GROW with SAP: Leitfaden zum skalierbaren Cloud-ERP für KMU

Wenn Sie auf GROW with SAP gestoßen sind und kurz innegehalten haben, weil Sie wissen wollten, was genau dahintersteckt: Sie sind nicht der Einzige.

Die Bedeutung von SAP GROW wirkt anfangs vielleicht etwas vage, womöglich sogar ein wenig zu glatt formuliert. Im Kern ist es das Cloud-ERP-Angebot von SAP für kleine und mittlere Unternehmen. Es läuft auf SAP S/4HANA Cloud, Public Edition. Das ist wichtig, denn es ist nicht das alte, schwere ERP-Modell. Es soll schneller aufzusetzen und leichter zu verwalten sein und, ehrlich gesagt, für Unternehmen ohne große IT-Abteilung einfach besser machbar.

Es kommt mit eingebauten Best Practices, einigen geführten Tools und Support, der tatsächlich brauchbar ist. Wie bei den meisten Dingen hängt es trotzdem davon ab, wie komplex Ihre Landschaft ist. Ich habe erlebt, dass Unternehmen die schnellere Implementierung schätzten, sich aber auch etwas unsicher waren, wie viel Flexibilität sie wirklich bekommen. Im Vergleich zu RISE with SAP, das eher auf großangelegte Transformationen ausgerichtet ist, wirkt GROW leichter.

Nicht unbedingt einfach, nur fokussierter. Für jeden Fall passt es wahrscheinlich nicht perfekt, aber für ein Unternehmen, das modernisieren will, ohne sich auf einmal zu viel aufzuladen, ist es sehr sinnvoll.

GROW with SAP eignet sich wahrscheinlich am besten für kleine und mittlere Unternehmen, die Struktur wollen, ohne überfordert zu werden.

Wenn Sie ein wachsendes Unternehmen sind, dem Tabellenkalkulationen oder ein einfaches System, das nicht mehr mithalten kann, nicht mehr genügen, lohnt sich ein Blick. Sie brauchen kein großes IT-Team, was für viele Unternehmen, mit denen ich gesprochen habe, eine Erleichterung ist.

Es funktioniert allerdings am besten, wenn:

• Sie eine schnelle Bereitstellung wollen, aber trotzdem Skalierbarkeit brauchen

• Sie standardisierte Prozesse einer vollständigen Anpassung vorziehen

• Sie nicht bereit (oder willens) sind, eine komplexe Transformation zu stemmen

Es ist nicht für jeden, aber für viele ist es genau der Mittelweg, der Sinn ergibt.

Implementierungsbewertung starten

Bei der Bereitstellung von GROW with SAP läuft es überwiegend in der Public Cloud. Das heißt, Sie teilen sich die Infrastruktur mit anderen Kunden, aber jede Umgebung ist isoliert.

Es ist ein Multi-Tenant-Aufbau. Für viele kleine und mittlere Unternehmen funktioniert dieses Modell einfach. Der Start geht schneller, und ein gutes Stück der technischen Last entfällt. Sie müssen keine Server verwalten und keine Systeme patchen. Dennoch wirft die geteilte Natur der Public Cloud bei manchen Bedenken auf: Compliance, Datenresidenz und Ähnliches. Es ist nicht immer ein klares Ja oder Nein.

Hosting-Plattformen

SAP verlässt sich nicht auf einen einzigen Cloud-Anbieter. GROW with SAP wird gehostet bei:

• Rechenzentren, die SAP selbst betreibt

• Amazon Web Services (AWS)

• Microsoft Azure

• Google Cloud Platform (GCP)

Die Nutzererfahrung soll unabhängig vom Anbieter einheitlich sein, da SAP den Betrieb durchgängig übernimmt. Nach dem, was ich gesehen habe, ist Unternehmen aber trotzdem wichtig, wer hostet. Ein Kunde bevorzugte Azure, nur weil sein IT-Team das schon kannte. Ein anderer tendierte zur eigenen Infrastruktur von SAP, um die Komplexität durch Dritte zu vermeiden. Keine der Entscheidungen war falsch. Nur unterschiedliche Prioritäten.

Was Sie bedenken sollten

Einiges sollten Sie durchdenken, bevor Sie sich für einen Hosting-Weg entscheiden. Es geht nicht immer um Funktionen. Manchmal geht es nur darum, was mit dem geringsten Widerstand in Ihre Welt passt.

• Compliance-Anforderungen: Manche Branchen verlangen strengere Kontrollen. Die Public Cloud kann sie dennoch erfüllen, aber ein zweiter Blick lohnt sich.

