Se le è capitato di leggere GROW with SAP e si è fermato a chiedersi che cosa significhi davvero, non è il solo.
Il significato di SAP GROW all'inizio può sembrare un po' vago, forse persino un po' troppo ben confezionato. In sostanza è l'offerta di ERP in cloud di SAP per le piccole e medie imprese. Gira su SAP S/4HANA Cloud, public edition. Il dettaglio conta, perché non è il vecchio modello ERP pesante. È pensato per essere più rapido da avviare, più semplice da gestire e, onestamente, più alla portata di aziende che non hanno un grande reparto IT.
Include best practice già integrate, alcuni strumenti guidati e un supporto che si può davvero usare. Come quasi tutto, dipende comunque da quanto è complesso il suo assetto. Ho visto aziende apprezzare l'implementazione più rapida, ma anche restare un po' incerte su quanta flessibilità avrebbero avuto davvero. Rispetto a RISE with SAP, più orientato alle trasformazioni su larga scala, GROW è più leggero.
Non per forza elementare, solo più mirato. Probabilmente non è perfetto per ogni caso, ma per un'azienda che vuole modernizzarsi senza caricarsi di troppo tutto in una volta ha molto senso.
GROW with SAP è probabilmente più adatto alle piccole e medie imprese che vogliono una struttura senza farsi travolgere.
Se la sua è un'azienda in crescita che ha superato i fogli di calcolo, o forse un sistema di base che non regge il passo, vale la pena valutarlo. Non serve un grande team IT, e per molte aziende con cui ho parlato è un sollievo.
Detto questo, funziona meglio quando:
-
Vuole un rilascio rapido ma ha comunque bisogno di scalabilità
-
Preferisce processi standardizzati a una personalizzazione completa
-
Non ha intenzione (o non se la sente) di affrontare una trasformazione complessa
Non è per tutti, ma per molti è proprio quella via di mezzo che ha senso.
Avvii la valutazione dell'implementazione 
Quanto al deployment di GROW with SAP, gira per lo più nel public cloud. Significa condividere l'infrastruttura con altri clienti, ma ogni ambiente è isolato.
È un'architettura multi-tenant. Per molte piccole e medie imprese questo modello funziona e basta. Si parte più in fretta e si toglie buona parte del carico tecnico. Non bisogna gestire server né applicare patch ai sistemi. Resta il fatto che la natura condivisa del public cloud solleva dubbi per alcuni: compliance, residenza dei dati e simili. Non è sempre un sì o un no netto.
Piattaforme di hosting
SAP non si affida a un unico cloud provider. GROW with SAP è ospitato su:
-
Data center gestiti da SAP
-
Amazon Web Services (AWS)
-
Microsoft Azure
-
Google Cloud Platform (GCP)
L'esperienza dovrebbe essere la stessa a prescindere dal provider, perché le operations sono gestite da SAP in ogni caso. Ma per quel che ho visto, alle aziende importa comunque chi ospita. Un cliente ha preferito Azure solo perché il suo team IT lo conosceva già. Un altro si è orientato verso l'infrastruttura di SAP per evitare la complessità di terze parti. Nessuna delle due scelte era sbagliata. Solo priorità diverse.
Che cosa tenere presente
Ci sono alcune cose da valutare prima di scegliere il percorso di hosting. Non si tratta sempre di funzionalità. A volte conta solo ciò che si inserisce nel suo contesto con meno attrito.
-
Esigenze di compliance: alcuni settori richiedono controlli più severi. Il public cloud può comunque soddisfarli, ma conviene ricontrollare.
-
Aspettative di scalabilità: scala, sì. Ma provi a definire che cosa significhi scalare nel suo caso. La crescita non è sempre lineare.
-
L'architettura IT attuale: se il suo team lavora già molto in cloud, potrebbe inserirsi senza attriti. Oppure potrebbe pestare qualcosa. Dipende.
Qui non esiste un'unica risposta giusta. Il public cloud è lo standard, ma scegliere il partner di hosting giusto, o anche decidere quanto controllo si vuole mantenere, richiede più di una casella da spuntare. A volte è più una scelta di tranquillità che una scelta tecnica.
