SAP S/4HANA: İşinize neler getiriyor

SAP S/4HANA, SAP ECC'den bir sistem yükseltmesinden fazlasıdır. İşinizin işleyişini değiştirir: verinin nasıl aktığını, ekiplerin nasıl etkileşim kurduğunu, kararların nasıl alındığını. Bu iyi bir şey olabilir, ama kendiliğinden gerçekleşmez. Mevcut kurulumunuz katıysa ya da yoğun biçimde özelleştirilmişse geçiş beklenenden fazla emek isteyebilir.

Bazı ekipler hızla uyum sağlar. Bazıları ilk aylarını sadece işleri anlamaya harcar. Bu, şu anki yapının nasıl kurulduğuna ve değişime ne kadar açık olduğunuza bağlı. Açıkçası başlangıçta biraz rahatsız edici gelebilir.

Asıl büyük karar, bulut ile on-premise arasında seçim yapmak. Bulutun devreye alınması daha hızlı, bakımı daha kolay ve standart süreçlere razıysanız yeterince iyi. On-premise ise özellikle özel ihtiyaçlarınız ya da uyumluluk koşullarınız varsa daha fazla kontrol sağlar. Ama işletmesi daha fazla emek ister. Daha çok güncelleme, daha çok destek, daha çok planlama. İki seçenek de kusursuz değil. Kendinize sorun: Uyum sağlamaya hazır mısınız? Kontrole ihtiyacınız var mı? Kurum içinde ne kadar yetkinliğiniz var ya da ne kadarını geliştirmeyi planlıyorsunuz? Bu yanıtlar genellikle hangi yöne eğilmeniz gerektiğini söyler.

“S/4HANA bulut mu, on-premise mi” net bir seçim gibi görünür. Ama işin içine girdiğinizde mesele, nerede çalıştığından çok işinizin nasıl işlediğidir.

• Genel bulut hızlıdır ve SAP tarafından yönetilir. Ama yapılandırılmıştır. Süreçleriniz esnekse uyabilir.

• Özel bulut uyarlama için biraz daha alan tanır, ama yine de barındırılan bir kurulumun içinde.

• On-premise tam kontrol sunar; ortamınız karmaşıksa harikadır, ama daha ağır bir yüktür.

Bir de RISE with SAP var. Bir bulut modeli, ama araçlar ve hizmetlerle birlikte paketlenmiş. Bazı ekipler sadeliği sever. Bazıları kısıtlayıcı bulur. Gerçekte ne kadar kontrole ihtiyacınız olduğunu, ne kadar emek yönetmek istediğinizle tartmanız gerekecek.

Uygulama değerlendirmenizi başlatın

S/4HANA pek çok teknik iyileştirme getiriyor, ama daha önemli olan bu değişikliklerin işletme için ne anlama geldiği. Mesele hız ya da tasarımdan çok kararların nasıl alındığı, ekiplerin nasıl etkileşim kurduğu ve süreçlerin gerçekte nasıl aktığı.

Bazı sonuçların uygulamalar boyunca tutarlı biçimde ortaya çıktığını göreceksiniz. Dürüst olmak gerekirse her zaman hemen değil. Bazıları, özellikle yoğun değişim söz konusuysa, ortaya çıkmak için zaman alır.

1. Daha hızlı karar verme

Gerçek zamanlı veri ve sadeleştirilmiş raporlamayla ekipler hızlı tepki verebilir. Kazanç yalnızca hız değil, sorunlar büyümeden harekete geçebilme becerisidir.

• Canlı analitik ve gösterge panoları
• Kısalan raporlama döngüleri
• Veri doğruluğuna daha fazla güven

2. Entegre iş süreçleri

Satış, finans ve satın alma birlikte uyum içinde çalışır. Daha az silo, daha az gecikme ve daha az manuel yeniden iş demektir.