• Erwartungen an die Skalierbarkeit: Es lässt sich skalieren, ja. Aber definieren Sie, was Skalierung für Ihre Landschaft bedeutet. Wachstum verläuft nicht immer linear.

• Ihre aktuelle IT-Landschaft: Wenn Ihr Team schon stark in der Cloud arbeitet, fügt es sich vielleicht nahtlos ein. Oder es kommt etwas in die Quere. Kommt darauf an.

Eine einzige richtige Antwort gibt es hier nicht. Die Public Cloud ist der Standard, aber den passenden Hosting-Partner zu wählen oder zu entscheiden, wie viel Kontrolle Sie behalten wollen, ist mehr als ein Häkchen. Manchmal ist es eher eine Frage des Wohlbefindens als eine technische.

Wenn über die Vorteile von GROW with SAP gesprochen wird, beginnt es meist beim Preis. Das Abonnementmodell macht die Kosten besser planbar, besonders für Unternehmen, die hohe Anfangsinvestitionen vermeiden wollen. Aber der Preis ist nicht der einzige Anreiz.

Die Implementierung geht meist schneller als bei klassischem ERP, was ehrlich gesagt eine Erleichterung ist. Sie bauen nicht bei null auf. Stattdessen erhalten Sie vorkonfigurierte Best-Practice-Prozesse, die die Kernabläufe abdecken. Allein das nimmt viel Druck heraus.

Hinzu kommt die enge Integration mit SAP BTP, die es ermöglicht, das System zu erweitern, ohne die Grundlage anzufassen.

Weitere Vorteile?

• Eingebaute KI, die manuelle Aufgaben reduziert

• Automatisierung für Routine-Workflows

• Kontinuierliche Updates, sodass Sie keine Upgrades verwalten müssen

Es ist nicht perfekt, aber praktisch.

1. Flexible Abonnementpreise

GROW with SAP folgt einem Pay-as-you-grow-Modell, das die Kosten besser vorhersehbar macht und mit dem Unternehmen mitwachsen lässt.

• Keine hohe Anfangsinvestition
• Kosten orientieren sich an der Nutzung
• Vereinfachte Budgetierung und Planung

2. Schnellere Implementierung

Vorkonfigurierte Vorlagen und geführte Tools beschleunigen die Bereitstellung und verkürzen die Zeit bis zum Nutzen.

• Bereitstellung in Wochen, nicht in Monaten
• Weniger Bedarf an Eigenentwicklung
• Minimaler IT-Aufwand

3. Vorkonfigurierte Best Practices

Standardprozesse sind eingebaut und beruhen auf Branchenmaßstäben. Das verringert die Komplexität beim Rollout.

• Best Practices nach Branche
• Geringeres Risiko von Einrichtungsfehlern
• Schnellere Schulung und Akzeptanz

4. Integration mit SAP BTP

Verbindet sich nativ mit der SAP Business Technology Platform für Erweiterungen, Analytik und Integration.

• Low-Code-Tools für eigene Apps nutzen
• ERP erweitern, ohne den Kern zu verändern
• Einheitliche Daten- und Logikschicht

5. Eingebaute KI und Automatisierung

Automatisierungsfunktionen verringern wiederkehrende Aufgaben und steigern die Prozesseffizienz durch eingebettete KI-Services.

• Intelligente Prozessvorschläge
• Automatisierung in Finanzen und Betrieb
• Weniger manuelle Eingriffe

6. Kontinuierliche Weiterentwicklung

Mit regelmäßigen Cloud-Updates bleiben Unternehmen bei den neuesten Funktionen, Verbesserungen und Compliance-Änderungen auf dem aktuellen Stand.

• Vierteljährliche Funktions-Updates
• Keine Bindung an eine Version
• Immer auf unterstützten Releases

Erstellt von Noel DCosta

Wer sich ansieht, was in GROW with SAP tatsächlich gebündelt ist, bekommt mehr als das ERP-System. Das Paket umfasst SAP S/4HANA Cloud, Public Edition, plus eine Reihe von Services und Tools, die helfen sollen, schneller und mit weniger Überraschungen live zu gehen. Dazu gehören ein geführtes Onboarding, der Zugang zur Methodik SAP Activate und Community-Support. Hinzu kommen Integrationen mit SAP BTP, was nützlich ist, wenn Sie das System später erweitern wollen.

Typischerweise enthalten sind:

• SAP S/4HANA Cloud, Public Edition

• SAP Business Technology Platform-Credits

• SAP-Build-Tools

• Lerninhalte

• Services für Akzeptanz und Enablement

Im Grunde ist es ein vollständiges Starterpaket.

