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我帮您构建系统, 再让它们变得更智能。

我帮助您的团队选对平台、推动项目交付、改进报表,并把AI用在真正能解决问题的地方。

Noel D'Costa

三个领域。 一个问题。

企业应用、数据与AI是同一个问题中相互关联的几个部分。无论您从哪一个切入,问题都是一样的:这对您的业务行得通吗?要做到这一点,需要具备什么条件?

“Noel led the technical delivery of the SAP Finance Transformation project at Etihad … the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.”Andrew MacFarlane, Managing Partner, Cumbrae Partners LLP. Previously Chief Investment Officer, Etihad Airways

我从业务流程及其背后的数字入手,再判断哪些系统、数据或AI工作值得做。而不是反过来。

专长领域

应用、数据与AI。 彼此关联。

每个领域都可以独立成立,但我的工作大多至少涉及其中两个。

全部专长领域

企业应用

选对平台,再让项目真正交付成果。

企业应用
  • 签约之前的平台选型与商业论证,范围涵盖SAP、Oracle、Microsoft和ServiceNow
  • 迁移路径:升级、重新实施或分阶段推进
  • 对由系统集成商主导的项目进行独立监督,从设计到上线及上线后
  • 项目在工期、预算或范围上出现偏差后的挽救

SAP S/4HANA, Oracle Fusion, Microsoft Dynamics 365, ServiceNow

数据与分析

让数据进入真正重要的决策。

数据与分析
  • 经得起月结检验的财务与管理报告
  • 覆盖您的ERP及其他系统的计划与报告
  • 将ERP数据与业务其他数据打通的数据基础,包括Databricks
  • 迁移中的数据质量:让新系统从大家信得过的数字开始

Databricks, Microsoft报表, SAP Analytics Cloud

AI

在能带来回报的地方,让您的系统变得更智能。

企业级AI与私有AI
  • 选出少数值得投入的AI应用场景,舍弃其余
  • 让公司信息始终留在您自有环境内的私有AI
  • 嵌入ERP流程的AI环节,关键事项由人来审批
  • SAP Joule及其他内置AI:您的许可证包含什么,又需要什么条件

我的AI工作主要集中在:公共部门、航空、国防和零售

AI项目

我的AI工作大多面向公共部门、航空、国防和零售类机构。客户名称一律保密。

  • 公共部门

    面向政策和采购规则的私有助手

    一家政府机构希望员工能就其政策、通告和采购规则提问,同时不把文件发送到公共AI服务。我协助确定了最先落地的使用场景,搭建了部署环境,让数据始终留在他们自己的环境内,定义了谁可以看到什么,并建立了一套由真实问题组成的测试集,在正式上线前核对答案。

  • 航空

    用AI处理财务异常

    一家航空公司的财务团队每个月都要花好几天时间处理发票和付款异常。我协助设计了一个AI环节:它会读取每一条异常,给出可能的原因,并转给合适的人,每一笔过账都由人工审批。

  • 国防

    在无法访问互联网的网络中使用AI

    一家国防制造企业需要让工程师在受限网络内检索技术文档和变更记录。我协助选择了可在其自有基础设施上运行的模型,按安全许可级别设置访问权限,并确定助手绝对不能回答的内容。

  • 零售

    为门店团队提供答案

    一家零售商的门店团队每天都在问同样的商品、库存和政策问题。我协助界定了一个助手的范围:基于已批准的商品与政策内容,从ERP读取库存,并明确限定它可以修改什么。

  • SAP Joule

    Joule就绪度

    一家SAP客户想知道Joule能为他们做什么。我梳理了他们的许可证包含哪些内容、需要完成哪些配置,以及哪些流程足够标准,可以从中受益。

推荐语

  • “Noel is … a go-getter with an unprecedented focus on cost optimisation and over-delivering objectives.”