• Uçtan uca süreç görünürlüğü
• İşlevler arasında daha sorunsuz devir teslimler
• Üçüncü taraf araçlara daha az bağımlılık

3. Sadeleştirilmiş sistem ortamı

S/4HANA teknik karmaşıklığı azaltır. Daha az katman, daha temiz mimari ve zamanla sadece sistemleri ayakta tutmaya harcanan daha az zaman.

• Sadeleştirilmiş altyapı
• Daha düşük bakım yükü
• Daha iyi sistem performansı

4. Gelişmiş kullanıcı deneyimi

Arayüz modern hissettiriyor. Gezinme daha basit. İnsanlar kalın bir kılavuza ya da günlük destek çağrılarına ihtiyaç duymadan onu gerçekten kullanıyor.

• Fiori tabanlı kullanıcı arayüzü
• Modüller arasında tutarlı tasarım
• Temel görevler için mobil erişim

5. Yerleşik zekâ

İnce bir şey, ama işe yarıyor. Öneriler, otomasyonlar ve içgörüler iş akışının içinde belirir; açılır pencereler olarak değil, gerçek bir yönlendirme olarak.

• İş akışlarında tahmine dayalı özellikler
• Yerleşik öneriler
• Kararlar için daha iyi bağlam

6. Ölçeklenebilirlik ve esneklik

Büyüyor ya da yeniden şekilleniyor olun, sistem ayak uydurur. Zahmetsizce değil, ama bir şey her değiştiğinde büyük yeniden inşalar gerektirmeden.

• Modüler genişleme seçenekleri
• Esnek dağıtım modelleri
• Gelecekteki entegrasyonlar için destek

ECC hâlâ çalışıyor, ama yaşını belli ediyor. Eski bir mimari üzerinde çalışıyor, toplu (batch) güncellemelere bağlı ve artık daha hızlı hareket eden bir dünyada katı hissettirebiliyor. S/4HANA bunu değiştiriyor. Gerçek zamanlı veri, daha hızlı süreçler ve gün be gün çalışması daha kolay bir sistem için tasarlandı.

Birkaç temel fark:

• Canlı raporlama, artık gece boyunca beklemek yok

• Sadeleştirilmiş veri modeli, daha az hareketli parça

• Modern arayüz, kullanıcılar için daha kolay

• Otomasyon ve yerleşik içgörüler, doğrudan iş akışının içinde

Şimdi geçmek zorunda değilsiniz. Ama ECC'de kalmak, zamanla daha az güncelleme, sınırlı destek ve daha fazla geçici çözüm anlamına gelir. S/4HANA kusursuz değil, ama SAP'nin gittiği yön bu.

Bir S/4HANA uygulamasına başlamak sistemden fazlasıyla ilgilidir. Sistemin girdiği ortamla ilgilidir. İyi tasarlanmış bir çözümünüz olsa bile zemin hazır değilse sürtünmeyle karşılaşırsınız. Ekiplerin teknolojiye o kadar yoğun odaklandığını gördüm ki temel unsurları gözden kaçırıyorlar: veri, insanlar, süreçler. Sonra da geri dönmek zorunda kalıyorlar.

Eskiden yeniye geçiş nadiren temiz bir devir olur. İşler üst üste biner. Planlar değişir. Bu normal olsa da, başta yavaşlayarak sürtünmenin bir kısmı, tamamen önlenemese bile, azaltılabilir. Açıkçası bu kısım olması gerekenden sık atlanıyor. Belki fazla soyut geliyor. Belki insanlar bunun zaten “kapsandığını” varsayıyor.

Beklenenden daha önemli olma eğiliminde birkaç konu:

• İş süreçleriniz gerçekten belgelenmiş mi, yoksa alışkanlıkla mı aktarılıyor?

• İşler yoğunlaştığında ekibiniz müsait olacak mı, yoksa günlük operasyonlar mı ağır basacak?

• Veri taşıma planınız doğrulukla mı ilgili, yoksa sadece hızla mı?