Quando si parla dei vantaggi di GROW with SAP, di solito si parte dal prezzo. Il modello in abbonamento rende i costi più facili da pianificare, soprattutto per le aziende che vogliono evitare grandi investimenti iniziali. Ma il prezzo non è l'unico motivo di interesse.
L'implementazione tende a essere più rapida di un ERP tradizionale, e onestamente è un sollievo. Non si costruisce da zero. Si ricevono invece processi di best practice preconfigurati che coprono le operazioni di base. Già questo toglie molta pressione.
C'è anche una stretta integrazione con SAP BTP, che permette di estendere il sistema senza toccare le fondamenta.
Altri vantaggi?
-
Automazione dei flussi di lavoro di routine
-
Aggiornamenti continui, così non deve gestire gli upgrade
Non è perfetto, ma è pratico.
1. Prezzo flessibile in abbonamento
GROW with SAP segue un modello pay-as-you-grow, che rende i costi più prevedibili e li fa crescere insieme all'azienda.
- Nessun grande investimento iniziale
- Costi allineati all'utilizzo
- Budget e pianificazione più semplici
2. Implementazione più rapida
Il rilascio è accelerato da template preconfigurati e strumenti guidati, per arrivare prima al valore.
- Rilascio in settimane, non in mesi
- Meno sviluppi custom
- Carico IT minimo
3. Best practice preconfigurate
I processi standard sono integrati e si basano su benchmark di settore. Questo riduce la complessità durante il rollout.
- Best practice per settore
- Minor rischio di errori di configurazione
- Formazione e adozione più rapide
4. Integrazione con SAP BTP
Si collega in modo nativo a SAP Business Technology Platform per estensioni, analytics e integrazione.
- Strumenti low-code per le app custom
- Estende l'ERP senza toccare il core
- Livello unico per dati e logica
5. AI e automazione integrate
Le funzioni di automazione riducono le attività ripetitive e migliorano l'efficienza dei processi grazie ai servizi di AI integrati.
- Suggerimenti intelligenti sui processi
- Automazione in finance e operations
- Meno interventi manuali
6. Innovazione continua
Con aggiornamenti cloud regolari, le aziende restano al passo con le ultime funzionalità, i miglioramenti e le novità di compliance.
- Aggiornamenti trimestrali delle funzionalità
- Nessun vincolo di versione
- Sempre su release supportate
Creato da Noel DCosta
Se guarda che cosa c'è davvero nel pacchetto GROW with SAP, trova più del solo sistema ERP. Il pacchetto comprende SAP S/4HANA Cloud, public edition, più una serie di servizi e strumenti pensati per andare in produzione più in fretta e con meno sorprese. C'è un onboarding guidato, l'accesso alla metodologia SAP Activate e il supporto della community. Ci sono anche le integrazioni con SAP BTP, utili se pensa di estendere il sistema in seguito.
Ecco che cosa è tipicamente incluso:
-
SAP S/4HANA Cloud, public edition
-
Crediti SAP Business Technology Platform
-
Strumenti SAP Build
-
Contenuti formativi
-
Servizi di adozione e abilitazione
È un vero e proprio starter kit completo.
Prima di decidere se GROW with SAP fa al caso suo, ci sono alcune cose su cui vale la pena rallentare e riflettere. È un pacchetto solido, certo, ma come ogni cosa funziona meglio quando è allineato a come l'azienda lavora davvero. Alcune aziende si trovano bene con processi standardizzati. Altre hanno bisogno di più flessibilità, di più controllo. Quindi conta meno l'elenco delle funzionalità e più la preparazione.
Conviene guardare alla capacità IT interna, alla propensione al cambiamento e magari anche alla roadmap futura. Entrano in gioco i limiti di personalizzazione, le aspettative di scalabilità e i requisiti specifici del settore.
Se si chiede GROW with SAP fa per noi?, la risposta non è sempre ovvia. Ma le domande giuste aiutano ad arrivare più vicino alla chiarezza.
1. Prontezza per i processi standardizzati
Se la sua azienda dipende molto da flussi di lavoro su misura, GROW può sembrare restrittivo. Ma se è aperta al cambiamento, i processi già pronti sono utili.
- Adozione più rapida se c'è flessibilità
- Spazio limitato per personalizzazioni profonde
- Best practice coerenti tra i team
2. Valutare le risorse IT interne
L'implementazione è più snella di un ERP tradizionale, ma servono comunque persone che sappiano lavorarci o che siano disposte a imparare in fretta.
