SAP S/4HANA: Was es Ihnen bringt

SAP S/4HANA ist mehr als ein Systemupgrade von SAP ECC. Es verändert, wie Ihr Unternehmen arbeitet: wie Daten fließen, wie Teams zusammenarbeiten, wie Entscheidungen fallen. Das kann gut sein, ist aber kein Selbstläufer. Wenn Ihre heutige Landschaft starr oder stark angepasst ist, kann der Wechsel mehr Arbeit machen als erwartet.

Manche Teams stellen sich schnell um. Andere brauchen die ersten Monate, um sich überhaupt zurechtzufinden. Das hängt davon ab, wie Ihre Strukturen heute aussehen und wie offen Sie für Veränderung sind. Ehrlich gesagt kann sich der Anfang etwas unbequem anfühlen.

Die größere Entscheidung ist die zwischen Cloud und On-Premise. Die Cloud ist schneller eingeführt, leichter zu betreiben und völlig in Ordnung, wenn Sie mit Standardprozessen leben können. On-Premise gibt Ihnen mehr Kontrolle, besonders bei speziellen Anforderungen oder Compliance-Vorgaben. Dafür ist der Betrieb aufwendiger: mehr Updates, mehr Support, mehr Planung. Keine der beiden Optionen ist perfekt. Fragen Sie sich: Sind Sie bereit, sich anzupassen? Brauchen Sie Kontrolle? Wie viel eigene Kompetenz haben Sie, oder wollen Sie aufbauen? Die Antworten zeigen meist, in welche Richtung Sie tendieren sollten.

„S/4HANA Cloud oder On-Premise“ klingt nach einer klaren Wahl. Aber sobald Sie sich damit beschäftigen, geht es weniger darum, wo das System läuft, und mehr darum, wie Ihr Unternehmen arbeitet.

• Public Cloud ist schnell und wird von SAP betrieben. Dafür ist sie fest strukturiert. Wenn Ihre Prozesse flexibel sind, passt sie womöglich.

• Private Cloud lässt etwas mehr Spielraum für Anpassungen, bleibt aber eine gehostete Umgebung.

• On-Premise bietet volle Kontrolle, was bei einer komplexen Umgebung ideal ist, bedeutet aber mehr Aufwand.

Dann gibt es noch RISE with SAP. Das ist ein Cloud-Modell, gebündelt mit Tools und Services. Manche Teams schätzen die Einfachheit. Andere empfinden es als einengend. Sie müssen abwägen, wie viel Kontrolle Sie wirklich brauchen und wie viel Aufwand Sie selbst tragen wollen.

Implementierungsbewertung starten

S/4HANA bringt viele technische Verbesserungen, aber wichtiger ist, was diese Änderungen für das Geschäft bedeuten. Es geht weniger um Geschwindigkeit oder Design als darum, wie Entscheidungen fallen, wie Teams zusammenarbeiten und wie Prozesse tatsächlich laufen.

Bestimmte Ergebnisse zeigen sich in Implementierungen immer wieder. Fairerweise: nicht immer sofort. Manche brauchen Zeit, besonders wenn große Veränderungen anstehen.

1. Schnellere Entscheidungen

Mit Echtzeitdaten und einem vereinfachten Reporting können Teams schnell reagieren. Der Gewinn liegt darin, zu handeln, bevor Probleme eskalieren, nicht nur in der Geschwindigkeit.

• Live-Analysen und Dashboards
• Kürzere Reporting-Zyklen
• Mehr Vertrauen in die Datengenauigkeit

2. Integrierte Geschäftsprozesse

Vertrieb, Finanzen und Einkauf arbeiten im Gleichklang. Weniger Silos bedeuten weniger Verzögerungen und weniger manuelle Nacharbeit.

• Durchgängige Prozesstransparenz
• Reibungslosere Übergaben zwischen den Funktionen
• Geringere Abhängigkeit von Drittanbieter-Tools

3. Vereinfachte Systemlandschaft

S/4HANA senkt die technische Komplexität. Weniger Schichten, eine sauberere Architektur und mit der Zeit weniger Aufwand, nur um den Betrieb am Laufen zu halten.

• Schlankere Infrastruktur
• Geringerer Wartungsaufwand
• Bessere Systemleistung

4. Bessere Nutzererfahrung

Die Oberfläche wirkt modern. Die Navigation ist einfacher. Die Leute nutzen das System tatsächlich, ohne dickes Handbuch und ohne tägliche Anrufe beim Support.