• Ve belki de en önemlisi: canlıya geçişten sonra bunun sahibi gerçekte kim?

Bu sonuncu, insanları düşündüğünüzden çok daha fazla hazırlıksız yakalıyor.

1. Hazırlık değerlendirmesi

Uygulamadan önce nerede durduğunuza dair netliğe ihtiyacınız var. Yalnızca sistemler değil; zihniyet, süreçler ve liderlik uyumu da.

• Paydaş uyumu ve sponsorluk
• İş etkisinin anlaşılması
• Kurumsal hazırlık kontrolleri

2. Veri taşıma kapsamı

Veri genellikle beklenenden daha dağınıktır. Erken başlayın. Neyin taşınacağını, neyin kalacağını ve önce neyin temizlenmesi gerektiğini tanımlayın.

• Ana veri doğrulaması
• Arşivleme ve cutover planlaması
• Geçmiş veri mi, sıfırdan başlangıç mı

3. Süreç uyumu

Süreçleriniz belgelenmemişse ya da net bir sahibi yoksa otomasyon yalnızca boşlukları ortaya çıkarır. Erkenden tanımlayın, gözden geçirin ve standartlaştırın.

• Mevcut ve hedef durum haritalaması
• İşlevler arası katkı ve sahiplenme
• Fit-to-standard analizi

4. İç kaynak planlaması

Danışmanlar yol gösterebilir, ama sistemi ileriye taşıyan kendi ekibinizdir. Yeterli sayıda ve doğru kişilerin olduğundan emin olun.

• Proje ekibi yapısı ve rolleri
• Günlük sorumlulukların yerine kişi görevlendirme
• Gerektiği yerde beceri geliştirme

5. Değişim yönetimi stratejisi

Teknoloji hızlı değişir, insanlar değişmez. Erken, sık ve bağlamıyla iletişim kurmak benimsemeyi biraz daha az sancılı hale getirir.

• İletişim planları ve zaman çizelgeleri
• Role dayalı eğitim stratejisi
• Canlıya geçiş sonrası geri bildirim döngüleri

6. Takvim ve kapsamda gerçekçilik

Hırs, planı raydan çıkarana kadar sorun değil. Neyi üstlenebileceğiniz ve neyin beklemesi gerekebileceği konusunda dürüst olun.

• Aşamalı planlama mı, big bang mi
• Beklenmedik durumlar için tampon süreler
• Kapsam kaymasını yönetmek

Tek bir “doğru” S/4HANA uygulama metodolojisi yok. Bir şirket için işe yarayan, bir başkası için tamamen yanlış olabilir. Bazı ekipler big bang ile her şeyi tek seferde yapar: hafta sonunda cutover, eski sistem kapanır, yenisi canlıya geçer. Diğerleri aşamalı bir yaklaşım izler ve işleri modül modül devreye alır. İkisinin de ödünleşimleri var. Big bang verimli olabilir, ama risklidir. Aşamalı yaklaşım uyarlama payı bırakır, ancak takvimi uzatır.

Bir de hangi yoldan gireceğinizi seçmeniz gerekir:

• Greenfield, sıfırdan başlamak demektir. Temiz bir sayfa, ama başta daha fazla emek.

• Brownfield daha çok teknik bir dönüşümdür. Daha hızlı, ama eskiden çok şey taşırsınız.

• Selective data transition ortada yer alır. Yapılandırılmıştır, ama yine de kurulumun bazı kısımlarını yeniden düşünmenize izin verir.

Tipik aşamalar mı? Nadiren doğrusaldır. Planlama tasarıma taşar. Tasarım testle örtüşür. Takvimler kayar. Bu normal. İşe yarayan, neyi öncelediğinizi net bilmek: hız, istikrar ya da dönüşüm. Muhtemelen üçüne birden sahip olamazsınız. Çoğu ekip de bunu ancak başladıktan sonra fark eder.

