Ako ste investicijska tvrtka, trebate sigurnost da Vaše portfeljne tvrtke donose prave tehnološke odluke.
Ako ste vlasnik malog poduzeća, ne možete si priuštiti sustave koji Vas usporavaju ili troše novac.
Ako vodite veliku organizaciju, vidjeli ste kako složeni tehnološki, ERP i AI projekti mogu izmaknuti kontroli bez pravog nadzora.
Već 25 godina vodim vlade, mala poduzeća, velike tvrtke i investitore kroz ključne tehnološke odluke i isporučujem tehnološke, ERP i AI sustave koji se integriraju, skaliraju i vraćaju uloženo. Od ujedinjavanja ERP okruženja s više pravnih subjekata do ugradnje AI-ja u operacije, pomažem Vam da:
-
uočite rizike prije nego što postanu skupe pogreške
-
odaberete prave dobavljače i arhitekture
-
uskladite tehnologiju s poslovnim ishodima
Sesije uz fiksnu naknadu već od 1.200 USD
POTREBNA MI JE POMOĆ S MOJIM TEHNOLOŠKIM, ERP I AI PROJEKTOM
! ! !
ERP i AI previše su važni da bi ih se učilo u hodu. Tu sam da osiguram da to ne morate.
Već 25 godina pomažem poduzećima da donose pametnije odluke o ERP-u, CRM-u i, odnedavno, AI-ju. Radio sam u SAD-u, Europi i na Bliskom istoku s globalnim konzultantskim tvrtkama i klijentima s liste Fortune 500, uključujući angažmane sa SAP-om, Oracleom, PwC-jem i drugima.
Na tom sam putu podržavao vladine agencije, proizvođače, timove iz zrakoplovstva i obrane, trgovce i skupine iz javnog sektora kroz odluke o sustavima s visokim ulozima. (Više pojedinosti možete pronaći na mom LinkedInu i u preporukama.)
Neki su projekti dolazili s hrabrim obećanjima, ali bez plana. Drugi su se činili požurenima, a na kocki je bilo previše da bi se smjelo pogriješiti.
Zato sam pokrenuo ovu praksu: da tvrtkama pružim stvarnu pomoć, a ne prodajni pritisak ili hajp dobavljača. Sada izravno radim s timovima na tome da:
-
odaberu pravi ERP, CRM ili AI sustav
-
izbjegnu prekomjernu kupnju i alate koji ne odgovaraju
-
napišu i pregledaju RFP-ove na koje se stvarno dobivaju odgovori
-
pregledaju ugovore kako bi uočili skrivene rizike
-
zadrže kontrolu od planiranja do go-livea
Radio sam s timovima u tvrtkama uključujući Etihad Airways, Department of Government Enablement, ADNOC, Fortude, EDGE, DXC, Deloitte, IBM, Accenture, Protiviti, DELL, Covansys i mnoge druge, isporučujući poslovne i tehnološke transformacije s mjerljivim rezultatima.
Rad je išao dalje od odabira sustava. Obuhvaćao je male i velike implementacije, integraciju sustava, rad u javnom sektoru na Bliskom istoku, tržišnu inteligenciju i arhitekturu.
Moj je posao postavljati prava pitanja, rano uočavati crvene zastavice i pokazati Vam kako izbjeći skupe pogreške.
To klijenti poput Vas najviše cijene: ne samo strategiju, nego nekoga tko je to već radio i može s njima proći kroz situaciju.
Pogledajte moje studije slučaja 
Tareq Ashmawy
Digital Advisor, Department of Government Enablement
Noel is — no cliché — a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives; a mix of qualities that would appear hard for partners or vendors to cope with.
However, I can confirm that my experience with Noel has been challenging, exciting and rewarding.
Adam Boukadida
Chief Financial Officer, Riyadh Air
We had an opportunity to transform the Finance function in Etihad by automating our processes and providing more transparency in financial reporting.
Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.
Andrew Stotter Brooks
Chief Learning Officer, ADNOC Group
His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He's not only a role model in the professional space but also someone who leads with empathy, always willing to lend an ear or offer guidance when needed.
