MRP Live vs PP/DS vs IBP: quale strumento di pianificazione SAP

MRP Live pianifica cosa produrre e acquistare, e quando, a capacità infinita all'interno di SAP S/4HANA. PP/DS integrato schedula i materiali critici sulle risorse collo di bottiglia a capacità finita, e SAP IBP pianifica domanda, scorte e approvvigionamento per l'intera azienda su un orizzonte di mesi.

La domanda MRP Live vs PP/DS riguarda quindi lo stabilimento: Le serve una schedulazione a capacità finita su una linea vincolata? La domanda PP/DS vs IBP riguarda il perimetro: il Suo problema di pianificazione sta dentro un solo stabilimento o attraversa la rete?

Ho usato sia MRP Live sia PP/DS integrato nei progetti di implementazione, e ho indirizzato clienti verso IBP quando il caso lo richiedeva. Questo articolo spiega cosa pianifica ogni strumento e quali segnali indicano che è il momento di fare il passo successivo. Se sta ancora scegliendo l'ERP stesso, parta dal mio confronto sul miglior ERP per la produzione.

SAP offre a un'azienda manifatturiera su S/4HANA quattro opzioni di pianificazione. MRP classico e MRP Live sono due modi di eseguire la stessa pianificazione dei materiali.

PP/DS aggiunge la schedulazione di dettaglio nello stesso sistema. IBP è un prodotto cloud separato che si colloca sopra.

La tabella li mette a confronto.

Strumento	Cosa pianifica	Logica di capacità	Orizzonte tipico	Dove gira
MRP classico (MD01, MD02, MD03)	Ordini pianificati e richieste d'acquisto	Infinita	Da giorni a mesi	Application server di S/4HANA
MRP Live (MD01N)	Lo stesso, più velocemente, su uno o più stabilimenti	Infinita	Da giorni a mesi	All'interno del database SAP HANA
PP/DS integrato	Sequenza e tempistica degli ordini sulle risorse	Finita, con logica di attrezzaggio e sequenza	Da ore a settimane	All'interno di S/4HANA
SAP IBP	Domanda, scorte e approvvigionamento sulla rete	Vincolata, per intervalli di tempo o per ordine	Da settimane ad anni	Prodotto cloud SAP separato

Legga prima la colonna della capacità. È la linea di demarcazione più netta tra gli strumenti.

Ogni azienda manifatturiera su SAP parte da qui. L'MRP confronta previsioni e ordini cliente con giacenze ed entrate aperte, esplode la distinta base e propone cosa produrre e cosa acquistare. La mia guida a SAP PP tratta in dettaglio il modulo, i dati anagrafici e il ciclo di pianificazione.

MRP Live è la versione S/4HANA di quell'esecuzione. Il modulo formativo SAP su MRP Live spiega che sposta la logica di pianificazione nel database HANA e può pianificare online uno o più stabilimenti. La stessa lezione conferma che in S/4HANA le modalità di pianificazione classiche sono ancora disponibili.

Cosa l'MRP non fa

L'MRP presume che la capacità sia illimitata. Pianificherà duecento ore di lavoro in una settimana da cento ore.

Valutazione e livellamento della capacità esistono in S/4HANA, ma stanno accanto all'esecuzione MRP, non al suo interno. Quella lacuna diventa un problema quotidiano quando una sola linea o un solo forno decide la produzione dell'intero stabilimento.

MRP classico o MRP Live

Per la maggior parte dei nuovi disegni S/4HANA, MRP Live è la scelta predefinita. Alcune funzioni classiche si comportano diversamente o non sono ottimizzate per HANA, e il Knowledge Base Article SAP 2640393 elenca le differenze tra MRP Live e MRP classico.

