MRP Live, PP/DS или IBP: какой инструмент планирования SAP выбрать

MRP Live планирует, что и когда производить и закупать, при неограниченных мощностях внутри SAP S/4HANA. Встроенный PP/DS составляет график для критичных материалов на ресурсах с узкими местами при ограниченных мощностях, а SAP IBP планирует спрос, запасы и снабжение по всему бизнесу на месяцы вперёд.

Поэтому выбор между MRP Live и PP/DS касается завода: нужно ли вам планирование с учётом ограниченных мощностей на загруженной линии? Выбор между PP/DS и IBP касается масштаба: находится ли ваша задача планирования внутри одного завода или охватывает всю сеть?

Я использовал на внедрениях и MRP Live, и встроенный PP/DS, и направлял клиентов к IBP, когда ситуация того требовала. В этой статье описано, что планирует каждый инструмент и по каким признакам понятно, что пора переходить на следующий уровень. Если вы ещё выбираете саму ERP, начните с моего сравнения лучших ERP для производства.

SAP предлагает производителю на S/4HANA четыре варианта планирования. Классическое MRP и MRP Live представляют собой два способа выполнить одно и то же планирование потребности в материалах.

PP/DS добавляет детальное планирование графика в той же системе. IBP является отдельным облачным продуктом уровнем выше.

Таблица сравнивает их.

Инструмент	Что планирует	Логика мощностей	Типичный горизонт	Где работает
Классическое MRP (MD01, MD02, MD03)	Плановые заказы и заявки на закупку	Неограниченные	От дней до месяцев	Сервер приложений S/4HANA
MRP Live (MD01N)	То же, быстрее, по одному или нескольким заводам	Неограниченные	От дней до месяцев	Внутри базы данных SAP HANA
Встроенный PP/DS	Последовательность и сроки заказов на ресурсах	Ограниченные, с логикой переналадки и последовательности	От часов до недель	Внутри S/4HANA
SAP IBP	Спрос, запасы и снабжение по всей сети	С ограничениями, во временных интервалах или по заказам	От недель до лет	Отдельный облачный продукт SAP

Сначала смотрите на столбец мощностей. Это самая чёткая граница между инструментами.

С этого начинает каждый производитель на SAP. MRP сопоставляет прогнозы и клиентские заказы с запасами и открытыми поступлениями, разузловывает спецификацию и предлагает, что производить и что закупать. Модуль, основные данные и цикл планирования подробно описаны в моём руководстве по SAP PP.

MRP Live является версией этого прогона для S/4HANA. В учебном модуле SAP по MRP Live объясняется, что логика планирования переносится в базу данных HANA и может планировать один или несколько заводов онлайн. В том же уроке подтверждается, что классические режимы планирования в S/4HANA по-прежнему доступны.

Чего MRP не делает

MRP исходит из того, что мощности не ограничены. Оно спокойно поставит двести часов работы в неделю, где есть сто часов.

Оценка и выравнивание мощностей в S/4HANA есть, но они работают рядом с прогоном MRP, а не внутри него. Этот разрыв становится ежедневной проблемой, когда одна линия или одна печь определяет выпуск всего завода.

Классическое MRP или MRP Live

Для большинства новых проектов на S/4HANA вариантом по умолчанию является MRP Live. Некоторые классические функции работают иначе или не оптимизированы для HANA, и статья базы знаний SAP 2640393 описывает различия между MRP Live и классическим MRP.

Прочитайте эту статью применительно к своему дизайну, прежде чем принимать решение. Практические моменты для проверки:

1. Поддерживаются ли ваши процедуры расчёта размера партии и виды MRP в MRP Live
2. Опираетесь ли вы на ограниченную область планирования или на списки MRP как на снимок состояния
3. Входят ли в ваш процесс многоуровневые прогоны для производства на заказ или для проектов
4. Есть ли у каждого материала собственного производства действующая версия производства, которая нужна MRP Live

Предиктивное MRP: шаг перед переходом на следующий уровень

Предиктивное планирование материалов и ресурсов (pMRP) является инструментом моделирования внутри S/4HANA. В уроке SAP по pMRP оно описано как преемник долгосрочного планирования из ECC, предназначенный для раннего выявления проблем с мощностями на упрощённом плане.

Планировщики меняют спрос, мощности или источники снабжения в модели и сравнивают её с эталонным планом. В оперативном MRP ничего не меняется, пока модель не деблокирована.

Прогоните pMRP по среднесрочному вопросу о мощностях, прежде чем решать, что без PP/DS или IBP не обойтись.

PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling, планирование производства и детальное планирование графика) является механизмом расширенного планирования, который раньше работал в SAP APO. В S/4HANA он встроен, поэтому не нужен отдельный сервер планирования и не нужно копировать данные.

В учебных материалах SAP по PP/DS описано планирование при ограниченных мощностях с точным временем на заводе. Ресурсы можно сделать ограниченными, стандартные эвристики задают шаги планирования, а оптимизатор в детальном планировании графика может сократить время и затраты на переналадку и задержки, меняя последовательность и ресурс существующих заказов.