Bevor Sie entscheiden, ob GROW with SAP das Richtige ist, lohnt es sich, einiges in Ruhe zu durchdenken. Es ist ein starkes Paket, sicher, aber wie alles funktioniert es am besten, wenn es zu Ihrer tatsächlichen Arbeitsweise passt. Manche Unternehmen blühen mit standardisierten Prozessen auf. Andere brauchen mehr Flexibilität, mehr Kontrolle. Es geht also weniger um Funktionen und mehr um Bereitschaft.

Betrachten Sie Ihre interne IT-Kapazität, Ihre Veränderungsbereitschaft und vielleicht auch Ihre künftige Roadmap. Grenzen bei der Anpassung, Erwartungen an die Skalierbarkeit und branchenspezifische Anforderungen spielen alle hinein.

Wenn Sie sich fragen, ob GROW with SAP für Sie geeignet ist, ist die Antwort nicht immer offensichtlich. Aber die richtigen Fragen bringen Sie der Klarheit näher.

1. Bereitschaft für standardisierte Prozesse

Wenn Ihr Geschäft stark auf maßgeschneiderten Abläufen beruht, kann GROW einengend wirken. Wenn Sie aber offen für Veränderung sind, helfen die vorgefertigten Prozesse.

• Schnellere Einführung, wenn Sie flexibel sind
• Begrenzter Spielraum für tiefgreifende Anpassungen
• Einheitliche Best Practices über alle Teams hinweg

2. Interne IT-Ressourcen bewerten

Die Implementierung ist schlanker als bei klassischem ERP, aber Sie brauchen weiterhin Leute, die damit umgehen können oder bereit sind, schnell zu lernen.

• Minimaler Infrastrukturaufwand
• Gewisser Bedarf an Integrationskompetenz
• Administratoren sollten mit Cloud-Tools vertraut sein

3. Erwartungen an die Anpassung

Was sich ändern lässt, hat eine Obergrenze. Wenn Ihre Prozesse tiefgreifende Anpassungen erfordern, kann das ein Knackpunkt sein.

• Begrenzte Änderungen am Kerncode
• Erweiterungen über SAP BTP möglich
• Nicht ideal für stark individuelle Modelle

4. Planung der Skalierbarkeit

GROW skaliert gut, aber stellen Sie sicher, dass Ihr Wachstum zu dem passt, was die Plattform bei Komplexität und Volumen bewältigen kann.

• Gebaut für Unternehmen in der Wachstumsphase
• Nicht ausgelegt für extreme Szenarien mit vielen Gesellschaften
• Die Performance beobachten, wenn die Komplexität steigt

5. Passung zur Branche

Standard-Prozesse decken Nischenbranchen möglicherweise nicht ab. Es lohnt sich zu prüfen, wie genau Ihre Anwendungsfälle zu dem passen, was enthalten ist.

• Gut für gängige Funktionen (Finanzen, Betrieb)
• Lokalisierung und Compliance-Optionen prüfen
• Möglicherweise sind Partner-Add-ons nötig

6. Change Management

Das wird oft unterschätzt. Auch mit Anleitung brauchen Teams Zeit, sich anzupassen. Schulung und Rückhalt sind früh unverzichtbar.

• Die Bereitschaft der Endanwender zählt
• Enthaltene Lerninhalte nutzen
• Rollenspezifische Unterstützung einplanen

Ein Vertrag für GROW with SAP umfasst mehr als eine Lizenz. Es ist ein gebündeltes Angebot, das Software, Services und Enablement in einem Paket vereint. Auf dem Papier wirkt das einfach. Es hilft aber zu verstehen, was tatsächlich darin steckt, denn auf den ersten Blick ist das nicht immer offensichtlich.

Über SAP S/4HANA Cloud hinaus enthält der Vertrag typischerweise den Zugang zu Support, Onboarding, Plattformfunktionen und manchmal sogar Lerninhalten. Er soll Unternehmen das geben, was sie zum Starten, Skalieren und Aktuellbleiben brauchen, mit weniger beweglichen Teilen.

Wenn Sie sich also fragen, was ein Vertrag für GROW with SAP enthält, finden Sie hier, was Sie wahrscheinlich darin vorfinden. Bedenken Sie nur, dass einzelne Teile je nach Region oder Partnerkonditionen leicht abweichen können.

1. SAP-S/4HANA-Cloud-Lizenz

Kern des Vertrags ist die Lizenz für SAP S/4HANA Cloud, Public Edition. Sie umfasst den Zugang zu den ERP-Funktionen, die für den Tagesbetrieb nötig sind.

