MRP Live, PP/DS ve IBP: hangi SAP planlama aracı

MRP Live, SAP S/4HANA içinde neyin ne zaman üretileceğini ve satın alınacağını sonsuz kapasiteyle planlar. Gömülü PP/DS kritik malzemeleri darboğaz kaynaklarda sonlu kapasiteyle çizelgeler; SAP IBP ise talebi, stoku ve tedariki tüm işletme genelinde aylar boyunca planlar.

Dolayısıyla MRP Live ile PP/DS arasındaki soru tesisle ilgilidir: kısıtlı bir hatta sonlu çizelgelemeye ihtiyacınız var mı? PP/DS ile IBP arasındaki soru ise kapsamla ilgilidir: planlama sorununuz tek bir tesisin içinde mi, yoksa tüm ağda mı?

Uygulamalarda hem MRP Live'ı hem gömülü PP/DS'i kullandım ve durum gerektirdiğinde müşterileri IBP'ye yönlendirdim. Bu yazı her aracın neyi planladığını ve bir üst katmana geçmeniz gerektiğini gösteren işaretleri ortaya koyuyor. Hâlâ ERP'nin kendisini seçiyorsanız, üretim için en iyi ERP karşılaştırmamla başlayın.

SAP, S/4HANA kullanan bir üreticiye dört planlama seçeneği sunar. Klasik MRP ve MRP Live, aynı malzeme planlamasını çalıştırmanın iki yoludur.

PP/DS aynı sisteme ayrıntılı çizelgeleme ekler. IBP ise bunun üzerinde duran ayrı bir bulut ürünüdür.

Tablo onları yan yana koyuyor.

Araç	Neyi planlar	Kapasite mantığı	Tipik ufuk	Nerede çalışır
Klasik MRP (MD01, MD02, MD03)	Planlı siparişler ve satın alma talepleri	Sonsuz	Günlerden aylara	S/4HANA uygulama sunucusu
MRP Live (MD01N)	Aynısı, daha hızlı, bir veya birkaç tesis genelinde	Sonsuz	Günlerden aylara	SAP HANA veritabanının içinde
Gömülü PP/DS	Kaynaklardaki siparişlerin sırası ve zamanlaması	Sonlu, hazırlık ve sıralama mantığıyla	Saatlerden haftalara	S/4HANA'nın içinde
SAP IBP	Ağ genelinde talep, stok ve tedarik	Kısıtlı, zaman dilimlerinde veya sipariş bazında	Haftalardan yıllara	Ayrı bir SAP bulut ürünü

Önce kapasite sütununu okuyun. Araçlar arasındaki en net ayrım çizgisi odur.

Her SAP üreticisi buradan başlar. MRP tahminleri ve satış siparişlerini stok ve açık girişlerle netleştirir, ürün ağacını patlatır ve neyin üretileceğini, neyin satın alınacağını önerir. SAP PP rehberim modülü, ana verileri ve planlama döngüsünü ayrıntılı olarak anlatıyor.

MRP Live bu çalıştırmanın S/4HANA sürümüdür. SAP'nin MRP Live eğitim modülü, planlama mantığını HANA veritabanına indirdiğini ve bir veya birkaç tesisi çevrimiçi planlayabildiğini açıklar. Aynı ders, klasik planlama modlarının S/4HANA'da hâlâ kullanılabildiğini de teyit eder.

MRP'nin yapmadığı şey

MRP kapasitenin sınırsız olduğunu varsayar. Yüz saatlik bir haftaya iki yüz saatlik iş çizelgeler.

S/4HANA'da kapasite değerlendirme ve dengeleme vardır, ama MRP çalıştırmasının içinde değil, yanında dururlar. Tek bir hat veya tek bir fırın tüm tesisin çıktısını belirliyorsa, bu boşluk her gün yaşanan bir sorundur.

Klasik MRP mi, MRP Live mı

Yeni S/4HANA tasarımlarının çoğunda varsayılan MRP Live'dır. Bazı klasik fonksiyonlar farklı davranır veya HANA için optimize edilmemiştir; SAP Knowledge Base Article 2640393, MRP Live ile klasik MRP arasındaki farkları ortaya koyar.

Karar vermeden önce bu notu kendi tasarımınızla karşılaştırın. Kontrol edilecek pratik noktalar:

1. Lot büyüklüğü belirleme prosedürlerinizin ve MRP türlerinizin MRP Live'da desteklenip desteklenmediği
2. Kısıtlı bir planlama kapsamına veya anlık görüntü olarak MRP listelerine dayanıp dayanmadığınız
3. Çok seviyeli siparişe göre üretim veya proje planlama çalıştırmalarının sürecinizin parçası olup olmadığı
4. MRP Live'ın ihtiyaç duyduğu geçerli bir üretim versiyonunun her şirket içi üretilen malzemede bulunup bulunmadığı

Predictive MRP: bir üst katmandan önceki adım

Predictive material and resource planning (pMRP, öngörücü malzeme ve kaynak planlama), S/4HANA içinde bir simülasyon aracıdır. SAP'nin pMRP dersi onu ECC'deki uzun vadeli planlamanın halefi olarak, basitleştirilmiş bir plan üzerinde kapasite sorunlarını erkenden bulmak için kullanılan bir araç olarak tanımlar.

