تفشل مشاريع ERP والذكاء الاصطناعي حين لا يتحقق أحد من أن البيانات والعمليات والقرارات التي تقف خلفها قادرة على تحمّل الثقل. أساعدك على أن ترى ما يعمل، وما هو معطّل، وما يكلّفك أرباحك بصمت، قبل وقت طويل من أن يتحول إلى مشروع إنقاذ آخر.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
أعمل مع شركات أنفقت الوقت والمال على أنظمة جديدة ومع ذلك لا تزال لا تثق بأرقامها. التقارير لا تتطابق، ولوحات المعلومات تبدو سليمة لكن شيئاً فيها غير مريح، وكل اجتماع يبدأ بعبارة «البيانات ليست جاهزة بعد».
في معظم الأحيان لم تفشل البرمجيات. الذي فشل هو ما أُدخل فيها. وهنا يأتي دوري.
- تقييم أنظمتك. اعرف ما يعمل، وما لا يعمل، وما يكلّفك المال بصمت.
- اختيار منصة ERP أو ذكاء اصطناعي مناسبة. اختر منصة تلائم عملك، حتى لا يُجبر فريقك على التكيف مع الأداة.
- تدقيق بياناتك. اكتشف الفجوات والمدخلات الخاطئة والحلقات المفقودة التي تمنع أرقامك من أن تتطابق.
أحمي استثمارك من الأخطاء المتوقعة التي تحوّل مشاريع ERP إلى كوارث للأعمال.
قبل أي عرض، هناك حديث يستحق أن يُجرى. هنا نكتشف ما يجري فعلاً داخل أنظمتك، قبل أن يصبح الأمر مكلفاً.
من المكالمة الأولى إلى خطة واضحة
اكتشاف ما لا يعمل لديك
ننظر في إعدادات ERP أو البيانات أو الذكاء الاصطناعي لديك لنحدد أين خرجت الأمور عن مسارها، بلغة الأعمال البسيطة.
فهم سبب حدوثه
نربط بين أرقامك وتقاريرك وأنظمتك لترى لماذا لا تتطابق النتائج مع ما تتوقعه.
التخطيط للخطوة التالية معاً
ستعرف على ماذا تركّز بعد ذلك، سواء كان فحصاً للبيانات أو مراجعة للنظام أو إصلاحاً سريعاً.
ستحصل على شخص يبقى منخرطاً طوال المشروع كله. سمعتي تعتمد على نجاحك، وقد شاهدت هذه المشاريع تفشل بطرق متوقعة على مدى 25 عاماً.
- ما تحصل عليه عادةً: الشريك الأول في العرض، وفريق مبتدئ في المشروعالعمل معي: أعمل مع فريق قيادتك شخصياً، من البداية إلى النهاية
- ما تحصل عليه عادةً: حصص يجب بلوغها وخدمات إضافية يجب بيعهاالعمل معي: دون ضغط مبيعات، لذلك أقول لك الحقيقة حتى حين تكلّفني
- ما تحصل عليه عادةً: كل ميزة نُفّذت، والمشكلة الأصلية لا تزال قائمةالعمل معي: نبدأ من النتيجة المطلوبة للعمل، ثم نُكيّف التقنية
- ما تحصل عليه عادةً: من يصادف أنه متاحالعمل معي: خبرة من شركات بحجم شركتك، في قطاعك
- ما تحصل عليه عادةً: عشرات المشاريع في وقت واحدالعمل معي: عدد محدود من العملاء، لذلك ينال مشروعك اهتماماً حقيقياً
إذا كان نظامك الحالي يحتاج فقط إلى تعديلات، فسأخبرك بذلك منذ البداية. وستملك رقم هاتفي المحمول عندما تظهر المشكلات.
أخبرني قليلاً عن شركتك وعن المواضع التي لا تستقيم فيها الأرقام. سأراجع ما تشاركه قبل مكالمتنا، حتى ندخل في صلب الموضوع مباشرةً.
