MRP Live vs PP/DS vs IBP: qual ferramenta de planejamento SAP

O MRP Live planeja o que produzir e comprar, e quando, com capacidade infinita dentro do SAP S/4HANA. O PP/DS embarcado programa materiais críticos em recursos gargalo com capacidade finita, e o SAP IBP planeja demanda, estoque e suprimento em toda a empresa ao longo de meses.

Portanto, a questão MRP Live vs PP/DS diz respeito à fábrica: você precisa de programação finita em uma linha restrita? A questão PP/DS vs IBP diz respeito ao escopo: seu problema de planejamento está dentro de uma fábrica ou em toda a rede?

Usei tanto o MRP Live quanto o PP/DS embarcado em implementações, e encaminhei clientes ao IBP quando o caso pedia. Este artigo mostra o que cada ferramenta planeja e os sinais que indicam a hora de subir de nível. Se você ainda está escolhendo o próprio ERP, comece pela minha comparação do melhor ERP para a indústria.

A SAP oferece a um fabricante no S/4HANA quatro opções de planejamento. O MRP clássico e o MRP Live são duas maneiras de executar o mesmo planejamento de materiais.

O PP/DS acrescenta a programação detalhada no mesmo sistema. O IBP é um produto em nuvem separado, acima dele.

A tabela coloca as quatro lado a lado.

Ferramenta	O que planeja	Lógica de capacidade	Horizonte típico	Onde roda
MRP clássico (MD01, MD02, MD03)	Ordens planejadas e requisições de compra	Infinita	De dias a meses	Servidor de aplicação do S/4HANA
MRP Live (MD01N)	O mesmo, mais rápido, em uma ou várias fábricas	Infinita	De dias a meses	Dentro do banco de dados SAP HANA
PP/DS embarcado	Sequência e tempos das ordens nos recursos	Finita, com lógica de preparação e de sequência	De horas a semanas	Dentro do S/4HANA
SAP IBP	Demanda, estoque e suprimento em toda a rede	Restrita, em intervalos de tempo ou por ordem	De semanas a anos	Produto em nuvem separado da SAP

Leia primeiro a coluna de capacidade. Ela é a linha divisória mais clara entre as ferramentas.

Todo fabricante SAP começa aqui. O MRP compensa previsões e ordens de venda com o estoque e as entradas em aberto, explode a lista técnica e propõe o que produzir e o que comprar. Meu guia do SAP PP trata em detalhe do módulo, dos dados mestre e do ciclo de planejamento.

O MRP Live é a versão S/4HANA dessa execução. O módulo de aprendizagem da SAP sobre o MRP Live explica que ele leva a lógica de planejamento para dentro do banco de dados HANA e pode planejar uma ou várias fábricas online. A mesma lição confirma que os modos de planejamento clássicos continuam disponíveis no S/4HANA.

O que o MRP não faz

O MRP pressupõe capacidade ilimitada. Ele programa duzentas horas de trabalho em uma semana de cem horas.

A avaliação e o nivelamento de capacidade existem no S/4HANA, mas ficam ao lado da execução do MRP, e não dentro dela. Essa lacuna é um problema diário quando uma única linha ou um único forno decide a produção da fábrica inteira.

MRP clássico ou MRP Live

Na maioria dos novos desenhos de S/4HANA, o MRP Live é o padrão. Algumas funções clássicas se comportam de outro jeito ou não são otimizadas para o HANA, e o SAP Knowledge Base Article 2640393 descreve as diferenças entre o MRP Live e o MRP clássico.

Leia essa nota à luz do seu próprio desenho antes de se comprometer. Os pontos práticos a verificar:

1. Se seus procedimentos de cálculo do tamanho de lote e tipos de MRP são suportados no MRP Live
2. Se você depende de um escopo de planejamento restrito ou de listas MRP como fotografia do momento
3. Se execuções de planejamento multinível para produção sob encomenda ou para projetos fazem parte do seu processo
4. Se todo material de produção interna tem uma versão de produção válida, que o MRP Live exige

MRP preditivo: um passo antes de subir de nível

O planejamento preditivo de materiais e recursos (pMRP) é uma ferramenta de simulação dentro do S/4HANA. A lição da SAP sobre o pMRP o descreve como sucessor do planejamento de longo prazo do ECC, usado para encontrar problemas de capacidade cedo em um plano simplificado.

Os planejadores alteram demanda, capacidade ou fontes de suprimento em uma simulação e a comparam com o plano de referência. Nada muda no MRP operacional até que uma simulação seja liberada.

Rode o pMRP sobre uma questão de capacidade de médio prazo antes de decidir que só o PP/DS ou o IBP resolvem.

O PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling, planejamento da produção e programação detalhada) é o motor de planejamento avançado que antes rodava no SAP APO. No S/4HANA ele é embarcado, então não há um servidor de planejamento separado para operar nem dados para copiar de um lado para o outro.

O conteúdo de aprendizagem da SAP sobre o PP/DS descreve o planejamento finito com horários exatos na fábrica. Os recursos podem ser definidos como finitos, heurísticas padrão moldam as etapas de planejamento e um otimizador na programação detalhada pode reduzir tempos de preparação, custos de preparação e atrasos ao mudar a sequência e o recurso das ordens existentes.