SAP ve dijital dönüşümde 25 yıllık deneyimimle projeleri başlangıçtan canlıya geçişe kadar, ve kimsenin konuşmadığı dağınık orta kısmı da gördüm. Bazen en baştan ben yönetiyorum. Bazen de işler ters gittiğinde gemiyi dengelemek için çağrılıyorum.

Hangisi olursa olsun rolüm aynı: işletmenin gerçekten neye ihtiyaç duyduğuyla sistemin gerçekte neyi sunabildiğini birbirine bağlamak. Jargon yok. Süs yok. Burada bulacaklarınız, gerçek baskı altında gerçek sorunları çözdüğüm yılların içinden geliyor.

İyi planlanmış SAP S/4HANA projeleri bile yazılım yüzünden değil, gözden kaçan ayrıntılar yüzünden rayından çıkabilir. En büyük sorunlara çoğu zaman temel konular yol açar: eksik test, belirsiz süreçler ya da basitçe iç ekipten çok fazla şey beklemek. Bunlar nadir hatalar değil. Sık ortaya çıkıyorlar, sadece farklı biçimlerde.

İyi haber şu ki çoğu, biraz ileri görüşlülük ve dürüst planlamayla önlenebilir. Bu bölüm, gördüğüm altı yaygın tuzağı ve ekiplerin bunlar canlıya geçişten sonra maliyetli sorunlara dönüşmeden önce neler yapabileceğini ele alıyor.

1. Testi hafife almak

Testi aceleye getirmek kolaydır. Ama yeterli zaman olmazsa gerçek sorunlar ancak canlıya geçişten sonra, daha çok acıttıklarında ve daha pahalıya mal olduklarında ortaya çıkar.

• Testlere sonunda değil, erkenden başlayın
• Gerçek iş senaryolarını dahil edin
• Yalnızca danışmanlarla değil, gerçek kullanıcılarla test edin

2. Değişim yönetimini yok saymak

İnsanlar hazır değilse iyi sistemler bile başarısız olur. Değişim baştan planın parçası değilse direnç sessizce birikir ve yayılır.

• Erken ve net iletişim kurun
• Kullanıcıları kararlar kesinleşmeden dahil edin
• Geri bildirim ve eğitim için zaman ayırın

3. Aşırı özelleştirme

Özel geliştirmeler o anda yardımcı gibi görünür. Ama zamanla karmaşıklık ekler, maliyetleri artırır ve yükseltmeleri gerekenden zor hale getirir.

• Mümkün olan yerde standart süreçlere bağlı kalın
• Her özel talebi sorgulayın
• Neyi değiştirdiyseniz özenle belgeleyin

4. Süreç netliğinin eksikliği

Bazen mesele kötü yazılım değildir. Sürecin kendisi net değildir. SAP, kimsenin düzgünce tanımlamadığı şeyi düzeltemez.

• Tasarım başlamadan önce süreçleri haritalayın
• Yalnızca yöneticilerden değil, gerçek kullanıcılardan görüş alın
• Kararların hâlâ belirsiz olduğu yerleri işaretleyin

5. Zayıf canlıya geçiş sonrası planlama

Canlıya geçmek bitiş çizgisi değildir. Sağlam bir destek planı olmadan küçük sorunlar bile büyüyebilir ve ilk haftalarda benimsemeye zarar verebilir.

• Net rollerle bir hypercare aşaması kurun
• Canlıya geçişten sonra da eğitime devam edin
• Erken kullanıcı sorunlarını izleyin ve yanıtlayın

6. İç iş yükünü hafife almak

Ekibinizin hâlâ bir gündelik işi var. Destek olmadan kilit kişiler fazla zorlanır, bu da tükenmişliğe ve gözden kaçan ayrıntılara yol açar.