    Tareq AshmawyDigital Advisor, Department of Government Enablement
  • “Noel did a splendid job in helping us define and implement our road-map, which included SAP, our ERP, as well as other reporting solutions using Microsoft and automation tools like Robotics and Process Automation.”

    Adam BoukadidaChief Financial Officer, Riyadh Air
  • “His ability to inspire those around him, whether through his strategic insights or his personal integrity, has earned him the respect and admiration of many.”

    Andrew Stotter BrooksChief Learning Officer, ADNOC Group
  • “This was a very substantial undertaking and it is huge credit to Noel that the programme has delivered on time (18 months), on budget and with no major issues.”

    Andrew MacFarlaneManaging Partner, Cumbrae Partners LLP (former Chief Investment Officer, Etihad Airways)
  • “His deep understanding of SAP solutions, coupled with his strategic vision, has been truly impressive.”

    Ruchira DasanayakeProgram Manager, Fortude, United Kingdom
  • “Noel's guidance drove significant advancements in our digital initiatives, especially in SAP, improving efficiency and ensuring we stayed ahead of industry trends.”

    Farouq Al KabarityDigital Design Manager, Digital DEWA, Dubai
  • “His functional expertise, combined with his financial accounting knowledge and detailed business process understanding and attention to detail gained from working in Internal Audit are invaluable tools that Noel uses to drive business change and deliver amazing results.”

    Mike PapamichaelPRISM Consulting Services, Cyprus (former Chief Information Officer, EAG)
  • “His attention to detail and ex-audit background is an unusual, yet refreshingly formidable combination. With his razor-sharp commercial acumen, he is a great partner to work with all round.”

    Anubhav AgarwalHR Executive Leader, Translink Canada
  • “Noel is a very talented negotiator and has a laser focus on cost and value. He builds strong business-focused technology organisations and develops them into talented teams.”

    Takhliq HanifHead of Architecture, Volkswagen Financial Services
客户项目

项目 我亲身经手的。

这些工作有的是以员工身份完成的,有的是以顾问身份完成的。我会写明是哪一种,因为这会影响我当时承担的职责。

全部案例研究
各个项目、Noel在其中的角色、所用平台以及发生的变化
项目我的角色平台发生了什么变化
国家航空公司企业内部,IT领导团队SAP、Microsoft报表、RPA组建并运营了SAP卓越中心。负责SAP财务转型的技术交付:历时18个月,按时、按预算完成。
政府部门顾问从Oracle E-Business Suite到Oracle Fusion84个机构迁移至Oracle Fusion。
全球IT服务公司领导岗位,现任CTOSAP、Oracle、Microsoft覆盖中东和非洲的业务团队,800多名顾问。

观看我的 思考过程。

36期视频,围绕SAP、ERP项目、数据与AI。答案直截了当,全部来自实际工作。

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目标:30天内构建并部署三个可正常运行的业务自动化流程。

  1. 学习

    一次掌握一种方法。

  2. 构建

    用在您自己的工作上。

  3. 提交

    一个真正能用的自动化。

  4. 反馈

    哪些行得通,哪些行不通。

  5. 修正

    修改到能用为止。

  6. 完成

    三个通过验收。

  7. 认证

    拿到您的证书。

与我合作, 您能期待什么。

Noel D'Costa
  1. 01我亲自与您的管理层合作。不会让初级团队拿您的预算练手。
  2. 02我们先从业务要达成的目标出发,再决定用哪种技术来实现。
  3. 03如果您现有的系统只需要调整而不必更换,我会直接告诉您。
  4. 04我是从财务和内部审计转入ERP的,所以我首先看的是结账、内控和数字。

另外两个去处, 专为咨询顾问而设。

如果您是顾问而不是采购方,这两个站点适合您:一个面向简历与职业发展,一个面向学习和我的著作。

  • ERPCV

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    职业路径、技能与书籍

    写给企业技术从业者的职业规划与专业技能:SAP职业路径、课程、The Authority Code,以及我的著作。

    • SAP职业路径
    • 专业技能课程
    • Noel的著作

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