Como o PP/DS e o MRP Live dividem o trabalho

A divisão é por material. Os materiais marcados para planejamento avançado vão para o PP/DS, e o restante fica no MRP Live. A orientação da própria SAP é planejar no PP/DS os produtos críticos em recursos gargalo, e no MRP Live os materiais menos críticos, baseados em consumo.

Daí saem duas regras de desenho:

1. Coloque no PP/DS todo material que carrega o recurso gargalo. Uma linha restrita com metade dos produtos planejados com capacidade infinita não está planejada de forma finita.
2. Mantenha os materiais do PP/DS fora do escopo de planejamento do MRP Live, senão a próxima execução do MRP pode sobrescrever a programação detalhada.

O que o PP/DS custa para você

O PP/DS precisa de mais dados mestre do que o MRP, e de mais disciplina para mantê-los atualizados. Recursos, grupos de preparação, matrizes de preparação e tempos de operação realistas precisam estar corretos antes que a programação signifique alguma coisa.

O licenciamento é a outra verificação. Peça à SAP que confirme por escrito como seu contrato cobre o PP/DS antes que o desenho dependa dele.

O PP/DS se paga em fábricas onde a sequência define o custo: trocas entre cores, graus, tamanhos ou formulações. Plásticos e aço são exemplos típicos desse tipo de produção, em termos gerais. O detalhe das configurações discreta, por processo e repetitiva está no meu guia sobre produção discreta vs por processo no SAP.

O SAP Integrated Business Planning for Supply Chain é um produto em nuvem separado. Ele cobre planejamento de vendas e operações, demanda, estoque, resposta e suprimento, e reposição orientada pela demanda.

O IBP responde a perguntas que o MRP e o PP/DS nunca fazem. Quanto a empresa deve vender, estocar e suprir, e qual fábrica deve produzir o quê?

Planejamento por séries temporais e por ordens

O IBP response and supply planeja de duas formas. O planejamento por séries temporais trabalha em intervalos de tempo, com heurísticas e um otimizador que montam um plano de suprimento restrito e baseado em custos no médio e no longo prazo.

O planejamento baseado em ordens trabalha com ordens individuais em um horizonte mais curto. O curso da SAP sobre planejamento baseado em ordens cobre o planejamento de capacidade aproximado, um plano operacional de suprimento, a distribuição e a integração em tempo real com o planejamento da produção. É aqui que o IBP chega mais perto da fábrica, e onde as sobreposições com o PP/DS são discutidas.

O que o IBP ainda precisa do S/4HANA

O IBP planeja. O S/4HANA executa. Dados mestre e transações sobem do S/4HANA, os planos descem de volta, e o MRP ou o PP/DS ainda os transformam em ordens que a fábrica consegue executar.

O IBP acrescenta um segundo sistema e uma integração pela qual você passa a responder. Meu guia sobre por que o SAP IBP importa trata em profundidade das aplicações e das rotas de integração.

Implementei o IBP na indústria de defesa. Se vale a pena depende de quão complexo é o planejamento, e em muitas fábricas não vale.

1. 04SAP IBPQuanto vender, estocar e suprir, entre fábricas e ao longo de meses
2. 03PP/DS embarcadoEm que sequência roda cada recurso gargalo, com capacidade finita
3. 02MRP Live ou MRP clássicoO que produzir e comprar, e quando, com capacidade infinita
4. 01Dados mestreListas técnicas, roteiros, versões de produção, lead times, tamanhos de lote

Não existe regra de que um fabricante de determinado porte precisa de PP/DS ou de IBP. A decisão deve seguir o problema de planejamento que você tem, e os sinais abaixo são uma orientação geral para identificá-lo.

A tabela relaciona sinais comuns à ferramenta que normalmente os resolve.

Sinal na sua fábrica ou empresa	Normalmente aponta para
Os planejadores aceitam a maioria das propostas do MRP e a capacidade raramente limita	Só o MRP Live
Você precisa ver problemas de capacidade de médio prazo antes de se comprometer	pMRP dentro do S/4HANA
Os planejadores refazem à mão a programação de uma linha toda semana	PP/DS embarcado
As trocas de produto definem o custo e a sequência importa	PP/DS embarcado
As ordens estão vinculadas em vários níveis da lista técnica e os atrasos se propagam	PP/DS embarcado
As decisões de suprimento envolvem várias fábricas e centros de distribuição	SAP IBP
A demanda precisa de previsão estatística para muitos clientes e canais	SAP IBP
Um processo mensal de vendas e operações precisa das finanças na sala	SAP IBP
O suprimento escasso precisa ser alocado por prioridade de cliente	SAP IBP response and supply

Uma única fábrica com um gargalo muitas vezes precisa de MRP Live e PP/DS, e nada mais. Um grupo com várias fábricas e demanda sazonal pode precisar do IBP para o plano da rede e do PP/DS para as linhas que realmente limitam a produção.