- Carico infrastrutturale minimo
- Servono comunque competenze di integrazione
- Gli amministratori devono sentirsi a loro agio con gli strumenti cloud
3. Aspettative di personalizzazione
C'è un limite a ciò che si può cambiare. Se i suoi processi richiedono una personalizzazione profonda, può essere un punto critico.
- Modifiche limitate al codice del core
- Estensioni possibili tramite SAP BTP
- Non ideale per modelli molto personalizzati
4. Pianificazione della scalabilità
GROW scala bene, ma si assicuri che la crescita sia in linea con ciò che la piattaforma regge in termini di complessità e volumi.
- Pensato per aziende in fase di crescita
- Non progettato per scenari multi-entità estremi
- Prestazioni da monitorare al crescere della complessità
5. Adeguatezza al settore
I processi standard possono non coprire i settori di nicchia. Vale la pena verificare quanto i suoi casi d'uso corrispondano a ciò che è incluso.
- Adatto alle funzioni comuni (finance, operations)
- Verificare localizzazione e opzioni di compliance
- Possono servire add-on di partner
6. Change management
Spesso viene sottovalutato. Anche con una guida, i team avranno bisogno di tempo per adattarsi. Formazione e adesione sono essenziali fin dall'inizio.
- La preparazione degli utenti finali conta
- Usare i contenuti formativi inclusi
- Prevedere un supporto specifico per ruolo
Un contratto GROW with SAP copre più di una licenza. È un'offerta in bundle che riunisce software, servizi e abilitazione in un unico pacchetto. Sulla carta sembra semplice. Ma conviene capire che cosa c'è davvero dentro, perché a prima vista non è sempre evidente.
Oltre a SAP S/4HANA Cloud, il contratto include di norma l'accesso al supporto, l'onboarding, le funzionalità della piattaforma e a volte anche i contenuti formativi. Serve a dare alle aziende ciò che occorre per partire, crescere e restare aggiornate, con meno elementi in movimento.
Quindi, se si chiede che cosa contiene un contratto GROW with SAP?, ecco che cosa troverà con ogni probabilità. Tenga presente che alcuni elementi possono variare leggermente in base all'area geografica o alle condizioni del partner.
1. Licenza SAP S/4HANA Cloud
Il cuore del contratto è la licenza per SAP S/4HANA Cloud, public edition. Comprende l'accesso alle funzionalità ERP necessarie per gestire le operazioni quotidiane.
- Moduli in base al perimetro scelto
- Accesso utente basato sui ruoli
- Modello public cloud
2. Servizi di implementazione e onboarding
I contratti GROW riuniscono servizi di onboarding, strumenti e template per semplificare il rilascio. SAP Activate è incluso per una realizzazione strutturata del progetto.
- Metodologia SAP Activate
- Best practice preconfigurate
- Strumenti di onboarding guidato
3. Crediti SAP Business Technology Platform
Di norma si ricevono crediti iniziali per usare SAP BTP, che abilitano integrazioni, estensioni e analytics all'interno della piattaforma più ampia.
- Estendere le funzionalità senza modifiche al core
- Accesso ai principali servizi BTP
- Opzioni low-code e pro-code
4. Contenuti di formazione e abilitazione
La maggior parte dei bundle include l'accesso a SAP Learning Hub o a risorse equivalenti. Aiuta i team a prendere velocità prima e a restare produttivi dopo il go-live.
-
Moduli di apprendimento in autonomia
-
Percorsi di formazione specifici per ruolo
Il processo di implementazione di GROW with SAP è pensato per muoversi in fretta, ma non alla leggera. Segue la metodologia SAP Activate, che offre un quadro strutturato senza essere troppo rigido. Questo equilibrio conta, soprattutto per le aziende che vogliono evitare il caos dei progetti ERP privi di struttura ma non hanno il lusso di avere da 6 a 12 mesi per mettere in moto le cose.
I tempi sono di solito compresi tra 4 e 12 settimane, anche se in pratica dipendono molto dal perimetro. Un rollout più piccolo può essere veloce. Team più grandi, con più parti in movimento? Naturalmente ci vuole di più. Ma l'obiettivo è sempre lo stesso: andare in produzione senza complicarsi la vita.
