sencillo, pero decidir si es el modelo adecuado para su negocio no se resuelve solo con que le guste el concepto. La suscripción incluye mucho, pero también limita cuánto se puede personalizar. Antes de lanzarse, conviene frenar y hacerse unas cuantas preguntas difíciles.

• ¿Qué intenta corregir, simplificar o preparar para el futuro?

• ¿Qué complejidad tienen sus sistemas y personalizaciones actuales?

• ¿Están sus equipos listos para operar en un entorno más estandarizado y gestionado por SAP?

RISE funciona bien si el negocio está alineado en torno a la transformación. Si eso todavía no está claro, o si las capacidades internas van justas, puede requerir más preparación de la esperada.

1. Preparación del negocio

RISE with SAP supone más que una actualización de sistema. Introduce un cambio estructurado. Las organizaciones necesitan claridad sobre los objetivos, los plazos y la alineación de las partes interesadas.

• El respaldo de la dirección es esencial
• Objetivos y prioridades definidos
• Impacto del cambio comunicado con claridad

2. Capacidad del equipo interno

Aunque SAP se ocupa de las operaciones, los equipos internos deben respaldar la configuración, la integración y la adopción. Evalúe pronto la preparación del equipo.

• Evalúe el nivel de habilidades y la disponibilidad
• Revise la carga de trabajo de TI entre proyectos
• Planifique apoyo externo si hay carencias

3. Estandarización frente a personalización

RISE promueve los procesos fit-to-standard. Si los sistemas actuales dependen de una personalización extensa, habrá que hacer ajustes.

• Identifique el código a medida innegociable
• Use SAP Signavio para revisar las brechas
• Rediseñe las áreas que no encajan

4. Encaje con la estrategia de nube

RISE funciona mejor cuando el rumbo de la nube ya está claro. Complementa a las empresas que tienen definidas sus estrategias de seguridad, integración y alojamiento.

• Confirme la alineación con la arquitectura empresarial
• Revise las preferencias y políticas sobre hyperscalers
• Defina las responsabilidades entre SAP y el área de TI interna

5. Modelo financiero

RISE usa un modelo basado en suscripción. Los equipos de finanzas y de compras deben adaptarse a la mentalidad de gasto operativo que eso exige.

• Proyecte los costos a lo largo de varios años
• Compárelos con la estructura de licencias actual
• Aclare qué está incluido y qué no

6. Momento y foco

Los grandes proyectos de transformación exigen foco de la dirección y disponibilidad del negocio. Valore si este es el momento adecuado para comprometerse.

• Evalúe las iniciativas en curso y las próximas
• Asigne patrocinio ejecutivo
• Asegure capacidad para la formación y el cambio

Un contrato de RISE with SAP es más que una licencia de S/4HANA. Es un paquete agrupado pensado para simplificar el camino hacia el ERP en la nube. Todo va en una sola suscripción, lo que puede sonar muy bien sobre el papel, pero conviene saber qué incluye realmente y de qué seguirá siendo responsable usted. Cubre la infraestructura, el software ERP, los servicios de soporte y algunas herramientas para impulsar el cambio.

Dicho esto, seguirá necesitando recursos propios para cosas como el gobierno del proyecto, la formación y las pruebas. Esto es lo que suele incluir el contrato:

1. Licencia de S/4HANA Cloud

El contrato incluye el acceso a S/4HANA Cloud (edición pública o privada), con licencia basada en equivalentes de usuario completo (FUE).

• Módulos centrales del ERP
• Actualizaciones periódicas incluidas
• Basado en suscripción

2. Infraestructura en la nube

Su ERP se ejecuta sobre infraestructura de un hyperscaler (AWS, Azure, GCP o centros de datos de SAP), incluida en el costo de la suscripción.

• Capa de IaaS totalmente gestionada
• Opciones de geografía y de proveedor
• Seguridad y supervisión gestionadas

3. Operaciones técnicas

SAP se ocupa de tareas técnicas clave como las copias de seguridad, los parches del sistema y la supervisión, dentro del modelo de servicio gestionado.

• Administración de Basis
• Configuración de la recuperación ante desastres
• Soporte de disponibilidad del sistema 24x7

4. SAP Business Technology Platform

El contrato incluye créditos para SAP BTP. Úselos para extensiones, integraciones o analítica.

• Entre los casos de uso están las aplicaciones a medida
• Servicios de integración como CPI
• Automatización basada en eventos

5. SAP Signavio

El análisis de procesos forma parte del paquete. Las herramientas de Signavio ayudan a modelar y optimizar sus estados actual y objetivo.

• Descubrimiento y modelado de procesos
• Herramientas de análisis de brechas
• Soporte para el fit-to-standard

6. Acceso a SAP Business Network

Se incluye un acceso limitado a SAP Business Network, que ofrece colaboración con proveedores y funciones básicas de compras.

