MRP Live έναντι PP/DS έναντι IBP: ποιο εργαλείο σχεδιασμού SAP

Το MRP Live σχεδιάζει τι θα παραχθεί και τι θα αγοραστεί, και πότε, με άπειρη δυναμικότητα μέσα στο SAP S/4HANA. Το ενσωματωμένο PP/DS προγραμματίζει κρίσιμα υλικά σε πόρους στενωπούς με πεπερασμένη δυναμικότητα, και το SAP IBP σχεδιάζει ζήτηση, απόθεμα και προμήθεια σε όλη την επιχείρηση σε ορίζοντα μηνών.

Άρα το ερώτημα MRP Live έναντι PP/DS αφορά το εργοστάσιο: χρειάζεστε πεπερασμένο προγραμματισμό σε μια περιορισμένη γραμμή; Το ερώτημα PP/DS έναντι IBP αφορά το εύρος: είναι το πρόβλημα σχεδιασμού σας μέσα σε ένα εργοστάσιο ή σε όλο το δίκτυο;

Έχω χρησιμοποιήσει και το MRP Live και το ενσωματωμένο PP/DS σε υλοποιήσεις, και έχω στείλει πελάτες στο IBP όταν η περίπτωση το απαιτούσε. Το άρθρο εξηγεί τι σχεδιάζει κάθε εργαλείο και τα σημάδια που σας λένε να ανεβείτε επίπεδο. Αν επιλέγετε ακόμα το ίδιο το ERP, ξεκινήστε από τη σύγκρισή μου για το καλύτερο ERP για τη μεταποίηση.

Το SAP δίνει σε μια μεταποιητική επιχείρηση σε S/4HANA τέσσερις επιλογές σχεδιασμού. Το κλασικό MRP και το MRP Live είναι δύο τρόποι εκτέλεσης του ίδιου σχεδιασμού υλικών.

Το PP/DS προσθέτει λεπτομερή προγραμματισμό στο ίδιο σύστημα. Το IBP είναι ξεχωριστό προϊόν cloud πάνω από αυτό.

Ο πίνακας τα βάζει δίπλα δίπλα.

Εργαλείο	Τι σχεδιάζει	Λογική δυναμικότητας	Τυπικός ορίζοντας	Πού τρέχει
Κλασικό MRP (MD01, MD02, MD03)	Προγραμματισμένες εντολές και αιτήσεις αγοράς	Άπειρη	Ημέρες έως μήνες	Διακομιστής εφαρμογών S/4HANA
MRP Live (MD01N)	Τα ίδια, ταχύτερα, σε ένα ή περισσότερα εργοστάσια	Άπειρη	Ημέρες έως μήνες	Μέσα στη βάση δεδομένων SAP HANA
Ενσωματωμένο PP/DS	Σειρά και χρονισμός εντολών σε πόρους	Πεπερασμένη, με λογική προετοιμασίας και σειράς	Ώρες έως εβδομάδες	Μέσα στο S/4HANA
SAP IBP	Ζήτηση, απόθεμα και προμήθεια σε όλο το δίκτυο	Περιορισμένη, σε χρονικά διαστήματα ή ανά εντολή	Εβδομάδες έως χρόνια	Ξεχωριστό προϊόν cloud της SAP

Διαβάστε πρώτα τη στήλη της δυναμικότητας. Είναι η πιο καθαρή διαχωριστική γραμμή ανάμεσα στα εργαλεία.

Κάθε μεταποιητική επιχείρηση σε SAP ξεκινά από εδώ. Το MRP συμψηφίζει προβλέψεις και παραγγελίες πωλήσεων με το απόθεμα και τις ανοιχτές παραλαβές, αναλύει τη λίστα υλικών και προτείνει τι να παραχθεί και τι να αγοραστεί. Ο οδηγός μου για το SAP PP καλύπτει αναλυτικά την ενότητα, τα κύρια δεδομένα και τον κύκλο σχεδιασμού.

Το MRP Live είναι η έκδοση αυτής της εκτέλεσης στο S/4HANA. Η εκπαιδευτική ενότητα της SAP για το MRP Live εξηγεί ότι μεταφέρει τη λογική σχεδιασμού μέσα στη βάση δεδομένων HANA και μπορεί να σχεδιάσει ένα ή περισσότερα εργοστάσια online. Το ίδιο μάθημα επιβεβαιώνει ότι οι κλασικοί τρόποι σχεδιασμού είναι ακόμα διαθέσιμοι στο S/4HANA.

