SAP PP: το module σχεδιασμού παραγωγής εξηγημένο

Το SAP PP σημαίνει Production Planning, δηλαδή σχεδιασμός παραγωγής. Είναι το module της SAP που μετατρέπει τη ζήτηση σε πλάνο παραγωγής και στη συνέχεια οδηγεί τις εντολές παραγωγής από την αποδέσμευση και την επιβεβαίωση μέχρι την εκκαθάριση κόστους.

Το PP παίρνει τις προβλέψεις και τις παραγγελίες πώλησης, τις ελέγχει απέναντι στο απόθεμα, στις λίστες υλικών (BOM), στα δρομολόγια και στη δυναμικότητα, και προτείνει τι να παραχθεί, τι να αγοραστεί και πότε. Στο SAP S/4HANA ανήκει στην περιοχή της παραγωγής, δίπλα στη Διαχείριση Υλικών (MM), στη Διαχείριση Ποιότητας (QM) και στο Controlling (CO).

Ο οδηγός απευθύνεται σε διευθυντές εργοστασίων, σχεδιαστές παραγωγής και υπεύθυνους έργων. Έχω υλοποιήσει το PP σε διακριτή, διεργασιακή (PP-PI) και επαναλαμβανόμενη παραγωγή, γι' αυτό ο οδηγός καλύπτει και τα τρία. Η σύντομη απάντηση για το πού σπάει το PP είναι τα κύρια δεδομένα.

Κάποτε δούλεψα με μια ομάδα σε ένα εργοστάσιο συσκευασίας που είχε πάνω από 400 εντολές παραγωγής την εβδομάδα. Χωρίς το PP, προσπαθούσαν να τα βγάλουν πέρα με υπολογιστικά φύλλα και αυτοκόλλητα χαρτάκια. Μετά την υλοποίηση δεν έγιναν τέλειοι, αλλά σταμάτησαν να πνίγονται.

Το PP βρίσκεται στο κέντρο της αλυσίδας logistics. Παίρνει τη ζήτηση και δουλεύει προς τα πίσω μέσα από τα υλικά, τη δυναμικότητα και τον χρόνο για να δημιουργήσει προτάσεις παραγωγής. Οι λειτουργίες, με τη σειρά που τις διασχίζει η ζήτηση:

1. Σχεδιασμός πωλήσεων και λειτουργιών (SOP): όγκοι υψηλού επιπέδου με βάση τις προβλέψεις και τις προσδοκίες της αγοράς
2. Διαχείριση ζήτησης: μετατρέπει αυτούς τους όγκους σε προγραμματισμένες ανεξάρτητες απαιτήσεις (PIR) που τροφοδοτούν το MRP
3. Σχεδιασμός απαιτήσεων υλικών (MRP): υπολογίζει τι να παραχθεί ή να αγοραστεί, πότε και σε ποια ποσότητα, με βάση το απόθεμα, τους χρόνους παράδοσης και τις ανοιχτές παραγγελίες
4. Σχεδιασμός και εξισορρόπηση δυναμικότητας: δείχνει τις υπερφορτώσεις στα κέντρα εργασίας πριν φτάσουν στο πάτωμα της παραγωγής
5. Εκτέλεση παραγωγής: δημιουργεί, αποδεσμεύει, προγραμματίζει και επιβεβαιώνει τις εντολές μέχρι την ολοκλήρωση και την εκκαθάριση

Στο S/4HANA, το κλασικό SOP ανήκει στο compatibility scope και η SAP παραπέμπει τους πελάτες στο IBP για αυτή τη δουλειά. Περισσότερα και για τα δύο παρακάτω.

Το PP δεν είναι ένας μόνο τρόπος λειτουργίας ενός εργοστασίου. Υποστηρίζει τρία μοντέλα παραγωγής, και η επιλογή καθορίζει ποιον τύπο εντολής, ποια κύρια δεδομένα και ποια μέθοδο κοστολόγησης θα παραμετροποιήσετε. Πολλά εργοστάσια τρέχουν περισσότερα από ένα.