• Oberfläche auf Basis von Fiori
• Einheitliches Design über alle Module hinweg
• Mobiler Zugriff für zentrale Aufgaben

5. Integrierte Intelligenz

Sie ist unauffällig, aber hilfreich. Vorschläge, Automatisierungen und Erkenntnisse erscheinen im Arbeitsablauf, nicht als Pop-ups, sondern als echte Orientierung.

• Prädiktive Funktionen in Workflows
• Eingebettete Empfehlungen
• Besserer Kontext für Entscheidungen

6. Skalierbarkeit und Flexibilität

Ob Sie wachsen oder sich neu aufstellen: Das System hält mit. Nicht mühelos, aber ohne große Umbauten bei jeder Verschiebung.

• Modulare Erweiterungsmöglichkeiten
• Flexible Bereitstellungsmodelle
• Unterstützung für künftige Integrationen

ECC funktioniert noch, aber man sieht ihm das Alter an. Es läuft auf einer älteren Architektur, ist auf Batch-Updates angewiesen und kann in einer Welt, die sich schneller bewegt, starr wirken. S/4HANA ändert das. Es ist für Echtzeitdaten gebaut, für schnellere Prozesse und für ein System, mit dem sich im Alltag leichter arbeiten lässt.

Einige zentrale Unterschiede:

• Live-Reporting, kein Warten mehr über Nacht

• Vereinfachtes Datenmodell, weniger bewegliche Teile

• Moderne Oberfläche, einfacher für die Nutzer

• Automatisierung und eingebettete Erkenntnisse, direkt im Arbeitsablauf

Sie müssen nicht jetzt wechseln. Aber wer bei ECC bleibt, bekommt mit der Zeit weniger Updates, eingeschränkten Support und mehr Workarounds. S/4HANA ist nicht perfekt, aber dorthin geht SAP.

Eine S/4HANA-Implementierung zu starten bedeutet mehr als das System. Es geht um die Umgebung, in die es kommt. Sie können eine gut durchdachte Lösung haben und trotzdem auf Reibung stoßen, wenn die Grundlagen fehlen. Ich habe Teams erlebt, die sich so stark auf die Technik konzentrierten, dass sie die Basics übersahen: Daten, Menschen, Prozesse. Später mussten sie zurückgehen.

Selten ist es eine saubere Übergabe vom Alten zum Neuen. Dinge überlappen sich. Pläne verschieben sich. Das ist normal, doch ein Teil der Reibung lässt sich verringern, wenn nicht vermeiden, indem man zu Beginn langsamer macht. Ehrlich gesagt wird dieser Teil öfter übersprungen, als er sollte. Vielleicht wirkt er zu abstrakt. Vielleicht nimmt man an, er sei schon „abgedeckt“.

Einiges wiegt oft schwerer als erwartet:

• Sind Ihre Geschäftsprozesse tatsächlich dokumentiert oder nur aus Gewohnheit weitergegeben?

• Steht Ihr Team zur Verfügung, wenn es hektisch wird, oder gewinnt das Tagesgeschäft?

• Geht es in Ihrem Plan für die Datenmigration um Genauigkeit oder nur um Tempo?

• Und vielleicht am wichtigsten: Wer verantwortet das nach dem Go-live wirklich?

Die letzte Frage überrascht die Leute öfter, als man denkt.

1. Readiness-Check

Vor der Implementierung brauchen Sie Klarheit darüber, wo Sie stehen. Nicht nur bei den Systemen, sondern auch bei Denkweise, Prozessen und Abstimmung der Führung.

• Abstimmung der Beteiligten und Sponsoring
• Die Auswirkungen auf das Geschäft verstehen
• Prüfungen der organisatorischen Bereitschaft

2. Umfang der Datenmigration

Daten sind meist unordentlicher als erwartet. Fangen Sie früh an. Legen Sie fest, was umzieht, was bleibt und was zuerst bereinigt werden muss.

• Validierung der Stammdaten
• Archivierung und Cutover-Planung
• Historische Daten oder Neuanfang

3. Prozessabstimmung

Wenn Ihre Prozesse nicht dokumentiert sind oder niemand sie klar verantwortet, legt Automatisierung die Lücken nur offen. Definieren, prüfen und standardisieren Sie früh.