• Module entsprechend dem gewählten Umfang
• Rollenbasierter Benutzerzugriff
• Public-Cloud-Modell

2. Implementierungsservices und Onboarding

GROW-Verträge bündeln Onboarding-Services, Tools und Vorlagen, um die Bereitstellung zu vereinfachen. SAP Activate ist für eine strukturierte Projektumsetzung enthalten.

• Methodik SAP Activate
• Vorkonfigurierte Best Practices
• Geführte Onboarding-Tools

3. Credits für die SAP Business Technology Platform

Sie erhalten in der Regel Start-Credits für SAP BTP, mit denen Sie Integrationen, Erweiterungen und Analytik als Teil der breiteren Plattform nutzen können.

• Funktionen erweitern, ohne den Kern zu ändern
• Zugang zu zentralen BTP-Services
• Low-Code- und Pro-Code-Optionen

4. Lern- und Enablement-Inhalte

Die meisten Pakete enthalten Zugang zum SAP Learning Hub oder zu gleichwertigen Ressourcen. Das hilft Teams, schneller hochzufahren und nach dem Go-live produktiv zu bleiben.

• Lernmodule im eigenen Tempo

• Rollenspezifische Schulungspfade

  Implementierungsmethodik unter RISE with SAP

  Der SAP-Implementierungsprozess bei GROW with SAP ist darauf ausgelegt, zügig voranzukommen, aber nicht leichtfertig. Er folgt der SAP-Activate-Methodik, die einen strukturierten Rahmen bietet, ohne übermäßig starr zu sein. Dieses Gleichgewicht ist wichtig, besonders für Unternehmen, die das Chaos unstrukturierter ERP-Projekte vermeiden wollen, aber auch nicht den Luxus von 6 bis 12 Monaten haben, um etwas auf die Beine zu stellen.

  Der Zeitplan liegt meist zwischen 4 und 12 Wochen, hängt in der Praxis aber stark vom Umfang ab. Ein kleinerer Rollout geht schnell. Größere Teams mit mehr beweglichen Teilen? Da dauert es naturgemäß länger. Das Ziel ist aber immer dasselbe: live gehen, ohne es unnötig zu verkomplizieren.

  SAP Activate gliedert das Projekt in klare Phasen:

  • Discover: Sie erkunden den Nutzen und prüfen die Eignung

  • Prepare: Einrichtung, Onboarding, Bereitstellung der Zugänge

  • Explore: Fit-to-Standard-Workshops und erste Konfiguration

  • Realize: Konfiguration abschließen, Tests und Datenmigration

  • Deploy: Cutover, Unterstützung beim Go-live

  • Run: laufende Optimierung und Akzeptanz

  Dieser Fit-to-Standard-Ansatz ist zentral. Sie beginnen nicht bei null. Stattdessen ordnen Sie Ihren Bedarf den vordefinierten Best Practices von SAP zu. Für manche ist das eine Erleichterung. Für andere braucht es Gewöhnung, besonders wenn Ihr Team es gewohnt ist, alles anzupassen.

  Oft übersehen, aber enorm wichtig ist das Change Management. Das GROW-Modell enthält Enablement-Inhalte, Anwenderschulungen und Anleitung dazu, wie sich tatsächlich das Verhalten ändert, nicht nur die Systeme. Auch die Datenmigration gehört zum Projekt, kann aber komplexer ausfallen als erwartet, wenn Ihre Altdaten nicht sauber sind.

  Unterm Strich ist es eine zügige Methode, die dennoch Ihre Mitarbeit verlangt. Sie sind kein Zuschauer. Sie brauchen ein Projektteam, interne Abstimmung und ja, etwas Geduld, wenn nicht alles ganz nach Plan läuft.

  Wie kann ich Ihnen helfen?

  Nach 25 Jahren in SAP und digitaler Transformation habe ich Projekte vom Kick-off bis zum Go-live gesehen, und die chaotische Mitte, über die keiner spricht. Manchmal führe ich von Anfang an. Ein anderes Mal werde ich geholt, um das Schiff zu stabilisieren, wenn etwas aus dem Ruder läuft.

  So oder so ist meine Rolle dieselbe: zusammenbringen, was das Geschäft wirklich braucht und was das System tatsächlich liefern kann. Kein Fachjargon. Keine Floskeln. Was Sie hier finden, ist geprägt von Jahren in der Praxis, in denen ich echte Probleme unter echtem Druck gelöst habe.

  

  Häufige Fehler bei GROW with SAP und wie Sie sie vermeiden

  Selbst bei einem gut strukturierten Paket wie GROW with SAP kann etwas aus der Spur geraten, meist nicht wegen der Technik, sondern wegen der Herangehensweise der Beteiligten. Ein häufiger Fehler ist, sich ohne richtige Planung in das Projekt zu stürzen. Das klingt selbstverständlich, kommt aber vor. Oft.

