MRP Live مقابل PP/DS مقابل IBP: أي أداة تخطيط من SAP

يخطط MRP Live ما يُصنع وما يُشترى ومتى، بقدرة غير محدودة داخل SAP S/4HANA. ويجدول PP/DS المدمج المواد الحرجة على موارد عنق الزجاجة بقدرة محدودة، ويخطط SAP IBP الطلب والمخزون والإمداد على مستوى الشركة كلها على مدى أشهر.

لذلك فإن سؤال MRP Live مقابل PP/DS يتعلق بالمصنع: هل تحتاج إلى جدولة بقدرة محدودة على خط مقيّد؟ أما سؤال PP/DS مقابل IBP فيتعلق بالنطاق: هل مشكلة التخطيط لديك داخل مصنع واحد أم عبر الشبكة؟

استخدمتُ MRP Live وPP/DS المدمج كليهما في مشاريع التنفيذ، ووجّهتُ عملاء إلى IBP حين استدعت الحالة ذلك. يعرض هذا المقال ما تخططه كل أداة والإشارات التي تخبرك متى تنتقل إلى المستوى التالي. إن كنت ما زلت تختار نظام ERP نفسه، فابدأ بمقارنتي لـأفضل نظام ERP للتصنيع.

تمنح SAP المصنّعَ الذي يعمل على S/4HANA أربعة خيارات للتخطيط. MRP الكلاسيكي وMRP Live طريقتان لتشغيل تخطيط المواد نفسه.

يضيف PP/DS الجدولة التفصيلية في النظام نفسه. أما IBP فمنتج سحابي منفصل يقع فوقه.

يضع الجدول الأدوات جنبًا إلى جنب.

الأداة	ما الذي تخططه	منطق القدرة	الأفق المعتاد	أين تعمل
MRP الكلاسيكي (MD01 وMD02 وMD03)	الأوامر المخططة وطلبات الشراء	غير محدودة	من أيام إلى أشهر	خادم تطبيقات S/4HANA
MRP Live (MD01N)	الشيء نفسه، أسرع، عبر مصنع واحد أو عدة مصانع	غير محدودة	من أيام إلى أشهر	داخل قاعدة بيانات SAP HANA
PP/DS المدمج	تسلسل الأوامر وتوقيتها على الموارد	محدودة، مع منطق الإعداد والتسلسل	من ساعات إلى أسابيع	داخل S/4HANA
SAP IBP	الطلب والمخزون والإمداد عبر الشبكة	مقيّدة، في فترات زمنية أو حسب الأمر	من أسابيع إلى سنوات	منتج سحابي منفصل من SAP

اقرأ عمود القدرة أولًا. فهو أوضح خط فاصل بين الأدوات.

كل مصنّع يعمل على SAP يبدأ من هنا. يقابل MRP التوقعات وأوامر البيع بالمخزون والاستلامات المفتوحة، ويفكك قائمة المواد، ويقترح ما يُنتج وما يُشترى. ويتناول دليلي إلى SAP PP الوحدة والبيانات الرئيسية ودورة التخطيط بالتفصيل.

MRP Live هو نسخة S/4HANA من ذلك التشغيل. وتوضح وحدة التعلم الخاصة بـ MRP Live من SAP أنه ينقل منطق التخطيط إلى داخل قاعدة بيانات HANA ويستطيع تخطيط مصنع واحد أو عدة مصانع مباشرة. ويؤكد الدرس نفسه أن أنماط التخطيط الكلاسيكية ما زالت متاحة في S/4HANA.

ما الذي لا يفعله MRP

يفترض MRP أن القدرة غير محدودة. سيجدول مئتي ساعة عمل في أسبوع من مئة ساعة.

تقييم القدرة وموازنتها موجودان في S/4HANA، لكنهما يقعان بجانب تشغيل MRP لا داخله. وتصبح هذه الفجوة مشكلة يومية حين يحدد خط واحد أو فرن واحد مخرجات المصنع كله.

