Проекты ERP и ИИ проваливаются, когда никто не проверяет, выдержат ли нагрузку данные, процессы и решения, на которых они стоят. Я помогаю увидеть, что работает, что сломано и что тихо съедает вашу прибыль, задолго до того, как это превратится в ещё один проект по спасению.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Я работаю с компаниями, которые потратили время и деньги на новые системы, но по-прежнему не могут доверять своим цифрам. Отчёты не сходятся, дашборды выглядят нормально, но что-то с ними не так, и каждое совещание начинается со слов «данные ещё не готовы».
Чаще всего программа здесь ни при чём. Подводит то, что в неё загрузили. Здесь я и подключаюсь.
- Оцените свои системы. Посмотрите, что работает, что нет и что тихо стоит вам денег.
- Выберите подходящую платформу ERP или ИИ. Такую, которая подходит вашему бизнесу, чтобы команде не пришлось подстраиваться под инструмент.
- Проведите аудит данных. Найдите пробелы, ошибочные вводные и недостающие связи, из-за которых цифры не сходятся.
Я защищаю ваши инвестиции от предсказуемых ошибок, которые превращают проекты ERP в бизнес-катастрофы.
Перед любым предложением стоит поговорить. Именно в этом разговоре мы выясняем, что на самом деле происходит внутри ваших систем, пока это не стало дорого.
От первого звонка к ясному плану
Найти то, что не работает
Мы смотрим на вашу ERP, данные или ИИ-решения и простым деловым языком показываем, где всё пошло не так.
Понять, почему это происходит
Мы связываем ваши цифры, отчёты и системы, чтобы вы увидели, почему результаты не совпадают с ожиданиями.
Вместе спланировать следующий шаг
Вы будете знать, на чём сосредоточиться дальше: на проверке данных, обзоре системы или быстром исправлении.
Вы получаете человека, который участвует во всём проекте от начала до конца. Моя репутация зависит от вашего успеха, а за 25 лет я видел, как такие проекты проваливаются по предсказуемым сценариям.
- Что вы обычно получаете: Старший партнёр на презентации, младшая команда на проектеРабота со мной: Я лично работаю с вашими руководителями от начала до конца
- Что вы обычно получаете: Планы продаж и дополнительные услуги, которые нужно продатьРабота со мной: Никакого давления продаж, поэтому я говорю правду, даже когда это мне невыгодно
- Что вы обычно получаете: Реализованы все функции, а исходная проблема осталасьРабота со мной: Мы начинаем с бизнес-результата и потом подбираем технологию
- Что вы обычно получаете: Тот, кто оказался свободенРабота со мной: Опыт работы с компаниями вашего масштаба в вашей отрасли
- Что вы обычно получаете: Десятки проектов одновременноРабота со мной: Ограниченное число клиентов, поэтому ваш проект получает настоящее внимание
Если вашей текущей системе нужны лишь доработки, я скажу об этом сразу. А когда возникнут проблемы, у вас будет номер моего мобильного.
Расскажите немного о вашей компании и о том, где что-то не сходится. Я изучу то, чем вы поделитесь, до нашего звонка, чтобы разговор сразу пошёл по существу.
- Ваш проект
- Выберите время
- Ваши данные
- Запись подтверждена
Ваш проект · 1/4
С чем вам нужна помощь?
Какой у вас опыт внедрения ERP в разных отраслях?
Я работаю с ERP уже 25 лет. Начинал в производстве, затем перешёл в финансы, ритейл, оборонную сферу и проекты государственного сектора. Больше всего времени я провожу в SAP, а Oracle, IFS и Microsoft Dynamics встречаются в зависимости от того, что уже есть у клиента.
Производственные компании звонят мне, когда что-то идёт не так с планированием производства. Клиентам из финансового сектора нужна реальная окупаемость (ROI) внедрений. Ритейлерам нужно видеть запасы по всем точкам.
Как вы внедряете ERP, не нарушая текущую работу бизнеса?
Я начинаю с людей, которые выполняют работу каждый день, и мы договариваемся, какие процессы должны продолжать работать. Затем мы внедряем систему поэтапно, по одному направлению за раз, и на время перехода запускаем старую и новую системы параллельно.
Обучение начинается задолго до go-live, и все знают, что меняется и когда. Что-нибудь всегда идёт немного не так. Хорошее планирование удерживает это в малых масштабах.
Каким методологиям внедрения ERP вы следуете?
SAP Activate для SAP, Oracle Unified Method для Oracle, Sure Step для Microsoft Dynamics и собственная методология IFS для IFS. Фазы похожи: Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy и Run.
Больше всего времени я провожу на фазе Explore: мы строим рабочие прототипы, чтобы люди точно видели, что получат. Я подстраиваю подход под компанию: малому бизнесу нужны не все шаги, а крупные предприятия обычно хотят больше контрольных точек согласования.
Чем вы отличаетесь от других поставщиков услуг по ERP?
Я работаю напрямую с вашими руководителями, у меня нет планов продаж и дополнительных услуг, которые нужно продать, и я начинаю с бизнес-результатов. Я также сознательно ограничиваю число клиентов, чтобы ваш проект получал должное внимание, и остаюсь вовлечённым, пока всё не заработает.
Как вы помогаете выбрать подходящую ERP?
Сначала мы выясняем, какие проблемы вам на самом деле нужно решить. Затем отрасль и размер компании отсекают примерно половину вариантов. Я проверяю бюджет с учётом внедрения, технические требования и потребности в интеграции, принятие пользователями и устойчивость вендора.
Я сужаю выбор до двух-трёх реалистичных вариантов, а затем провожу сессии proof of concept, на которых вендоры демонстрируют ваши реальные рабочие процессы. Правильный выбор обычно становится очевиден именно там.
Помогаете ли вы с лицензиями и переговорами по контрактам на ERP?
Да, и это одна из самых ценных частей моей работы. SAP, Oracle и Microsoft лицензируют каждый по-своему, и вендоры выигрывают, когда клиенты приходят неподготовленными.
Я помогаю понять, что вам на самом деле нужно, до разговора с вендорами. Затем мы ведём переговоры о справедливой цене на основе реального использования, о долгосрочных затратах на сопровождение, о штрафах, связанных с внедрением, и о ваших правах на собственные данные.