• Alta de proveedores
• Flujos de compras básicos
• Ampliación disponible si hace falta

Un marco estructurado pero flexible

RISE with SAP se apoya en la metodología SAP Activate. Verá ese nombre muchas veces. Describe el camino hacia S/4HANA Cloud con un enfoque guiado y por fases. La estructura ayuda, pero no es demasiado rígida. Se trata más de mantener el rumbo sin quedarse atascado en el sobrediseño.

Fit-to-Standard: el punto de partida

El proceso se apoya mucho en los talleres de Fit-to-Standard. Sirven para explorar dónde encajan sus formas de trabajar actuales con las buenas prácticas de SAP. Algunas áreas encajarán sin problema. Otras pueden provocar debates. Ahí es donde hay que tomar pronto las decisiones sobre estandarizar o personalizar, con la aportación tanto del negocio como de TI.

Modelos de entrega: socio, SAP o ambos

La entrega puede estar liderada por un socio, liderada por SAP o seguir un modelo compartido. Aquí no hay una elección correcta universal. Depende realmente de la experiencia, la disponibilidad y las ganas de asumir la responsabilidad de su equipo interno. Incluso con apoyo externo, alguien de dentro tiene que llevar el timón.

Calendario y etapas clave

La mayoría de los proyectos RISE duran de 6 a 12 meses. Las fases clave son:

• Discover: definir los objetivos y el alcance general

• Prepare: preparar los equipos, los accesos y los plazos

• Explore: realizar los talleres de Fit-to-Standard

• Realize: configurar, probar e integrar

• Deploy: planificar el cutover y el go-live

• Run: dar soporte y evolucionar

No es solo una entrega técnica

Junto con la construcción del sistema, tendrá que contar con la formación, la preparación para el cambio y el soporte continuo. No son extras. Son partes esenciales del programa. Descuidarlos puede frenar la adopción más adelante.

La variable real: la alineación interna

El marco funciona, pero solo si el negocio y TI están alineados. Vale la pena dedicar tiempo al principio a aclarar cómo se tomarán las decisiones. Lanzarse a configurar sin ese entendimiento compartido suele provocar retrasos después.

Con 25 años en SAP y transformación digital, he visto proyectos desde el arranque hasta el go-live, y también ese tramo intermedio caótico del que nadie habla. A veces los dirijo desde el principio. Otras veces me llaman para estabilizar el barco cuando las cosas se tuercen.

En cualquier caso, mi papel es el mismo: conectar lo que el negocio necesita de verdad con lo que el sistema puede ofrecer realmente. Sin jerga. Sin relleno. Lo que encontrará aquí viene de años sobre el terreno, resolviendo problemas reales bajo presión real.

RISE with SAP simplifica muchas partes técnicas de un proyecto ERP. Pero eso no significa que desaparezcan las difíciles. En todo caso, algunos de los verdaderos retos se desplazan aguas arriba, hacia la toma de decisiones, la responsabilidad y la mentalidad. Hay unos cuantos errores que se repiten una y otra vez. Como aferrarse a los supuestos de los sistemas on-premise. O pensar que el código a medida vendrá de regalo. Y a veces, los equipos simplemente no tienen claro quién debe ser responsable de qué dentro de la empresa.

Las cosas van más fluidas cuando:

• Se implica pronto a los dueños de proceso, no tarde

• Se tratan los datos y las integraciones como rutas críticas

• Se reparten los entregables por fases para que las personas puedan absorber de verdad el cambio

A continuación, seis trampas que suelen causar más fricción.

1. Mentalidad on-premise

A veces los equipos esperan que la nube replique sus antiguos procesos locales. El ERP en la nube exige supuestos nuevos sobre los roles y la responsabilidad.

• Revise las estructuras de toma de decisiones
• Defina roles claros específicos para la nube

2. Sobreestimar la portabilidad del código

Las personalizaciones rara vez se trasladan tal cual sin problemas. Muchas requieren un rediseño o pasar a SAP BTP como extensiones.

• Catalogue el código a medida existente
• Planifique su modernización o su retirada

3. Poca responsabilidad interna

Los socios de implementación guían la construcción, pero los equipos internos deben llevar la adopción. Sin responsables claros, los proyectos pierden el rumbo.

• Nombre a un responsable de proyecto dedicado
• Asegúrese de que las partes interesadas sigan implicadas

4. Subestimar la complejidad de los datos

La migración de datos suele sacar a la luz incoherencias y lagunas. Dejarla para el final provoca retrasos.

• Empiece pronto con el análisis y la depuración
• Asigne responsables de datos (data stewards) para cada dominio

5. Plazos apresurados

Comprimir las fases para cumplir fechas ambiciosas suele salir mal. Las entregas por fases ofrecen un mejor control.