Legga quella nota confrontandola con il Suo disegno prima di impegnarsi. I punti pratici da verificare:

1. Se le Sue procedure di dimensionamento lotto e i Suoi tipi MRP sono supportati in MRP Live
2. Se si affida a un perimetro di pianificazione ristretto o alle liste MRP come istantanea
3. Se le esecuzioni multilivello per produzione su commessa o per pianificazione di progetto fanno parte del Suo processo
4. Se ogni materiale di produzione interna ha una versione di produzione valida, che MRP Live richiede

Predictive MRP: un passo prima del passo successivo

Predictive material and resource planning (pMRP) è uno strumento di simulazione in S/4HANA. La lezione SAP su pMRP lo descrive come il successore della pianificazione a lungo termine di ECC, usato per individuare presto i problemi di capacità su un piano semplificato.

I pianificatori modificano domanda, capacità o fonti di approvvigionamento in una simulazione e la confrontano con il piano di riferimento. Nell'MRP operativo non cambia nulla finché una simulazione non viene rilasciata.

Esegua pMRP su una questione di capacità a medio termine prima di decidere che solo PP/DS o IBP possono bastare.

PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling) è il motore di pianificazione avanzata che un tempo girava in SAP APO. In S/4HANA è integrato, quindi non c'è un server di pianificazione separato da gestire né dati da copiare.

I contenuti formativi SAP su PP/DS descrivono una pianificazione finita con tempi esatti nello stabilimento. Le risorse possono essere impostate come finite, euristiche standard definiscono i passi di pianificazione e un ottimizzatore nella schedulazione di dettaglio può ridurre tempi di attrezzaggio, costi di attrezzaggio e ritardi cambiando sequenza e risorsa degli ordini esistenti.

Come PP/DS e MRP Live si dividono il lavoro

La suddivisione avviene per materiale. I materiali contrassegnati per la pianificazione avanzata vanno in PP/DS, gli altri restano in MRP Live. L'indicazione di SAP stessa è pianificare in PP/DS i prodotti critici sulle risorse collo di bottiglia, e in MRP Live i materiali meno critici e basati sul consumo.

Ne derivano due regole di disegno:

1. Metta in PP/DS ogni materiale che carica la risorsa collo di bottiglia. Una linea vincolata con metà dei prodotti pianificati a capacità infinita non è pianificata a capacità finita.
2. Escluda i materiali PP/DS dal perimetro di pianificazione di MRP Live, altrimenti la successiva esecuzione MRP può sovrascrivere la schedulazione di dettaglio.

Quanto Le costa PP/DS

PP/DS richiede più dati anagrafici dell'MRP, e più disciplina per mantenerli aggiornati. Risorse, gruppi di attrezzaggio, matrici di attrezzaggio e tempi operativi realistici devono essere corretti prima che la schedulazione abbia un senso.

Le licenze sono l'altra verifica. Chieda a SAP di confermare per iscritto come il Suo contratto copre PP/DS prima che il disegno ne dipenda.

PP/DS si guadagna il suo posto negli stabilimenti in cui la sequenza determina il costo: cambi di produzione tra colori, qualità, formati o formulazioni. Plastica e acciaio sono, in termini generali, esempi tipici di questo tipo di produzione. Il dettaglio delle impostazioni discrete, di processo e ripetitive è nella mia guida a SAP produzione discreta vs di processo.

SAP Integrated Business Planning for Supply Chain è un prodotto cloud separato. Copre la pianificazione vendite e operazioni, domanda, scorte, risposta e approvvigionamento, e il riapprovvigionamento guidato dalla domanda.

IBP risponde a domande che MRP e PP/DS non si pongono mai. Quanto dovrebbe vendere, tenere a scorta e approvvigionare l'azienda, e quale stabilimento dovrebbe produrre cosa?

Pianificazione per serie temporali e per ordini

IBP response and supply pianifica in due modi. La pianificazione per serie temporali lavora per intervalli di tempo, con euristiche e un ottimizzatore che costruiscono un piano di approvvigionamento vincolato e basato sui costi nel medio e lungo termine.

La pianificazione per ordini lavora sui singoli ordini su un orizzonte più breve. Il corso SAP sulla pianificazione per ordini tratta la pianificazione grezza della capacità, un piano di approvvigionamento operativo, la distribuzione e l'integrazione in tempo reale con la pianificazione della produzione. È qui che IBP si avvicina di più allo stabilimento, ed è qui che si discute delle sovrapposizioni con PP/DS.