Perguntas a responder antes de comprar

Trabalhe nestas perguntas com os planejadores:

1. Onde os planejadores corrigem o sistema hoje, e quantas horas por semana isso consome?
2. A restrição é um recurso em uma fábrica ou uma decisão entre fábricas e canais?
3. A sequência muda o custo, por meio de preparações, limpezas ou sucata?
4. Existe um processo de vendas e operações acordado, ou cada área traz seus próprios números?
5. Os dados mestre estão bons o bastante para o MRP hoje? Se não estiverem, uma ferramenta mais avançada vai planejar os mesmos erros mais rápido.

Se a resposta à pergunta 5 for não, corrija isso primeiro.

O SOP clássico está no compatibility scope do S/4HANA, com o IBP como sucessor indicado pela SAP, então esse prazo pode antecipar a questão do IBP antes que o problema de planejamento o faça. Verifique os direitos de uso no seu próprio contrato antes de tratar isso como urgente.

Como as camadas trabalham juntas

Os fabricantes que sobem de nível acrescentam uma camada; eles não substituem a de baixo.

O PP/DS e o MRP Live rodam no mesmo sistema S/4HANA sobre os mesmos dados, então o principal risco é a sobreposição: dois motores planejando o mesmo material. O IBP roda no próprio tenant em nuvem, então o risco passa para a integração e para quem é dono do plano quando os dois sistemas discordam.

Três decisões de responsabilidade evitam a maior parte dos problemas:

1. Defina qual ferramenta planeja cada grupo de materiais e cada horizonte, e registre isso no desenho.
2. Defina quem resolve um conflito entre o plano de suprimento do IBP e a programação do S/4HANA.
3. Defina um único responsável por cada domínio de dados mestre que as ferramentas de planejamento consomem.

O desenho do planejamento também toca as finanças. Ordens planejadas, versões de produção e capacidade alimentam o custeio do produto e a avaliação de estoques. O motivo mais comum que vejo para o fracasso de projetos de ERP na indústria é que o desenho não é fechado na sua totalidade, principalmente em finanças, então traga o controller para o desenho do planejamento desde cedo.

Comece pelo plano que você já tem. Rode o MRP Live sobre dados mestre limpos, meça onde os planejadores o corrigem e teste a capacidade de médio prazo no pMRP.

Se as correções se concentram em poucos recursos, defina o escopo do PP/DS só para esses recursos. Se elas se concentram em decisões entre fábricas, canais ou áreas, é uma conversa sobre IBP, e ela começa pelo processo de planejamento, não pelo software.

No planejamento de defesa e aeroespacial, o custeio de contratos e os sistemas de projetos costumam moldar o desenho tanto quanto o motor de planejamento. Meu guia sobre ERP para a indústria de defesa trata desse lado. Se você quiser uma segunda opinião sobre qual camada de planejamento suas fábricas realmente precisam, fale comigo sobre o seu programa SAP.

Qual é a diferença entre o MRP Live e o PP/DS?

O MRP Live planeja o que produzir e comprar, e quando, com capacidade infinita. O PP/DS embarcado programa materiais críticos em recursos gargalo com capacidade finita, com lógica de preparação e de sequência.

Os dois rodam dentro do S/4HANA. Os materiais marcados para planejamento avançado vão para o PP/DS, e o restante fica no MRP Live.

Qual é a diferença entre o PP/DS e o IBP?

O PP/DS programa a fábrica em um horizonte de horas a semanas, dentro do S/4HANA. O SAP IBP é um produto em nuvem separado que planeja demanda, estoque e suprimento entre fábricas e canais, em um horizonte de semanas a anos.

Eles respondem a perguntas diferentes, e alguns fabricantes rodam os dois: o IBP para o plano da rede, o PP/DS para as linhas que limitam a produção.

O SAP IBP substitui o MRP no S/4HANA?

Não. O IBP planeja no nível da rede e devolve os planos ao S/4HANA. O MRP Live ou o PP/DS ainda transformam esses planos em ordens planejadas e requisições de compra que a fábrica consegue executar.

O MRP clássico ainda está disponível no S/4HANA?

Sim. O conteúdo de aprendizagem da SAP confirma que os modos de planejamento clássicos continuam disponíveis, e o MRP Live (MD01N) é a execução recomendada. O SAP Knowledge Base Article 2640393 lista as diferenças entre os dois, então confira-o à luz dos seus procedimentos de cálculo do tamanho de lote e dos seus tipos de MRP.

Preciso do PP/DS se já tenho o MRP Live?

Só se a capacidade finita importar para a sua produção. Se os planejadores vivem refazendo à mão a programação de uma linha gargalo, ou se as trocas de produto definem o custo, vale a pena avaliar o PP/DS. Se a capacidade raramente limita, o MRP Live com avaliação de capacidade normalmente basta.

O que é o pMRP no SAP S/4HANA?

O planejamento preditivo de materiais e recursos (pMRP) é uma ferramenta de simulação no S/4HANA para encontrar problemas de capacidade cedo em um plano simplificado. A SAP o descreve como sucessor do planejamento de longo prazo do ECC. As simulações não alteram o MRP operacional até que um planejador as libere.