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18 篇文章（由新到舊）
合作夥伴評選如何選擇 SAP 導入合作夥伴
選擇 SAP 導入合作夥伴大約需要 12 週。從 SAP Partner Finder 建立長名單，至少選出三家進入短名單，再根據參考案例、提案中的人員，以及他們說得清楚的計畫做出決定。
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合作夥伴評選SAP 導入 RFP：該問什麼、如何評分
SAP RFP 應該要合作夥伴證明三件事：類似專案的參考案例、他們會派駐人員的素質，以及他們說得清楚的架構與計畫。以下是該要求的內容，以及如何為回答評分。
· 10 分鐘閱讀
合作夥伴評選SAP 合作夥伴與獨立顧問：什麼時候需要哪一個
SAP 合作夥伴負責交付計畫。獨立顧問站在您這一側檢查它。以下說明兩者各自做什麼、什麼時候需要哪一個，以及如何同時運用兩者而不模糊責任歸屬。
· 10 分鐘閱讀
ECC 轉 S/4HANAS/4HANA 移轉時程與專案計畫：依路徑說明
每一條路徑的 ECC 移轉至 S/4HANA 需要多久、專案計畫在每個 SAP Activate 階段包含哪些工作，以及移轉時程在哪裡延誤。
· 8 分鐘閱讀
RISE with SAPRISE with SAP 公有雲與私有雲：如何選擇
公有雲適合不需要非常特殊設定的標準流程。私有雲保留完整的設定、系統轉換與所有產業。以下說明每個版本允許什麼，以及我會如何決定。
· 9 分鐘閱讀
RISE with SAPRISE with SAP 定價：合約裡有什麼
RISE with SAP 以報價訂閱計價，主要依據全職使用者約當數（FUE）。以下說明合約涵蓋什麼、遺漏什麼、我最常看到的三個陷阱，以及我一定會談判的事項。
· 9 分鐘閱讀
合作夥伴評選如何選擇 S/4HANA 移轉合作夥伴
SAP 的合作夥伴徽章能縮小範圍，但不能替您選出合作夥伴。以下說明我會如何檢驗參考案例與高階設計，並把範圍掌握在您自己手中。
· 9 分鐘閱讀
ECC 轉 S/4HANASAP Readiness Check 與 S/4HANA 移轉評估
SAP Readiness Check 告訴您 ECC 系統中有哪些地方與 S/4HANA 衝突。移轉評估告訴您該怎麼處理。以下說明兩者各涵蓋什麼、如何執行檢查，以及它的不足之處。
· 10 分鐘閱讀
SAP Business One2026 年 SAP Business One 價格：授權與導入成本
2026 年 SAP Business One 的成本：依使用者類型的授權價格、雲端訂閱、導入、持續費用、一份預算工作表，以及何時轉向 GROW with SAP。
· 11 分鐘閱讀
ECC 轉 S/4HANAECC 移轉至 S/4HANA 指南：路徑、步驟與 SAP ECC 期限
SAP ECC 是什麼、S/4HANA 改變了什麼、如何在 Greenfield、Brownfield 與選擇性資料轉換之間做選擇，以及真正重要的步驟、工具與期限。
· 13 分鐘閱讀
SAP 成本SAP專案為何超支，以及如何阻止
大多數SAP預算超支，始於一開始壓低的數字，以及直到探索階段才浮現的真正範圍。本文說明原因、警訊和阻止超支的控管措施。
· 9 分鐘閱讀
SAP 與 Oracle 比較SAP 與 Oracle ERP：哪一套更適合您的企業？
財務主導的組織與專業服務公司選 Oracle；製造業、公部門及其他營運密集、受嚴格監管的組織選 SAP。差異、成本、導入時程與支援截止日期一次對照。
· 10 分鐘閱讀
SAP 系統整合商依層級劃分的美國 SAP 導入夥伴
夥伴不適配所造成的 SAP 專案延誤，比錯誤設定還多。層級不如適配重要：產業深度、團隊延續性，以及真正到場的那些人。
· 16 分鐘閱讀
SAP 導入成本SAP導入要花多少錢？2026年費用區間
依企業規模區分的SAP導入成本、資金去向、人天費率、預算公式，以及合約簽署後才浮現的成本。
· 13 分鐘閱讀
SAP 授權SAP 授權談判：真正能省錢的地方
SAP 授權真正的成本驅動因素，不在報價上的大數字。本文涵蓋使用者分類、Digital Access、RISE 與 GROW 的計價、SAP 2026 年 7 月的維護承諾，以及簽約前的十項查核。
· 10 分鐘閱讀- SAP 授權
SAP 談判顧問：如何降低您付出的費用
多數 SAP 省下來的錢是糾正錯誤，而不是特殊交易：錯誤的使用者類型、未使用的模組、無人質疑的基礎架構費用。本文說明獨立談判顧問會檢查什麼、RISE 與 GROW 的談判手法，以及何時該著手。
· 10 分鐘閱讀 
SAP Activate什麼是 SAP 導入？步驟、階段與流程
SAP 導入詳解：SAP Activate 的六個階段、必須先做的規劃、需要的團隊，以及 RISE、GROW 和 Clean Core 帶來的改變。SAP 修不好有問題的流程，只會把問題攤在陽光下。
· 12 分鐘閱讀
SAP 商業案例SAP 商業案例範本：讓核准不再拖延
SAP 商業案例卡關，是因為寫法而不是技術。這裡說明結構、必須納入的成本，以及如何呈現 CFO 會相信的 ROI。
· 8 分鐘閱讀
作者：Noel D'Costa
我在 SAP、Oracle 與 Microsoft 的 ERP 交付領域已有 25 年，現任技術長（CTO）。我的文章都出自親自帶領過的專案，寫給需要做這些決策的人。
請告訴我 您目前在做什麼。
30 分鐘的通話。請您說明專案、需要做的決策或遇到的問題。我會直接告訴您我能不能幫上忙；如果不能，也會告訴您誰可能幫得上。