Ο πίνακας συγκρίνει τα τρία όπως τα παραδίδει η SAP.

Μοντέλο	Τυπικοί κλάδοι	Αντικείμενο εκτέλεσης	Βασικά κύρια δεδομένα	Κοστολόγηση
Διακριτή παραγωγή	Μηχανήματα, ηλεκτρονικά, ανταλλακτικά αυτοκινήτων, αμυντικός εξοπλισμός	Εντολή παραγωγής	BOM, δρομολόγιο, κέντρο εργασίας	Ανά εντολή, με εκκαθάριση στο κλείσιμο
Διεργασιακή παραγωγή (PP-PI)	Τρόφιμα, ποτά, χημικά, φαρμακευτικά	Εντολή διεργασίας	Κύρια συνταγή, πόροι, BOM	Ανά εντολή, με συμπαράγωγα και υποπροϊόντα
Επαναλαμβανόμενη παραγωγή	Συσκευασία, καταναλωτικά αγαθά, γραμμές υψηλού όγκου	Προγραμματισμένες εντολές σε πρόγραμμα εκτέλεσης	Έκδοση παραγωγής, γραμμή παραγωγής, δρομολόγιο ρυθμού ή δρομολόγιο	Ανά περίοδο

Διακριτή παραγωγή

Η διακριτή παραγωγή είναι αυτό που εννοούν οι περισσότεροι όταν λένε «SAP PP». Το MRP δημιουργεί προγραμματισμένες εντολές, οι σχεδιαστές τις μετατρέπουν σε εντολές παραγωγής και κάθε εντολή φέρει τα δικά της υλικά, εργασίες και κόστη. Ταιριάζει σε προϊόντα που κατασκευάζονται σε ξεχωριστές παρτίδες, συχνά κατά παραγγελία, όπου κάθε εντολή χρειάζεται παρακολούθηση.

Διεργασιακή παραγωγή (PP-PI)

Το PP-PI (Production Planning for Process Industries) χειρίζεται την παραγωγή κατά παρτίδες και με βάση συνταγές. Αντικαθιστά τις εντολές παραγωγής με εντολές διεργασίας και τα δρομολόγια με κύριες συνταγές, και προσθέτει συμπαράγωγα, υποπροϊόντα και ιχνηλασιμότητα παρτίδων. Σε ρυθμιζόμενους κλάδους, όπως τα φαρμακευτικά και τα τρόφιμα, αυτό το ίχνος σε επίπεδο παρτίδας είναι κανονιστική απαίτηση, όχι πολυτέλεια.

Επαναλαμβανόμενη παραγωγή

Η επαναλαμβανόμενη παραγωγή ταιριάζει όταν τα ίδια προϊόντα παράγονται στις ίδιες γραμμές για μεγάλα διαστήματα. Αντί για μεμονωμένες εντολές, ο σχεδιασμός γίνεται σε χρονικά διαστήματα πάνω σε ένα πρόγραμμα εκτέλεσης, και οι χειριστές επιβεβαιώνουν απευθείας πάνω στις προγραμματισμένες εντολές. Η τεκμηρίωση της SAP για την επαναλαμβανόμενη παραγωγή περιγράφει τον σχεδιασμό ανά περίοδο και το backflush που καταχωρεί την ανάλωση υλικών όταν επιβεβαιώνεται η ποσότητα έτοιμου προϊόντος.

Το αντάλλαγμα είναι η λεπτομέρεια. Η επαναλαμβανόμενη παραγωγή αφαιρεί το φορτίο διαχείρισης εντολών και τα κόστη εκκαθαρίζονται ανά περίοδο αντί για ανά εντολή. Αν χρειάζεστε κόστος και ιχνηλασιμότητα ανά παρτίδα, η διακριτή παραγωγή ή το PP-PI ταιριάζουν καλύτερα.