• Defina puntos de control claros entre fases
• Alinee las fechas de go-live con la preparación

6. Falta de respaldo de las partes interesadas

La fatiga por el cambio es real. Si los usuarios finales y los directivos no se implican pronto, la resistencia crece tras el lanzamiento.

• Realice talleres periódicos con las partes interesadas
• Use escenarios reales en la formación

Las integraciones de un proyecto RISE with SAP requieren más atención de la que la gente suele esperar. Que SAP gestione la infraestructura no significa que se encargue de todo lo que ocurre entre sistemas. Sigue siendo necesario planificar qué se conecta con qué, cómo se mueven los datos y quién es responsable de cada punto de contacto.

RISE le da acceso a SAP Business Technology Platform (BTP), y ahí es donde se sitúan ahora muchas integraciones modernas. Admite API, flujos basados en eventos y conectores predefinidos. Pero los sistemas más antiguos, on-premise o de terceros, pueden seguir dependiendo de procesos por lotes o de transferencias de archivos. Esa mezcla puede volverse un lío sin una planificación previa.

Ayuda empezar con un inventario completo:

• ¿Qué se conecta hoy con su ERP?

• ¿Qué debe ser en tiempo real y qué puede ser asíncrono?

• ¿Hay herramientas heredadas con enlaces fijados en el código?

También conviene implicar pronto tanto a TI como al negocio. Con demasiada frecuencia, las integraciones las define solo una de las partes, y eso lleva a sorpresas después. Las pruebas son otro punto importante. No dé por hecho que «antes funcionaba» significa que ahora funcionará.

En resumen, trate las integraciones como una línea de trabajo, no como una tarea. Dedique el tiempo suficiente y a las personas adecuadas. De lo contrario, ni siquiera el núcleo de ERP más limpio dará el valor que espera.

Una vez que el sistema está en producción, el trabajo cambia de naturaleza. Ya no configura ni prueba. Opera, ajusta, da soporte. RISE with SAP aporta la base técnica: infraestructura, actualizaciones del sistema, supervisión. Esa parte está resuelta. Pero la capa de negocio, las operaciones y las decisiones del día a día, sigue en manos de su equipo.

Aquí es donde las cosas suelen frenarse. Puede que los roles de soporte no estén claramente asignados. Las solicitudes de cambio empiezan a acumularse sin una forma de priorizarlas. Algunos equipos lo detectan pronto; otros, no hasta que genera fricción.

Herramientas como Signavio, SAP BTP y los paneles de analítica están incluidas en RISE, pero no generan valor por sí solas. Alguien tiene que asumir la responsabilidad.

Algunas cosas que ayudan:

• Decida pronto quién atiende los problemas posteriores al go-live, tanto internamente como con SAP

• Mantenga un backlog de correcciones, actualizaciones y mejoras

• Revise la adopción y los comentarios cada pocos meses

• Alinee las mejoras futuras con la hoja de ruta de producto de SAP

• Deje espacio para la optimización, no solo para apagar incendios

El objetivo es seguir mejorando, incluso cuando el proyecto ya está técnicamente «terminado». Sin un plan para ello, el sistema se estanca en lugar de evolucionar. Y es entonces cuando suelen empezar a notarse las carencias.

También se trata de claridad: qué ejecuta hoy, qué está dispuesto a cambiar y quién va a liderar el cambio internamente.

Empiece por la visibilidad de los procesos. Herramientas como SAP Signavio pueden mapear cómo funcionan hoy las cosas, pero también dónde se atascan o se duplican. Luego está LeanIX, que da una visión de su panorama de aplicaciones, especialmente útil si a lo largo del tiempo ha acumulado muchas herramientas a medida. Es posible que parte de ello no necesite pasar al nuevo sistema.

Algunas cosas que conviene considerar antes de empezar:

• Haga un análisis de partida de sus procesos de negocio actuales

• Cree un inventario de aplicaciones, interfaces y flujos de datos

• Revise todo el código a medida: qué es crítico y qué no

• Identifique a quienes deciden sobre el alcance, las excepciones y las aprobaciones

¿Es RISE with SAP lo adecuado para usted?

Esto es más que una decisión tecnológica. Es una cuestión de rumbo: cómo quiere operar y evolucionar su negocio con el tiempo. RISE with SAP se construye en torno a la entrega en la nube, la estandarización de procesos y la responsabilidad compartida. Algunas organizaciones se adaptan rápido a esa estructura. Otras pueden necesitar hacer una pausa y reevaluar.

Pregúntese:

• ¿Nos sentimos cómodos adoptando las buenas prácticas de SAP en lugar de construirlo todo desde cero?

• ¿Está nuestro equipo interno de TI en posición de liderar la transformación, o está más centrado en el soporte y la entrega?

• ¿Podemos alinearnos con un modelo operativo de tipo SaaS para nuestro ERP central?