SAP Activate divide il progetto in fasi chiare:
-
Discover: si esplora il valore e si verifica l'adeguatezza
-
Prepare: setup, onboarding, assegnazione degli accessi
-
Explore: workshop Fit-to-Standard e configurazione iniziale
-
Realize: configurazione definitiva, test e migrazione dei dati
-
Deploy: cutover e supporto al go-live
-
Run: ottimizzazione e adozione continue
Questo approccio Fit-to-Standard è centrale. Non si parte da una pagina bianca. Si mappano invece le proprie esigenze sulle best practice predefinite di SAP. Per alcuni è un sollievo. Per altri ci vuole un po' di abitudine, soprattutto se il team è abituato a personalizzare tutto.
Spesso si trascura, ma è importantissimo, il change management. Il modello GROW comprende contenuti di abilitazione, formazione degli utenti e indicazioni su come cambiare davvero i comportamenti, non solo i sistemi. Anche la migrazione dei dati fa parte del progetto, ma può rivelarsi più complessa del previsto se i dati legacy non sono puliti.
Nel complesso è un metodo veloce, ma richiede comunque il suo coinvolgimento. Non è uno spettatore. Servono un team di progetto, allineamento interno e, sì, un po' di pazienza quando le cose non vanno del tutto come previsto.
Con 25 anni in SAP e trasformazione digitale ho visto progetti dal kick-off al go-live, e anche la fase centrale confusa di cui nessuno parla. A volte guido fin dall'inizio. Altre volte vengo chiamato a rimettere in sesto un progetto quando le cose vanno storte.
In ogni caso il mio ruolo è lo stesso: collegare ciò di cui l'azienda ha davvero bisogno con ciò che il sistema può davvero offrire. Niente gergo. Niente fronzoli. Quello che trova qui nasce da anni sul campo, a risolvere problemi reali sotto pressione reale.
Anche con un pacchetto ben strutturato come GROW with SAP le cose possono uscire dai binari, di solito non per la tecnologia ma per come ci si approccia. Un errore comune è buttarsi nel progetto senza pianificarlo davvero. Sembra ovvio, ma succede. Spesso.
Un altro è sottovalutare quanto conti la formazione degli utenti. Si dà per scontato che il software sia intuitivo. A volte lo è, a volte no. Il change management? Spesso arriva per ultimo. Non dovrebbe.
Alcuni team danno anche per scontato che tutti i processi custom possano essere replicati. Nella realtà raramente regge.
Se vuole davvero evitare gli errori nei progetti GROW, ci sono modi per farlo. Parta dalla chiarezza, coinvolga presto le persone giuste e si concentri sulle persone quanto sui sistemi.
1. Partire di corsa senza un piano
Saltare la fase di pianificazione dettagliata porta spesso a confusione, obiettivi disallineati e rilavorazioni più avanti.
- Fissare obiettivi chiari fin dall'inizio
- Definire presto le metriche di successo
- Allineare il perimetro alle risorse disponibili
2. Formazione degli utenti inadeguata
Anche il sistema migliore fallisce se gli utenti non si trovano a loro agio. La formazione deve essere pratica e basata sui ruoli.
- Offrire formazione per ruolo professionale
- Usare formati di apprendimento pratici
- Rinforzare dopo il go-live
3. Ignorare il change management
L'adozione non è automatica. Il cambiamento va guidato con leadership, comunicazione e un supporto strutturato.
- Costruire presto una strategia di cambiamento
- Comunicare con costanza
- Prevedere canali di feedback
4. Sopravvalutare la personalizzazione
Pensare che ogni processo legacy venga replicato porta alla delusione. GROW non è fatto per imitare tutto.
- Mettere in discussione le vecchie ipotesi
- Concentrarsi su ciò che dà davvero valore
- Usare le estensioni in modo selettivo tramite SAP BTP
5. Escludere gli stakeholder chiave
Quando gli stakeholder vengono coinvolti tardi, l'adesione cala. E con lei l'adozione. Coinvolgerli presto cambia tutto.
- Individuare presto i ruoli critici
- Renderli parte delle decisioni chiave
- Mantenerli coinvolti per tutto il progetto
6. Sottovalutare la complessità dei dati
La migrazione dei dati può essere più caotica del previsto. I vecchi sistemi contengono dati incoerenti o incompleti. Pianifichi la bonifica.