Andrew MacFarlane
Managing Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad.
This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.
Ruchira Dasanayake
Program Manager, Fortude, United Kingdom
His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.
Noel's ability to communicate clearly and deliver results that not only meet but exceed expectations has made a lasting impact. He is a true leader who believes in pushing boundaries.
Farouq Al Kabarity
Digital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best.
Mike Papamichael
PRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017.
His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.
Anubhav Agarwal
HR Executive Leader, Translink Canada
Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts and investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.
Takhliq Hanif
Head of Architecture, Volkswagen Financial Services
Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenges himself and his organisation to deliver quicker and more cost-effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.
Sve studije slučaja · Pročitajte preporuke
Noel did a splendid job in helping us to define and implement our road-map, which included SAP, our ERP as well as other reporting solutions, using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation. 
Andrew Stotter Brooks · Direktor za učenje, ADNOC Group His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.
He is a true leader who believes in pushing boundaries, knowing that potential is limitless when leveraging the right SAP tools and strategies. 
Farouq Al Kabarity · Voditelj digitalnog dizajna, Digital DEWA, Dubai Noel’s guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.
His inclusive leadership fostered a collaborative environment where employees thrived and felt empowered to contribute their best. 
Mike Papamichael · PRISM Consulting Services, Cipar, bivši glavni informatički direktor (CIO) u EAG-u Noel has been a core member of my IT leadership team in Etihad since 2017. His functional expertise, combined with his financial /accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results. 
Anubhav Agarwal · Izvršni voditelj za ljudske resurse, Translink Canada Laying the foundation stones for several key IT efforts to support business transformation across the corporate functions, he has helped steer very successful efforts/investments at EY.
His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round! 
Takhliq Hanif · Voditelj arhitekture, Volkswagen Financial Services Noel has excellent stakeholder management skills and is a very strong communicator. He has a growth mindset and continually challenge himself and his organisation to deliver quicker and more cost effectively.
Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business focused technology organisations and capabilities and develop them into talented teams. Pogledajte moje studije slučaja Pogledajte sve preporuke na LinkedInu
Radio sam rame uz rame s jakim timovima, bilo unutar globalnih poduzeća bilo u državnim agencijama, zadirući u njihove najteže tehnološke izazove. Ne predajem sustav pa odlazim. Slušam, razumijem stvarne pritiske s kojima se suočavaju i zasučem rukave da posao bude obavljen.
Tijekom godina taj me rad vodio kroz širok raspon industrija, od korporativnih sjednica uprave do hodnika javne službe, svaka sa svojim izazovima, ciljevima i pobjedama. Bez obzira na okruženje, misija je ista: isporučiti rezultate koji čine razliku.
Financijske usluge
Pomažem bankama, osiguravateljima i investicijskim tvrtkama da donose ispravne tehnološke odluke koje štite povrat ulaganja i osiguravaju usklađenost.
Proizvodnja
Vodim uvođenje ERP-a, optimizaciju procesa uz AI i transformacije opskrbnog lanca.
Javni sektor, obrana i vlada
Savjetujem o tehnološkim strategijama i implementacijama na nacionalnoj razini koje utječu na milijune ljudi.
Zrakoplovna industrija, zračni prijevoznici i transport
Pokrećem operativnu učinkovitost, uštede troškova i poboljšanja korisničkog iskustva.
Energetika i komunalne usluge
Podržavam ERP i AI integracije za upravljanje imovinom, održavanje i operativnu sigurnost.
Maloprodaja i e-trgovina
Isporučujem tehnologiju koja poboljšava korisničko iskustvo i pojednostavljuje operacije.
Svaki je projekt bio prilika za učenje, prilagodbu i stvaranje nečega što doista funkcionira u stvarnom svijetu. Moj je cilj u svakoj industriji isti: pomoći timovima da uspiju tako da tehnologija radi za njih, a ne protiv njih.
Radim s poduzećima u tri ključna područja u kojima ERP i AI projekti trebaju stručno vodstvo. Te usluge rješavaju praktične izazove koji određuju hoće li Vaša tehnološka ulaganja uspjeti. Od odabira dobavljača preko upravljanja rizicima do spašavanja projekata u poteškoćama, pomažem Vam kroz odluke koje čine razliku između uspjeha i skupih pogrešaka.