Как PP/DS и MRP Live делят работу

Разделение идёт по материалам. Материалы, отмеченные для расширенного планирования, уходят в PP/DS, остальные остаются в MRP Live. SAP рекомендует планировать в PP/DS критичные продукты на ресурсах с узкими местами, а менее критичные материалы с планированием по потреблению оставлять в MRP Live.

Из этого следуют два правила дизайна:

1. Переведите в PP/DS каждый материал, который загружает ресурс с узким местом. Загруженная линия, у которой половина продуктов планируется при неограниченных мощностях, не спланирована с учётом ограничений.
2. Держите материалы PP/DS вне области планирования MRP Live, иначе следующий прогон MRP может перезаписать детальный график.

Чего стоит PP/DS

PP/DS требует больше основных данных, чем MRP, и больше дисциплины, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии. Ресурсы, группы переналадки, матрицы переналадки и реалистичные времена операций должны быть правильными, прежде чем график начнёт что-то значить.

Вторая проверка касается лицензирования. Попросите SAP письменно подтвердить, как ваш контракт покрывает PP/DS, прежде чем дизайн будет от него зависеть.

PP/DS окупается на заводах, где себестоимость определяется последовательностью: переналадки между цветами, марками, размерами или рецептурами. Производство пластмасс и стали служит типичным примером такого производства в общем виде. Подробности о дискретных, процессных и серийных настройках в моём руководстве по дискретному и процессному производству в SAP.

SAP Integrated Business Planning for Supply Chain является отдельным облачным продуктом. Он охватывает планирование продаж и операций, спроса, запасов, реагирования и снабжения, а также пополнение, управляемое спросом.

IBP отвечает на вопросы, которых MRP и PP/DS никогда не задают. Сколько бизнесу продавать, держать на складе и поставлять, и какой завод что должен производить?

Планирование временных рядов и планирование на основе заказов

Модуль реагирования и снабжения IBP планирует двумя способами. Планирование временных рядов работает во временных интервалах, с эвристиками и оптимизатором, которые строят план снабжения с учётом ограничений и затрат на средний и длинный горизонт.

Планирование на основе заказов работает с отдельными заказами на более коротком горизонте. Курс SAP по планированию на основе заказов охватывает грубое планирование мощностей, оперативный план снабжения, распределение и интеграцию с планированием производства в реальном времени. Здесь IBP ближе всего подходит к заводу, и здесь же спорят о пересечениях с PP/DS.

Что IBP по-прежнему нужно от S/4HANA

IBP планирует. S/4HANA исполняет. Основные данные и транзакции передаются из S/4HANA наверх, планы возвращаются вниз, и MRP или PP/DS по-прежнему превращают их в заказы, которые завод может выполнить.

IBP добавляет вторую систему и интеграцию, за которую кто-то должен отвечать. Приложения и варианты интеграции подробно описаны в моём руководстве о том, почему SAP IBP важен.

Я внедрял IBP в оборонном производстве. Стоит ли он того, зависит от сложности планирования, и на многих заводах не стоит.

1. 04SAP IBPСколько продавать, держать на складе и поставлять, по заводам и месяцам
2. 03Встроенный PP/DSВ какой последовательности работает каждый ресурс с узким местом при ограниченных мощностях
3. 02MRP Live или классическое MRPЧто и когда производить и закупать при неограниченных мощностях
4. 01Основные данныеСпецификации, технологические карты, версии производства, сроки поставки, размеры партий

Нет правила, по которому производителю определённого размера нужен PP/DS или IBP. Решение должно следовать из вашей реальной задачи планирования, а признаки ниже служат общим ориентиром, чтобы её найти.

Таблица сопоставляет частые признаки с инструментом, который обычно их закрывает.

Признак на вашем заводе или в бизнесе	Обычно указывает на
Планировщики принимают большинство предложений MRP, мощности редко становятся ограничением	Только MRP Live
Нужно увидеть среднесрочные проблемы с мощностями до принятия обязательств	pMRP внутри S/4HANA
Планировщики каждую неделю вручную перестраивают график одной линии	Встроенный PP/DS
Себестоимость определяется переналадками, последовательность важна	Встроенный PP/DS
Заказы привязаны через несколько уровней спецификации, и задержки расходятся волнами	Встроенный PP/DS
Решения по снабжению охватывают несколько заводов и распределительных центров	SAP IBP
Спросу нужно статистическое прогнозирование по многим клиентам и каналам	SAP IBP
Ежемесячному процессу планирования продаж и операций нужно участие финансов	SAP IBP
Дефицитные поставки нужно распределять по приоритету клиентов	Реагирование и снабжение SAP IBP

Одному заводу с одним узким местом часто нужны MRP Live и PP/DS, и ничего больше. Многозаводской группе с сезонным спросом может понадобиться IBP для сетевого плана и PP/DS для линий, которые действительно ограничивают выпуск.