Η ροή από τη ζήτηση μέχρι την ολοκλήρωση έχει πέντε στάδια. Στην πράξη σπάνια τρέχει χωρίς διακοπές, αλλά αυτή είναι η δομή που το PP είναι φτιαγμένο να διαχειρίζεται.

1. 01SOPΣτόχοι όγκου από προβλέψεις
2. 02Διαχείριση ζήτησηςPIR που τροφοδοτούν την εκτέλεση MRP
3. 03MRPΠρογραμματισμένες εντολές και αιτήσεις αγοράς
4. 04Εκτέλεση παραγωγήςΕντολές αποδεσμευμένες, υλικά έτοιμα
5. 05ΕπιβεβαίωσηΚαταχώρηση εργασίας, ποσοτήτων και κινήσεων αποθέματος

Το SAP αποτυπώνει ό,τι πραγματικά συνέβη στην παραγωγή

Η διαχείριση ζήτησης δημιουργεί τα PIR. Ένα PIR είναι μια πρόβλεψη: περιμένουμε να χρειαστούμε αυτή την ποσότητα αυτού του προϊόντος αυτή τη χρονική στιγμή. Τα PIR είναι η είσοδος του MRP και τα λάθη εδώ μεταφέρονται παντού. Ένας πελάτης κάποτε φόρτωσε διπλά PIR για τρεις μήνες. Κανείς δεν το πρόσεξε μέχρι που η παραγωγή άρχισε να παραγγέλνει τα πάντα σε υπερβολικές ποσότητες.

Το MRP είναι η μηχανή σχεδιασμού. Συμψηφίζει τα PIR και τις παραγγελίες πώλησης με το απόθεμα και τις ανοιχτές παραλαβές, και μετά δημιουργεί προγραμματισμένες εντολές για την εσωτερική παραγωγή και αιτήσεις αγοράς για τα αγοραζόμενα υλικά. Μια εκτέλεση πάνω σε ανακριβή κύρια δεδομένα παράγει θόρυβο που οι σχεδιαστές κυνηγούν για εβδομάδες.

Η εκτέλεση και η επιβεβαίωση κλείνουν τον κύκλο. Οι εντολές αποδεσμεύονται, τα υλικά προετοιμάζονται και οι εργασίες εκτελούνται στα κέντρα εργασίας. Μετά καταχωρούνται η εργασία, οι ποσότητες και οι κινήσεις αποθέματος, και το σύστημα αποτυπώνει ό,τι συνέβη στην παραγωγή, εφόσον οι άνθρωποι επιβεβαιώνουν έγκαιρα.

Αν μεταβαίνετε από το ECC, αυτές είναι οι αλλαγές στον σχεδιασμό που επηρεάζουν τη σχεδίαση και τα δεδομένα. Οι ευρύτερες διαδρομές μετάβασης βρίσκονται στον οδηγό μου για τη μετάβαση από ECC σε S/4HANA.

MRP Live

Το MRP Live (συναλλαγή MD01N) είναι η προτεινόμενη από τη SAP εκτέλεση σχεδιασμού στο S/4HANA. Τρέχει μέσα στη βάση δεδομένων SAP HANA, μπορεί να σχεδιάσει ένα ή περισσότερα εργοστάσια σε μία εκτέλεση και δεν γράφει τις κλασικές λίστες MRP. Το εκπαιδευτικό module της SAP για το MRP Live είναι καλή εισαγωγή, και η σελίδα του SAP Help για την εργασία με το MRP Live έχει τις λεπτομέρειες παραμετροποίησης.