• Abbildung von Ist- und Soll-Prozessen
• Beiträge und Rückhalt über Funktionen hinweg
• Fit-to-Standard-Analyse

4. Planung der internen Ressourcen

Berater können anleiten, aber Ihr internes Team trägt das System weiter. Sorgen Sie dafür, dass genug Leute da sind, und die richtigen.

• Struktur und Rollen des Projektteams
• Vertretung für das Tagesgeschäft
• Weiterqualifizierung, wo nötig

5. Strategie für das Change Management

Technik ändert sich schnell, Menschen nicht. Wer früh, oft und mit Kontext kommuniziert, macht die Einführung etwas weniger schmerzhaft.

• Kommunikationspläne und Zeitpläne
• Rollenbasierte Schulungsstrategie
• Feedbackschleifen nach dem Go-live

6. Realismus bei Zeitplan und Umfang

Ehrgeiz ist gut, bis er den Plan entgleisen lässt. Seien Sie ehrlich, was Sie stemmen können und was warten muss.

• Phasenplanung oder Big Bang
• Reservepuffer
• Scope Creep steuern

Die eine „richtige“ Methodik für die S/4HANA-Implementierung gibt es nicht. Was für ein Unternehmen funktioniert, kann bei einem anderen komplett danebengehen. Manche Teams setzen voll auf Big Bang: Cutover an einem Wochenende, das alte System aus, das neue live. Andere gehen phasenweise vor und führen Modul für Modul ein. Beides hat Nachteile. Big Bang kann effizient sein, ist aber riskant. Der phasenweise Ansatz lässt Raum zum Nachjustieren, zieht aber den Zeitplan in die Länge.

Außerdem müssen Sie Ihren Weg wählen:

• Greenfield heißt Neuanfang. Ein unbeschriebenes Blatt, aber mehr Aufwand zu Beginn.

• Brownfield ist eher eine technische Konvertierung. Schneller, aber Sie nehmen viel Altes mit.

• Selective Data Transition liegt dazwischen. Sie ist strukturiert, lässt aber trotzdem zu, Teile der Landschaft neu zu denken.

Typische Phasen? Selten linear. Die Planung geht in das Design über. Das Design überschneidet sich mit dem Testen. Zeitpläne verschieben sich. Das ist normal. Hilfreich ist Klarheit darüber, was Sie priorisieren: Tempo, Stabilität oder Transformation. Alle drei zugleich bekommen Sie vermutlich nicht. Und die meisten Teams merken das erst, nachdem sie angefangen haben.

Nach 25 Jahren in SAP und digitaler Transformation habe ich Projekte vom Kick-off bis zum Go-live gesehen, und die chaotische Mitte, über die keiner spricht. Manchmal führe ich von Anfang an. Ein anderes Mal werde ich geholt, um das Schiff zu stabilisieren, wenn etwas aus dem Ruder läuft.

So oder so ist meine Rolle dieselbe: zusammenbringen, was das Geschäft wirklich braucht und was das System tatsächlich liefern kann. Kein Fachjargon. Keine Floskeln. Was Sie hier finden, stammt aus Jahren in der Praxis, in denen ich echte Probleme unter echtem Druck gelöst habe.

Selbst gut geplante SAP-S/4HANA-Projekte können aus der Spur geraten, nicht wegen der Software, sondern wegen übersehener Details. Oft verursachen die Basics die größten Probleme: unvollständige Tests, unklare Prozesse oder schlicht zu viel Last für das interne Team. Das sind keine seltenen Fehler. Sie tauchen häufig auf, nur in unterschiedlicher Gestalt.

Die gute Nachricht: Die meisten lassen sich mit etwas Weitsicht und ehrlicher Planung vermeiden. Dieser Abschnitt behandelt sechs häufige Fallstricke, die ich gesehen habe, und was Teams tun können, um ihnen zuvorzukommen, bevor sie nach dem Go-live teuer werden.

1. Tests unterschätzen

Man hetzt leicht durch das Testen. Doch ohne ausreichend Zeit zeigen sich echte Probleme erst nach dem Go-live, wenn sie mehr schmerzen und mehr kosten.

• Früh mit dem Testen beginnen, nicht erst am Ende
• Echte Geschäftsszenarien einbeziehen
• Mit echten Anwendern testen, nicht nur mit Beratern

2. Change Management ignorieren

Selbst gute Systeme scheitern, wenn die Menschen nicht bereit sind. Gehört Veränderung nicht von Anfang an zum Plan, baut sich Widerstand leise auf und breitet sich aus.