Вопросы, на которые нужно ответить до покупки

Пройдите их вместе с планировщиками:

1. Где планировщики сегодня обходят систему вручную и сколько часов в неделю это занимает?
2. Ограничение связано с ресурсом на одном заводе или с решением по нескольким заводам и каналам?
3. Меняет ли последовательность себестоимость через переналадки, очистку или брак?
4. Есть ли согласованный процесс планирования продаж и операций, или каждая функция приходит со своими цифрами?
5. Достаточно ли хороши основные данные для MRP сегодня? Если нет, более продвинутый инструмент просто быстрее спланирует те же ошибки.

Если на пятый вопрос ответ отрицательный, сначала исправьте это.

Классическое SOP относится к compatibility scope в S/4HANA, а его преемником SAP называет IBP, поэтому этот срок может поставить вопрос об IBP раньше, чем того потребовала бы сама задача планирования. Проверьте права использования в своём контракте, прежде чем считать вопрос срочным.

Как уровни работают вместе

Производители, которые переходят на следующий уровень, добавляют его, а не заменяют нижний.

PP/DS и MRP Live работают в одной системе S/4HANA на одних данных, поэтому главный риск в пересечении: два механизма планируют один и тот же материал. IBP работает в собственном облачном тенанте, поэтому риск смещается в интеграцию и в вопрос, кто отвечает за план, когда две системы расходятся.

Три решения об ответственности предотвращают большую часть проблем:

1. Определите, какой инструмент планирует каждую группу материалов и каждый горизонт, и запишите это в дизайн.
2. Определите, кто разрешает конфликт между планом снабжения IBP и графиком в S/4HANA.
3. Назначьте одного владельца для каждой области основных данных, которую используют инструменты планирования.

Дизайн планирования затрагивает и финансы. Плановые заказы, версии производства и мощности влияют на калькуляцию себестоимости продукции и оценку запасов. Самая частая причина провала проектов ERP на производстве, которую я вижу: дизайн не согласован целиком, особенно в части финансов, поэтому привлекайте контролера к дизайну планирования на раннем этапе.

Начните с того плана, который у вас уже есть. Запустите MRP Live на чистых основных данных, измерьте, где планировщики его переписывают, и проверьте среднесрочные мощности в pMRP.

Если ручные корректировки сосредоточены на нескольких ресурсах, определите объём PP/DS только для этих ресурсов. Если они сосредоточены на решениях между заводами, каналами или функциями, это разговор об IBP, и он начинается с процесса планирования, а не с программного обеспечения.

В оборонном и авиакосмическом планировании калькуляция затрат по контрактам и проектные системы обычно определяют дизайн не меньше, чем механизм планирования. Эту сторону разбирает моё руководство по ERP для оборонного производства. Если вам нужен второй взгляд на то, какой уровень планирования действительно нужен вашим заводам, обсудите со мной вашу программу SAP.

В чём разница между MRP Live и PP/DS?

MRP Live планирует, что и когда производить и закупать, при неограниченных мощностях. Встроенный PP/DS составляет график для критичных материалов на ресурсах с узкими местами при ограниченных мощностях, с логикой переналадки и последовательности.

Оба работают внутри S/4HANA. Материалы, отмеченные для расширенного планирования, уходят в PP/DS, остальные остаются в MRP Live.

В чём разница между PP/DS и IBP?

PP/DS составляет график завода на горизонте от часов до недель внутри S/4HANA. SAP IBP является отдельным облачным продуктом, который планирует спрос, запасы и снабжение по заводам и каналам на горизонте от недель до лет.

Они отвечают на разные вопросы, и некоторые производители используют оба: IBP для сетевого плана, PP/DS для линий, которые ограничивают выпуск.

Заменяет ли SAP IBP MRP в S/4HANA?

Нет. IBP планирует на уровне сети и передаёт планы обратно в S/4HANA. MRP Live или PP/DS по-прежнему превращают эти планы в плановые заказы и заявки на закупку, которые завод может выполнить.

Доступно ли классическое MRP в S/4HANA?

Да. Учебные материалы SAP подтверждают, что классические режимы планирования по-прежнему доступны, а рекомендуемым прогоном является MRP Live (MD01N). Статья базы знаний SAP 2640393 перечисляет различия между ними, поэтому сверьте её со своими процедурами расчёта размера партии и видами MRP.

Нужен ли мне PP/DS, если есть MRP Live?

Только если ограниченные мощности влияют на ваш выпуск. Если планировщики постоянно вручную перестраивают график линии с узким местом или себестоимость определяется переналадками, PP/DS стоит оценить. Если мощности редко становятся ограничением, обычно достаточно MRP Live с оценкой мощностей.

Что такое pMRP в SAP S/4HANA?

Предиктивное планирование материалов и ресурсов (pMRP) является инструментом моделирования в S/4HANA для раннего выявления проблем с мощностями на упрощённом плане. SAP описывает его как преемника долгосрочного планирования из ECC. Модели не меняют оперативное MRP, пока планировщик их не деблокирует.