Planlamacılar bir simülasyonda talebi, kapasiteyi veya tedarik kaynaklarını değiştirir ve bunu referans planla karşılaştırır. Bir simülasyon serbest bırakılana kadar operatif MRP'de hiçbir şey değişmez.

Yalnızca PP/DS'in veya IBP'nin işe yarayacağına karar vermeden önce, orta vadeli bir kapasite sorusunda pMRP çalıştırın.

PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling, üretim planlama ve ayrıntılı çizelgeleme), eskiden SAP APO'da çalışan gelişmiş planlama motorudur. S/4HANA'da gömülüdür; yani çalıştırılacak ayrı bir planlama sunucusu ve aktarılacak veri yoktur.

SAP'nin PP/DS eğitim içeriği, tesiste kesin zamanlarla sonlu planlamayı anlatır. Kaynaklar sonlu olarak tanımlanabilir, standart sezgisel yöntemler planlama adımlarını biçimlendirir ve ayrıntılı çizelgelemedeki bir optimize edici, mevcut siparişlerin sırasını ve kaynağını değiştirerek hazırlık sürelerini, hazırlık maliyetlerini ve gecikmeleri azaltabilir.

PP/DS ve MRP Live işi nasıl paylaşır

Ayrım malzeme bazındadır. Gelişmiş planlama için işaretlenen malzemeler PP/DS'e gider, geri kalanlar MRP Live'da kalır. SAP'nin kendi önerisi, darboğaz kaynaklardaki kritik ürünleri PP/DS'te, daha az kritik ve tüketime dayalı malzemeleri MRP Live'da planlamaktır.

Bundan iki tasarım kuralı çıkar:

1. Darboğaz kaynağı yükleyen her malzemeyi PP/DS'e alın. Ürünlerinin yarısı sonsuz kapasiteyle planlanan kısıtlı bir hat, sonlu planlanmış sayılmaz.
2. PP/DS malzemelerini MRP Live planlama kapsamının dışında tutun; aksi halde bir sonraki MRP çalıştırması ayrıntılı çizelgenin üzerine yazabilir.

PP/DS size neye mal olur

PP/DS, MRP'den daha fazla ana veri ve bunu güncel tutmak için daha fazla disiplin ister. Çizelgenin bir anlam ifade etmesi için kaynakların, hazırlık gruplarının, hazırlık matrislerinin ve gerçekçi operasyon sürelerinin hepsinin doğru olması gerekir.

Diğer kontrol lisanslamadır. Tasarım PP/DS'e bağımlı hale gelmeden önce, sözleşmenizin PP/DS'i nasıl kapsadığını SAP'den yazılı olarak teyit etmesini isteyin.

PP/DS, maliyeti sıralamanın belirlediği tesislerde yerini hak eder: renkler, kalite sınıfları, ebatlar veya formülasyonlar arasındaki geçişler. Genel olarak bakıldığında plastik ve çelik bu tür üretimin tipik örnekleridir. Kesikli, proses ve seri üretim kurulumlarının ayrıntısı SAP'de kesikli ve proses üretim rehberimde.

SAP Integrated Business Planning for Supply Chain ayrı bir bulut ürünüdür. Satış ve operasyon planlamayı, talep, stok, yanıt ve tedarik planlamayı ve talep odaklı ikmali kapsar.

IBP, MRP'nin ve PP/DS'in hiç sormadığı soruları cevaplar. İşletme ne kadar satmalı, ne kadar stok tutmalı, ne kadar tedarik etmeli ve hangi tesis neyi üretmeli?

Zaman serisi ve sipariş bazlı planlama

IBP yanıt ve tedarik iki şekilde planlar. Zaman serisi planlama zaman dilimleriyle çalışır; sezgisel yöntemler ve bir optimize edici, orta ve uzun vadede kısıtlı, maliyet bazlı bir tedarik planı oluşturur.

Sipariş bazlı planlama ise daha kısa bir ufukta tek tek siparişler üzerinde çalışır. SAP'nin sipariş bazlı planlama kursu kaba kapasite planlamayı, operasyonel bir tedarik planını, dağıtımı ve üretim planlamayla gerçek zamanlı entegrasyonu kapsar. IBP'nin tesise en çok yaklaştığı ve PP/DS ile örtüşmelerin tartışıldığı yer burasıdır.