Si estas preguntas le parecen pertinentes, o incluso un poco incómodas, es buena señal de que vale la pena profundizar.

Hay evaluaciones guiadas, talleres de preparación y consultas individuales con expertos certificados en RISE. Si no sabe por dónde empezar ni qué evaluar, comenzar con una conversación puede ayudar a aclarar los siguientes pasos. Veamos si RISE tiene sentido para su negocio.

Preguntas frecuentes

Muchos clientes acaban dando vueltas a las mismas preguntas cuando se plantean por primera vez una implementación de SAP.

Quizá usted mismo se haya hecho algunas: cuánto tarda realmente, cuánto puede costar o qué tipo de soporte hace falta una vez que el sistema entra en producción. Son preguntas razonables.

Así que, en lugar de dejarle adivinando, he reunido respuestas claras y honestas para que se haga una mejor idea de qué esperar y de dónde suelen aparecer las partes complicadas.

¡Hablemos!

1. ¿Qué significa RISE with SAP?

RISE with SAP es la oferta agrupada de SAP que ayuda a las empresas a pasar a un ERP en la nube. Combina S/4HANA Cloud con infraestructura, herramientas y servicios gestionados en un único contrato.

2. ¿Qué significa «rising SAP»?

No es un término técnico. Suele usarse de manera informal para referirse al impulso de SAP hacia la transformación en la nube, sobre todo a través de RISE with SAP.

3. ¿Cuál es la diferencia entre S/4HANA y RISE with SAP?

S/4HANA es el producto ERP. RISE with SAP es el modelo comercial y de entrega que envuelve S/4HANA Cloud con infraestructura, servicios y soporte.

4. ¿Cuál es la diferencia entre RISE with SAP y GROW with SAP?

GROW está pensado para empresas más pequeñas y de crecimiento rápido, y se centra solo en la nube pública. RISE atiende a empresas medianas y grandes y ofrece más flexibilidad, incluida la nube privada.

5. ¿En qué se diferencia RISE with SAP de SAP HEC?

SAP HEC era una solución de alojamiento gestionado. RISE with SAP incluye ERP en la nube, herramientas y servicios. Es más completo y está pensado para operaciones que priorizan la nube.

6. ¿Cuál es la diferencia entre SAP S/4HANA y el SAP ERP tradicional?

S/4HANA es la siguiente generación de SAP ERP. Es más rápido, tiene un modelo de datos más simple y admite analítica en tiempo real. Los sistemas anteriores (como ECC) dependen más del procesamiento por lotes y tienen más capas técnicas. S/4HANA también usa la interfaz Fiori, que supone un gran cambio respecto al SAP GUI clásico.

7. ¿Qué es GROW with SAP?

GROW es la oferta de ERP como SaaS de SAP para negocios más pequeños. Viene preconfigurado, es solo de nube pública y sigue las buenas prácticas estándar, con un despliegue más rápido.

8. ¿Qué es un contrato de RISE with SAP?

Es un contrato basado en suscripción que agrupa S/4HANA Cloud, infraestructura, herramientas como Signavio y servicios gestionados por SAP, facturados en un único acuerdo.

9. ¿Cómo migro a RISE with SAP?

Empiece con una evaluación de preparación. Después elija una vía de despliegue (greenfield, brownfield o selectiva). SAP Activate es el marco estándar que se usa para la transición.

10. ¿Cuáles son los tres elementos clave de RISE with SAP?

Los elementos centrales son:

• S/4HANA Cloud (plataforma ERP)

• SAP Business Technology Platform (para extensiones e integración)

• SAP Signavio y Business Network (para inteligencia de procesos y colaboración)

Herramientas para simplificar su camino hacia la implementación de SAP

Calculadora de costos de implementación de SAP

Esta herramienta le ayudará a determinar el costo aproximado de su implementación de SAP.

Generador de descripciones de puesto para recursos SAP

Puede usar esta herramienta para generar una descripción de puesto si está contratando a alguien para un proyecto SAP.

Estimador de esfuerzo y costo de la migración de datos

Con esta herramienta puede determinar los objetos de datos necesarios y los costos asociados a la migración de datos.

Calculadora sencilla de costos de implementación de ERP

Obtenga una evaluación rápida de los costos y del calendario estimados de su ERP. No es perfecta, pero le da una buena visión de los costos.

Generador de soluciones SAP y de hoja de ruta

Esta herramienta ayuda a definir el alcance adecuado de la solución SAP y una hoja de ruta por fases según su sector, su tamaño y sus objetivos, para que despliegue los módulos adecuados en el momento adecuado.

Herramienta de evaluación de la migración a S/4HANA: greenfield frente a brownfield

Identifique rápidamente la vía de migración adecuada (greenfield, brownfield o selectiva) según la antigüedad de su sistema, sus datos, su código a medida y las necesidades de sus procesos.