Τι δεν κάνει το MRP

Το MRP υποθέτει ότι η δυναμικότητα είναι απεριόριστη. Θα προγραμματίσει διακόσιες ώρες δουλειάς σε μια εβδομάδα εκατό ωρών.

Η αξιολόγηση και η εξισορρόπηση δυναμικότητας υπάρχουν στο S/4HANA, αλλά βρίσκονται δίπλα στην εκτέλεση του MRP, όχι μέσα της. Αυτό το κενό είναι καθημερινό πρόβλημα όταν μία γραμμή ή ένας φούρνος καθορίζει την παραγωγή ολόκληρου του εργοστασίου.

Κλασικό MRP ή MRP Live

Για τους περισσότερους νέους σχεδιασμούς S/4HANA, το MRP Live είναι η προεπιλογή. Κάποιες κλασικές λειτουργίες συμπεριφέρονται διαφορετικά ή δεν είναι βελτιστοποιημένες για HANA, και το SAP Knowledge Base Article 2640393 καταγράφει τις διαφορές ανάμεσα στο MRP Live και το κλασικό MRP.

Διαβάστε αυτή τη σημείωση απέναντι στον δικό σας σχεδιασμό πριν δεσμευτείτε. Τα πρακτικά σημεία που πρέπει να ελέγξετε:

1. Αν οι διαδικασίες καθορισμού μεγέθους παρτίδας και οι τύποι MRP σας υποστηρίζονται στο MRP Live
2. Αν βασίζεστε σε περιορισμένο εύρος σχεδιασμού ή σε λίστες MRP ως στιγμιότυπο
3. Αν εκτελέσεις σχεδιασμού πολλαπλών επιπέδων για παραγωγή κατά παραγγελία ή για έργα είναι μέρος της διαδικασίας σας
4. Αν κάθε υλικό εσωτερικής παραγωγής έχει έγκυρη έκδοση παραγωγής, κάτι που χρειάζεται το MRP Live

Predictive MRP: ένα βήμα πριν ανεβείτε επίπεδο

Ο προγνωστικός σχεδιασμός υλικών και πόρων (pMRP) είναι εργαλείο προσομοίωσης μέσα στο S/4HANA. Το μάθημα της SAP για το pMRP το περιγράφει ως διάδοχο του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού του ECC, που χρησιμοποιείται για να εντοπίζονται νωρίς προβλήματα δυναμικότητας σε ένα απλοποιημένο πλάνο.

Οι σχεδιαστές αλλάζουν ζήτηση, δυναμικότητα ή πηγές προμήθειας σε μια προσομοίωση και τη συγκρίνουν με το πλάνο αναφοράς. Τίποτα δεν αλλάζει στο λειτουργικό MRP μέχρι να αποδεσμευτεί μια προσομοίωση.

Τρέξτε pMRP σε ένα ερώτημα μεσοπρόθεσμης δυναμικότητας πριν αποφασίσετε ότι μόνο το PP/DS ή το IBP θα κάνει τη δουλειά.

Το PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling) είναι η μηχανή προηγμένου σχεδιασμού που έτρεχε παλιά στο SAP APO. Στο S/4HANA είναι ενσωματωμένο, οπότε δεν υπάρχει ξεχωριστός διακομιστής σχεδιασμού να λειτουργήσετε ούτε δεδομένα να αντιγράψετε.

Το εκπαιδευτικό υλικό της SAP για το PP/DS περιγράφει πεπερασμένο σχεδιασμό με ακριβείς χρόνους στο εργοστάσιο. Οι πόροι μπορούν να οριστούν ως πεπερασμένοι, τυποποιημένοι ευρετικοί κανόνες διαμορφώνουν τα βήματα σχεδιασμού, και ένας βελτιστοποιητής στον λεπτομερή προγραμματισμό μπορεί να μειώσει χρόνους προετοιμασίας, κόστος προετοιμασίας και καθυστερήσεις αλλάζοντας τη σειρά και τον πόρο των υφιστάμενων εντολών.