Μαζί του έρχονται τρεις ακόμη αλλαγές:

1. Οι εκδόσεις παραγωγής είναι υποχρεωτικές για υλικά εσωτερικής παραγωγής. Το MRP Live δεν αναλύει μια BOM χωρίς έκδοση παραγωγής, οπότε οι πελάτες ECC που βασίζονταν σε μεθόδους επιλογής BOM πρέπει να τις δημιουργήσουν κατά τη μετατροπή.
2. Οι περιοχές MRP αντικαθιστούν το MRP σε επίπεδο αποθηκευτικού χώρου. Οι αποθηκευτικοί χώροι που σχεδιάζονταν χωριστά στο ECC χρειάζονται περιοχή MRP στο S/4HANA.
3. Το SOP, οι λίστες MRP και ο σχεδιασμός με βάση την πρόβλεψη ανήκουν στο compatibility scope. Τα δικαιώματα χρήσης τους είναι χρονικά περιορισμένα και διαφέρουν ανά τύπο σύμβασης, και η SAP έχει αλλάξει τις ημερομηνίες περισσότερες από μία φορές. Ελέγξτε το SAP Note 2269324 σε σχέση με τη δική σας σύμβαση πριν σχεδιάσετε γύρω από αυτά.

Ενσωματωμένο PP/DS

Το PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling) είναι η μηχανή προηγμένου σχεδιασμού που βρισκόταν παλιά στο SAP APO. Στο S/4HANA είναι ενσωματωμένο, οπότε δεν υπάρχει ξεχωριστό σύστημα APO για να το τρέχετε. Προσθέτει προγραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας, ακολουθίες προετοιμασίας και pegging σε όλα τα επίπεδα της BOM.

Το MRP Live και το PP/DS μοιράζονται τη δουλειά ανά υλικό. Τα υλικά που έχουν σημανθεί για προηγμένο σχεδιασμό στο κύριο αρχείο υλικού πηγαίνουν στο PP/DS, και τα υπόλοιπα μένουν στο MRP Live. Το εκπαιδευτικό υλικό της SAP για το PP/DS προτείνει να σχεδιάζονται στο PP/DS τα κρίσιμα προϊόντα σε πόρους συμφόρησης και στο MRP Live τα λιγότερο κρίσιμα υλικά που βασίζονται στην κατανάλωση.

Έχω χρησιμοποιήσει τόσο το MRP Live όσο και το ενσωματωμένο PP/DS σε υλοποιήσεις. Δύο πρακτικά σημεία μετρούν περισσότερο από τη λίστα λειτουργιών:

1. Σχεδιάστε στο PP/DS ό,τι μοιράζεται έναν πόρο συμφόρησης. Αν τα μισά προϊόντα σε μια περιορισμένη γραμμή μείνουν στο MRP Live, ο σχεδιασμός πεπερασμένης δυναμικότητας σε αυτή τη γραμμή δεν λειτουργεί.
2. Εξαιρέστε τα υλικά PP/DS από το εύρος σχεδιασμού του MRP Live. Διαφορετικά, μια επόμενη εκτέλεση MRP Live τα επαναπρογραμματίζει και το αποτέλεσμα του λεπτομερούς προγραμματισμού χάνεται.

Για μια σύγκριση δίπλα δίπλα του τι σχεδιάζει το καθένα από τα MRP Live, PP/DS και IBP, δείτε τη σύγκρισή μου MRP Live έναντι PP/DS έναντι IBP.

Ελέγξτε τι καλύπτει η σύμβασή σας πριν σχεδιάσετε γύρω από το PP/DS.

Το PP σχεδιάζει το εργοστάσιο: τι να παραχθεί, σε ποια γραμμή, ποια εβδομάδα. Το SAP Integrated Business Planning (IBP) σχεδιάζει την επιχείρηση πάνω από αυτό. Είναι προϊόν cloud που καλύπτει τον σχεδιασμό πωλήσεων και λειτουργιών, την πρόβλεψη ζήτησης, τον σχεδιασμό αποθεμάτων και τον σχεδιασμό προσφοράς σε όλο το δίκτυο.

Έχω στείλει πελάτες στο IBP, αλλά μόνο όπου η περίπτωση το απαιτούσε. Κάποια εργοστάσια δουλεύουν καλά μόνο με το MRP Live.