  Ein anderer ist, die Bedeutung der Anwenderschulung zu unterschätzen. Man nimmt an, die Software sei intuitiv. Manchmal stimmt das, manchmal nicht. Change Management? Oft nachträglich bedacht. Das sollte nicht sein.

  Manche Teams nehmen außerdem an, dass sich alle ihre individuellen Prozesse übertragen lassen. In der Realität hält das selten stand.

  Wenn Sie Fehler in GROW-Projekten ernsthaft vermeiden wollen, gibt es Wege dafür. Beginnen Sie mit Klarheit, binden Sie die richtigen Leute früh ein und konzentrieren Sie sich ebenso auf die Menschen wie auf die Systeme.

  1. Ohne Plan losstürmen

  Wer die detaillierte Planungsphase überspringt, erntet oft Verwirrung, nicht abgestimmte Ziele und später Nacharbeit.

  • Von Anfang an klare Ziele setzen
  • Erfolgskennzahlen früh definieren
  • Den Umfang auf die verfügbaren Ressourcen abstimmen

  2. Unzureichende Anwenderschulung

  Selbst das beste System scheitert, wenn die Anwender sich damit nicht wohlfühlen. Die Schulung muss praxisnah und rollenbasiert sein.

  • Schulung nach Funktion anbieten
  • Praxisnahe Lernformate nutzen
  • Nach dem Go-live vertiefen

  3. Change Management ignorieren

  Akzeptanz stellt sich nicht von selbst ein. Veränderung muss durch Führung, Kommunikation und strukturierte Unterstützung begleitet werden.

  • Früh eine Change-Strategie aufbauen
  • Konsequent kommunizieren
  • Feedbackkanäle bereitstellen

  4. Die Anpassung überschätzen

  Wer annimmt, jeder Altprozess werde nachgebaut, wird enttäuscht. GROW soll nicht alles nachahmen.

  • Alte Annahmen hinterfragen
  • Auf das konzentrieren, was wirklich Wert schafft
  • Erweiterungen gezielt über SAP BTP nutzen

  5. Wichtige Beteiligte ausschließen

  Werden die Beteiligten spät eingebunden, sinkt der Rückhalt. Die Akzeptanz auch. Frühe Einbindung ändert alles.

  • Kritische Rollen früh identifizieren
  • Sie in wichtige Entscheidungen einbeziehen
  • Sie durchgängig eingebunden halten

  6. Die Datenkomplexität unterschätzen

  Die Datenmigration kann unordentlicher sein als erwartet. Alte Systeme enthalten inkonsistente oder unvollständige Daten. Planen Sie die Bereinigung ein.

  • Die Datenprüfung früh beginnen
  • Qualität vor Menge stellen
  • Die Migration mehr als einmal testen

  Umgang mit Integrationen bei RISE with SAP

  Integrationen in GROW with SAP zu handhaben ist nicht übermäßig technisch, aber selten mühelos. SAP stellt es als „bereit zur Anbindung“ dar, doch wie das konkret aussieht, hängt von Ihren bestehenden Systemen ab und davon, wie eng sie zusammenarbeiten müssen.

  Die meisten Unternehmen binden GROW an Tools wie Gehaltsabrechnung, CRM, E-Commerce-Plattformen oder sogar Logistiksysteme von Drittanbietern an. Für einige stellt SAP Standardkonnektoren oder APIs bereit. Andere brauchen Eigenentwicklung. Hier spielt die SAP Business Technology Platform (BTP) eine zentrale Rolle. Sie liefert Werkzeuge wie die SAP Integration Suite oder Event Mesh, um Systeme zu verbinden, ohne den ERP-Kern zu verändern.

  Die eigentliche Arbeit besteht jedoch darin herauszufinden, was angebunden werden muss und wie viel von dieser Anbindung wirklich nötig ist. Einige praktische Schritte:

  • Bilden Sie Ihre Integrationslandschaft ab, früh und vor den Design-Workshops

  • Priorisieren Sie Systeme nach Wirkung, nicht nach Bequemlichkeit

  • Nutzen Sie die vorgefertigten Integrationen von SAP, wo es sie gibt, aber validieren Sie sie

  • Testen Sie Schnittstellen kontinuierlich, besonders bei hohem Volumen oder Datenflüssen in Echtzeit

  • Legen Sie die langfristige Verantwortung bei jemandem intern (oder einem Partner) fest

  Oft übersehen wird das Timing. Manche Systeme brauchen keine Echtzeitdaten. Tägliche oder sogar wöchentliche Synchronisierungen können genügen. Und das verändert den Integrationsaufwand erheblich.