Πώς μοιράζονται τη δουλειά το PP/DS και το MRP Live

Ο διαχωρισμός γίνεται ανά υλικό. Τα υλικά που επισημαίνονται για προηγμένο σχεδιασμό πηγαίνουν στο PP/DS, και τα υπόλοιπα μένουν στο MRP Live. Η οδηγία της ίδιας της SAP είναι να σχεδιάζονται τα κρίσιμα προϊόντα σε πόρους στενωπούς στο PP/DS, και τα λιγότερο κρίσιμα υλικά με σχεδιασμό βάσει κατανάλωσης στο MRP Live.

Από αυτό προκύπτουν δύο κανόνες σχεδιασμού:

1. Βάλτε στο PP/DS κάθε υλικό που φορτώνει τον πόρο στενωπό. Μια περιορισμένη γραμμή με τα μισά προϊόντα της σχεδιασμένα με άπειρη δυναμικότητα δεν σχεδιάζεται πεπερασμένα.
2. Κρατήστε τα υλικά PP/DS έξω από το εύρος σχεδιασμού του MRP Live, αλλιώς η επόμενη εκτέλεση MRP μπορεί να αντικαταστήσει τον λεπτομερή προγραμματισμό.

Τι σας κοστίζει το PP/DS

Το PP/DS χρειάζεται περισσότερα κύρια δεδομένα από το MRP, και περισσότερη πειθαρχία για να μένουν ενημερωμένα. Πόροι, ομάδες προετοιμασίας, πίνακες προετοιμασίας και ρεαλιστικοί χρόνοι εργασιών πρέπει όλα να είναι σωστά πριν το πρόγραμμα σημαίνει οτιδήποτε.

Η αδειοδότηση είναι ο άλλος έλεγχος. Ζητήστε από την SAP να επιβεβαιώσει γραπτώς πώς η σύμβασή σας καλύπτει το PP/DS πριν ο σχεδιασμός εξαρτηθεί από αυτό.

Το PP/DS αξίζει τη θέση του σε εργοστάσια όπου η σειρά καθορίζει το κόστος: αλλαγές παραγωγής ανάμεσα σε χρώματα, ποιότητες, μεγέθη ή συνθέσεις. Τα πλαστικά και ο χάλυβας είναι τυπικά παραδείγματα τέτοιας παραγωγής σε γενικές γραμμές. Η λεπτομέρεια για τις διαμορφώσεις διακριτής, συνεχούς και επαναλαμβανόμενης παραγωγής βρίσκεται στον οδηγό μου SAP διακριτή έναντι συνεχούς παραγωγής.

Το SAP Integrated Business Planning for Supply Chain είναι ξεχωριστό προϊόν cloud. Καλύπτει σχεδιασμό πωλήσεων και λειτουργιών, ζήτηση, απόθεμα, response and supply, και αναπλήρωση βάσει ζήτησης.

Το IBP απαντά σε ερωτήματα που το MRP και το PP/DS δεν θέτουν ποτέ. Πόσα πρέπει να πουλήσει, να αποθεματοποιήσει και να προμηθεύσει η επιχείρηση, και ποιο εργοστάσιο πρέπει να παράγει τι;

Σχεδιασμός χρονοσειρών και σχεδιασμός βάσει εντολών

Το IBP response and supply σχεδιάζει με δύο τρόπους. Ο σχεδιασμός χρονοσειρών δουλεύει σε χρονικά διαστήματα, με ευρετικούς κανόνες και έναν βελτιστοποιητή που χτίζουν ένα περιορισμένο πλάνο προμήθειας βάσει κόστους σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Ο σχεδιασμός βάσει εντολών δουλεύει σε μεμονωμένες εντολές σε συντομότερο ορίζοντα. Το μάθημα της SAP για τον σχεδιασμό βάσει εντολών καλύπτει τον αδρό σχεδιασμό δυναμικότητας, ένα λειτουργικό πλάνο προμήθειας, την κατανομή και την ενοποίηση σε πραγματικό χρόνο με τον σχεδιασμό παραγωγής. Εδώ το IBP έρχεται πιο κοντά στο εργοστάσιο, και εδώ γίνονται οι διαφωνίες για τις επικαλύψεις με το PP/DS.