- Avviare presto la revisione dei dati
- Dare priorità alla qualità rispetto al volume
- Testare la migrazione più di una volta
Gestire le integrazioni in GROW with SAP non è troppo tecnico, ma raramente è privo di sforzo. SAP lo presenta come «pronto a connettersi», ma che cosa significhi in pratica dipende dai sistemi esistenti e da quanto strettamente devono lavorare insieme.
La maggior parte delle aziende integrerà GROW con strumenti come paghe, CRM, piattaforme di eCommerce o persino sistemi logistici di terzi. Per alcuni ci sono connettori standard o API fornite da SAP. Altri potrebbero richiedere sviluppi custom. Qui SAP Business Technology Platform (BTP) ha un ruolo centrale. Offre gli strumenti, come SAP Integration Suite o Event Mesh, per collegare i sistemi senza modificare il core dell'ERP.
Il lavoro vero, però, sta nel capire che cosa va collegato e quanto di quel collegamento sia davvero necessario. Alcuni passi pratici:
-
Mappare il panorama delle integrazioni presto, prima dei workshop di design
-
Dare priorità ai sistemi in base all'impatto, non alla comodità
-
Usare le integrazioni predefinite di SAP dove esistono, ma convalidarle
-
Testare le interfacce in continuo, soprattutto per flussi di dati ad alto volume o in tempo reale
-
Assegnare una responsabilità a lungo termine a una persona interna (o a un partner)
Un aspetto spesso trascurato è la tempistica. Alcuni sistemi non hanno bisogno di dati in tempo reale. Possono bastare sincronizzazioni giornaliere o anche settimanali. E questo cambia in modo significativo l'impegno di integrazione.
Infine, pensi a che cosa succede dopo il go-live. Le interfacce si rompono. Le API cambiano. Se nessuno sorveglia, i piccoli guasti diventano problemi più grandi. Quindi, anche se l'architettura GROW supporta integrazioni pulite, contano più la pianificazione e la responsabilità che gli strumenti in sé.
Dopo il go-live la realtà comincia ad assestarsi. Le dashboard sono attive, i processi scorrono, ma le persone hanno ancora domande. Ne hanno sempre. Il modello di supporto di GROW with SAP è pensato per dare continuità in questo momento. SAP offre supporto tecnico per gli incidenti e anche per aggiornamenti, patch e tutte quelle cose silenziose che tengono i sistemi in funzione sullo sfondo.
Ma il successo dopo l'implementazione è più che tenere le luci accese. Riguarda anche imparare e adattarsi. SAP dà accesso alle proprie risorse di apprendimento e alla rete della community, che possono essere utili, se qualcuno trova il tempo di usarle. Non tutti lo fanno, onestamente.
Un esempio: un cliente è andato in produzione in tempo ma continuava a ricevere ticket interni sull'elaborazione degli ordini. Non era un problema del sistema. Era una lacuna di formazione. Quando hanno esaminato il comportamento degli utenti con gli analytics integrati, è emerso che la maggior parte del team aveva saltato il modulo di onboarding per le sales operations. Un ripasso mirato ha risolto tutto in pochi giorni.
I ruoli di supporto vanno definiti con chiarezza. Chi risponde alle domande interne? Chi segue gli aggiornamenti o raccoglie il feedback degli utenti? Se non è chiaro, si creano lacune.
Per continuare ad avere successo, aiuta:
-
Monitorare l'andamento dell'adozione e le lacune di formazione
-
Usare gli analytics per individuare i punti di attrito
-
Esaminare attivamente feedback e idee di miglioramento
-
Assegnare la responsabilità di change management e supporto
Il post-implementazione di un ERP SAP in cloud non è il traguardo. È l'inizio di un altro ciclo, più tranquillo ma che richiede comunque attenzione.
Prepararsi a GROW with SAP richiede più della sola prontezza tecnica. Significa allineare persone, processi e aspettative. Conviene partire rivedendo come funziona oggi la sua azienda. I suoi team sono aperti ai processi standardizzati? Ci sono sistemi da integrare o magari da dismettere?
Alcune aziende si lanciano troppo presto nei workshop di pianificazione senza fare la preparazione interna. Di solito si vede più avanti.