MRP الكلاسيكي أم MRP Live

في معظم تصاميم S/4HANA الجديدة، MRP Live هو الخيار الافتراضي. بعض الوظائف الكلاسيكية تتصرف بشكل مختلف أو ليست محسّنة لـ HANA، ويعرض مقال قاعدة المعرفة من SAP رقم 2640393 الفروق بين MRP Live وMRP الكلاسيكي.

اقرأ هذه الملاحظة مقابل تصميمك قبل أن تلتزم. النقاط العملية التي ينبغي التحقق منها:

1. ما إذا كانت إجراءات تحديد حجم الدفعة وأنواع MRP لديك مدعومة في MRP Live
2. ما إذا كنت تعتمد على نطاق تخطيط مقيّد أو على قوائم MRP كلقطة ثابتة
3. ما إذا كانت تشغيلات التصنيع حسب الطلب متعددة المستويات أو تخطيط المشاريع جزءًا من عمليتك
4. ما إذا كان لكل مادة مصنّعة داخليًا إصدار إنتاج صالح، وهو ما يحتاجه MRP Live

MRP التنبئي: خطوة قبل الانتقال إلى المستوى التالي

تخطيط المواد والموارد التنبئي (pMRP) أداة محاكاة داخل S/4HANA. ويصفه درس pMRP من SAP بأنه خلف للتخطيط طويل الأجل في ECC، ويُستخدم لاكتشاف مشكلات القدرة مبكرًا على خطة مبسطة.

يغيّر المخططون الطلب أو القدرة أو مصادر الإمداد في محاكاة ويقارنونها بالخطة المرجعية. ولا يتغير شيء في MRP التشغيلي حتى تُعتمد المحاكاة.

شغّل pMRP على سؤال قدرة متوسط الأجل قبل أن تقرر أن PP/DS أو IBP وحدهما يفيان بالغرض.

PP/DS (تخطيط الإنتاج والجدولة التفصيلية) هو محرك التخطيط المتقدم الذي كان يعمل في SAP APO. وفي S/4HANA أصبح مدمجًا، فلا يوجد خادم تخطيط منفصل لتشغيله ولا بيانات لنسخها بين نظامين.

يصف محتوى التعلم الخاص بـ PP/DS من SAP التخطيط بقدرة محدودة بأوقات دقيقة في المصنع. يمكن ضبط الموارد على أنها محدودة، وتشكّل الأساليب الاستدلالية القياسية خطوات التخطيط، ويستطيع محسِّن في الجدولة التفصيلية تقليل أزمنة الإعداد وتكاليفه والتأخيرات بتغيير تسلسل الأوامر القائمة ومواردها.

كيف يتقاسم PP/DS وMRP Live العمل

التقسيم حسب المادة. المواد المعلَّمة للتخطيط المتقدم تذهب إلى PP/DS، والباقي يبقى في MRP Live. وإرشادات SAP نفسها هي تخطيط المنتجات الحرجة على موارد عنق الزجاجة في PP/DS، والمواد الأقل أهمية القائمة على الاستهلاك في MRP Live.

ينتج عن ذلك قاعدتان للتصميم:

1. ضع في PP/DS كل مادة تحمّل مورد عنق الزجاجة. الخط المقيّد الذي يُخطط نصف منتجاته بقدرة غير محدودة ليس مخططًا بقدرة محدودة.
2. أبقِ مواد PP/DS خارج نطاق تخطيط MRP Live، وإلا فقد يستبدل تشغيل MRP التالي الجدول التفصيلي.

ما الذي يكلفك إياه PP/DS

يحتاج PP/DS إلى بيانات رئيسية أكثر من MRP، وإلى انضباط أكبر لإبقائها محدّثة. الموارد ومجموعات الإعداد ومصفوفات الإعداد وأزمنة العمليات الواقعية، كلها يجب أن تكون صحيحة قبل أن يعني الجدول أي شيء.