Τι χρειάζεται ακόμα το IBP από το S/4HANA

Το IBP σχεδιάζει. Το S/4HANA εκτελεί. Κύρια δεδομένα και συναλλαγές ρέουν προς τα πάνω από το S/4HANA, τα πλάνα επιστρέφουν προς τα κάτω, και το MRP ή το PP/DS εξακολουθούν να τα μετατρέπουν σε εντολές που μπορεί να τρέξει το εργοστάσιο.

Το IBP προσθέτει ένα δεύτερο σύστημα και μια ενοποίηση που πρέπει να έχει υπεύθυνο. Ο οδηγός μου για το γιατί μετράει το SAP IBP καλύπτει σε βάθος τις εφαρμογές και τους τρόπους ενοποίησης.

Έχω υλοποιήσει IBP για αμυντική βιομηχανία. Αν αξίζει εξαρτάται από το πόσο σύνθετος είναι ο σχεδιασμός, και σε πολλά εργοστάσια δεν αξίζει.

1. 04SAP IBPΠόσα να πουλήσετε, να αποθεματοποιήσετε και να προμηθεύσετε, σε εργοστάσια και μήνες
2. 03Ενσωματωμένο PP/DSΜε ποια σειρά τρέχει κάθε πόρος στενωπός, με πεπερασμένη δυναμικότητα
3. 02MRP Live ή κλασικό MRPΤι να παραχθεί και τι να αγοραστεί, και πότε, με άπειρη δυναμικότητα
4. 01Κύρια δεδομέναΛίστες υλικών, δρομολογήσεις, εκδόσεις παραγωγής, χρόνοι παράδοσης, μεγέθη παρτίδας

Δεν υπάρχει κανόνας ότι μια μεταποιητική επιχείρηση ορισμένου μεγέθους χρειάζεται PP/DS ή IBP. Η απόφαση πρέπει να ακολουθεί το πρόβλημα σχεδιασμού που έχετε, και τα σημάδια παρακάτω είναι γενική καθοδήγηση για να το εντοπίσετε.

Ο πίνακας αντιστοιχίζει συνηθισμένα σημάδια με το εργαλείο που συνήθως τα αντιμετωπίζει.

Σημάδι στο εργοστάσιο ή την επιχείρησή σας	Συνήθως δείχνει προς
Οι σχεδιαστές δέχονται τις περισσότερες προτάσεις του MRP και η δυναμικότητα σπάνια περιορίζει	Μόνο MRP Live
Πρέπει να βλέπετε μεσοπρόθεσμα προβλήματα δυναμικότητας πριν δεσμευτείτε	pMRP μέσα στο S/4HANA
Οι σχεδιαστές ξαναχτίζουν με το χέρι το πρόγραμμα μιας γραμμής κάθε εβδομάδα	Ενσωματωμένο PP/DS
Οι αλλαγές παραγωγής καθορίζουν το κόστος και η σειρά μετράει	Ενσωματωμένο PP/DS
Οι εντολές συνδέονται σε πολλά επίπεδα BOM και οι καθυστερήσεις μεταδίδονται	Ενσωματωμένο PP/DS
Οι αποφάσεις προμήθειας απλώνονται σε πολλά εργοστάσια και κέντρα διανομής	SAP IBP
Η ζήτηση χρειάζεται στατιστική πρόβλεψη σε πολλούς πελάτες και κανάλια	SAP IBP
Μια μηνιαία διαδικασία πωλήσεων και λειτουργιών χρειάζεται τα οικονομικά στο τραπέζι	SAP IBP
Η σπάνια προμήθεια πρέπει να κατανέμεται με βάση την προτεραιότητα πελάτη	SAP IBP response and supply

Ένα μεμονωμένο εργοστάσιο με μία στενωπό συχνά χρειάζεται MRP Live και PP/DS, και τίποτα περισσότερο. Ένας πολυεργοστασιακός όμιλος με εποχική ζήτηση μπορεί να χρειάζεται IBP για το πλάνο του δικτύου και PP/DS για τις γραμμές που πραγματικά περιορίζουν την παραγωγή.