- مشروعك
- اختر موعداً
- بياناتك
- تم الحجز
مشروعك · 1/4
ما الذي تحتاج المساعدة فيه؟
ما الخبرة التي لديك في تنفيذ ERP عبر قطاعات مختلفة؟
25 عاماً مع أنظمة ERP. بدأت في التصنيع، ثم انتقلت إلى المالية وتجارة التجزئة والدفاع ومشاريع القطاع العام. وSAP هو المجال الذي أقضي فيه معظم وقتي، وتظهر Oracle وIFS وMicrosoft Dynamics بحسب ما يملكه العميل أصلاً.
تتصل بي شركات التصنيع حين تسوء الأمور في تخطيط الإنتاج. ويريد عملاء القطاع المالي عائداً حقيقياً على الاستثمار (ROI) من عمليات التنفيذ. ويحتاج تجار التجزئة إلى رؤية المخزون في كل موقع.
كيف تنفّذ ERP دون تعطيل العمليات الجارية؟
أبدأ بالأشخاص الذين يؤدون العمل كل يوم، ونتفق على العمليات التي يجب أن تستمر. ثم نطلق النظام على مراحل، مجالاً واحداً في كل مرة، ونشغّل النظامين القديم والجديد جنباً إلى جنب أثناء الانتقال.
يبدأ التدريب قبل التشغيل الفعلي (go-live) بوقت طويل، ويعرف الجميع ما الذي يتغير ومتى. شيء ما يحيد دائماً قليلاً عن المسار. والتخطيط الجيد يُبقيه صغيراً.
ما منهجيات تنفيذ ERP التي تتبعها؟
SAP Activate لـ SAP، وOracle Unified Method لـ Oracle، وSure Step لـ Microsoft Dynamics، وإطار IFS الخاص بها لـ IFS. والمراحل متشابهة: Discover وPrepare وExplore وRealize وDeploy وRun.
أقضي معظم وقتي في مرحلة Explore، حيث نبني نماذج أولية عاملة حتى يرى الناس بالضبط ما الذي سيحصلون عليه. وأعدّل النهج بحسب حجم الشركة: فالشركات الصغيرة لا تحتاج إلى كل خطوة، والمؤسسات الكبيرة تريد عادةً مزيداً من بوابات الاعتماد.
ما الفرق بينك وبين غيرك من مزودي خدمات ERP؟
أعمل مباشرةً مع فريق قيادتك، وليست لدي حصص مبيعات ولا خدمات إضافية أبيعها، وأبدأ من نتائج العمل. وأحدّ من عدد عملائي عمداً كي ينال مشروعك الاهتمام الواجب، وأبقى منخرطاً حتى ينجح.
كيف تساعدنا على اختيار نظام ERP المناسب؟
أولاً، نحدد المشكلات التي تحتاج فعلاً إلى حلها. ثم يستبعد القطاع وحجم الشركة نحو نصف الخيارات. وأفحص الميزانية بما فيها تكاليف التنفيذ، والمتطلبات التقنية واحتياجات التكامل، وتبنّي المستخدمين، واستقرار المورد.
أحصر الخيارات في 2 إلى 3 خيارات واقعية، ثم نعقد جلسات إثبات مفهوم (Proof of Concept) يعرض فيها الموردون مسارات عملك الفعلية. ويتضح الخيار الصحيح عادةً هناك.
هل تساعد في التفاوض على تراخيص ERP وعقودها؟
نعم، وهو من أكثر ما أقدّمه قيمة. لكل من SAP وOracle وMicrosoft طريقته في الترخيص، والموردون يكسبون كثيراً حين يأتي العملاء دون استعداد.
أساعدك على تحديد ما تحتاج إليه فعلاً قبل التحدث إلى الموردين. ثم نتفاوض على تسعير عادل قائم على الاستخدام الفعلي، وتكاليف الصيانة على المدى الطويل، وغرامات التنفيذ، وحقوقك في بياناتك.