• Proje boyunca kritik rollerin yerine kişi görevlendirin
• Müsaitlik konusunda gerçekçi olun
• Düzenli olarak yoklayın: insanlar her zaman hayır demez

S/4HANA tek başına durmadığında en iyi sonucu verir. Daha geniş bir SAP ekosistemine oturur ve ihtiyaçlarınıza göre bu bağlantılar hafif ya da derinlemesine gömülü olabilir. Her şeyi ilk gün entegre etmeniz gerekmez, ama nelerin mümkün olduğunu erkenden bilmek sonradan yeniden işten kaçınmanıza yardımcı olur.

Şu gibi araçlarla iyi bağlanır:

• İK ve yetenek süreçleri için SuccessFactors

• Satın alma ve tedarikçi iş birliği için Ariba

• Uzantılar, analitik ya da özel geliştirme için SAP BTP

Bu entegrasyonlar teknik olmanın ötesinde. İnsanların nasıl çalıştığını etkiler. Örneğin İK SuccessFactors'ta kalıyorsa bu veri finansa ya da planlamaya nasıl akar? Bazen yanıt basittir. Bazen daha katmanlıdır. Modüllerin ötesini düşünüp her işlevin bir sonrakiyle nasıl konuştuğuna bakmak işe yarar.

Entegrasyon planlaması sistemlerden fazlasını kapsar. Zamanlamayı, sahipliği ve gerçekte ne kadar merkezileşme istediğinize karar vermeyi de kapsar.

Canlıya geçmek sonu değil, farklı bir aşamanın başlangıcıdır. Birçok ekip canlıya geçişten sonra biraz fazla rahat nefes alıyor, en zor kısmın bittiğini düşünüyor. Ama o ilk haftalardaki destek uzun vadeli başarıyı şekillendirir. Kullanıcıların sistemi sonunda gerçek baskı altında sınadığı an budur. Boşluklar da o zaman görünmeye başlar.

Birkaç pratik hatırlatma:

• Net eskalasyon yollarıyla bir hypercare dönemi kurun

• Proje ekibinizi yakınınızda tutun ve onları çok erken dağıtmayın

• Küçük de olsa kullanıcı sorunlarını her gün izleyin

• Yalnızca düzeltmeler için değil, iyileştirmeler için de plan yapın

Ayrıca değerlendirme için zaman ayırın. Ne işe yaradı? Ne yaramadı? Her şeyi bir anda düzeltmeniz gerekmez, ama geri bildirim görmezden gelinirse hayal kırıklığı birikir. Sistemlerin teknik olarak başarılı olup yine de benimsemede başarısız olduğunu gördüm. Fark ne? Genellikle destek ve kullanıcılar ona en çok ihtiyaç duyduğunda ne kadar görünür olduğu.

Burada hızlı bir evet ya da hayır yok. Bazı işletmeler açıkça hazırdır: süreçler eskimiş, veriler sistemlere dağılmış, ekipler daha fazlasını istiyor.

Diğerleri mi? Tam orada değiller ya da işleri çözmenin ortasındalar. Ve bu sorun değil. Zamanlama önemlidir.

Atlamadan önce durup birkaç pratik soru sormak işe yarar:

• Mevcut sistemleriniz sizi geride mi tutuyor, yoksa sadece ince ayara mı ihtiyaç duyuyor?

• Geçişin neden önemli olduğu konusunda kurum içinde uyum var mı?

• Hedef sadeleştirme mi, dönüşüm mü, yoksa ikisinin arası bir şey mi?

• Ekibiniz canlıya geçişin ötesinde de projeyi gerçekçi biçimde destekleyebilir mi?

S/4HANA güçlü bir uyum olabilir. Ama mesele yazılımdan fazlası. İşletmenizin nereye gittiği ve sistemin oraya varmanıza yardımcı olup olmadığı.

Sonraki adımları araştırıyorsanız, bunu birlikte düşünmenize yardımcı olabilirim. Hızlı bir SAP hazırlık değerlendirmesiyle başlayın ya da iletişim sayfası üzerinden ulaşın. Baskı yok. Sadece bir sohbet.