Ερωτήματα που πρέπει να απαντήσετε πριν αγοράσετε

Δουλέψτε τα με τους σχεδιαστές:

1. Πού παρακάμπτουν σήμερα οι σχεδιαστές το σύστημα, και πόσες ώρες την εβδομάδα τους παίρνει;
2. Είναι ο περιορισμός ένας πόρος σε ένα εργοστάσιο ή μια απόφαση που αφορά εργοστάσια και κανάλια;
3. Αλλάζει η σειρά το κόστος, μέσω προετοιμασιών, καθαρισμών ή απορριμμάτων;
4. Υπάρχει συμφωνημένη διαδικασία πωλήσεων και λειτουργιών, ή κάθε λειτουργία φέρνει τους δικούς της αριθμούς;
5. Είναι τα κύρια δεδομένα αρκετά καλά για το MRP σήμερα; Αν όχι, ένα πιο προηγμένο εργαλείο θα σχεδιάσει τα ίδια λάθη ταχύτερα.

Αν η απάντηση στο ερώτημα 5 είναι όχι, διορθώστε αυτό πρώτα.

Το κλασικό SOP ανήκει στο compatibility scope στο S/4HANA, με το IBP ως τον διάδοχο που ορίζει η SAP, οπότε αυτή η προθεσμία μπορεί να φέρει το ερώτημα του IBP νωρίτερα από ό,τι θα το έφερνε το ίδιο το πρόβλημα σχεδιασμού. Ελέγξτε τα δικαιώματα χρήσης στη δική σας σύμβαση πριν το θεωρήσετε επείγον.

Πώς συνεργάζονται τα επίπεδα

Οι μεταποιητικές επιχειρήσεις που ανεβαίνουν επίπεδο προσθέτουν ένα επίπεδο· δεν αντικαθιστούν το από κάτω.

Το PP/DS και το MRP Live τρέχουν στο ίδιο σύστημα S/4HANA με τα ίδια δεδομένα, οπότε ο κύριος κίνδυνος είναι η επικάλυψη: δύο μηχανές που σχεδιάζουν το ίδιο υλικό. Το IBP τρέχει στο δικό του cloud tenant, οπότε ο κίνδυνος μετατοπίζεται στην ενοποίηση και στο ποιος κατέχει το πλάνο όταν τα δύο συστήματα διαφωνούν.

Τρεις αποφάσεις για την ευθύνη αποτρέπουν τα περισσότερα προβλήματα:

1. Ορίστε ποιο εργαλείο σχεδιάζει κάθε ομάδα υλικών και κάθε ορίζοντα, και γράψτε το στον σχεδιασμό.
2. Ορίστε ποιος επιλύει μια σύγκρουση ανάμεσα στο πλάνο προμήθειας του IBP και τον προγραμματισμό του S/4HANA.
3. Ορίστε έναν υπεύθυνο για κάθε περιοχή κύριων δεδομένων που καταναλώνουν τα εργαλεία σχεδιασμού.

Ο σχεδιασμός αγγίζει και τα οικονομικά. Οι προγραμματισμένες εντολές, οι εκδόσεις παραγωγής και η δυναμικότητα καθορίζουν την κοστολόγηση προϊόντων και την αποτίμηση αποθεμάτων. Ο πιο συνηθισμένος λόγος που βλέπω να αποτυγχάνουν έργα ERP στη μεταποίηση είναι ότι ο σχεδιασμός δεν συμφωνείται στο σύνολό του, ειδικά στα οικονομικά, οπότε φέρτε νωρίς τον controller στον σχεδιασμό.

Ξεκινήστε από το πλάνο που ήδη έχετε. Τρέξτε MRP Live σε καθαρά κύρια δεδομένα, μετρήστε πού το παρακάμπτουν οι σχεδιαστές, και δοκιμάστε τη μεσοπρόθεσμη δυναμικότητα στο pMRP.

Αν οι παρακάμψεις συγκεντρώνονται σε λίγους πόρους, οριοθετήστε το PP/DS μόνο για αυτούς τους πόρους. Αν συγκεντρώνονται σε αποφάσεις ανάμεσα σε εργοστάσια, κανάλια ή λειτουργίες, αυτή είναι συζήτηση για το IBP, και ξεκινά από τη διαδικασία σχεδιασμού και όχι από το λογισμικό.