  Denken Sie schließlich daran, was nach dem Go-live passiert. Schnittstellen brechen. APIs ändern sich. Wenn niemand hinschaut, werden aus kleinen Ausfällen größere Probleme. Die GROW-Architektur unterstützt saubere Integrationen, doch Planung und Verantwortlichkeit zählen mehr als die Werkzeuge selbst.

  Support nach dem Go-live und Optimierung bei RISE with SAP

  Nach dem Go-live kehrt die Realität ein. Die Dashboards laufen, die Prozesse fließen, aber die Leute haben weiter Fragen. Das ist immer so. Das Support-Modell von GROW with SAP soll an dieser Stelle Kontinuität bieten. Sie erhalten technischen Support von SAP bei Störungen und auch bei Updates, Patches und den stillen Dingen, die Systeme im Hintergrund reibungslos am Laufen halten.

  Erfolg nach der Implementierung heißt aber mehr, als den Betrieb am Laufen zu halten. Es geht auch ums Lernen und Anpassen. SAP bietet Zugang zu seinen Lernressourcen und zum Community-Netzwerk, was hilfreich sein kann, wenn jemand sich die Zeit nimmt, sie zu nutzen. Nicht jeder tut das, ehrlich gesagt.

  Ein Beispiel: Ein Kunde ging pünktlich live, bekam aber weiter interne Tickets zur Auftragsabwicklung. Es war kein Systemproblem. Es war eine Schulungslücke. Als das Nutzerverhalten mit der eingebauten Analytik geprüft wurde, zeigte sich, dass der größte Teil des Teams das Onboarding-Modul für die Vertriebsabwicklung übersprungen hatte. Eine gezielte Auffrischung löste es innerhalb weniger Tage.

  Die Support-Rollen sollten klar definiert sein. Wer verantwortet interne Fragen? Wer behält Updates im Blick oder holt Feedback der Anwender ein? Ist das unklar, entstehen Lücken.

  Für anhaltenden Erfolg hilft es:

  • Akzeptanztrends und Schulungslücken zu beobachten

  • Mit Analytik Reibungspunkte zu erkennen

  • Feedback und Verbesserungsideen aktiv auszuwerten

  • Verantwortung für Change Management und Support zuzuweisen

  Die Zeit nach der Implementierung von SAP Cloud ERP ist nicht die Ziellinie. Sie ist der Beginn eines weiteren Zyklus, eines ruhigeren, der aber weiterhin Aufmerksamkeit verlangt.

  

  Die Vorbereitung auf GROW with SAP

  Die Vorbereitung auf GROW with SAP braucht mehr als technische Bereitschaft. Es geht darum, Menschen, Prozesse und Erwartungen aufeinander abzustimmen. Beginnen Sie damit, zu prüfen, wie Ihr Unternehmen heute arbeitet. Sind Ihre Teams offen für standardisierte Prozesse? Gibt es Systeme, die Sie anbinden oder vielleicht ablösen müssen?

  Manche Unternehmen springen zu schnell in Planungsworkshops, ohne intern vorzubereiten. Das zeigt sich meist später.

  Einiges sollten Sie vorab bedenken:

  • Klare Projektziele festlegen

  • Schlüsselanwender und Entscheider benennen

  • Aktuelle Schwachstellen ehrlich prüfen

  • Daten früh bereinigen. Nicht warten

  • Klären, wer nach dem Go-live wofür verantwortlich ist

  Die Vorbereitung bestimmt, wie glatt oder wie chaotisch der Rest des Projekts verläuft.

  Ist GROW with SAP das Richtige für Sie?

  Ob GROW with SAP das Richtige für Sie ist, hakt man nicht in einem einzigen Meeting ab. Es braucht etwas Nachdenken und vielleicht ehrliche Gespräche im Team. Nicht jedes Unternehmen ist bereit, standardisierte Best Practices zu übernehmen, und das ist in Ordnung. Wenn Sie aber Struktur, Tempo und einen Weg zur Modernisierung suchen, ohne in einem mehrjährigen Projekt festzustecken, kann das gut passen.

  Fragen Sie sich zunächst Folgendes:

  • Sind wir bereit, auf vorkonfigurierte Best-Practice-Prozesse umzustellen?

  • Brauchen wir einen schnellen, kostengünstigen ERP-Rollout?

  • Ist unser IT-Team bereit für eine Cloud-first-Umgebung?

  • Erwarten wir zu wachsen, und zwar bald?