Άλλα χρειάζονται PP/DS για μια γραμμή συμφόρησης. Μια μικρότερη ομάδα χρειάζεται IBP, επειδή το πρόβλημα σχεδιασμού δεν βρίσκεται καθόλου στο πάτωμα της παραγωγής.

Ο πίνακας δείχνει πώς ξεχωρίζω τα τρία επίπεδα.

Ερώτημα σχεδιασμού	Εργαλείο	Ορίζοντας	Τυπικό έναυσμα για ανέβασμα επιπέδου
Τι παράγω και τι αγοράζω, και πότε;	MRP Live στο S/4HANA	Ημέρες έως μήνες	Οι σχεδιαστές παρακάμπτουν το MRP σε περιορισμένους πόρους
Με ποια σειρά τρέχω τη γραμμή, με πεπερασμένη δυναμικότητα;	Ενσωματωμένο PP/DS	Ώρες έως εβδομάδες	Αποφάσεις όγκου και μείγματος που λαμβάνονται σε πολλά εργοστάσια ή περιοχές
Πόσα πρέπει να πουλήσει, να αποθηκεύσει και να προμηθεύσει η επιχείρηση;	SAP IBP	Μήνες έως χρόνια	Δίκτυα πολλών εγκαταστάσεων, συναινετική ζήτηση, σχεδιασμός σεναρίων

Ενδείξεις που οδηγούν στο IBP:

1. Χρειάζεστε μηνιαία διαδικασία σχεδιασμού πωλήσεων και λειτουργιών με τα οικονομικά στο τραπέζι.
2. Η ζήτηση προκύπτει από στατιστική πρόβλεψη για πολλούς πελάτες και κανάλια.
3. Οι αποφάσεις προσφοράς καλύπτουν πολλά εργοστάσια και κέντρα διανομής.

Το ότι το κλασικό SOP ανήκει στο compatibility scope προσθέτει προθεσμία σε αυτή την απόφαση. Ο οδηγός μου για το γιατί έχει σημασία το SAP IBP καλύπτει την πλευρά του IBP σε μεγαλύτερο βάθος.

Αν ακόμη επιλέγετε ανάμεσα στο SAP και σε άλλα ERP για ένα εργοστάσιο, η σύγκρισή μου για το καλύτερο ERP για την παραγωγή παρουσιάζει τις επιλογές ανά μέγεθος και τύπο εταιρείας.

Τα κύρια δεδομένα είναι η ραχοκοκαλιά του SAP PP. Όχι ως ρητό. Ως γεγονός με συνέπειες.

Κύριο αρχείο υλικού (όψεις MRP). Κάθε παραγόμενο υλικό χρειάζεται σωστά ρυθμισμένες όψεις MRP. Ο τύπος MRP, το μέγεθος παρτίδας, η ομάδα στρατηγικής, ο έλεγχος διαθεσιμότητας και το κλειδί περιθωρίου προγραμματισμού αλλάζουν το καθένα τι κάνει το MRP. Ένα πεδίο που έλειπε από ένα κύριο αρχείο υλικού μπλόκαρε την παραγωγή για μια εβδομάδα σε ένα έργο όπου δούλευα. Ένα πεδίο.

Ομάδα στρατηγικής. Η ομάδα στρατηγικής ελέγχει αν οι παραγγελίες πώλησης καταναλώνουν τα PIR. Αν είναι λάθος, οι παραγγελίες πώλησης και οι προβλέψεις τρέχουν παράλληλα αντί να συμψηφίζονται, διπλασιάζοντας το σήμα ζήτησης χωρίς κανένα μήνυμα σφάλματος.

Λίστες υλικών (BOM). Η BOM ορίζει τι μπαίνει σε ένα έτοιμο προϊόν: υλικά, ποσότητες, ποσοστά φύρας, μερικές φορές εναλλακτικά. Το ερώτημα «χρειαζόμαστε πραγματικά πέντε BOM για αυτό το ένα είδος;» έχει πραγματική απάντηση. Βρείτε την πριν από την υλοποίηση, όχι κατά τις εκτελέσεις MRP.