الترخيص هو نقطة التحقق الأخرى. اطلب من SAP أن تؤكد كتابيًا كيف يغطي عقدك PP/DS قبل أن يعتمد التصميم عليه.

يستحق PP/DS مكانه في المصانع التي يحرك فيها التسلسلُ التكلفة: عمليات التبديل بين الألوان أو الدرجات أو المقاسات أو التركيبات. والبلاستيك والصلب مثالان نموذجيان على هذا النوع من الإنتاج بعبارات عامة. وتفاصيل إعدادات التصنيع المنفصل والعملياتي والمتكرر موجودة في دليلي إلى التصنيع المنفصل مقابل التصنيع العملياتي في SAP.

SAP Integrated Business Planning for Supply Chain منتج سحابي منفصل. يغطي تخطيط المبيعات والعمليات، والطلب، والمخزون، والاستجابة والإمداد، والتجديد القائم على الطلب.

يجيب IBP عن أسئلة لا يطرحها MRP ولا PP/DS أبدًا. كم ينبغي للشركة أن تبيع وتخزّن وتورّد، وأي مصنع ينبغي أن يصنع ماذا؟

التخطيط بالسلاسل الزمنية والتخطيط القائم على الأوامر

تخطط وحدة الاستجابة والإمداد في IBP بطريقتين. يعمل التخطيط بالسلاسل الزمنية في فترات زمنية، بأساليب استدلالية ومحسِّن يبنيان خطة إمداد مقيّدة قائمة على التكلفة على المديين المتوسط والطويل.

ويعمل التخطيط القائم على الأوامر على أوامر فردية في أفق أقصر. وتغطي دورة SAP عن التخطيط القائم على الأوامر التخطيط التقريبي للقدرة، وخطة إمداد تشغيلية، والتوزيع، والتكامل الفوري مع تخطيط الإنتاج. وهنا يقترب IBP أكثر ما يكون من المصنع، وهنا يدور الجدل حول التداخل مع PP/DS.

ما الذي ما زال IBP يحتاجه من S/4HANA

IBP يخطط. وS/4HANA ينفذ. تتدفق البيانات الرئيسية والمعاملات صعودًا من S/4HANA، وتعود الخطط نزولًا، ويبقى MRP أو PP/DS هو من يحوّلها إلى أوامر يستطيع المصنع تشغيلها.

يضيف IBP نظامًا ثانيًا وتكاملًا يجب أن تتولى مسؤوليته. ويتناول دليلي عن أهمية SAP IBP التطبيقات ومسارات التكامل بعمق.

نفّذتُ IBP في التصنيع الدفاعي. وما إذا كان يستحق العناء يعتمد على مدى تعقيد التخطيط، وفي كثير من المصانع لا يستحق.

1. 04SAP IBPكم نبيع ونخزّن ونورّد، عبر المصانع وعلى مدى الأشهر
2. 03PP/DS المدمجبأي تسلسل يعمل كل مورد عنق زجاجة، بقدرة محدودة
3. 02MRP Live أو MRP الكلاسيكيماذا نصنع وماذا نشتري ومتى، بقدرة غير محدودة
4. 01البيانات الرئيسيةقوائم المواد ومسارات العمليات وإصدارات الإنتاج وأزمنة التوريد وأحجام الدفعات

لا توجد قاعدة تقول إن المصنّع من حجم معين يحتاج إلى PP/DS أو IBP. ينبغي أن يتبع القرار مشكلة التخطيط التي لديك، والإشارات أدناه إرشادات عامة للعثور عليها.

يربط الجدول الإشارات الشائعة بالأداة التي تعالجها عادةً.