Alcune cose da considerare subito:
-
Definire obiettivi di progetto chiari
-
Individuare key user e decisori
-
Rivedere con onestà i problemi attuali
-
Bonificare presto i dati. Non aspettare
-
Chiarire chi è responsabile di che cosa dopo il go-live
La preparazione determina quanto fluido, o quanto caotico, sarà il resto del progetto.
GROW with SAP fa per lei?
Decidere se GROW with SAP fa per lei non è una cosa che si spunta in una sola riunione. Serve un po' di riflessione e magari qualche conversazione onesta nel team. Non tutte le aziende sono pronte ad adottare best practice standardizzate, e va bene così. Ma se cerca struttura, velocità e un modo per modernizzarsi senza impantanarsi in un progetto pluriennale, potrebbe essere la soluzione giusta.
Parta da qualche domanda:
-
Siamo disposti a passare a processi preconfigurati di best practice?
-
Ci serve un rollout ERP rapido e conveniente?
-
Il nostro team IT è pronto per un ambiente cloud-first?
-
Prevediamo di crescere, e a breve?
Non è sempre un sì o un no netto. Alcune aziende capiscono a metà valutazione che hanno bisogno più di focalizzazione che di flessibilità. Altre partono con dei dubbi e vanno avanti una volta capito che cosa è incluso e che cosa no.
Aiuta guardare più da vicino insieme a qualcuno che l'ha già fatto. Non è necessario decidere nel vuoto.
Valuti di programmare un assessment di prontezza o di parlare con un partner SAP certificato. Può aiutarla a pesare che cosa è in gioco e che cosa è realistico, in base a come la sua azienda lavora oggi e non solo in base alle funzionalità. E a ciò che vuole diventare.
Domande frequenti
Molti clienti tendono a girare attorno alle stesse domande quando valutano per la prima volta un'implementazione SAP.
Forse se le è poste anche lei: quanto ci vuole davvero, quanto può costare o che tipo di supporto serve dopo il go-live. Domande legittime.
Quindi, invece di lasciarla a indovinare, ho raccolto risposte chiare e oneste per aiutarla a capire meglio che cosa aspettarsi e dove di solito si nascondono le parti difficili.
1. Che cos'è GROW with SAP?
GROW with SAP è un prodotto ERP in cloud pensato specificamente per le piccole e medie imprese. Include SAP S/4HANA Cloud (public edition), strumenti di onboarding, best practice preconfigurate e l'accesso a SAP Business Technology Platform (BTP). L'obiettivo è aiutare le aziende ad adottare un moderno sistema ERP più in fretta e con meno complessità rispetto ai rollout tradizionali. È standardizzato per progetto, il che significa che dà priorità a velocità e scalabilità rispetto a una forte personalizzazione.
2. Qual è la differenza tra GROW with SAP e RISE with SAP?
In generale sono entrambe offerte di ERP in cloud, ma servono tipi diversi di aziende. GROW with SAP è rivolto alle aziende più piccole che cercano un'implementazione rapida e strutturata con processi standard. RISE with SAP, invece, è pensato per organizzazioni più grandi o più complesse che hanno bisogno di flessibilità, strumenti di trasformazione e spesso di un mix di opzioni private e public cloud.
In breve:
-
GROW = standardizzato, veloce, scalabile
-
RISE = personalizzabile, strategico, trasformazione più ampia
3. Che cosa significa RISE with SAP?
RISE with SAP è un'offerta in bundle che comprende SAP S/4HANA Cloud, infrastruttura, strumenti di migrazione, analytics e business process intelligence. È posizionata come un modello di «business transformation as a service», che offre alle grandi aziende un unico contratto per software, servizi e infrastruttura. Va oltre l'hosting. Riguarda il modo di ridisegnare nel tempo il funzionamento di un'azienda.
4. Come far crescere una carriera in SAP?
Non esiste un unico percorso. Alcuni partono da ruoli funzionali (come finance e supply chain), altri vengono da un background tecnico (ABAP, SAP BTP). Se è alle prime armi, le certificazioni possono aiutare, ma alla lunga conta di più l'esperienza reale sui progetti.