Sık sorulan sorular

Birçok müşteri, ilk kez bir SAP uygulamasını düşünürken aynı sorular etrafında dönüyor.

Belki bazılarını siz de sordunuz: gerçekte ne kadar sürdüğü, ne kadara mal olabileceği ya da sistem canlıya geçtikten sonra ne tür bir desteğe ihtiyaç duyulduğu. Yerinde sorular.

Bu yüzden sizi tahmin yürütmek zorunda bırakmak yerine, neyi bekleyeceğinizi ve zorlu kısımların genellikle nerede ortaya çıktığını daha iyi kavramanız için net ve dürüst yanıtlar derledim.

Görüşelim!

1. SAP S/4HANA ne için kullanılır?

SAP S/4HANA; finans, satın alma, tedarik zinciri, üretim ve daha fazlası gibi temel iş süreçlerini yönetmek için kullanılır. Her şeyi tek bir gerçek zamanlı sistemde bir araya getirir. Amaç gecikmeleri, manuel işleri ve birbirinden kopuk verileri azaltmaktır. Birçok şirket için operasyonel omurga haline gelir.

2. SAP HANA ile S/4HANA arasındaki fark nedir?

SAP HANA bellek içi (in-memory) veritabanıdır. S/4HANA ise bu veritabanı üzerinde çalışan eksiksiz ERP paketidir. HANA'yı motor, S/4HANA'yı onun çevresinde inşa edilmiş araç olarak düşünün. HANA'yı gerçekte tek başına kullanmazsınız. S/4HANA'nın arkasındaki gerçek zamanlı performansı güçlendiren odur.

3. SAP HANA ne anlama geliyor?

HANA, High-Performance Analytic Appliance ifadesinin kısaltmasıdır. SAP'nin, büyük veri hacimlerini yüksek hızda işlemek için tasarlanmış bellek içi veritabanı teknolojisidir. Yalnızca S/4HANA'nın değil, birçok SAP ürününün arkasında onu görürsünüz.

4. SAP S/4HANA Cloud bir ERP sistemi mi?

Evet, SAP S/4HANA Cloud eksiksiz bir ERP sistemidir. Finans, tedarik zinciri, satış, satın alma ve daha fazlası için temel modüller sunar. Bulut üzerinden sunulur; dolayısıyla altyapıyı ve güncellemeleri SAP üstlenir. Bununla birlikte on-premise sürümlerden daha standartlaştırılmıştır; ihtiyaçlarınıza göre tartmanız gereken bir nokta bu.

5. SAP HANA öğrenmesi zor mu?

Geçmişinize bağlı. Teknik ya da veritabanı yöneticiliği kökenliyseniz HANA'nın bazı kısımları size tanıdık gelebilir. Ama iş kullanıcıları ya da fonksiyonel danışmanlar için mesele HANA'nın kendisinden çok, verilere daha hızlı erişimi nasıl mümkün kıldığıdır. Asıl öğrenme eğrisi çoğu zaman S/4HANA'yla ve onun yeni veri yapılarıyla birlikte gelir.

6. SAP S/4HANA ile geleneksel SAP ERP arasındaki fark nedir?

S/4HANA, SAP ERP'nin yeni nesli. Daha hızlı, daha basit bir veri modeline sahip ve gerçek zamanlı analitiği destekliyor. Eski sistemler (ECC gibi) daha çok toplu işlemeye dayanıyor ve daha fazla teknik katmana sahip. S/4HANA ayrıca klasik SAP GUI'den büyük bir geçiş olan Fiori arayüzünü kullanıyor.

7. SAP S/4HANA buna değer mi?

İşletmenizin nerede olduğuna ve neyi düzeltmeye çalıştığınıza bağlı. Mevcut ERP sisteminiz sizi yavaşlatıyorsa, entegrasyondan yoksunsa ya da çok fazla manuel geçici çözüm gerektiriyorsa S/4HANA akıllıca bir hamle olabilir. Bununla birlikte hem zaman hem de iç odak açısından büyük bir taahhüt. Değişimde net bir değer olduğunda buna değer.