IBP'nin S/4HANA'dan hâlâ ihtiyaç duyduğu şeyler

IBP planlar. S/4HANA yürütür. Ana veriler ve işlemler S/4HANA'dan yukarı akar, planlar geri iner ve MRP veya PP/DS bunları tesisin çalıştırabileceği siparişlere dönüştürmeye devam eder.

IBP, sahiplenmeniz gereken ikinci bir sistem ve bir entegrasyon ekler. SAP IBP'nin neden önemli olduğunu anlatan rehberim uygulamaları ve entegrasyon yollarını derinlemesine ele alıyor.

Savunma üretimi için IBP uyguladım. Buna değip değmeyeceği planlamanın ne kadar karmaşık olduğuna bağlıdır ve birçok tesiste değmez.

1. 04SAP IBPTesisler ve aylar boyunca ne kadar satılacağı, stok tutulacağı ve tedarik edileceği
2. 03Gömülü PP/DSHer darboğaz kaynağın hangi sırayla, sonlu kapasiteyle çalışacağı
3. 02MRP Live veya klasik MRPNeyin ne zaman üretileceği ve satın alınacağı, sonsuz kapasiteyle
4. 01Ana verilerÜrün ağaçları, rotalar, üretim versiyonları, temin süreleri, lot büyüklükleri

Belirli büyüklükteki bir üreticinin PP/DS'e veya IBP'ye ihtiyaç duyduğuna dair bir kural yoktur. Karar, sahip olduğunuz planlama sorununu izlemelidir; aşağıdaki işaretler onu bulmak için genel bir yol göstericidir.

Tablo yaygın işaretleri, genellikle onları karşılayan araçla eşleştiriyor.

Tesisinizdeki veya işletmenizdeki işaret	Genellikle işaret ettiği araç
Planlamacılar MRP önerilerinin çoğunu kabul ediyor ve kapasite nadiren kısıt oluyor	Yalnızca MRP Live
Taahhüt vermeden önce orta vadeli kapasite sorunlarını görmeniz gerekiyor	S/4HANA içinde pMRP
Planlamacılar her hafta bir hattın çizelgesini elle yeniden kuruyor	Gömülü PP/DS
Maliyeti ürün geçişleri belirliyor ve sıralama önemli	Gömülü PP/DS
Siparişler birkaç ürün ağacı seviyesi boyunca bağlı ve gecikmeler zincirleme yayılıyor	Gömülü PP/DS
Tedarik kararları birkaç tesise ve dağıtım merkezine yayılıyor	SAP IBP
Talep, birçok müşteri ve kanal genelinde istatistiksel tahmin gerektiriyor	SAP IBP
Aylık satış ve operasyon süreci finansın masada olmasını gerektiriyor	SAP IBP
Kıt tedarikin müşteri önceliğine göre dağıtılması gerekiyor	SAP IBP yanıt ve tedarik

Tek darboğazı olan tek bir tesis çoğu zaman MRP Live ve PP/DS'e ihtiyaç duyar, fazlasına değil. Mevsimsel talebi olan çok tesisli bir grup ise ağ planı için IBP'ye, çıktıyı gerçekten kısıtlayan hatlar için de PP/DS'e ihtiyaç duyabilir.

Satın almadan önce cevaplanması gereken sorular

Bunları planlamacılarla birlikte ele alın:

1. Planlamacılar bugün sistemi nerede elle düzeltiyor ve bu haftada kaç saat sürüyor?

2. Kısıt tek bir tesisteki bir kaynak mı, yoksa tesisler ve kanallar arasında verilen bir karar mı?

3. Sıralama, hazırlık, temizlik veya fire yoluyla maliyeti değiştiriyor mu?

4. Üzerinde anlaşılmış bir satış ve operasyon süreci var mı, yoksa her fonksiyon kendi rakamlarını mı getiriyor?

5. Ana veriler bugün MRP için yeterince iyi mi? Değilse, daha gelişmiş bir araç aynı hataları daha hızlı planlar.

6. sorunun cevabı hayırsa, önce onu düzeltin.

Klasik SOP, S/4HANA'da uyumluluk kapsamındadır ve SAP'nin belirlediği halefi IBP'dir; bu yüzden bu son tarih, IBP sorusunu planlama sorununun gerektireceğinden daha erken gündeme getirebilir. Bunu acil saymadan önce kendi sözleşmenizdeki kullanım haklarını kontrol edin.

Katmanlar birlikte nasıl çalışır

Bir üst katmana geçen üreticiler bir katman ekler; alttakini değiştirmezler.