Passi che di solito aiutano:
-
Scegliere un focus: funzionale (per esempio SAP FI), tecnico o cloud
-
Fare pratica con sistemi di formazione o tirocini
-
Seguire l'evoluzione di SAP: S/4HANA, BTP e le offerte cloud
-
Partecipare ai forum della community e agli eventi SAP virtuali
Curiosità e capacità di adattamento portano lontano.
5. Esiste una certificazione SAP?
Sì. SAP offre certificazioni per diversi ruoli e moduli, come S/4HANA Finance, SAP BTP Developer e SAP Activate Project Manager. Le certificazioni possono convalidare le competenze, ma da sole non sempre bastano. Molti datori di lavoro cercano ancora esperienza pratica o almeno un po' di contatto con implementazioni reali.
6. Quanto velocemente cresce SAP?
SAP continua a crescere in modo costante, soprattutto nel business cloud. Negli ultimi anni i ricavi del cloud hanno superato quelli del software on-premise tradizionale. GROW with SAP e RISE with SAP sono centrali in questa strategia. La crescita varia per area geografica e offerta, ma è chiaro che SAP scommette sui modelli cloud in abbonamento.
7. Quali sono gli svantaggi di SAP RISE?
RISE semplifica molte cose, ma non è perfetto.
-
Limiti di personalizzazione: non tutto si può adattare facilmente nel public cloud.
-
Vendor lock-in: tutto passa da SAP, infrastruttura compresa. È ottimo per la semplicità, meno se si vuole flessibilità.
-
Complessità dei prezzi: pur essendo un bundle, può restare difficile prevedere il costo totale quando si aggiungono l'uso di BTP o i servizi.
-
Non ideale per le piccole imprese: spesso è più di quanto serva o di quanto riescano a gestire.
8. GROW with SAP è difficile da implementare?
Non per forza, ma dipende. Gli strumenti ci sono. I processi sono preconfigurati. Ma il successo dipende comunque dalla sua preparazione: qualità dei dati, allineamento degli stakeholder, formazione ed esigenze di integrazione.
Se il suo team è nuovo a SAP o fatica con il change management, il progetto può sembrare più difficile del previsto. Ma se le aspettative vengono gestite presto e i ruoli sono chiari, spesso il rollout procede senza intoppi, soprattutto rispetto a un ERP tradizionale.
9. Quando SAP ha lanciato GROW with SAP?
GROW with SAP è stato lanciato ufficialmente a marzo 2023. Riflette lo spostamento più ampio di SAP verso offerte ERP modulari e cloud-first pensate per medie imprese in rapida evoluzione. Si basa sul successo di RISE ma punta di più su standardizzazione e tempi rapidi di go-live.
10. Quali sono i tipi di sottoscrizione in GROW with SAP?
GROW with SAP usa un modello in abbonamento, di norma con prezzo per utente. I tipi principali sono:
-
Utenti ERP core (per esempio ruoli finance, vendite, acquisti)
-
Utenti self-service per attività occasionali come approvazioni o inserimento delle ore
-
Accesso developer per l'uso con SAP BTP (se servono estensioni)
-
Opzioni aggiuntive per storage, analytics o funzionalità specifiche di settore
I bundle esatti possono variare in base all'area geografica, al partner e alle esigenze specifiche dell'azienda.
Strumenti per semplificare il suo percorso di implementazione SAP
Calcolatore dei costi di implementazione SAP
Questo strumento la aiuta a determinare il costo approssimativo della sua implementazione SAP.
Generatore di job description per risorse SAP
Può usare questo strumento per generare una job description, se sta assumendo qualcuno per un progetto SAP.
Stimatore di impegno e costi della migrazione dei dati
Con questo strumento può determinare gli oggetti dati necessari e i costi relativi alla migrazione dei dati.
Calcolatore dei costi di implementazione ERP, semplice da usare
Ottenga una valutazione rapida dei costi e dei tempi stimati del suo ERP. Non è perfetta, ma dà una buona visione dei costi.
SAP Solution Builder e generatore di roadmap
Questo strumento aiuta a definire il giusto perimetro della soluzione SAP e una roadmap a fasi in base a settore, dimensioni e obiettivi, così da rilasciare i moduli giusti al momento giusto.
Strumento di valutazione della migrazione a S/4HANA: greenfield o brownfield
Individui rapidamente il percorso di migrazione giusto (greenfield, brownfield o selettivo) in base a età del sistema, dati, codice custom ed esigenze di processo.
-