8. S/4HANA hangi SAP ürününün yerini alıyor?

SAP S/4HANA, SAP ECC (ERP Central Component) ürününün yerini alır. ECC yıllardır SAP'nin amiral gemisi ERP platformuydu, ama desteğin sonuna yaklaşıyor. S/4HANA, daha iyi performans ve daha temiz bir mimariyle bu rolü devralmak üzere tasarlandı.

9. SAP S/4HANA'nın işlevi nedir?

Temel işlevi, çekirdek iş süreçlerinizi yürütmek ve birbirine bağlamaktır: finans, stok, satış, üretim, satın alma ve daha fazlası. Verilerinizi merkezileştirir, tekrarlayan görevleri otomatikleştirir ve gerçek zamanlı kararları destekler. Hem bir kayıt sistemi hem de eylem için bir platform olması amaçlanır.

10. İnsanlar neden SAP HANA kullanıyor?

Öncelikle hız ve ölçek için. HANA büyük veri hacimlerini bellekte işleyebilir; dolayısıyla sorgular ve raporlar çok daha hızlı çalışır. Ayrıca veritabanı katmanını sadeleştirir; bu da sistem performansına yardımcı olur ve geliştirmeyi uzun vadede daha esnek hale getirir.

11. SAP S/4HANA'nın faydaları nelerdir?

Birkaç temel fayda:

• Gerçek zamanlı raporlama ve analitik

• Daha basit veri modeli ve daha hızlı işlemler

• Modern kullanıcı arayüzü (Fiori)

• Bulut ürünleriyle (Ariba ve SuccessFactors gibi) güçlü entegrasyon

• Manuel mutabakata ve mükerrer veriye daha az ihtiyaç

Ama bu faydalar en iyi, sistem süreç uyumu gözetilerek uygulandığında ortaya çıkar.

12. SAP S/4HANA'yı kimler kullanıyor?

Sektörler genelinde orta ölçekli ve büyük işletmeler: üretim, perakende, sağlık, kamu hizmetleri, finans. Bazıları ECC'den geçiyor, bazıları sıfırdan başlıyor. Benimseme, karmaşıklığın yüksek olduğu ya da eski sistemlerin yetişemediği yerlerde daha yüksek olma eğiliminde.

SAP uygulama sürecinizi kolaylaştıran araçlar

SAP uygulama maliyeti hesaplayıcısı

Bu araç, SAP uygulamanızın yaklaşık maliyetini belirlemenize yardımcı olur.

SAP kaynak iş tanımı oluşturucu

Bir SAP projesi için işe alım yapıyorsanız bu aracı iş tanımı oluşturmak için kullanabilirsiniz.

Veri taşıma eforu ve maliyeti tahmincisi

Bu araçla gerekli veri nesnelerini ve veri taşımayla ilişkili maliyetleri belirleyebilirsiniz.

Kullanımı kolay ERP uygulama maliyeti hesaplayıcısı

Tahmini ERP maliyetlerinizin ve takviminizin hızlı bir değerlendirmesini alın. Kusursuz değil, ama maliyetlere iyi bir bakış sağlar.

SAP Solution Builder ve yol haritası oluşturucu

Bu araç, sektörünüze, büyüklüğünüze ve hedeflerinize göre doğru SAP çözümü kapsamını ve aşamalı yol haritasını tanımlamanıza yardımcı olur; böylece doğru modülleri doğru zamanda devreye alırsınız.

S/4HANA geçiş değerlendirme aracı: Greenfield ve Brownfield

Sisteminizin yaşına, verisine, özel koduna ve süreç ihtiyaçlarına göre doğru geçiş yolunu (Greenfield, Brownfield ya da Selective) hızla belirleyin.