Δρομολόγια και κύριες συνταγές. Ένα δρομολόγιο ορίζει πώς κατασκευάζεται κάτι: εργασίες, κέντρα εργασίας και χρόνοι. Οι διεργασιακοί κλάδοι χρησιμοποιούν αντί γι' αυτό κύριες συνταγές. Χωρίς αυτά, το SAP δεν μπορεί να υπολογίσει τη διάρκεια παραγωγής ούτε να ελέγξει τη δυναμικότητα.

Κέντρα εργασίας. Τα κέντρα εργασίας φέρουν τύπους προγραμματισμού, συνδέσεις κοστολόγησης και ημερολόγια βαρδιών. Η ενημέρωσή τους μετά το go-live είναι η εργασία που εγκαταλείπεται. Όταν συμβαίνει αυτό, ο σχεδιασμός δυναμικότητας γίνεται ανακριβής και οι σχεδιαστές σταματούν να εμπιστεύονται το σύστημα.

Λίστα ετοιμότητας πριν από την πρώτη εκτέλεση MRP

Ακολουθήστε αυτή τη σειρά πριν αφήσετε το MRP να τρέξει πάνω σε μεταφερμένα δεδομένα. Ο υπεύθυνος στην παρένθεση είναι αυτός που υπογράφει την έγκριση.

1. Πλήρεις όψεις MRP στο κύριο αρχείο υλικού για κάθε σχεδιαζόμενο υλικό, μαζί με ομάδα στρατηγικής και μέγεθος παρτίδας (υπεύθυνος σχεδιασμού)
2. BOM επικυρωμένες απέναντι σε αυτό που πραγματικά κατασκευάζεται, με την τεχνική διεύθυνση να επιβεβαιώνει υλικά και φύρα (τεχνική διεύθυνση)
3. Δρομολόγια ή κύριες συνταγές για κάθε υλικό εσωτερικής παραγωγής, με ρεαλιστικούς χρόνους εργασιών (μηχανικοί παραγωγής)
4. Ημερολόγια και δυναμικότητες κέντρων εργασίας που αντιστοιχούν στις τρέχουσες βάρδιες (διευθυντής εργοστασίου)
5. Μία έγκυρη έκδοση παραγωγής ανά υλικό εσωτερικής παραγωγής, που καλύπτει τον ορίζοντα σχεδιασμού (υπεύθυνος σχεδιασμού)
6. PIR φορτωμένα μία φορά, συμφωνημένα με το εγκεκριμένο πλάνο ζήτησης πριν από την πρώτη εκτέλεση (σχεδιαστής ζήτησης)
7. Ανοιχτές παραγγελίες και απόθεμα συμφωνημένα μεταξύ του παλιού συστήματος και του SAP (υπεύθυνος αποθεμάτων)
8. Δοκιμαστική εκτέλεση MRP σε ένα εργοστάσιο ή μία περιοχή MRP, με τους σχεδιαστές να εξετάζουν τις εξαιρέσεις πριν από την πλήρη εκτέλεση (υπεύθυνος σχεδιασμού)

Το PP δεν δουλεύει μόνο του. Το MM προμηθεύει ό,τι χρειάζεται το PP, οι παραγγελίες πώλησης του SD καταναλώνουν τις προβλέψεις, το CO παρακολουθεί το πραγματικό κόστος απέναντι στο πρότυπο, και οι παρτίδες επιθεώρησης του QM μπορούν να καθυστερήσουν εντολές. Κάθε σημείο ολοκλήρωσης είναι και σημείο αποτυχίας.

Έχω δει μερικές πραγματικές καταστροφές με τα χρόνια, και αυτά είναι τα μοτίβα που πρέπει να αποφύγετε.