Podrška za implementaciju ERP-a
- Planirati ERP projekte koji ostaju u proračunu i poštuju rokove
- Konfigurirati sustave koji odgovaraju Vašim stvarnim poslovnim procesima
- Biti Vam vodič i podrška tijekom tih implementacija
Odabir tehnoloških sustava
- Odabrati ERP sustave koji odgovaraju Vašoj veličini, tako da plaćate samo ono što Vam treba
- Upravljati dobavljačima koji ne ispunjavaju obećanja i rokove
- Voditi implementacije tako da Vaše poslovanje teče nesmetano
AI strategija i slučajevi uporabe
- Pronaći AI prilike koje Vašem poslovanju donose stvaran povrat ulaganja
- Izraditi praktične AI planove razvoja koji kreću od malog i rastu
- Uspostaviti okvire upravljanja koji ispravno kontroliraju AI rizike
Vi mi kažete što se događa: gdje ste zapeli, koja Vas odluka čeka ili što Vam ne da spavati. Bez dugih obrazaca. Samo pravi razgovor.
→ Zašto? Zato što je najbrži put do jasnoće imati nekoga tko Vas zaista sluša, a ne dobiti generički popis za provjeru.
!
Probit ću kroz buku, pokazati Vam što je za Vas važno i jednostavnim jezikom iznijeti Vaše najbolje opcije.
→ Zašto? Da se ne izgubite u tehničkom žargonu ili prodajnim pričama dobavljača. Jednostavno vidite jasan put naprijed.
!
Ako me angažirate za projekt ili retainer, zasukat ću rukave uz Vas: provjeravam dobavljače, pregledavam ugovore i uočavam rizike prije nego što se pretvore u katastrofe.
→ Zašto? Zato što se ovako velike odluke ne donose u vakuumu. Dodatan par iskusnih očiju štiti Vas od skupih pogrešaka.
!
Na kraju ćete znati da je odluka ispravna, da su Vaši rizici pokriveni i da Vaše poslovanje neće pogoditi skupa pogreška.
→ Zašto? Zato što mir vrijedi više od „riješit ćemo to poslije”. Tako se možete vratiti vođenju svojeg poslovanja.
Tri jednostavna načina suradnje sa mnom, ovisno o tome u kojoj ste fazi projekta.
💡
Strateška sesija
Najbolje za:
Vlasnike tvrtki ili timove kojima brzo treba stručna jasnoća prije velike odluke o softveru ili AI-ju.
Što je uključeno:
- 90-minutni video poziv
- Pregled prije poziva
- Dvostranični akcijski plan unutar 24 sata
- Snimka sesije
1.200 USD jednokratno Rezervirajte stratešku sesiju
🗂️
Paket projektnog savjetovanja
Najbolje za:
Timove usred odabira ili implementacije ERP-a ili AI-ja kojima treba dodatan par očiju za dobavljače, ugovore i opseg.
Što je uključeno:
- 4 tjedna podrške (do 8 sati)
- Pregled dobavljača i ugovora
- Procjena rizika i plan ublažavanja
- Tjedni check-in pozivi
4.500 USD jednokratno Pokrenite projektno savjetovanje
📅
Mjesečni retainer
Najbolje za:
Poduzeća s tekućim ERP ili AI projektima kojima je svaki mjesec potreban iskusan savjetnik na raspolaganju.
Investicija:
- Prioritetan pristup putem e-pošte i poziva
- Do 12 sati savjetovanja mjesečno
- Tjedni strateški pozivi
- Nadzor nad dobavljačima, ugovorima i projektima
4.500 USD /mjesečno Prijavite se za retainer
Stvarni SAP projekti od početka do kraja. Kako planirati, izvesti i zaista natjerati tim da koristi sustav. Uobičajeni problemi i kako ih izbjeći.
Praktične AI primjene koje rade u stvarnim poduzećima. Uspostava okvira upravljanja koji Vas štite, a timovima dopuštaju eksperimentiranje. Ne samo teorija.