Cosa serve ancora a IBP da S/4HANA

IBP pianifica. S/4HANA esegue. Dati anagrafici e transazioni salgono da S/4HANA, i piani tornano giù, e MRP o PP/DS li trasformano comunque in ordini che lo stabilimento può eseguire.

IBP aggiunge un secondo sistema e un'integrazione di cui essere responsabili. La mia guida sul perché SAP IBP conta tratta in profondità le applicazioni e le modalità di integrazione.

Ho implementato IBP nella produzione per la difesa. Se valga la pena dipende da quanto è complessa la pianificazione, e in molti stabilimenti non vale.

1. 04SAP IBPQuanto vendere, tenere a scorta e approvvigionare, tra stabilimenti e mesi
2. 03PP/DS integratoIn quale sequenza lavora ogni risorsa collo di bottiglia, a capacità finita
3. 02MRP Live o MRP classicoCosa produrre e acquistare, e quando, a capacità infinita
4. 01Dati anagraficiDistinte base, cicli di lavoro, versioni di produzione, lead time, dimensioni di lotto

Non esiste una regola per cui un'azienda manifatturiera di una certa dimensione abbia bisogno di PP/DS o di IBP. La decisione dovrebbe seguire il problema di pianificazione che ha, e i segnali qui sotto sono indicazioni generali per individuarlo.

La tabella associa i segnali più comuni allo strumento che di solito li affronta.

Segnale nel Suo stabilimento o nella Sua azienda	Di solito indica
I pianificatori accettano la maggior parte delle proposte MRP e la capacità raramente è un vincolo	Solo MRP Live
Le serve vedere i problemi di capacità a medio termine prima di impegnarsi	pMRP in S/4HANA
Ogni settimana i pianificatori ricostruiscono a mano la schedulazione di una linea	PP/DS integrato
I cambi di produzione determinano il costo e la sequenza conta	PP/DS integrato
Gli ordini sono collegati su più livelli di distinta base e i ritardi si propagano	PP/DS integrato
Le decisioni di approvvigionamento coinvolgono più stabilimenti e centri di distribuzione	SAP IBP
La domanda richiede previsioni statistiche su molti clienti e canali	SAP IBP
Un processo mensile di pianificazione vendite e operazioni richiede la presenza della funzione finance	SAP IBP
Un'offerta scarsa va allocata in base alla priorità del cliente	SAP IBP response and supply

Un singolo stabilimento con un solo collo di bottiglia spesso ha bisogno di MRP Live e PP/DS, e di nient'altro. Un gruppo multistabilimento con domanda stagionale può avere bisogno di IBP per il piano di rete e di PP/DS per le linee che vincolano davvero la produzione.

Domande a cui rispondere prima di acquistare

Le affronti con i pianificatori:

1. Dove i pianificatori correggono oggi il sistema, e quante ore alla settimana richiede?
2. Il vincolo è una risorsa in uno stabilimento o una decisione tra stabilimenti e canali?
3. La sequenza cambia il costo, attraverso attrezzaggi, pulizie o scarti?
4. Esiste un processo condiviso di pianificazione vendite e operazioni, o ogni funzione porta i propri numeri?
5. I dati anagrafici sono oggi abbastanza buoni per l'MRP? Se non lo sono, uno strumento più avanzato pianificherà gli stessi errori più velocemente.

Se alla domanda 5 la risposta è no, risolva prima quello.

Il SOP classico rientra nel perimetro di compatibilità in S/4HANA, con IBP come successore indicato da SAP, quindi quella scadenza può imporre la questione IBP prima di quanto farebbe il problema di pianificazione. Verifichi i diritti d'uso nel Suo contratto prima di considerarla urgente.

Come lavorano insieme i livelli

Le aziende manifatturiere che fanno il passo successivo aggiungono un livello; non sostituiscono quello sottostante.

PP/DS e MRP Live girano nello stesso sistema S/4HANA sugli stessi dati, quindi il rischio principale è la sovrapposizione: due motori che pianificano lo stesso materiale. IBP gira nel proprio tenant cloud, quindi il rischio si sposta sull'integrazione e su chi è responsabile del piano quando i due sistemi non concordano.