الإشارة في مصنعك أو شركتك	تشير عادةً إلى
يقبل المخططون معظم مقترحات MRP ونادرًا ما تكون القدرة قيدًا	MRP Live وحده
تحتاج إلى رؤية مشكلات القدرة متوسطة الأجل قبل الالتزام	pMRP داخل S/4HANA
يعيد المخططون بناء جدول خط واحد يدويًا كل أسبوع	PP/DS المدمج
عمليات التبديل تحرك التكلفة والتسلسل مهم	PP/DS المدمج
الأوامر مربوطة عبر عدة مستويات من قائمة المواد والتأخيرات تنتشر	PP/DS المدمج
قرارات الإمداد تمتد عبر عدة مصانع ومراكز توزيع	SAP IBP
يحتاج الطلب إلى تنبؤ إحصائي عبر كثير من العملاء والقنوات	SAP IBP
عملية شهرية لتخطيط المبيعات والعمليات تحتاج إلى حضور المالية	SAP IBP
يجب توزيع الإمداد الشحيح حسب أولوية العملاء	وحدة الاستجابة والإمداد في SAP IBP

المصنع الواحد الذي فيه عنق زجاجة واحد يحتاج غالبًا إلى MRP Live وPP/DS، ولا شيء أكثر. أما المجموعة متعددة المصانع ذات الطلب الموسمي فقد تحتاج إلى IBP لخطة الشبكة وإلى PP/DS للخطوط التي تقيّد المخرجات فعلًا.

أسئلة تجيب عنها قبل الشراء

راجع هذه الأسئلة مع المخططين:

1. أين يتجاوز المخططون النظام اليوم، وكم ساعة في الأسبوع يستغرق ذلك؟
2. هل القيد مورد في مصنع واحد، أم قرار عبر المصانع والقنوات؟
3. هل يغيّر التسلسل التكلفة، من خلال الإعداد أو التنظيف أو الهالك؟
4. هل توجد عملية متفق عليها لتخطيط المبيعات والعمليات، أم تأتي كل وظيفة بأرقامها الخاصة؟
5. هل البيانات الرئيسية جيدة بما يكفي لـ MRP اليوم؟ إن لم تكن كذلك، فستخطط الأداة الأكثر تقدمًا الأخطاء نفسها بسرعة أكبر.

إن كانت إجابة السؤال 5 بالنفي، فأصلح ذلك أولًا.

تخطيط المبيعات والعمليات الكلاسيكي (SOP) يقع ضمن نطاق التوافق في S/4HANA، وIBP هو الخلف الذي سمّته SAP، ولذلك قد يفرض هذا الموعد النهائي سؤال IBP قبل أن تفرضه مشكلة التخطيط. تحقق من حقوق الاستخدام في عقدك قبل أن تعامله كأمر عاجل.

كيف تعمل الطبقات معًا

المصنّعون الذين ينتقلون إلى المستوى التالي يضيفون طبقة، ولا يستبدلون الطبقة التي تحتها.

يعمل PP/DS وMRP Live في نظام S/4HANA نفسه وعلى البيانات نفسها، فالخطر الرئيسي هو التداخل: محركان يخططان المادة نفسها. أما IBP فيعمل في بيئته السحابية الخاصة، فينتقل الخطر إلى التكامل وإلى من يملك الخطة حين يختلف النظامان.

ثلاثة قرارات تخص المسؤولية تمنع معظم المتاعب:

1. حدد الأداة التي تخطط كل مجموعة مواد وكل أفق زمني، واكتب ذلك في التصميم.
2. حدد من يحسم أي تعارض بين خطة الإمداد في IBP وجدول S/4HANA.
3. حدد مالكًا واحدًا لكل مجال من مجالات البيانات الرئيسية التي تستهلكها أدوات التخطيط.

تصميم التخطيط يمس المالية أيضًا. فالأوامر المخططة وإصدارات الإنتاج والقدرة تحرك حساب تكلفة المنتج وتقييم المخزون. وأكثر سبب شائع أراه لفشل مشاريع ERP في التصنيع هو أن التصميم لا يُتفق عليه بكامله، خصوصًا في المالية، فأشرك المراقب المالي في تصميم التخطيط مبكرًا.