• Früh und klar kommunizieren
• Anwender einbinden, bevor Entscheidungen feststehen
• Zeit für Feedback und Schulung einplanen

3. Zu viele Anpassungen

Eigenentwicklungen wirken im Moment hilfreich. Mit der Zeit erhöhen sie jedoch die Komplexität, treiben die Kosten und machen Upgrades schwerer als nötig.

• Wo möglich bei Standardprozessen bleiben
• Jeden Anpassungswunsch hinterfragen
• Gründlich dokumentieren, was Sie ändern

4. Fehlende Prozessklarheit

Manchmal liegt es nicht an schlechter Software. Der Prozess selbst ist einfach nicht klar. SAP kann nicht reparieren, was niemand sauber definiert hat.

• Prozesse abbilden, bevor das Design beginnt
• Beiträge von echten Anwendern einholen, nicht nur von Teamleitern
• Markieren, wo Entscheidungen noch vage sind

5. Schwache Planung für die Zeit nach dem Go-live

Der Go-live ist nicht die Ziellinie. Ohne soliden Supportplan können sich schon kleine Probleme hochschaukeln und in den ersten Wochen die Akzeptanz schädigen.

• Eine Hypercare-Phase mit klaren Rollen aufsetzen
• Die Schulung nach dem Start fortsetzen
• Frühe Anwenderprobleme erfassen und beantworten

6. Die interne Belastung unterschätzen

Ihr Team hat weiterhin sein Tagesgeschäft. Ohne Unterstützung werden Schlüsselpersonen zu stark gedehnt, was zu Burnout und übersehenen Details führt.

• Kritische Rollen während des Projekts vertreten lassen
• Bei der Verfügbarkeit realistisch bleiben
• Regelmäßig nachfragen: Nicht jeder sagt von sich aus Nein

S/4HANA funktioniert am besten, wenn es nicht allein steht. Es gehört zu einem größeren SAP-Ökosystem, und je nach Bedarf können diese Verbindungen leicht oder tief eingebettet sein. Sie müssen nicht am ersten Tag alles integrieren, aber wer früh weiß, was möglich ist, vermeidet später Nacharbeit.

Es lässt sich gut mit Tools wie diesen verbinden:

• SuccessFactors für HR- und Talentprozesse

• Ariba für Beschaffung und Lieferantenzusammenarbeit

• SAP BTP für Erweiterungen, Analytik oder Eigenentwicklung

Diese Integrationen sind mehr als Technik. Sie beeinflussen, wie Menschen arbeiten. Wenn HR zum Beispiel in SuccessFactors bleibt: Wie fließen diese Daten ins Finanzwesen oder in die Planung? Manchmal ist die Antwort einfach. Manchmal ist sie vielschichtiger. Es hilft, über die Module hinauszudenken und zu betrachten, wie jede Funktion mit der nächsten spricht.

Die Integrationsplanung umfasst mehr als Systeme. Sie umfasst auch Timing, Verantwortlichkeiten und die Entscheidung, wie viel Zentralisierung Sie wirklich wollen.

Der Go-live ist der Beginn einer anderen Phase, nicht das Ende. Viele Teams atmen nach dem Go-live ein wenig zu früh auf, weil sie das Schwierigste für überstanden halten. Doch der Support in den ersten Wochen prägt den langfristigen Erfolg. Dann testen die Anwender das System erstmals unter echtem Druck. Und dann zeigen sich die Lücken.

Ein paar praktische Erinnerungen:

• Richten Sie ein Hypercare-Fenster ein mit klaren Eskalationswegen

• Halten Sie Ihr Projektteam in der Nähe und lösen Sie es nicht zu früh auf

• Erfassen Sie Anwenderprobleme täglich, auch kleine

• Planen Sie Erweiterungen ein, nicht nur Korrekturen

Nehmen Sie sich außerdem Zeit für die Rückschau. Was hat funktioniert? Was nicht? Sie müssen nicht alles auf einmal beheben, aber wenn Feedback ignoriert wird, wächst die Frustration. Ich habe Systeme erlebt, die technisch erfolgreich waren und bei der Akzeptanz trotzdem scheiterten. Der Unterschied? Meist der Support und wie sichtbar er ist, wenn die Anwender ihn am dringendsten brauchen.