Što zapravo funkcionira u radu s klijentima. Kako upravljati očekivanjima, isporučivati rezultate i graditi odnose koji traju. Pouke iz mog iskustva.
Često postavljana pitanja
Odabir ERP specijalizacije djeluje zastrašujuće kad vidite sve dostupne opcije.
Svatko ima mišljenje o tome koji modul nudi najbolju poslovnu učinkovitost, ali iskreno, većina savjeta djeluje zastarjelo.
Radio sam na nekoliko ERP modula tijekom godina i vidio sam kako se potražnja na tržištu stalno mijenja. Ono što je bilo vruće prije pet godina danas možda nije najbolji izbor.
Provest ću Vas kroz realne prednosti i nedostatke svakog većeg ERP modula i kako će pojednostaviti Vaše poslovanje.
POTREBNA MI JE POMOĆ S MOJIM ERP I AI PROJEKTOM
Koje iskustvo imate s implementacijom ERP-a u različitim industrijama?
S ERP-ovima radim već 25 godina. Počeo sam u proizvodnji, zatim prešao na financije, maloprodaju, obrambene projekte i projekte javnog sektora. SAP je ono čime se danas najviše bavim.
Tijekom godina vodio sam mnoge implementacije koristeći najbolje SAP-ove alate za dokumentaciju do kojih mogu doći. Oracle, IFS i Microsoft Dynamics također se pojavljuju, ovisno o tome što klijent već ima.
- Proizvodne tvrtke zovu me kad nešto pođe po zlu s planiranjem proizvodnje. Znate već kako to ide. Zalihe mjesecima zapnu u pogrešnom skladištu. Problemi s kvalitetom stignu do kupaca prije nego što ih itko primijeti. Pomažem njihovim timovima da shvate što se zapravo dogodilo i vodim ih prema ERP odlukama koje funkcioniraju.
- Financijski klijenti žele stvaran povrat ulaganja, a ne samo izvještaje koji dobro izgledaju na sastancima. Radim s njima da implementacije pojednostave stvarne procese. Za učinkovitost i poslovnu vrijednost zajedno potreban je netko tko pažljivo prati cjelinu.
- Maloprodaja je zanimljiva jer problemi u opskrbnom lancu odmah koštaju novac. Ne vide zalihe kroz lokacije. Nestašice se stalno događaju. Pomažem rukovoditeljima da razumiju kako koristiti ERP podatke za nabavne odluke koje imaju smisla.
Pristup se mijenja ovisno o veličini tvrtke. Mala poduzeća trebaju brze pobjede koje se brzo isplate. Velike tvrtke trebaju nekoga tko golemi projekt drži usmjerenim na rezultate koji su važni.
Svugdje je ista priča. Tvrtke kupuju ERP da riješe probleme i zarade novac. Timovi se izgube u tehničkim stvarima i zaborave zašto su krenuli.
Kako nam pomažete da ERP implementacija prođe glatko bez ometanja našeg tekućeg poslovanja?
Ovo se pitanje pojavi na gotovo svakom prvom sastanku. Svi žele potpuno promijeniti svoje sustave, ali nekako zadržati da sve radi točno kao prije. Iskreno, zvuči ludo kad prvi put razmislite, ali tijekom godina shvatio sam kako to izvesti.
- Uvijek počinjem razgovorom s ljudima koji svaki dan obavljaju posao. Ne nužno s IT timom, nego s ljudima iz operacija koji znaju što se zaista događa. Sjednemo i utvrdimo što apsolutno mora ostati u pogonu, a što možemo neko vrijeme poremetiti.
- Na teži sam način naučio da fazna uvođenja funkcioniraju puno bolje nego pokušaj promjene svega odjednom. Možda počnemo samo sa sustavom računovodstva u jednom uredu. Najprije to ispravno pokrenemo. Zatim prelazimo na zalihe ili što već slijedi.
- Paralelni rad oba sustava tijekom prijelaza vjerojatno mi je više puta nego što želim priznati spasio reputaciju. Vaš stari sustav radi dok testiramo novi. Košta više novca, ali je bolje nego da Vaše poslovanje stoji tjednima.