  Es ist nicht immer ein klares Ja oder Nein. Manche Unternehmen merken mitten in der Bewertung, dass sie eher Fokus als Flexibilität brauchen. Andere beginnen mit Zweifeln und gehen weiter, sobald sie verstehen, was enthalten ist und was nicht.

  Hilfreich ist, gemeinsam mit jemandem genauer hinzusehen, der das schon gemacht hat. Sie müssen nicht im luftleeren Raum entscheiden.

  Erwägen Sie ein Readiness Assessment oder ein Gespräch mit einem zertifizierten SAP-Partner. Er kann Ihnen helfen abzuwägen, was auf dem Spiel steht und was realistisch ist, ausgehend davon, wie Ihr Unternehmen heute tatsächlich arbeitet und nicht nur anhand von Funktionen. Und was es werden will.

  Häufig gestellte Fragen

  Viele Kunden kreisen anfangs um dieselben Fragen, wenn sie eine SAP-Implementierung erstmals in Betracht ziehen.

  Vielleicht haben Sie sich einige davon auch schon gestellt: wie lange es wirklich dauert, was es kosten kann oder welche Unterstützung nach dem Go-live nötig ist. Berechtigte Fragen.

  Damit Sie nicht raten müssen, habe ich klare, ehrliche Antworten zusammengestellt, die Ihnen ein besseres Gefühl dafür geben, was Sie erwartet und wo die heiklen Stellen meist auftauchen.

  Lassen Sie uns sprechen!

  1. Was ist GROW with SAP?

  GROW with SAP ist ein cloudbasiertes ERP-Produkt, das speziell für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt wurde. Es umfasst SAP S/4HANA Cloud (Public Edition), Onboarding-Tools, vorkonfigurierte Best Practices und den Zugang zur SAP Business Technology Platform (BTP). Ziel ist es, Unternehmen zu helfen, ein modernes ERP-System schneller und mit weniger Komplexität einzuführen als bei klassischen Rollouts. Es ist von Haus aus standardisiert, was bedeutet, dass Tempo und Skalierbarkeit Vorrang vor weitgehender Anpassung haben.

  2. Was ist der Unterschied zwischen GROW with SAP und RISE with SAP?

  Auf hoher Ebene sind beide Cloud-ERP-Angebote, bedienen aber unterschiedliche Arten von Unternehmen. GROW with SAP richtet sich an kleinere Unternehmen, die eine schnelle, strukturierte Implementierung mit Standardprozessen suchen. RISE with SAP dagegen ist für größere oder komplexere Organisationen gedacht, die Flexibilität, Transformationswerkzeuge und oft eine Mischung aus Private- und Public-Cloud-Optionen brauchen.

  Einfach gesagt:

  • GROW = standardisiert, schnell, skalierbar

  • RISE = anpassbar, strategisch, breitere Transformation

  3. Was bedeutet RISE with SAP?

  RISE with SAP ist ein gebündeltes Angebot mit SAP S/4HANA Cloud, Infrastruktur, Migrationswerkzeugen, Analytik und Business Process Intelligence. Es wird als Modell „Business Transformation as a Service“ positioniert und gibt größeren Unternehmen einen einzigen Vertrag für Software, Services und Infrastruktur. Es geht über Hosting hinaus. Es geht darum, die Arbeitsweise eines Unternehmens über die Zeit neu zu gestalten.

  4. Wie baut man eine Karriere in SAP auf?

  Es gibt nicht den einen Weg. Manche starten in funktionalen Rollen (etwa Finanzen, Lieferkette), andere kommen aus einem technischen Umfeld (ABAP, SAP BTP). Wenn Sie neu sind, können Zertifizierungen helfen, aber langfristig zählt echte Projekterfahrung mehr.

  Schritte, die meist helfen:

  • Einen Schwerpunkt wählen: funktional (z. B. SAP FI), technisch oder Cloud

  • Praxis über Trainingssysteme oder Praktika sammeln

  • SAPs Entwicklung verfolgen: S/4HANA, BTP und Cloud-Angebote

  • Community-Foren beitreten und virtuelle SAP-Events besuchen

  Neugier und Anpassungsfähigkeit helfen sehr.

  5. Gibt es eine SAP-Zertifizierung?

  Ja. SAP bietet Zertifizierungen für verschiedene Rollen und Module an, etwa S/4HANA Finance, SAP BTP Developer und SAP Activate Project Manager. Zertifizierungen können Kompetenzen belegen, reichen aber allein nicht immer aus. Viele Arbeitgeber suchen weiterhin praktische Erfahrung oder zumindest etwas Einblick in reale Implementierungen.