PP/DS ve MRP Live aynı S/4HANA sisteminde aynı veriler üzerinde çalışır; bu yüzden asıl risk örtüşmedir: aynı malzemeyi planlayan iki motor. IBP kendi bulut tenant'ında çalışır; bu yüzden risk entegrasyona ve iki sistem çeliştiğinde planın sahibinin kim olduğuna kayar.

Sorunların çoğunu üç sahiplik kararı önler:

1. Her malzeme grubunu ve her ufku hangi aracın planladığını belirleyin ve bunu tasarıma yazın.
2. IBP tedarik planı ile S/4HANA çizelgesi arasındaki bir çelişkiyi kimin çözeceğini belirleyin.
3. Planlama araçlarının kullandığı her ana veri alanı için tek bir sahip belirleyin.

Planlama tasarımı finansa da dokunur. Planlı siparişler, üretim versiyonları ve kapasite, ürün maliyetlemesini ve stok değerlemesini belirler. Üretim ERP projelerinin başarısız olmasında en sık gördüğüm neden, tasarımın bütünüyle, özellikle de finansta, üzerinde anlaşılmamış olmasıdır; bu yüzden kontrolörü planlama tasarımına erkenden dahil edin.

Elinizdeki planla başlayın. MRP Live'ı temiz ana veriler üzerinde çalıştırın, planlamacıların onu nerede elle düzelttiğini ölçün ve orta vadeli kapasiteyi pMRP'de test edin.

Elle düzeltmeler birkaç kaynakta yoğunlaşıyorsa, PP/DS'i yalnızca o kaynaklar için kapsamlandırın. Tesisler, kanallar veya fonksiyonlar arasındaki kararlarda yoğunlaşıyorsa, bu bir IBP konuşmasıdır ve yazılımla değil, planlama süreciyle başlar.

Savunma ve havacılık planlamasında sözleşme maliyetlemesi ve proje sistemleri, tasarımı genellikle planlama motoru kadar şekillendirir. Savunma üretimi için ERP rehberim bu tarafı anlatıyor. Tesislerinizin gerçekte hangi planlama katmanına ihtiyaç duyduğuna dair ikinci bir görüş isterseniz, SAP programınız hakkında benimle konuşun.

MRP Live ile PP/DS arasındaki fark nedir?

MRP Live neyin ne zaman üretileceğini ve satın alınacağını sonsuz kapasiteyle planlar. Gömülü PP/DS ise kritik malzemeleri darboğaz kaynaklarda, hazırlık ve sıralama mantığıyla, sonlu kapasiteyle çizelgeler.

İkisi de S/4HANA içinde çalışır. Gelişmiş planlama için işaretlenen malzemeler PP/DS'e gider, geri kalanlar MRP Live'da kalır.

PP/DS ile IBP arasındaki fark nedir?

PP/DS tesisi S/4HANA içinde saatlerden haftalara uzanan bir ufukta çizelgeler. SAP IBP ise tesisler ve kanallar genelinde talebi, stoku ve tedariki haftalardan yıllara uzanan bir ufukta planlayan ayrı bir bulut ürünüdür.

Farklı soruları cevaplarlar ve bazı üreticiler ikisini birden kullanır: ağ planı için IBP, çıktıyı kısıtlayan hatlar için PP/DS.

SAP IBP, S/4HANA'daki MRP'nin yerini alır mı?

Hayır. IBP ağ seviyesinde planlar ve planları S/4HANA'ya geri gönderir. Bu planları tesisin yürütebileceği planlı siparişlere ve satın alma taleplerine dönüştüren yine MRP Live veya PP/DS'tir.

Klasik MRP S/4HANA'da hâlâ kullanılabilir mi?

Evet. SAP'nin eğitim içeriği klasik planlama modlarının hâlâ kullanılabildiğini teyit eder ve önerilen çalıştırma MRP Live'dır (MD01N). SAP Knowledge Base Article 2640393 ikisi arasındaki farkları listeler; bunu lot büyüklüğü belirleme prosedürleriniz ve MRP türlerinizle karşılaştırın.

MRP Live varsa PP/DS'e ihtiyacım var mı?

Yalnızca sonlu kapasite çıktınız için önemliyse. Planlamacılar bir darboğaz hattın çizelgesini sürekli elle yeniden kuruyorsa veya maliyeti ürün geçişleri belirliyorsa, PP/DS değerlendirmeye değer. Kapasite nadiren kısıt oluyorsa, kapasite değerlendirmeli MRP Live genellikle yeterlidir.

SAP S/4HANA'da pMRP nedir?

Predictive material and resource planning (pMRP), S/4HANA'da basitleştirilmiş bir plan üzerinde kapasite sorunlarını erkenden bulmaya yarayan bir simülasyon aracıdır. SAP onu ECC'deki uzun vadeli planlamanın halefi olarak tanımlar. Simülasyonlar, bir planlamacı onları serbest bırakana kadar operatif MRP'yi değiştirmez.