Ein schnelles Ja oder Nein gibt es hier nicht. Manche Unternehmen sind eindeutig bereit: Die Prozesse sind veraltet, die Daten liegen verstreut in mehreren Systemen, die Teams fordern mehr.

Andere? Sie sind noch nicht so weit oder mittendrin, sich darüber klar zu werden. Auch das ist in Ordnung. Das Timing zählt.

Bevor Sie einsteigen, hilft es, innezuhalten und ein paar praktische Fragen zu stellen:

• Bremsen Ihre heutigen Systeme Sie aus, oder brauchen sie nur Feinschliff?

• Sind Sie sich intern einig, warum der Wechsel wichtig ist?

• Ist das Ziel Vereinfachung, Transformation oder etwas dazwischen?

• Kann Ihr Team das Projekt realistisch über den Go-live hinaus tragen?

S/4HANA kann gut passen. Aber es geht um mehr als die Software. Es geht darum, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt und ob das System Sie dorthin bringt.

Wenn Sie die nächsten Schritte prüfen, helfe ich Ihnen gern beim Durchdenken. Beginnen Sie mit einem kurzen SAP Readiness Assessment oder melden Sie sich über die Kontaktseite. Ohne Druck. Nur ein Gespräch.

Häufig gestellte Fragen

Viele Kunden kreisen anfangs um dieselben Fragen, wenn sie eine SAP-Implementierung erstmals in Betracht ziehen.

Vielleicht haben Sie sich einige davon auch schon gestellt: wie lange es wirklich dauert, was es kosten kann oder welche Unterstützung nach dem Go-live nötig ist. Berechtigte Fragen.

Damit Sie nicht raten müssen, habe ich klare, ehrliche Antworten zusammengestellt, die Ihnen ein besseres Gefühl dafür geben, was Sie erwartet und wo die heiklen Stellen meist auftauchen.

Lassen Sie uns sprechen!

1. Wofür wird SAP S/4HANA verwendet?

Mit SAP S/4HANA steuern Unternehmen zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzwesen, Beschaffung, Lieferkette, Fertigung und mehr. Alles läuft in einem Echtzeitsystem zusammen. Die Idee ist, Verzögerungen, manuelle Arbeit und getrennte Daten zu verringern. Für viele Unternehmen wird es zum operativen Rückgrat.

2. Was ist der Unterschied zwischen SAP HANA und S/4HANA?

SAP HANA ist die In-Memory-Datenbank. S/4HANA ist die komplette ERP-Suite, die auf dieser Datenbank läuft. Stellen Sie sich HANA als den Motor vor und S/4HANA als das Fahrzeug darum herum. HANA nutzt man eigentlich nicht für sich allein. Es sorgt für die Echtzeitleistung hinter S/4HANA.

3. Wofür steht SAP HANA?

HANA steht für High-Performance Analytic Appliance. Es ist die In-Memory-Datenbanktechnologie von SAP, ausgelegt für große Datenmengen bei hoher Geschwindigkeit. Sie steckt hinter vielen SAP-Produkten, nicht nur hinter S/4HANA.

4. Ist SAP S/4HANA Cloud ein ERP-System?

Ja, SAP S/4HANA Cloud ist ein vollwertiges ERP-System. Es bietet Kernmodule für Finanzwesen, Lieferkette, Vertrieb, Beschaffung und mehr. Es wird über die Cloud bereitgestellt, sodass SAP Infrastruktur und Updates übernimmt. Allerdings ist es stärker standardisiert als die On-Premise-Versionen, was Sie je nach Bedarf abwägen sollten.

5. Ist SAP HANA schwer zu lernen?

Das hängt von Ihrem Hintergrund ab. Wenn Sie aus einer technischen Rolle oder der Datenbankadministration kommen, wirken Teile von HANA vertraut. Für Fachanwender oder funktionale Berater geht es weniger um HANA selbst und mehr darum, wie es schnelleren Zugriff auf Daten ermöglicht. Die eigentliche Lernkurve kommt oft mit S/4HANA und seinen neuen Datenstrukturen.

6. Was ist der Unterschied zwischen SAP S/4HANA und dem klassischen SAP ERP?

S/4HANA ist die nächste Generation von SAP ERP. Es ist schneller, hat ein einfacheres Datenmodell und unterstützt Echtzeitanalysen. Die älteren Systeme (wie ECC) setzen stärker auf Batch-Verarbeitung und haben mehr technische Schichten. S/4HANA nutzt außerdem die Fiori-Oberfläche, ein großer Schritt weg vom klassischen SAP GUI.