  6. Wie schnell wächst SAP?

  SAP wächst weiter stetig, besonders im Cloud-Geschäft. In den vergangenen Jahren hat der Cloud-Umsatz die klassische On-Premise-Software überholt. GROW with SAP und RISE with SAP sind zentral für diese Strategie. Das Wachstum variiert nach Region und Angebot, aber Cloud-Abonnementmodelle sind eindeutig das, worauf SAP setzt.

  7. Welche Nachteile hat SAP RISE?

  RISE vereinfacht vieles, ist aber nicht perfekt.

  • Grenzen bei der Anpassung: In der Public Cloud lässt sich nicht alles leicht anpassen.

  • Herstellerbindung: Alles läuft über SAP, auch die Infrastruktur. Das ist gut für die Einfachheit, weniger gut, wenn Sie Flexibilität wollen.

  • Komplexe Preisgestaltung: Obwohl es gebündelt ist, kann es schwer erscheinen, die Gesamtkosten vorherzusagen, wenn BTP-Nutzung oder Services hinzukommen.

  • Nicht ideal für kleine Unternehmen: Oft ist es mehr, als sie brauchen oder bewältigen können.

  8. Ist GROW with SAP schwer zu implementieren?

  Nicht unbedingt, aber es kommt darauf an. Die Tools sind da. Die Prozesse sind vorkonfiguriert. Der Erfolg hängt aber weiterhin von Ihrer Bereitschaft ab: Datenqualität, Abstimmung der Beteiligten, Schulung und Integrationsbedarf.

  Ist Ihr Team neu bei SAP oder tut sich mit Change Management schwer, kann sich das Projekt schwerer anfühlen als erwartet. Werden die Erwartungen aber früh gesteuert und sind die Rollen klar, ist es oft ein reibungsloser Rollout, besonders im Vergleich zu klassischem ERP.

  9. Wann hat SAP GROW with SAP eingeführt?

  GROW with SAP wurde im März 2023 offiziell gestartet. Es spiegelt den breiteren Schwenk von SAP zu modularen, Cloud-first-ERP-Angeboten wider, die auf schnell wachsende mittelgroße Unternehmen zugeschnitten sind. Es baut auf dem Erfolg von RISE auf, legt aber mehr Gewicht auf Standardisierung und schnelle Go-live-Zeiträume.

  10. Welche Abonnementtypen gibt es bei GROW with SAP?

  GROW with SAP nutzt ein Abonnementmodell, das in der Regel pro Benutzer bepreist wird. Zu den wichtigsten Typen gehören:

  • Kern-ERP-Benutzer (z. B. in den Rollen Finanzen, Vertrieb, Einkauf)

  • Self-Service-Benutzer für gelegentliche Aufgaben wie Freigaben oder Zeiterfassung

  • Entwicklerzugang zur Nutzung mit SAP BTP (wenn Erweiterungen nötig sind)

  • Zusatzoptionen für Speicher, Analytik oder branchenspezifische Funktionen

  Die genauen Pakete können je nach Region, Partner und den konkreten Anforderungen Ihres Unternehmens variieren.

  Tools, die Ihre SAP-Implementierung vereinfachen

  

  SAP-Implementierungskostenrechner

  Dieses Tool hilft Ihnen, die ungefähren Kosten Ihrer SAP-Implementierung zu ermitteln.

  

  Stellenbeschreibungsgenerator für SAP-Fachkräfte

  Mit diesem Tool erstellen Sie eine Stellenbeschreibung, wenn Sie jemanden für ein SAP-Projekt einstellen.

  

  Schätzer für Aufwand und Kosten der Datenmigration

  Mit diesem Tool ermitteln Sie die erforderlichen Datenobjekte und die damit verbundenen Kosten der Datenmigration.

  

  Einfach zu bedienender Kostenrechner für ERP-Implementierungen

  Verschaffen Sie sich eine schnelle Einschätzung Ihrer voraussichtlichen ERP-Kosten und des Zeitplans. Er ist nicht perfekt, gibt Ihnen aber einen guten Überblick über die Kosten.

  

  SAP Solution Builder und Roadmap-Generator

  Dieses Tool hilft, den passenden Umfang der SAP-Lösung und eine phasenweise Roadmap auf Basis von Branche, Größe und Zielen festzulegen, damit Sie die richtigen Module zum richtigen Zeitpunkt einführen.

  

  Tool zur Bewertung der S/4HANA-Migration: Greenfield oder Brownfield

  Finden Sie schnell den richtigen Migrationsweg (Greenfield, Brownfield oder Selective) anhand von Systemalter, Daten, kundeneigenem Code und Prozessanforderungen.