Projetos de ERP e de IA fracassam quando ninguém verifica se os dados, os processos e as decisões por trás deles aguentam o peso. Eu ajudo você a ver o que está funcionando, o que está quebrado e o que está custando lucro em silêncio, muito antes de isso virar mais um projeto de resgate.
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Trabalho com empresas que gastaram tempo e dinheiro em sistemas novos e mesmo assim não confiam nos próprios números. Os relatórios não batem, os painéis parecem bons mas passam uma sensação estranha, e toda reunião começa com “os dados ainda não estão prontos”.
Na maioria das vezes, o software não falhou. Falhou o que foi colocado nele. É aí que eu entro.
- Avalie seus sistemas. Veja o que funciona, o que não funciona e o que está custando dinheiro em silêncio.
- Escolha o ERP ou a plataforma de IA certa. Uma que se encaixe no seu negócio, para que sua equipe não seja obrigada a se encaixar na ferramenta.
- Audite seus dados. Encontre as lacunas, os lançamentos incorretos e as ligações que faltam e que impedem seus números de fechar.
Protejo o seu investimento dos erros previsíveis que transformam projetos de ERP em desastres para o negócio.
Antes de qualquer proposta, vale a pena ter uma conversa. É nela que descobrimos o que realmente acontece dentro dos seus sistemas, antes que isso fique caro.
Da primeira ligação a um plano claro
Descobrir o que não está funcionando
Analisamos seu ERP, seus dados ou sua configuração de IA para identificar onde as coisas saíram do trilho, em linguagem de negócio.
Entender por que isso está acontecendo
Ligamos seus números, relatórios e sistemas para que você veja por que os resultados não correspondem ao que você espera.
Planejar o próximo passo juntos
Você vai saber em que focar a seguir, seja uma verificação de dados, uma revisão de sistemas ou uma correção rápida.
Você conta com alguém que participa durante todo o projeto. Minha reputação depende do seu sucesso, e há 25 anos vejo esses projetos fracassarem de maneiras previsíveis.
- O que você costuma receber: O sócio sênior na apresentação, uma equipe júnior no projetoTrabalhando comigo: Trabalho pessoalmente com a sua liderança, do início ao fim
- O que você costuma receber: Metas a cumprir e serviços extras para venderTrabalhando comigo: Sem pressão de vendas, por isso digo a verdade mesmo quando ela me custa
- O que você costuma receber: Todos os recursos implementados, o problema original ainda láTrabalhando comigo: Começamos pelo resultado de negócio e depois encaixamos a tecnologia
- O que você costuma receber: Quem estiver disponível no momentoTrabalhando comigo: Experiência com empresas do seu porte, no seu setor
- O que você costuma receber: Dezenas de projetos ao mesmo tempoTrabalhando comigo: Uma carteira de clientes limitada, para que seu projeto receba atenção de verdade
Se o seu sistema atual só precisa de ajustes, eu digo isso logo de início. E você terá o número do meu celular quando surgirem problemas.
Conte um pouco sobre a sua empresa e onde as coisas não estão fechando. Vou analisar o que você enviar antes da nossa conversa, para irmos direto ao ponto.
- Seu projeto
- Escolha um horário
- Seus dados
- Agendado
Seu projeto · 1/4
Em que você precisa de ajuda?
Que experiência você tem com implementação de ERP em diferentes setores?
Trabalho com ERPs há 25 anos. Comecei na manufatura e depois passei para finanças, varejo, defesa e projetos do setor público. É no SAP que passo a maior parte do tempo, e Oracle, IFS e Microsoft Dynamics aparecem dependendo do que o cliente já tem.
Empresas de manufatura me chamam quando o planejamento da produção dá errado. Clientes da área financeira querem ROI de verdade das suas implementações. Varejistas precisam enxergar o estoque em todas as lojas.
Como você implementa um ERP sem atrapalhar a operação do dia a dia?
Começo pelas pessoas que fazem o trabalho todos os dias e definimos juntos quais processos precisam continuar funcionando. Depois implantamos em fases, uma área de cada vez, e rodamos o sistema antigo e o novo lado a lado durante a transição.
O treinamento começa bem antes do go-live, e todos sabem o que vai mudar e quando. Sempre algo sai um pouco do esperado. Um bom planejamento garante que o problema continue pequeno.
Que metodologias de implementação de ERP você segue?
SAP Activate para SAP, Oracle Unified Method para Oracle, Sure Step para Microsoft Dynamics e o framework próprio da IFS para IFS. As fases são parecidas: Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy e Run.
Passo a maior parte do tempo na fase Explore, construindo protótipos funcionais para que as pessoas vejam exatamente o que vão receber. Ajusto a abordagem ao porte da empresa: pequenas empresas não precisam de todas as etapas, e as grandes costumam querer mais pontos de aprovação.
Qual é a diferença entre você e os outros prestadores de serviços de ERP?
Trabalho diretamente com a sua liderança, não tenho metas nem serviços extras para vender e começo pelos resultados de negócio. Também limito de propósito a minha carteira de clientes, para que seu projeto receba a atenção devida, e continuo envolvido até que funcione.
Como você nos ajuda a escolher o ERP certo?
Primeiro, identificamos os problemas que você realmente precisa resolver. O setor e o porte da empresa eliminam então cerca de metade das opções. Verifico o orçamento incluindo a implementação, os requisitos técnicos e de integração, a adoção pelos usuários e a estabilidade do fornecedor.
Reduzo a lista a duas ou três opções realistas e depois faço sessões de prova de conceito, nas quais os fornecedores demonstram os seus fluxos de trabalho reais. A escolha certa costuma ficar óbvia nessas sessões.
Você ajuda nas negociações de licenças e contratos de ERP?
Sim, e é uma das coisas mais valiosas que faço. SAP, Oracle e Microsoft licenciam cada uma de um jeito, e os fornecedores se dão bem quando o cliente chega despreparado.
Ajudo você a entender do que realmente precisa antes de falar com os fornecedores. Depois negociamos um preço justo baseado no uso real, os custos de manutenção de longo prazo, as penalidades de implementação e os seus direitos sobre os seus dados.