1. Βιαστική μεταφορά κύριων δεδομένων. Θυμάμαι μια εταιρεία ανταλλακτικών αυτοκινήτων που έκανε βιαστικά τη μεταφορά των BOM και των δρομολογίων της. Πέρασε έξι μήνες μετά το go-live διορθώνοντας εντολές παραγωγής που αποτύγχαναν συνεχώς λόγω προβλημάτων δεδομένων. Το κείμενό μου για το γιατί αποτυγχάνει η μεταφορά δεδομένων στο SAP πηγαίνει πιο μακριά.
2. Αναπαραγωγή των παλιών διαδικασιών. Το πιο συνηθισμένο λάθος παραμετροποίησης που βλέπω: να στήνεται το SAP ώστε να δουλεύει ακριβώς όπως η παλιά διαδικασία αντί να υιοθετείται η τυπική λογική σχεδιασμού. Το αποτέλεσμα είναι ένα υπερπαραμετροποιημένο σύστημα που αποδίδει λιγότερα από όσα σχεδιάστηκε να αποδίδει το PP.
3. Ανεπαρκής δοκιμή των ολοκληρώσεων. Οι ομάδες που δοκιμάζουν κάθε module χωριστά ανακαλύπτουν τα προβλήματα ολοκλήρωσης στην παραγωγική λειτουργία. Δοκιμάστε ολόκληρη την αλυσίδα από τον σχεδιασμό έως την παραγωγή σε PP, MM, SD, CO και QM, όπως περιγράφω στον οδηγό μου για τις δοκιμές SAP.
4. Αντίσταση των χρηστών. Οι έμπειροι σχεδιαστές συχνά αντιστέκονται στο PP επειδή αναλαμβάνει δουλειά που έκαναν οι ίδιοι με το χέρι και με την κρίση τους. Φέρτε τους νωρίς στην παραμετροποίηση και δείξτε τους πού το PP τους επιστρέφει χρόνο.
5. Περικοπή της εκπαίδευσης. Έχω δει εταιρείες να ξοδεύουν εκατομμύρια στην υλοποίηση και μετά να κάνουν οικονομία κόβοντας την εκπαίδευση. Οι χρήστες που δεν καταλαβαίνουν το σύστημα δημιουργούν πρόχειρες λύσεις, και οι πρόχειρες λύσεις χαλούν την ακρίβεια δεδομένων από την οποία εξαρτάται το MRP.

Ο πίνακας αντιστοιχίζει κάθε κίνδυνο με τον αντίκτυπό του και το μέτρο που θα έβαζα στο πλάνο.

Κίνδυνος	Αντίκτυπος	Μέτρο αντιμετώπισης
Λανθασμένη παραμετροποίηση MRP	Ελλείψεις αποθέματος, υπερπαραγωγή, υπερβολικό κόστος προμηθειών	Επικύρωση τύπων MRP, ομάδων στρατηγικής και μεγεθών παρτίδας με τους υπεύθυνους της επιχείρησης
Ανακριβής BOM, δρομολόγιο ή συνταγή	Λάθος απαιτήσεις υλικών, καθυστερήσεις στην παραγωγή	Συμμετοχή της τεχνικής διεύθυνσης στους ελέγχους πριν από τη μεταφορά
Έλλειψη έκδοσης παραγωγής	Το MRP δεν μπορεί να αναλύσει τη BOM ούτε να δημιουργήσει έγκυρες εντολές	Μία έγκυρη έκδοση παραγωγής ανά υλικό εσωτερικής παραγωγής
Επικάλυψη PP/DS και MRP Live	Ο λεπτομερής προγραμματισμός αντικαθίσταται από την επόμενη εκτέλεση MRP	Εξαίρεση των υλικών PP/DS από το εύρος σχεδιασμού του MRP Live
Καμία ανατροφοδότηση από την παραγωγή σε πραγματικό χρόνο	Ανακριβής κατάσταση, καθυστερημένη ορατότητα αποκλίσεων	Επιβολή έγκαιρων επιβεβαιώσεων, ολοκλήρωση με SAP Digital Manufacturing ή άλλο MES
Ανεπαρκώς εκπαιδευμένοι χρήστες	Λάθος επιβεβαιώσεις, σφάλματα backflush, ανεπίλυτες επανεργασίες	Εκπαίδευση ανά ρόλο σε πραγματικούς κύκλους παραγωγής