- Sve držim u toku o tome što se događa i kada. Ljudi mrze iznenađenja u svojoj dnevnoj rutini.
- Obuka počinje puno prije nego što zaista prijeđemo na novi sustav. Više sesija radi bolje nego trpanje svega u jedan tjedan.
Nešto uvijek pođe malo po strani. Dobro planiranje samo osigurava da to ostane malo.
Koje metodologije implementacije ERP-a slijedite da biste postigli uspješne ishode?
Svaka ERP platforma doista ima drukčije osobitosti, pa bi metodologija vjerojatno trebala odgovarati onome što najbolje radi za taj konkretan sustav. Međutim, temeljna načela ostaju gotovo ista na svim platformama.
- Za SAP projekte uvijek slijedim SAP Activate jer jednostavno radi. Isprobao sam druge pristupe tijekom godina, ali iskreno, uvijek se vraćam ovome. Možda se jednostavno uklapa u to kako SAP zapravo funkcionira u stvarnim poslovnim okruženjima.
- Kad radim na Oracle projektima, obično koristim Oracle Unified Method ili OUM. Ima slične faze, ali Oracle ima vlastiti način rada.
- Projekti Microsoft Dynamics obično slijede metodologiju Sure Step, iako Microsoft stalno ažurira svoj pristup. IFS također ima vlastiti okvir implementacije, koji dobro radi za njihov proizvodni fokus.
Većina tih metodologija ima slične faze koje poslovni ljudi zaista mogu razumjeti. Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy i Run. U fazi Explore provodim najviše vremena, jer gradimo radne prototipove i pokazujemo ljudima točno što će dobiti.
Ono što zaista cijenim kod modernih metodologija jest agilni pristup ugrađen u njih. Umjesto pisanja golemih dokumenata sa zahtjevima koje nitko nikad ne pročita, radimo kratke sprintove svakih nekoliko tjedana. Tako ljudi vide stvaran napredak i mogu dati povratnu informaciju prije nego što krenemo u krivom smjeru.
Te metodologije dolaze s predlošcima i akceleratorima koji štede znatno vrijeme. Uspješno sam ih koristio na različitim ERP platformama i doista ubrzavaju isporuku.
Pristup uvijek prilagođavam veličini i složenosti tvrtke. Mala poduzeća ne trebaju svaki pojedini korak, dok velika poduzeća obično žele više dokumentacije i kontrolnih točaka odobravanja.
Po čemu se razlikujete od drugih pružatelja ERP usluga?
Većina pružatelja ERP usluga želi Vam prodati softver pa nestati. Ja se usredotočujem na to da Vaš projekt zaista isporuči ono što ste platili. Možda zvuči očito, ali iznenadilo bi Vas koliko konzultanata samo slijedi svoj standardni priručnik i nada se najboljem.
Najveće razlike svode se na to kako zaista radim s klijentima:
- Izravno uključenje: Radim izravno s Vašim vodstvom umjesto da Vas prepustim mlađim konzultantima. Kad angažirate velike tvrtke, seniorskog partnera upoznate tijekom prodaje, a onda ga više nikad ne vidite.
- Bez prodajnog pritiska: Nemam kvote koje moram ostvariti niti dodatne usluge koje moram prodati. Zato Vam mogu reći istinu čak i kad bi me to moglo koštati novca. Ako Vašem postojećem sustavu trebaju samo prilagodbe umjesto potpune zamjene, reći ću Vam to unaprijed.
- Fokus na poslovanje: Moj se pristup snažno usmjerava na ishode, a ne na tehničke funkcije. Vidio sam previše projekata koji su implementirali svaku sitnicu, ali nisu riješili izvorni poslovni problem.
- Industrijsko iskustvo: Donosim specifično iskustvo u radu s tvrtkama Vaše veličine u Vašoj industriji. Velike konzultantske tvrtke često dodijele koga god imaju na raspolaganju, bez obzira razumije li Vaše izazove.
