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18 篇文章，按最新排序
合作伙伴选择如何选择 SAP 实施合作伙伴
选择 SAP 实施合作伙伴大约需要 12 周。用 SAP Partner Finder 建立长名单，至少筛选出三家，再根据参考案例、拟派人员和对方能讲清楚的计划做决定。
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合作伙伴选择SAP 实施需求建议书（RFP）：问什么，如何评分
SAP 需求建议书应该让合作伙伴证明三件事：类似项目的参考案例、拟派人员的素质，以及他们能讲清楚的架构和计划。下面是应该要求什么，以及如何给回答打分。
· 10 分钟阅读
合作伙伴选择SAP 合作伙伴与独立顾问：什么时候需要哪一个
SAP 合作伙伴负责交付项目。独立顾问站在您这一边检查项目。下面介绍两者各自做什么，什么时候需要哪一个，以及如何同时使用两者而不模糊责任。
· 10 分钟阅读
从ECC到S/4HANA按路径划分的 S/4HANA 迁移时间线与项目计划
ECC 到 S/4HANA 迁移在每条路径上需要多长时间，项目计划在 SAP Activate 每个阶段包含什么，以及迁移时间线在哪里延误。
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RISE with SAPRISE with SAP 公有云与私有云：如何选择
公有云适合不需要非常特殊配置的标准流程。私有云保留完整配置、系统转换和所有行业。下面是每个版本允许什么，以及我会如何决定。
· 9 分钟阅读
RISE with SAPRISE with SAP 定价：合同里包含什么
RISE with SAP 以报价订阅的方式定价，主要基于全用户当量（FUE）。下面是合同涵盖什么、遗漏什么、我最常见的三个陷阱，以及我总会争取的条款。
· 9 分钟阅读
合作伙伴选择如何选择 S/4HANA 迁移合作伙伴
SAP 的合作伙伴徽章可以缩小候选范围，但不能替您选定合作伙伴。下面是我会如何检验参考案例和概要设计，并把范围掌握在您自己手中。
· 9 分钟阅读
从ECC到S/4HANASAP Readiness Check 与 S/4HANA 迁移评估
SAP Readiness Check 告诉您 ECC 系统中哪些内容与 S/4HANA 冲突。迁移评估告诉您该怎么处理。下面是两者各自涵盖什么、如何运行检查，以及它的不足之处。
· 10 分钟阅读
SAP Business One2026 年 SAP Business One 定价：许可与实施成本
2026 年 SAP Business One 的成本：按用户类型的许可价格、云订阅、实施、持续费用、一份预算工作表，以及何时转向 GROW with SAP。
· 11 分钟阅读
从ECC到S/4HANAECC 到 S/4HANA 迁移：路径、步骤与 SAP ECC 截止日期
SAP ECC 是什么，S/4HANA 改变了什么，如何在绿地、棕地和选择性数据迁移之间做选择，以及真正重要的步骤、工具和截止日期。
· 13 分钟阅读
SAP成本SAP项目为何超支，以及如何阻止
大多数SAP预算超支，始于一开始压低的数字，以及直到探索阶段才显现的真实范围。本文介绍原因、预警信号和阻止超支的控制措施。
· 9 分钟阅读
SAP与Oracle对比SAP与Oracle：哪个ERP更适合您的企业？
财务主导型组织和专业服务公司选Oracle；制造业、公共部门以及其他运营密集、受严格监管的组织选SAP。区别、成本、实施周期和支持截止日期一并对照。
· 10 分钟阅读
SAP系统集成商按梯队划分的美国SAP实施合作伙伴
合作伙伴不匹配造成的 SAP 项目延误，比错误配置还多。梯队不如适配重要：行业深度、团队连续性，以及真正到场的那些人。
· 16 分钟阅读
SAP实施成本SAP实施要花多少钱？2026年费用区间
按企业规模划分的SAP实施成本、资金去向、人天费率、预算公式，以及合同签署后才出现的成本。
· 13 分钟阅读
SAP许可SAP许可谈判：真正能省钱的是什么
SAP许可里真正的成本驱动因素，并不在标价那个数字里。本文讲解用户分类、数字访问、RISE和GROW的定价、SAP在2026年7月作出的维护承诺，以及签约前的十个检查点。
· 10 分钟阅读- SAP许可
SAP谈判顾问：如何降低您的支出
SAP的大部分节省来自纠错，而不是特殊交易：用户类型分错、模块没人用、基础设施费用无人质疑。本文讲独立谈判顾问会检查什么、RISE和GROW的策略，以及何时开始。
· 10 分钟阅读 
SAP Activate什么是SAP实施？步骤、阶段与流程
SAP实施详解：SAP Activate的六个阶段、必须先做的规划、需要的团队，以及RISE、GROW和Clean Core带来的变化。SAP修不好有问题的流程，只会把它们暴露出来。
· 12 分钟阅读
SAP商业论证SAP 业务案例模板：让审批不再拖延
SAP 业务案例停滞，原因在于它是怎么写的，而不是技术本身。本文讲结构、必须写进去的成本，以及如何展示 CFO 会相信的 ROI。
· 8 分钟阅读
请告诉我 您正在做的事。
一次30分钟的通话。您说明项目、需要做的决策或遇到的问题。我会告诉您我能否帮上忙；如果不能，我会告诉您谁可能帮得上。