7. Lohnt sich SAP S/4HANA?

Das hängt davon ab, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie beheben wollen. Wenn Ihr heutiges ERP-System Sie ausbremst, schlecht integriert ist oder zu viele manuelle Workarounds braucht, kann S/4HANA ein kluger Schritt sein. Allerdings ist es eine große Verpflichtung, was Zeit und internen Fokus angeht. Es lohnt sich, wenn die Veränderung einen klaren Wert bringt.

8. Welches SAP-Produkt wird durch S/4HANA ersetzt?

SAP S/4HANA ersetzt SAP ECC (ERP Central Component). ECC war über Jahre die ERP-Flaggschiffplattform von SAP, nähert sich aber dem Ende des Supports. S/4HANA ist dafür ausgelegt, diese Rolle mit besserer Leistung und einer saubereren Architektur zu übernehmen.

9. Welche Funktion hat SAP S/4HANA?

Die Hauptfunktion besteht darin, Ihre zentralen Geschäftsprozesse zu betreiben und zu verbinden: Finanzwesen, Bestand, Vertrieb, Fertigung, Beschaffung und mehr. Es zentralisiert Ihre Daten, automatisiert wiederkehrende Aufgaben und unterstützt Entscheidungen in Echtzeit. Es soll sowohl ein System of Record als auch eine Plattform zum Handeln sein.

10. Warum wird SAP HANA genutzt?

Vor allem wegen Geschwindigkeit und Skalierung. HANA verarbeitet große Datenmengen im Arbeitsspeicher, sodass Abfragen und Berichte deutlich schneller laufen. Außerdem vereinfacht es die Datenbankschicht, was der Systemleistung hilft und die Entwicklung auf lange Sicht flexibler macht.

11. Welche Vorteile bietet SAP S/4HANA?

Einige zentrale Vorteile:

• Reporting und Analysen in Echtzeit

• Einfacheres Datenmodell und schnellere Transaktionen

• Moderne Benutzeroberfläche (Fiori)

• Starke Integration mit Cloud-Produkten (wie Ariba und SuccessFactors)

• Weniger manueller Abgleich und weniger doppelte Daten

Diese Vorteile zeigen sich aber am besten, wenn das System mit Blick auf die Prozessabstimmung implementiert wird.

12. Wer nutzt SAP S/4HANA?

Mittelgroße bis große Unternehmen aus allen Branchen: Fertigung, Handel, Gesundheitswesen, Versorger, Finanzwesen. Manche wechseln von ECC, andere fangen neu an. Die Verbreitung ist tendenziell höher, wo die Komplexität hoch ist oder Altsysteme nicht mehr mithalten.

Tools, die Ihre SAP-Implementierung vereinfachen

SAP-Implementierungskostenrechner

Dieses Tool hilft Ihnen, die ungefähren Kosten Ihrer SAP-Implementierung zu ermitteln.

Stellenbeschreibungsgenerator für SAP-Fachkräfte

Mit diesem Tool erstellen Sie eine Stellenbeschreibung, wenn Sie jemanden für ein SAP-Projekt einstellen.

Schätzer für Aufwand und Kosten der Datenmigration

Mit diesem Tool ermitteln Sie die erforderlichen Datenobjekte und die damit verbundenen Kosten der Datenmigration.

Einfach zu bedienender Kostenrechner für ERP-Implementierungen

Verschaffen Sie sich eine schnelle Einschätzung Ihrer voraussichtlichen ERP-Kosten und des Zeitplans. Er ist nicht perfekt, gibt Ihnen aber einen guten Überblick über die Kosten.

SAP Solution Builder und Roadmap-Generator

Dieses Tool hilft, den passenden SAP-Lösungsumfang und eine phasenweise Roadmap auf Basis von Branche, Größe und Zielen festzulegen, damit Sie die richtigen Module zum richtigen Zeitpunkt einführen.

Tool zur Bewertung der S/4HANA-Migration: Greenfield oder Brownfield

Finden Sie schnell den richtigen Migrationsweg (Greenfield, Brownfield oder Selective) anhand von Systemalter, Daten, kundeneigenem Code und Prozessanforderungen.