Većina pružatelja usluga također radi na desetcima projekata istodobno. Namjerno ograničavam broj svojih klijenata kako bih svakoj implementaciji mogao posvetiti pravu pažnju. Vaš projekt dobiva fokus koji zaslužuje, umjesto da bude samo još jedan broj u nečijem izvještaju o iskorištenosti.
Uključen sam kroz cijeli projekt jer moja reputacija ovisi o Vašem uspjehu. Većina dobavljača isporuči ono što tražite i ode. Partneri Vam pomažu otkriti što Vam zapravo treba i ostaju uz Vas da osiguraju da radi.
Odluka se obično svodi na to želite li dobavljača ili partnera.
Ne znam koji ERP odabrati. Kakav je Vaš proces odabira ERP rješenja?
Ta zbunjenost ima savršenog smisla jer se odabir ERP-a čini zastrašujućim kad počnete tražiti. Vidio sam kako rukovoditelji zamrznu od svih prezentacija dobavljača i proturječnih savjeta. Zato sam razvio jednostavan proces koji probija marketinšku buku.
Najprije provodim vrijeme s Vašim timom otkrivajući koje probleme zaista trebate riješiti. Ne ono što Vam dobavljači kažu da trebate, nego ono što Vam zaista ne da spavati. Možda su zalihe uvijek pogrešne ili financijsko izvještavanje traje tjednima umjesto danima.
Zatim razmatram zahtjeve Vaše industrije i veličinu tvrtke. Proizvodnim tvrtkama treba drukčija funkcionalnost nego maloprodaji. Tvrtka s 50 zaposlenika ima posve različite potrebe od poduzeća s 5.000 zaposlenika. Ti čimbenici odmah eliminiraju vjerojatno polovicu opcija.
Moj proces evaluacije uključuje:
- Provjera stvarnosti proračuna, uključujući troškove implementacije
- Tehnički zahtjevi i potrebe za integracijom
- Čimbenici prihvaćanja među korisnicima i složenost sustava
- Stabilnost dobavljača i dugoročna podrška
Obično suzim izbor na 2 do 3 realne opcije. Zatim provodimo sesije proof of concepta u kojima dobavljači demonstriraju Vaše stvarne tijekove rada, a ne generičke demoe.
Pravi izbor obično postane očit tijekom tih sesija.
Pomažete li i oko licencnih i ugovornih pregovora s ERP dobavljačem?
Da, definitivno to radim i iskreno, to je možda jedna od najvažnijih stvari u kojima pomažem. Gledao sam kako tvrtke gube nevjerojatne količine novca jer su na pregovore otišle potpuno nepripremljene. Dobavljači obožavaju kad kupci dođu bez razumijevanja kako licenciranje zapravo funkcionira.
Većina ljudi pretpostavlja da je licenciranje jednostavno, ali vrlo brzo postane neuredno. SAP ima imenovane korisnike, istodobne korisnike i različite vrste ovisno o tome čemu pristupate. Oracle broji procesorske jezgre s čudnim množiteljima. Čini se da Microsoft svakih nekoliko godina mijenja strukturu cijena za Dynamics.
Pomažem klijentima da shvate što zapravo trebaju prije nego što razgovaramo s dobavljačima. Prodavači vole uvjeravati ljude da će im jednog dana možda trebati dodatni kapacitet, pa kupuju znatno više licenci nego što je potrebno.
Tijekom pregovora usredotočujem se na:
- Poštenu cijenu na temelju stvarne uporabe
- Dugoročne troškove održavanja
- Razumne kazne za rokove implementacije
- Pravo na prilagodbu i pristup Vašim podacima
Dobavljači poštuju kad netko razumije njihove modele cijena. Nude bolje ponude kad shvate da znate što radite.
Pogledajte kako Vaš odabir ili implementaciju ERP i AI sustava činim pravim za Vas.
Odabir ERP i AI sustava: Prepoznati i odabrati pravi ERP ili platformu s podrškom za AI koja odgovara Vašim poslovnim potrebama.
Podrška projektu i oporavak: Održati Vaš projekt na pravom putu ili vratiti neuspjele implementacije pod kontrolu.
Modernizacija ERP-a: Transformirati postojeće ERP sustave u moderna, učinkovita i skalabilna ERP okruženja.