Τι σημαίνει το SAP PP;

Το SAP PP σημαίνει Production Planning, δηλαδή σχεδιασμός παραγωγής. Είναι το module της SAP για τον σχεδιασμό και την εκτέλεση της παραγωγής, από τη ζήτηση και το MRP μέχρι τις εντολές παραγωγής, την επιβεβαίωση και την εκκαθάριση κόστους.

Σε τι χρησιμοποιείται το module SAP PP;

Το module SAP PP συνδέει τη ζήτηση από προβλέψεις και παραγγελίες πώλησης με τη δυναμικότητα παραγωγής μέσω του MRP. Διαχειρίζεται λίστες υλικών, δρομολόγια, κέντρα εργασίας και εκδόσεις παραγωγής, και οδηγεί τις εντολές παραγωγής ή διεργασίας από τη δημιουργία μέχρι την εκκαθάριση.

Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα στο SAP PP και στο SAP PP-PI;

Το SAP PP με τη στενή έννοια καλύπτει τη διακριτή και την επαναλαμβανόμενη παραγωγή, με εντολές παραγωγής ή προγράμματα εκτέλεσης που βασίζονται σε BOM και δρομολόγια. Το PP-PI είναι για την παραγωγή κατά παρτίδες και με βάση συνταγές σε τρόφιμα, χημικά και φαρμακευτικά. Χρησιμοποιεί εντολές διεργασίας και κύριες συνταγές, και προσθέτει συμπαράγωγα, υποπροϊόντα και ιχνηλασιμότητα παρτίδων.

Τι είναι το MRP Live στο SAP S/4HANA;

Το MRP Live (συναλλαγή MD01N) είναι η προτεινόμενη από τη SAP εκτέλεση MRP στο S/4HANA. Τρέχει μέσα στη βάση δεδομένων SAP HANA, μπορεί να σχεδιάσει πολλά εργοστάσια σε μία εκτέλεση και δεν δημιουργεί κλασικές λίστες MRP. Τα υλικά που έχουν σημανθεί για προηγμένο σχεδιασμό περνούν στο PP/DS.

Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα στο SAP PP και στο PP/DS;

Το PP με MRP Live σχεδιάζει με άπειρη δυναμικότητα: τι να παραχθεί και τι να αγοραστεί, και πότε. Το PP/DS προσθέτει προγραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας, ακολουθίες προετοιμασίας και pegging για κρίσιμα υλικά σε πόρους συμφόρησης. Στο S/4HANA το PP/DS είναι ενσωματωμένο. Ελέγξτε με τη SAP πώς το αδειοδοτεί η σύμβασή σας.

Αντικαθιστά το SAP IBP το SAP PP;

Όχι. Το IBP σχεδιάζει πωλήσεις και λειτουργίες, ζήτηση, αποθέματα και προσφορά σε ολόκληρη την επιχείρηση, συνήθως σε μηνιαία ή εβδομαδιαία διαστήματα. Το PP εξακολουθεί να σχεδιάζει και να εκτελεί την παραγωγή στο εργοστάσιο.

Το IBP είναι ο επίσημος διάδοχος της SAP για το κλασικό SOP, που στο S/4HANA ανήκει στο compatibility scope.

Αν οριοθετείτε το PP για ένα πρόγραμμα S/4HANA, ξεκαθαρίστε πρώτα τρία πράγματα: ποια μοντέλα παραγωγής τρέχει κάθε εργοστάσιο, ποια υλικά χρειάζονται PP/DS και αν το πρόβλημα σχεδιασμού σας ανήκει καν στο IBP. Αν θέλετε μια δεύτερη ματιά σε αυτή τη σχεδίαση, μιλήστε μου για το πρόγραμμα SAP σας.