ابدأ بالخطة التي لديك بالفعل. شغّل MRP Live على بيانات رئيسية نظيفة، وقِس أين يتجاوزه المخططون، واختبر القدرة متوسطة الأجل في pMRP.

إن تركزت حالات التجاوز على عدد قليل من الموارد، فحدد نطاق PP/DS لتلك الموارد فقط. وإن تركزت على قرارات بين المصانع أو القنوات أو الوظائف، فذلك حديث عن IBP، ويبدأ بعملية التخطيط لا بالبرنامج.

في تخطيط الصناعات الدفاعية والطيران، عادةً ما تشكّل محاسبة تكاليف العقود وأنظمة المشاريع التصميمَ بقدر ما يشكّله محرك التخطيط. ويتناول دليلي إلى ERP للتصنيع الدفاعي هذا الجانب. وإن أردت رأيًا ثانيًا في طبقة التخطيط التي تحتاجها مصانعك فعلًا، تحدث معي عن برنامج SAP لديك.

ما الفرق بين MRP Live وPP/DS؟

يخطط MRP Live ما يُصنع وما يُشترى ومتى، بقدرة غير محدودة. ويجدول PP/DS المدمج المواد الحرجة على موارد عنق الزجاجة بقدرة محدودة، مع منطق الإعداد والتسلسل.

يعمل الاثنان داخل S/4HANA. المواد المعلَّمة للتخطيط المتقدم تذهب إلى PP/DS، والباقي يبقى في MRP Live.

ما الفرق بين PP/DS وIBP؟

يجدول PP/DS المصنع على مدى ساعات إلى أسابيع، داخل S/4HANA. أما SAP IBP فمنتج سحابي منفصل يخطط الطلب والمخزون والإمداد عبر المصانع والقنوات على مدى أسابيع إلى سنوات.

يجيبان عن أسئلة مختلفة، وبعض المصنّعين يشغّلون الاثنين: IBP لخطة الشبكة، وPP/DS للخطوط التي تقيّد المخرجات.

هل يحل SAP IBP محل MRP في S/4HANA؟

لا. يخطط IBP على مستوى الشبكة ويرسل الخطط إلى S/4HANA. ويبقى MRP Live أو PP/DS هو من يحوّل تلك الخطط إلى أوامر مخططة وطلبات شراء يستطيع المصنع تنفيذها.

هل ما زال MRP الكلاسيكي متاحًا في S/4HANA؟

نعم. يؤكد محتوى التعلم من SAP أن أنماط التخطيط الكلاسيكية ما زالت متاحة، وأن MRP Live (MD01N) هو التشغيل الموصى به. ويسرد مقال قاعدة المعرفة من SAP رقم 2640393 الفروق بين الاثنين، فراجعه مقابل إجراءات تحديد حجم الدفعة وأنواع MRP لديك.

هل أحتاج إلى PP/DS إن كان لدي MRP Live؟

فقط إن كانت القدرة المحدودة مهمة لمخرجاتك. إن ظل المخططون يعيدون بناء جدول خط عنق الزجاجة يدويًا، أو كانت عمليات التبديل تحرك التكلفة، فإن PP/DS يستحق التقييم. وإن كانت القدرة نادرًا ما تكون قيدًا، فإن MRP Live مع تقييم القدرة يكفي عادةً.

ما هو pMRP في SAP S/4HANA؟

تخطيط المواد والموارد التنبئي (pMRP) أداة محاكاة في S/4HANA لاكتشاف مشكلات القدرة مبكرًا على خطة مبسطة. وتصفه SAP بأنه خلف للتخطيط طويل الأجل في ECC. ولا تغيّر المحاكاة MRP التشغيلي حتى يعتمدها المخطط.