Στον σχεδιασμό για την άμυνα και την αεροδιαστημική, η κοστολόγηση συμβάσεων και τα συστήματα έργων συνήθως διαμορφώνουν τον σχεδιασμό όσο και η μηχανή σχεδιασμού. Ο οδηγός μου για το ERP για την αμυντική βιομηχανία καλύπτει αυτή την πλευρά. Αν θέλετε μια δεύτερη γνώμη για το ποιο επίπεδο σχεδιασμού χρειάζονται πραγματικά τα εργοστάσιά σας, μιλήστε μαζί μου για το πρόγραμμα SAP σας.

Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα στο MRP Live και το PP/DS;

Το MRP Live σχεδιάζει τι θα παραχθεί και τι θα αγοραστεί, και πότε, με άπειρη δυναμικότητα. Το ενσωματωμένο PP/DS προγραμματίζει κρίσιμα υλικά σε πόρους στενωπούς με πεπερασμένη δυναμικότητα, με λογική προετοιμασίας και σειράς.

Και τα δύο τρέχουν μέσα στο S/4HANA. Τα υλικά που επισημαίνονται για προηγμένο σχεδιασμό πηγαίνουν στο PP/DS, και τα υπόλοιπα μένουν στο MRP Live.

Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα στο PP/DS και το IBP;

Το PP/DS προγραμματίζει το εργοστάσιο σε ορίζοντα ωρών έως εβδομάδων, μέσα στο S/4HANA. Το SAP IBP είναι ξεχωριστό προϊόν cloud που σχεδιάζει ζήτηση, απόθεμα και προμήθεια σε εργοστάσια και κανάλια σε ορίζοντα εβδομάδων έως ετών.

Απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα, και κάποιες μεταποιητικές επιχειρήσεις τρέχουν και τα δύο: IBP για το πλάνο του δικτύου, PP/DS για τις γραμμές που περιορίζουν την παραγωγή.

Αντικαθιστά το SAP IBP το MRP στο S/4HANA;

Όχι. Το IBP σχεδιάζει σε επίπεδο δικτύου και στέλνει τα πλάνα πίσω στο S/4HANA. Το MRP Live ή το PP/DS εξακολουθούν να μετατρέπουν αυτά τα πλάνα σε προγραμματισμένες εντολές και αιτήσεις αγοράς που μπορεί να εκτελέσει το εργοστάσιο.

Είναι ακόμα διαθέσιμο το κλασικό MRP στο S/4HANA;

Ναι. Το εκπαιδευτικό υλικό της SAP επιβεβαιώνει ότι οι κλασικοί τρόποι σχεδιασμού είναι ακόμα διαθέσιμοι, και το MRP Live (MD01N) είναι η συνιστώμενη εκτέλεση. Το SAP Knowledge Base Article 2640393 απαριθμεί τις διαφορές ανάμεσα στα δύο, οπότε ελέγξτε το απέναντι στις διαδικασίες καθορισμού μεγέθους παρτίδας και τους τύπους MRP σας.

Χρειάζομαι PP/DS αν έχω MRP Live;

Μόνο αν η πεπερασμένη δυναμικότητα μετράει για την παραγωγή σας. Αν οι σχεδιαστές ξαναχτίζουν συνεχώς με το χέρι το πρόγραμμα μιας γραμμής στενωπού, ή αν οι αλλαγές παραγωγής καθορίζουν το κόστος, το PP/DS αξίζει αξιολόγηση. Αν η δυναμικότητα σπάνια περιορίζει, το MRP Live με αξιολόγηση δυναμικότητας συνήθως αρκεί.

Τι είναι το pMRP στο SAP S/4HANA;

Ο προγνωστικός σχεδιασμός υλικών και πόρων (pMRP) είναι εργαλείο προσομοίωσης στο S/4HANA για τον έγκαιρο εντοπισμό προβλημάτων δυναμικότητας σε ένα απλοποιημένο πλάνο. Η SAP το περιγράφει ως διάδοχο του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού του ECC. Οι προσομοιώσεις δεν αλλάζουν το λειτουργικό MRP μέχρι να τις αποδεσμεύσει ένας σχεδιαστής.