Tre decisioni sulle responsabilità evitano la maggior parte dei problemi:

1. Stabilisca quale strumento pianifica ogni gruppo di materiali e ogni orizzonte, e lo scriva nel disegno.
2. Stabilisca chi risolve un conflitto tra il piano di approvvigionamento IBP e la schedulazione S/4HANA.
3. Nomini un unico responsabile per ogni dominio di dati anagrafici usato dagli strumenti di pianificazione.

Il disegno della pianificazione tocca anche la contabilità. Ordini pianificati, versioni di produzione e capacità guidano il calcolo dei costi di prodotto e la valorizzazione delle scorte. Il motivo più comune per cui vedo fallire i progetti ERP nel manifatturiero è che il disegno non viene concordato nella sua totalità, soprattutto in contabilità, quindi coinvolga presto il controller nel disegno della pianificazione.

Parta dal piano che ha già. Esegua MRP Live su dati anagrafici puliti, misuri dove i pianificatori lo correggono e verifichi la capacità a medio termine in pMRP.

Se le correzioni si concentrano su poche risorse, definisca il perimetro di PP/DS solo per quelle risorse. Se si concentrano su decisioni tra stabilimenti, canali o funzioni, quella è una conversazione su IBP, e parte dal processo di pianificazione piuttosto che dal software.

Nella pianificazione per difesa e aerospazio, il costing delle commesse e i sistemi di progetto di solito plasmano il disegno quanto il motore di pianificazione. La mia guida all'ERP per la produzione nella difesa tratta quell'aspetto. Se desidera un secondo parere su quale livello di pianificazione servono davvero ai Suoi stabilimenti, mi parli del Suo programma SAP.

Qual è la differenza tra MRP Live e PP/DS?

MRP Live pianifica cosa produrre e acquistare, e quando, a capacità infinita. PP/DS integrato schedula i materiali critici sulle risorse collo di bottiglia a capacità finita, con logica di attrezzaggio e sequenza.

Entrambi girano all'interno di S/4HANA. I materiali contrassegnati per la pianificazione avanzata vanno in PP/DS, gli altri restano in MRP Live.

Qual è la differenza tra PP/DS e IBP?

PP/DS schedula lo stabilimento su un orizzonte da ore a settimane, all'interno di S/4HANA. SAP IBP è un prodotto cloud separato che pianifica domanda, scorte e approvvigionamento tra stabilimenti e canali su un orizzonte da settimane ad anni.

Rispondono a domande diverse, e alcune aziende manifatturiere li usano entrambi: IBP per il piano di rete, PP/DS per le linee che vincolano la produzione.

SAP IBP sostituisce l'MRP in S/4HANA?

No. IBP pianifica a livello di rete e rimanda i piani a S/4HANA. MRP Live o PP/DS trasformano comunque quei piani in ordini pianificati e richieste d'acquisto che lo stabilimento può eseguire.

L'MRP classico è ancora disponibile in S/4HANA?

Sì. I contenuti formativi SAP confermano che le modalità di pianificazione classiche sono ancora disponibili, e MRP Live (MD01N) è l'esecuzione raccomandata. Il Knowledge Base Article SAP 2640393 elenca le differenze tra le due, quindi lo verifichi rispetto alle Sue procedure di dimensionamento lotto e ai Suoi tipi MRP.

Mi serve PP/DS se ho MRP Live?

Solo se la capacità finita conta per la Sua produzione. Se i pianificatori continuano a ricostruire a mano la schedulazione di una linea collo di bottiglia, o se i cambi di produzione determinano il costo, vale la pena valutare PP/DS. Se la capacità raramente è un vincolo, di solito bastano MRP Live e la valutazione della capacità.

Che cos'è pMRP in SAP S/4HANA?

Predictive material and resource planning (pMRP) è uno strumento di simulazione in S/4HANA per individuare presto i problemi di capacità su un piano semplificato. SAP lo descrive come il successore della pianificazione a lungo termine di ECC. Le simulazioni non modificano l'MRP operativo finché un pianificatore non le rilascia.